生产车间班组长工作总结（8篇）.docx

生产车间班组长工作总结（通用8篇）生产车间班组长工作总结 篇1 回忆过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的奉献。 在马上过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进展总结： 一、安全方面 我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全学问培训。在安全生产方面做到了以下几点： 第一，从思想上熟悉到安全生产的重要性; 其次，提高运行/检修技术力量，熟识各种设备的安全操作规程; 第三，发扬良好的团结协作和相互监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，娴熟把握了安全专业学问。我们才能做好各方面的安全防范措施。 二、生产方面 运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的沟通互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于安康的生产工作环境之中。 20xx年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。 20xx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分别器内部脱落浇注料的砌筑修理工程，对分别器靶区磨损部位进展了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分别器顶部也进展了重新浇筑。 9月，对除尘器上箱体修理工程如期绽开，上箱体内壁增加一层厚度=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm,内部重新填充一样厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进展了重新加工。 目前，除尘器上箱体修理改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体修理改造工作将于明年锅炉检修工作同时进展。 日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备消失问题早预备，早发觉，早解决，精彩的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰难奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行供应了强有力的保障。 三、缺乏之处 1.个别员工的主动性、积极性较差,严峻时，将会影响运行/检修质量,假如疏于治理，小隐患也会变成大事故。一方面积极探究调动此类员工的工作积极性的方法，另一方面就是加大考核力度,将切身利益与本职工作严密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。 2.事故的防范及应变处理力量还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是治理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积存大量的阅历,在处理突发问题时才不至于消失盲目性或多走弯路,我们的治理及运行工作才会高效、有序。 四、20xx年工作展望 20xx年锅炉车间顺当完成了公司下达的各项工作指标, 3值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入下一年度,并不断克制工作中的缺乏之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践力量。在20xx年我们依旧会把安全放在全部工作的首位,在避开消失各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的供汽、发电规划,将各项工作带上新的台阶。 生产车间班组长工作总结 篇2 xxxx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理 1、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。 三、生产、技术治理得到加强。 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。总之，XX年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次 生产车间班组长工作总结 篇3 “安全责任重于泰山”安全生产关系到国家和人民群众的”根本利益，国务院把今后每年的6月定为“安全生产月”就是说明白这一点。6月的娇阳给我留下了炽热的感觉，6月的工作使我总结出关于安全生产的诸多阅历。要想搞好安全生产，作为生产一线的一员，就应有搞好安全生产的目标，就得有实现目标的规划及措施。“安全措施订得详，能把事故来预防”。在“安全生产月”中，严格根据自己关于安全生产制订的安全措施：勤巡察、细查看，遇问题、不简办，不明之处、追根求源，问以明白，排解隐患，确保安全生产。 记得刚进入“安全生产月”的第4天，上午10点30分调度通知我们停7#车，按规程操作，停车后7#泵止回阀一声闷响，把我们在场的几个人吓了一跳，大家都知道7#机组的止回阀在停机时比其它的都响，但这一次响声要比平常大得多，过后问了两个班，都说最近特殊响，是什么缘由呢?如消失事故掉闸，止回阀就会不起缓闭作用，甚至造成恶劣的后果，这一隐患肯定要查除!在以后开7#车的几天内，我们对7#机组的止回阀从水路到油路，从油位到排气孔，从伸缩杆到密封装置及零件作了大量检查，发觉没问题，那为什么会不起缓闭作用呢?找来资料，认真查对，发觉图纸上除了油杆上有一排气孔外，在阀体上还有一排气阀，它与排气孔一样，都处于常开位置，拿着资料对比实物，又与其它止回阀比拟，发觉7#排气阀从外表根本看不到，原来是在施工时不慎被水泥封住了，这一天是6月10日，我和班长何延华及刘喜春找来工具，把水泥砸开，才使它露出庐山真面目，拆下后查看，水泥已经把阀堵死，用钉冲了几下，最终通气了，在6月22日停车时已明显感觉声音小多了。通过这件事，自己既学到了技术，也为生产排解了隐患。