研发项目管理制度研发项目管理(八篇).docx

研发项目管理制度研发项目管理(八篇)推举研发工程治理制度一 乙方： 为了充分发挥高校人才培育、科学讨论和效劳社会的功能，加强高校教学、科研及人才培育工作与地方经济社会进展的严密联系，更好地为地方经济建立和社会进展效劳，同时借助于地方和企业的优势，为校企合作带给更大空间，以实现人才培育目标，提高人才培育质量，江门职业技术学院(以下简称甲方)与 (以下简称乙方)在公平自愿、友好协商的根底上，同意建立合作关系，并达成如下协议： 一、合作原则 本着优势互补、资源共享、互惠双赢、共同进展的原则，甲乙双方建立长期、严密的合作关系。 二、甲方的职责与义务 1.依据乙方对人力资源的需求，甲方应为乙方优先推举相关专业的优秀毕业生;在不影响学校正常教学科研的前提下，应乙方要求，为企业生产经营活动带给人力资源方面的支持。 2.应乙方要求，甲方选派优秀教师和业务骨干担当或参加乙方科研工程开发、技术改造、技术救济和学术研讨，科研产权归双方共同全部，双方可另签详细的合作协议。甲方的科学技术讨论成果，在同等条件下优先向乙方转让。 3.应乙方要求，可在甲方挂牌设立人力资源培训基地、校企合作试验室、校企合作生产性实训车间和产品研发中心，为乙方带给技术讲座、员工职业技能培训、考证、资料翻译、产品研发及生产等方面的效劳，双方可另签详细的合作协议。 4.乙方有对甲方的订单式人才培育或企业员工培训等培育方案提出改善意见的权利。甲方以产学结合、工学交替、顶岗实习等现代人才培育模式，根据企业人才规格要求设置、开发课程、组织教学，保证乙方人才培育质量。 5.依据乙方生产经营的需求，为乙方带给企业规划、进展、治理、经营和科技信息等方面的询问和效劳。 6.甲方在组织教师和学生参加科研合作、专业实习、人员培训等活动的过程中，严格遵守乙方的相关规章制度及其他合理要求，严守企业的商业隐秘。 三、乙方的职责与义务 1.依据甲方的教学需要，可在乙方挂牌设立江门职业技术学院校外实训基地、就业基地或产学研合作基地，为甲方相关专业学生的见习、专业实习、毕业实习、毕业设计及社会实践等活动带给必要的帮助。 2.乙方应优先满意甲方学生在专业实习、毕业实习、就业等方面的需求。准时向甲方带给人力资源需求方面的信息，在条件一样的状况下，优先录用甲方的毕业生。 3.应甲方教学改革需要，乙方在条件许可的前提下，选派治理人员、工程技术人员担当专业带头人或兼职教师，参加甲方人才培育过程;参加甲方人才培育方案的制定、教学改革、教材编写等工作，成果归双方共同全部。 4.应甲方科学讨论需要，乙方选派工程技术人员和业务骨干参加甲方科研工程开发、技术救济和学术研讨，科研成果产权归双方共同全部，双方可另签详细的合作协议。 5.乙方应依据行业和企业的进展，对甲方的专业设置、课程设置、人才培育等方面的工作带给推举和询问。 6.甲方定期派遣必需数量的专业骨干教师到乙方及其下属相关企业挂职熬炼，培育双师队伍。挂职期间乙方带给相关食宿条件和工作岗位，保证挂职效果。 四、附则 1.为加强沟通和联系，甲、乙双方应明确联系人和联系方式，并透过不定期的会面讨论解决合作过程中的问题。 2.双方的详细合作工程可在本协议的根底上另签协议;双方合作过程中因实习、培训、技术开发和询问、生活安排、劳务等发生的费用，由双方本着公平协商，互惠互利的原则加以解决。 3.本协议有效期年，协议期满可依据双方需要确定是否续签。 4.本协议履行中消失纠纷，双方应尽力协商解决。协商不成，提交江门仲栽委员会仲栽。 5.本协议一式三份，甲方二份，乙方一份，自双方签字、盖章之日生效。 