电子股份有限公司副总经理(研发)职位说明书.docx

电子股份有限公司副总经理(研发)职位说明书 XX电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：副总经理(研发) 所在部门： 直接上级(职位)：总经理 工资等级： 所辖人员：研发中心副主任、各技术部长、研发中心技术专责、研发中心治理专责 分析日期：20*1/4/17 别名：无 部门编号： 定员：1人 工资水平：/年 分 析 人：Z 批 准 人：SZ 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：作为主管技术的副总经理，领导研发中心，负责研发治理、 技术协调，对研发的质量负领导责任。为提高研发技术水平 和培育研发人才制造必要条件占工作时间的百分比：60% 详细内容:频率： (1)批准研发中心为完成年度进展目标所制订的年度规划一年若干次 (2)负责确定和下达设计和开发任务日常 (3)负责监视、掌握、调整各研发工程的实施过程日常 (4)负责批准研发工程方案设计评审结论、样机鉴定结论、 小批试制样机评审结论、型号组组成等日常 (5)推动软件过程改良日常 (6)推动研发中心及各技术部工作程序和规章制度的完善、日常 职工教育的规划 (7)掌握研发中心及各技术部研发工程外各项费用的支出，日常 确认研发工程组各项费用的支出 (8)负责研发中心、各技术部与市场部及各职能部门工作 关系的协调日常 (9)负责批准与外部的技术协作与技术沟通活动，协调技术方面日常 公司重要社会关系 (10)负责培育、考核研发中心主任日常 (11)建议各技术部部长的任免和奖惩，负责各技术部部日常 关系的协调 (12)员工聘请确认日常 职责2：负责XX电子的技术进展方向占工作时间的百分比：20% 详细内容:频率： (1)负责产品进展规划与研发筹划：确立公司技术进展方向日常 (2)负责组织制订年度研发规划，审查、批准技术方案1次/年 职责3：参加公司进展规划和公司治理工作占工作时间的百分比：20% 详细内容:频率： (1)参加制定公司年度经营目标和规划1次/年 (2)参加公司重大问题的决策日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：硕士，精通电子、计算机技术 最高: 博士,精通电子,计算机技术 工作经受：最低：8年IT行业开发讨论工作阅历，作为主要完成人参与的研发工程已通过省、部鉴定，研发治理阅历2年 抱负：10年IT行业开发讨论工作阅历，主持的研发工程已通过省、部鉴定，研发治理阅历4年 特地培训：相关治理培训，本行业最新产品标准培训，相关最新工具的使用，统计分析软件 专业技能、证书与其他力量：开发工具，办公软件;英语阅读、写作娴熟;思维严密，表达清楚;良好沟通力量;治理技能;亲密关注本行业的最新进展动态，重视相关行业的进展状况; 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，便携式计算机、各种工具软件 工作环境特征： 一般办公环境(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，如有较宁静的地方更佳;需文件柜若干 工作时间特征： 正常工作时间，依据需要加班 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：开发区科技经济进展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。 内部：公司各部门 所需记录文档及传送部门、人员： (1) 下一年度的技术进展方向报告经理办公会 (2) 合作伙伴建议与评价报告总经理 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：研发中心、各技术部有序、有效的治理和组织，完成当年研发工作规划，实现制定的进展目标，提出下一年度公司研发规划，制定下一年度技术进展报告 考核标准： (1)技术进展方向的猜测、把握力量 (2)年度研发规划的制定的科学性、可行性 (3)提出的建议被公司决策层接受，并收到良好效果 (4)研发质量与市场效果，新开展和本年度完毕的新工程、新技术讨论数量和质量 (5)老产品用户使用、新产品用户试用的满足度 (6)改善研发治理、研发环境，提高研发水平、培育人才，员工的满足度 (7)对下属绩效考核公正、公正，奖惩清楚 备注： 物业经理人：.pmcE 篇2：电子股份有限公司总经理职位说明书 XX电子股份有限公司典型岗位职务说明书 XX电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：总经理 所在部门： 直接上级(职位)：董事会 工资等级： 所辖人员：公司全体员工 分析日期：20*1/4/16 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：Z 批 准 人：Z 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1： 负责建立高效的组织团队 占工作时间的百分比：35% 详细内容： 频率： (1)负责副总经理、直接下属职能部门负责人的考评 每季度一次 (2)主持、推动关键治理流程和规章制度，准时进展组织和 流程的优化调整 日常 (3)教练、指导、选拔人才 日常 (4)塑造和强化公司公司文化 日常 职责2： 主持制订公司经营策略，完成年度经营目标 占工作时间的百分比：30%详细内容： 频率： (1)制定公司年度经营规划，并进展规划分解 每年一次 (2)监视、掌握经营规划的实施过程，并对结果负全权责 任 日常 职责3： 主持筹划公司的总体战略 占工作时间的百分比：25% 详细内容： 频率： (1)筹划和拟订公司的进展战略，依据内外部环境变化建议 调整公司的进展战略 依据需要 (2)开掘将来的公司进展时机 日常 职责4： 负责并帮助公司职能部门保持和加强与外部环境的沟通 和沟通 占工作时间的百分比：10% 详细内容： 频率： (1)帮助公司职能部门保持和加强与外部公众的联络和沟通 日常 (2)负责与董事会建立良好的汇报和沟通渠道 日常 任职资格要求： 工龄五年以上，有丰富的IT行业学问和肯定的治理阅历 受教育水平： 大学本科以上 工作经受：最低：5年工作阅历，具有IT领域产品研发经受和二年以上的治理阅历; 抱负：8年工作阅历，具有IT领域产品研发经受，同时具有治理专业的学历和二年以上的治理阅历 特地培训：治理、财务、从事的行业学问 专业技能、证书与其他力量：决策力量;治理技能;财务学问;思维缜密，表达清楚，文字力量强;WORD，EXCEL办公软件使用娴熟;英语娴熟 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机、一般办公设备、交通及通讯设备 工作环境特征： 独立办公室 工作时间特征： 无明显的节假日 有亲密关系的其他岗位和人员： 董事会，高层治理人员，专家委员会，人力资源部、总经理办公室，公司其他职能部门 所需记录文档及传送部门、人员： 年度经营规划、阶段性工作报告 董事会 工作完成结果及建议考核标准： 年度经营指标;完成率考核 备注： 篇3：业务员职位说明书 业务员职位说明书 直接上级：区域经理 本职工作：市场开发，跟踪订单，货款回收，帮助客户进展售后效劳 责任： 1、销售产品，完成区域经理规划的销售额。 2、做好客户统计，按时上报。 3、承受客户的建议和意见，准时上报。 4、听从所在区域经理指挥。 5、参与销售例会。 6、按时完成上级安排的各项工作。