使我在工作中受益匪浅。 正是由于自己生制订了严格的安全产措施，工作起来得心应手，安全生产才有保障。千里之堤溃于蚁穴，因此，对自己的每一次操作，每一回检查都与自己学习的安全学问联系起来，做到有的放矢，防患于未然。“安全生产月”已经完毕了，但安全生产的意识早已植根在我们心中，只有安全生产每天抓，安全生产大家抓，我们的供水事业、我们的生活才能开出幸福花。 生产车间班组长工作总结 篇4 为了更好地贯彻落实国家安全生产法，确保我公司电力系统安全连运，厂、车间、班组三级对搞好安全供电工作特别重视，主要从查思想、查制度、查治理、查隐患和抓落实等五个方面进展。加强了对供电安全的治理，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全规程和各项制度的贯彻执行，加强安全检查和监视，坚持“以人为本”的治理理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实安全根底。在全方位的安全治理模式下进展安全教育和治理，主要做了如下工作： 一、层层落实安全生产责任制 层层落实安全生产责任制，是搞好安全生产的重要保证。安全生产工作根据“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，将厂的安全目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员安全生产责任制。各级领导充分熟悉到安全是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的根底，无论何时，“安全第一”的思想丝毫不能动摇，安全工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对安全生产的重要性熟悉越来越深刻，熟悉到搞好安全工作必需狠抓治理，层层落实安全责任制，只有如此，才能将安全生产踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视安全生产工作，以确保安全生产的精神贯彻落实。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间安全第一责任人签订安全生产责任书后，各车间也与班组签订了安全生2 产责任制，将安全责任制目标层层分解，落实到班组、个人，把安全责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“安全生产，人人有责”。 二、强化安全培训，夯实安全根底 我们始终坚持做到抓安全学习不松懈，仔细组织员工进展安全规程和相关安全制度、技术的学习培训：严格根据电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进展安全培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗；积极开展“安全生产月”和“百日安全无事故”竞赛活动，为了全面贯彻执行中华人民共和国安全生产法及山西省安全治理条例，进一步增加员工安全生产的思想意识，提高稳固电气系统的安全水平，我们成立“安全生产月”活动领导小组，对如何开展好“安全生产月”活动进展了布署，按规划有条不紊的进展了实施，到达了预期效果和目的。通过安全培训学习、考核和开展安全活动，使大家对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和把握，增加了厂全体员工对电气安全连运的重要性和必要性的思想熟悉，从“要我安全”向“我要安全”转变，把安全生产的重要性熟悉提高到了一个新的高度。 三、加强隐患排查，做好隐患治理 为保证安全生产工作目标的实现，我们重点加强了安全检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓安全措施整改”的原则，大力普查安全缺陷及隐患，针对查获的安全隐患和薄弱环节，进展整改落实，实行一切可行的处理方法和措施，切实加大整改力度，做到决不3 放过一个隐患，不留一个死角，依据检查状况，按轻重缓急，有规划、有步骤的推动了安全隐患大整改工作，并留意在整改良行过程中严格落实电力安全工作规程的相关规定，仔细做好工作人员的安全防范措施，仔细执行“两票三制”制度，仔细分析工作现场可能消失的危急点和危急源，坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现安全生产工作长周期安康进展奠定坚实的根底。 四、坚持开展安全大检查 安全大检查是在安全生产中准时发觉缺陷和隐患促进安全生产必不行少的工作，也是安全生产法给予我们的神圣使命，安全大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进展发开工作，各车间对各自辖区进展自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进展复查。在安全大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合安全评价工作，对主设备进展仔细检查，对缺陷、隐患准时仔细地进展整改，对现场的违章行为进展惩罚，确保安全生产目标的实现。通过检查、整改，厂各车间的安全生产治理工作有了进一步加强和提高，治理力度不断加大，全厂安全生产治理工作进一步向制度化、标准化迈进，安全生产工作有了长足进步。 五、开展反“三违”活动，杜绝“三违”行为 反“三违”，即反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，始终是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违”也作为安全检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安4 全大检查等工作，检查“三违”行为，对发觉“三违”行为进展严格惩罚，并与车间领导及班组长联责，催促各级领导干部严厉查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守安全规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时积极组织车间、班组开展安全活动。