甲方：江门职业技术学院 乙方： 签字代表： 签字代表： _年_月_日 _年_月_日 推举研发工程治理制度二 2.1 工程根本状况：工程概况，质量目标，主要施工工程及工程量，同工期及掌握性工期要求，质量、安全要求，环境爱护及文明施工要求及现场施工条件等。 2.2 组织机构及岗位职责：机构是由领导机制，部门设置，层次划分，规章制度，信息治理系统等构成的有机整体，一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现施工工程治理及实现最终目标的组织保证。 2.3 工程目标：质量目标及分解目标 环境目标及分解目标 安全目标及职业安康安全目标分解目标 工期目标 现场治理目标 经营治理目标(本钱掌握目标， 物资及机械消耗，劳务费、治理费、询问费、洽商指标分解) 科技研发目标包括qc成果及工法课题等 ci目标。（其中质量目标，工期目标，经营治理目标通称“三大目标”他们的目标值主要由合同界定，彼此之间存在相互联系和制约的关系） 2.4 施工方案及流程：对工程主要施工技术方案，关键线路及主要工法施工流程，拟提出的设计优化及设计变更等内容进展简明扼要的概述型描述，施工技术方案和流程筹划既有利于进展技术和 施工资源的预备工作，又有利于施工进程合理开展和现场合理规划，应兼顾合理性和经济性，全面分析综合考虑，科学编制。 2.5 工程施工筹划：工程施工筹划章节应根据施工合同要求并结合工程部实际说明工程治理模式，工程自营及分包规划，主要材料设备供给，主要机械配备,施工技术治理,测量,试验及试验规划,关键及特别过程等. 2.6 工程风险,施工特性辨识及应对措施：对工程风险施工特性进展辨识评估，并制定相应应对措施，工程风险应重点对掌握性周期，工程经营前景及施工安全状况等方面内容进展表达和评估。 2.7 质量、安全和环境保证措施：质量保证措施必需明确工程质量治理的要点及掌握措施，内容应包括质量标准的采纳,质量通病的防治措施及质量保证制度和措施等,安全保证措施应明确安全教育培训制度,例会制度,巡查制度及事故易发点(重大危急源)掌握措施等. 2.8 工期保证措施：依据“工程风险施工特性辨识及应对措施”中对工程掌握性工期的风险评估，有针对性地提出具有可操作性的工期保证措施，工期保证措施主要是对工期压力较大的关键线路和极易转化为关键线路的分布分项工程或施工工序提出工期保证措施,从施工技术优化生产资源投入及工程治理力气等方面进展保证. 2.9 现场治理筹划：现场治理筹划主要是结合工程实际对常规工程现场治理进展优化，形成高效的现场治理体制，工程现场治理岗位及职责应重点明确，现场治理筹划应遵循以下方面，经济原则，把经营要素分解到现场治理详细措施之中，科学原则，现场重点清楚明白，现场布置科学合理，现象资源高效利用， 现场施工流畅运行.标准原则,标准化,标准化及制度化是现场治理有序的标准,有利于克制治理主观随便性,有利于形成现场治理的统一意志. 2.10 经营治理筹划：此局部需对主要治理模式进展说明，对工程经营形式进展评估，经营评估需进展大量细致的经营根底工作，主要包括工程自营及分包，治理费、人工费、变更索赔、材料本钱分析及单价分析等，形成经营治理工作组织机构及制度，制定本钱掌握措施。 2.11 科技工作筹划：科技工作筹划主要内容为qc活动，四新技术的应用及科技攻关工法等的规划 2.12 ci筹划：ci是公司识别系统，是保证公司在经营理念行为模式及对形状象方面到达高度统一的有效工具，工程部应依据总公司ci定位，进展ci筹划。 2.13 信息化的治理与实施：互联网、监控、工具软件的应用，工程治理信息平台的运用及人员分工状况。 工程部 20xx年5月31日 推举研发工程治理制度三 技术研发保密协议最新的模板 甲方：_ 乙方：_ 为了爱护甲乙双方在商业和技术合作中涉及的专有信息(如本协议第一款所定义的内容)，经友好协商，甲乙双方签订如下协议： 1.定义： 1.1专有信息的定义： 1.1.1本协议所称的“专有信息”是指全部商业隐秘、技术隐秘、通信或与该产品相关的其他信息，无论是书面的、口头的、图形的、电磁的或其它任何形式的信息，包括(但不限于)数据、模型、样品、草案、技术、方法、仪器设备和其它信息。 1.2“接收方”：本协议所称的“接收方”是指接收专有信息的一方。 1.3“透露方”：本协议所称的“透露方”是指透露专有信息的一方。 2.权利保证： “透露方”保证其向“承受方”透露的专有信息不侵害任何第三方的学问产权及其它权益。 3.保密义务： 3.1“接收方”同意严格掌握“透露方”所透露的专有信息，爱护的程度不能低于“接收方”爱护自己的专有信息。但无论如何，“接收方”对该专有信息的爱护程度不能低于一个治理良好的技术企业爱护自己的专有信息的爱护程度。 3.2“接收方”保证实行全部必要的方法对“透露方”供应的专有信息进展保密，包括(但不限于)执行和坚持令人满足的作业程序来避开非授权透露、使用或复制专有信息。 3.3“接收方”保证不向任何第三方透露本协议的存在或本协议的任何内容。 4.例外状况： 4.1“接收方”保密和不使用的义务不适用于以下专有信息： 4.1.1有书面材料证明，“透露方”在未附加保密义务的状况下公开透露的信息; 4.1.2有书面材料证明，在未进展任何透露之前，“接收方”在未受任何限制的状况下已经拥有的专有信息; 4.1.3有书面材料证明，该专有信息已经被“接收方”之外的他方公开; 4.1.4有书面材料证明，“接收方”通过合法手段从第三方在未受到任何限制的状况下获得该专有信息。 4.2假如“接收方”的律师通过书面意见证明“接收方”对专有信息的透露是由于法律、法规、判决、裁定(包括根据传票、法院或政府处理程序)的要求而发生的，“接收方”应当事先尽快通知“透露方”，同时，“接收方”应当尽最大的努力帮忙“透露方”有效地防止或限制该专有信息的透露。 5.否认许可： 除非“透露方”明确地授权，“接收方”不能认为“透露方”授予其包含该专有信息的任何专利权、专利申请权、商标权、著作权、商业隐秘或其它的学问产权。 6.补救方法： 6.1双方成认并同意如下内容： 6.1.1“透露方”透露的专有信息是有价值的商业隐秘; 6.1.2遵守本协议的条款和条件对于爱护专有信息的隐秘是有必要的; 6.1.3全部违约对该专有信息进展未被授权的透露或使用将对“透露方”造成不行挽回的和持续的损害。 6.2假如发生“接收方”违约，双方同意如下内容： 6.2.1“接收方”应当根据“透露方”的指示实行有效的方法对该专有信息进展保密，所需费用由“接收方”担当; 6.2.2“接收方”应当赔偿“透露方”因违约而造成的全部损失，包括(但不限于)：法院诉讼的费用、合理的律师酬金和费用、全部损失或损害等等。 7.保密期限： 7.1自本协议生效之日起，双方的合作沟通都要符合本协议的条款。 7.2除非“透露方”通过书面通知明确说明本协议所涉及的某项专有信息可以不用保密，接收方必需根据本协议所担当的保密义务对在完毕协议前收到的专有信息进展保密，保密期限不受本协议有效期限的限制。 8.适用法律： 本协议受中华人民共和国法律管辖，并在全部方面依其进展解释。 9.争议的解决： 由本协议产生的一切争议由双方友好协商解决。协商不成，双方商定经_仲裁委员会解决。 10.生效及其它事项： 10.1本协议一式四份，甲乙双方各执两份。 10.2本协议自签订之日起生效，任何于协议签订前经双方协商但未记载于本协议之事项，对双方皆无约束力。 10.3本协议及其附件对双方具有同等法律约束力，但若附件与本协议相抵触时以本协议为准。 10.4未尽事宜由双方友好协商解决。 