通过历次安全活动的开展，公司“我们并不想使自己受损害，因此能够进展自我治理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何状况下，一个繁忙的日程绝不能成为无视安全的理由”的安全理念以及厂“操作标准化，行为标准化”的活动主题深入人心，厂全体员工正努力建立“自我治理、自我约束”的安全机制，安全综合素养的整体水平得到了提高。总之，安全工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓安全治理，要狠抓违章操作，遇事要严厉处理，决不手软。在今后的安全工作中，厂全体员工决心团结全都，排解万难，总结阅历教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，连续发扬严、勤、细、实的工作作风，安全供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护航。 生产车间班组长工作总结 篇5 在这一个月治理车间的工作中,既有高兴又有累,且夹着些无赖,高兴的是自己有这个时机来试着治理车间，来训练自己的领导力量和治理力量，同时也是自己积存的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在治理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比拟好治理，不需要过多的监视，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个： 1.生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2.虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。 3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。 4.消失白天工作量大而晚上加班时机少的状况。 对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支) 2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，不过这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。 3.让他们几个也记件，这样的话便于治理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。详细记件的想法如下： (1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进展统计(只需依据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进展统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。 (2)做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 (3)套袋和过塑也可依据管的数量来定价。 (4)退卷和打卷可依据花边的卷数来定价， (5)割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定。 生产车间班组长工作总结 篇6 时间荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一个季度，内心不禁感慨万千。一个季度来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将XX年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.班组的建立与治理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的治理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2.狠抓安全治理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.积极参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一个季度来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一个季度的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中消失的问题及解决方法 一个季度来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点： 1.安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致xx月xx月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。 2.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3.班组治理方面 虽然在过去的一个季度中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一个季度意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 我决心在接下来的一个季度中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛; 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。 最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力!感谢! 生产车间班组长工作总结 篇7 光阴似箭，日月如梭，作为领导一个篷勃进展的新兴企业的厂长，时间总是觉得不够用，我只能竭尽所能，把握大局，保证企业的正常运转与不断进展。回忆1-5月份的工作，主要做了以下几方面的工作： 1、设备的安装与高度 新的公司新的车间，一切要从零开头，为了保证生产的顺当进展，我一路跟进，从去年12月到今年4月相继安装调试40台机加工设备，其中立车5台，铣镗床1台，试压机一台，卧式车床29台，钻床4台。还监视安装了6台天车，其中10t的2台，5t的4台。