甲方(签字)：_ 乙方(签字)：_ _年_月_日 _年_月_日 推举研发工程治理制度四 职责： 1、 接收产品需求立项申请，组织立项评审，总结评审结论。 2、 负责组织工程组制定需求、工程规划、识别风险等。 3、 负责对开发周期内的整个工程实施过程进展监控，包括：工程进度掌握、风险掌握、变更掌握等，发觉问题时准时组织分析相关影响因素及给出解决方案，保证工程顺当实施。 4、 组织工程成员召开各阶段治理类评审及技术类评审会议，组织工程沟通会议。 5、 定期收集、分析、识别工程的各种风险，并组织工程组成员争论，得到应对措施。 6、 负责工程配置治理，按配置治理要求在工程各阶段及主要节点形成基线及配置项，并对已形成的基线进展版本掌握和变更掌握。 7、 工程试产跟进，参加试产总结会议并跟进试产问题改善。 8、 工程数据采集、整理、统计和进度分析。 9、 负责对工程组成员进展绩效考核。 10、负责工程内外资源开发与协调、需求分析、流程优化、系统规划等。 11、产品工程相关的其他工作。 任职要求： 1、本科及以上学历，计算机、电子等相关专业毕业，具备软件、硬件、构造研发背景优先。 2、电子/软件行业工程治理工作3年以上阅历，具备扎实的工程治理工作阅历。 3、熟识电子/软件工程工程治理，对于工程开发的标准化、标准化、流程化要有深刻的理解与熟悉。 4、工作严谨认真、勤奋踏实、高度责任感、具有较强工作主动性，擅长思索分析问题。 5、具备良好的沟通表达力量及学习力量，且心态好、抗压力量强。 6、较强的团队合作意识,抗压力量强。 7、娴熟使用常用办公软件、娴熟使用project等工具。 8、有智能硬件、智能家居、物联网工程阅历优先。 9、持有pmp证书或承受过工程治理专业培训者优先。 推举研发工程治理制度五 托付方(甲方)：_ 北京xx公司 住 所 地：_ 法定代表人：_ 工程联系人：_ 联系方式 通讯地址：_ 电 话：_ 传 真：_ 电子信箱：_ 受托方(乙方)：_ 住 所 地：_ 法定代表人：_ 工程联系人：_ 联系方式 ：_ 通讯地址：_ 电 话：_ 传 真：_ 电子信箱：_ 签订地点：_ 省(市) 市、县(区) 签订日期：_年 _月 _日 有效期限：_年 _月 _日至 _年 _月 _日 北京技术市场治理办公室 本合同甲方托付乙方讨论开发 手联手一期工程，并支付讨论开发经费和酬劳, 乙方承受托付并进展此项讨论开发工作。双方经过公平协商，在真实、充分地表达各自意愿的根底上，依据中华人民共和国民法典的规定，达成如下协议，并由双方共同遵守。 第一条 本合同讨论开发工程的要求如下：_ 1. 注册：_个人和公司 2. 楼盘商城展现 3. 个人中心 4. 后台治理 5. 具体功能见附件1 其次条 乙方应在本合同生效后 3日内向甲方提交开发规划表。 讨论开发规划应包括以下主要内容：_ 1. 开发周期日程 2. 开发人员 3. 开发所需的资料 第三条 乙方应按以下进度完成讨论开发工作：_ 1. 乙方基于自主研发的mobtop os 云架构系统建立开发框架; 2. 乙方建立软件数据库表; 3. 产品的后台开发 ; 4. 产品前台开发及交互测试 基于软件开发基于乙方自主研发的mobtop os 云架构系统 v1.0 第四条 甲方应向乙方供应的技术资料及协作事项如下：_ 1.技术资料清单：_备案好的域名，微信公众号的用户名和密码，阿里云用户名和密码/自主效劳器的登录名和密码，如有第三方系统对接，需要供应第三方对接的技术人员联系方式及接口程序 2.供应时间和方式：域名在软件内测完成后供应，微信公众号用户名密码合同签订后3天内供应，阿里云效劳器内测完成后供应(乙方供应效劳器除外)，供应的方式发工程联系人邮箱 3.