这些设备的正常使用，使生产渐渐走上正轨。 2、立体仓库建立 为了充分合理利用车间空间，标准仓库治理。在今年2月车间建立了标准件仓库并对物资进展了分类摆放，5月份建立了成品及半成品立体仓库。现在车间全部的产成品及半成品都分门别类，整齐摆放，既美观了车间也拉高了工作效率。 3、工装夹具的制做 2月底工装夹具原材到厂，我们进展了分类摆放，从3月1日开头制作工装夹具。至4月12日，共制作工装夹具52套（试压夹具11套，阀座密封面加工夹具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夹具11套，刀架夹具4套），即蝶阀从口径dn300到dn1200的全部主要工装夹具，已全部完工。充分保证了生产工作的正常进展。 4、新产品试制 我们的产品是一种新产品，没有即成的阅历可循，一切从新开头，在3月12日蝶阀新产品试制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口径的每样10套，600mm-1200mm口径的每样5套，主要是蝶阀的阀体、蝶板、支架、压盖等铸件。4月13日生产部安排工人对各零部件进展加工制作。于5月15日完成生产总监下达的第一批新产品，经组装试压，获得胜利。到目前为止，经组装试压胜利的有dn300 5台，dn400 5台，dn800 5台，都已存入仓库。目前正在加工的其次批新产品有dn350的5台，dn450的5台、dn500的5台、dn600的5台、dn700的5台、dn900的5台，局部零部件已加工完成60%。规划在6月底完成其次批新产品的试制。 5、制定了产品原材料的选购规划及生产规划 在正始投产前，制定了原材料的选购规划，并报王总郭总的审批后执行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015套，dn90015套，dn100010套，dn120230套。后期原材料到厂后，又依据人员设备配备情及生产进度制定了相应的生产规划，使生产井然有序进展。 6、对我们主要供给商进展实地考察 供给商产品的质量直接关系到我们产品的质量，必需加以重视。 4月份，领着杜凯一起去博头考察了五家铸造厂，主要是为了解决王总的平衡阀的铸件问题，将考察结果及过程事后向王总做了一一汇报。5月份和郭总一起去了一趟河南豫兴铸造厂，督促他们尽快解决我们铸件消失的质量问题，并对他们的生产力量及技术力量做了一一考察，初步解决了铸件质量问题，得到了他们的质量承诺。 7、现场及质量治理 为了实现现代化企业治理，依据6s的要求，对质量及现场治理做了以下要求 （1）加工质量掌握：现场指导工人严格按图纸要求进展加工，加工合格率到达100%。外协加工随时进展跟踪检查验证，目前无报废件。 （2）现场环境治理：实行谁加工谁负责机床四周环境卫生的方法，保证加工现场环境干净，卫生。对车间布局进展功能区域划分，即在地面划黄线，区分各作业现场及物品存放区域，通道内严禁推放各类物品。 8、安全生产 在正式生产过程中生产部以安全生产为首要任务，仔细宣传贯彻按操作规程进展操作机器设备，每周一早上上班时进展一次班前会议，向员工进展安全教育和本周生产任务安排及其它安排，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识，有效的避开各类事故的发生。车间各类操作规程及制度标牌正在制作中，行车操作证已在特检所报名，预备承受培训取证 9、设备治理 车间设备的正常运转，是安全生产的保证，是产品的产量和质量的保证，车间内的设备全都是新设备，故障率低。但在这试生产过程过也消失了一些小问题，其中一台钻床不能变速，一台卧车漏油，都已通知生产厂家派技术人员进展了修理，都已正常工作。最近一台立车横梁上下不工作，厂家已派技术人员过来更换，已正常使用。设备档案已建立并归档 10、人员聘请 目前车间员工共有车工5人，电焊工1人，镗床工1人、装配试压1人、钻工2人、普工2人、仓库员1人。车工严峻缺乏，急需补充，盼望行政部扩大聘请方向，招工渠道，为今后的大批量生产补充人员。 11、今后工作及重点 人才是企业进展的生力军，安全是企业治理的核心，质量是产品的生命力。所以今年的工作要围绕这三个核心，做好以下工作： （1）机加工人员聘请。 （2）进一步加强加工质量的治理，保证产品的质量，提高产品的合格率。 （3）进一步加强现场的6s治理，创立一个良好的加工环境。 （4）进一步强化安全治理，防止安全事故的发生。 （5）进一步深化员工的操作技能及安全生产培训工作。 做为一个治理者，虽然肩上的担子很重，但我不会退缩，我会努力工作，统筹安排，以生产为中心，以治理见效益，为通奥的进展，用完我全部力气。我也信任通奥的明天更美妙。 生产车间班组长工作总结 篇8 回忆12年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务。 在生产工作中包装车间依据生产科的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关。 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进 行了治理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的治理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。 今年七月质检部门发觉黄芪系列消失质量问题，是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出办法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。 3、安全生产。 包装车间在xx年生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全 工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和安全的意识教育。把事故毁灭在发生之前。 通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高。 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克制自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。