其他协作事项：企业的宣传图片和文案及排版样式在正式上线前供应 本合同履行完毕后，上述技术资料按以下方式处理：_甲方修改自己账户密码，乙方收到的资料在工程验收单签字后1个月之内删除销毁。 第五条 甲方应按以下方式支付讨论开发经费和酬劳：_ 1、讨论开发经费总额为 壹万贰仟捌佰元整。 1) 其中含上线后1年的技术运维 2) 60g空间和4mbs的宽带 3) 软件开发和授权使用费用 4) 1次上门技术指导和培训 5) 不限次远程指导和培训 2. 开发经费由甲方一次支付乙方，详细支付方式和时间如下 (1) 合同签订后3个工作日内 乙方的开户银行如下 公司名称：_ 开户银行：_ 账号：_ 第六条 甲乙双方商定：_ 1. 如甲方需要修改，则甲方须在收到技术效劳要求后2个工作日内向乙方提交修改意见(以上双方均须以书面文件形式进展，文件以传真、当面签收、邮递、电子传输加传真确认等有效交付形式均可);如甲方不要求修改，则甲方须对最终确认方案签字确认。如甲方逾期未提出任何意见也为签字确认，则视为甲方对乙方供应的方案予以确认。 2. 技术效劳需求规格说明一经双方确认，即作为甲方进展初步确认和最终验收的标准。 3. 甲方应在验收完成之后3个工作日内向乙方书面确认，明确验收结果。如验收不合格，须书面说明明确不合格缘由及修改意见，并注明与乙方协商确定新的验收时间，并另行签订补充协议，该验收说明并不视为免除乙方质量保证责任的证明。如甲方在3个工作日内未对乙方进展书面确认也为提出任何修改意见，则视为甲方验收合格。 4. 工程开头时间商定：在双方完成合同第五.2条款所商定的各自义务后开头计算。自 _年 _月 _日起至_年 _月 _日止，工程的开发时间以甲方签字确认附件或补充协议次日计算开发周期。经双方书面或邮件认可，可以延长或缩短该期限。 第七条 软件验收标准 甲方验收软件时以合同、需求文档附件、测试文档、产品成果进展逐一确认。 第八条 售后效劳条款准时间 1. 乙方为甲方供应培训软件使用人员(人员不限)一次。培训地点：_ 2. 乙方在软件最终验收通过之日起的一年内，将对软件系统进展维护(功能新增、业务规律调整、数据接口更改等另行协商)。一年期满后，甲方若需要乙方供应连续维护，需每年向乙方支付总开发费用的20%的维护费，如有版本的升级效劳，将另行协商。 3. 对于系统故障，经鉴定是乙方缘由的，乙方先通过远程调试解决，远程调试解决不了的，乙方负责到现场进展解决，费用自理;假如经鉴定不是乙方缘由的，乙方仅负责解决故障问题，乙方不担当其他任何责任。但由此产生的费用应由甲方负责，实报实销。 4. 甲方在软件使用过程中，假如要增加除合同之外的其它功能，开发费用和周期另行商定;如属软件本身质量问题，乙方为甲方修正。如甲方需要托付乙方进展软件功能设计和ui界面设计，则需要在乙方ui界面完全供应并通过甲方确认以后，双方签署软件功能及ui界面确认书，在后期研发过程中甲方修改功能和修改ui界面造成乙方工作量加大，则需要另行协商。 第九条 违约责任 1. 甲方承诺严格根据合同商定进展费用的支付，假如未按时支付乙方开发费用，如有延误，每延误一天，甲方需向乙方支付对应工程总金额1的违约金。逾期支付达 _日，乙方有权解除合同，并要求甲方赔偿1的违约金。 2. 乙方承诺严格根据合同商定的开发进度进展产品开发，假如未能按时交付合同标的物，且未能与甲方达成延期交付的书面协议，则自合同商定开发规划的完毕日起，每延误一天，乙方需向甲方支付对应工程总金额1的违约金。如甲方延长或拒绝验收确认，则此期间不计算违约金，不视为乙方逾期交付。 3. 乙方进展软件研发过程中涉及到确认时间的，双方应严格根据规定的时间进展确认，包括不限于(如甲方进展软件功能确认、上线前测试确实认等)，除非双方有书面确认的延长的时间说明。 4. 本合同内容不得透露给第三方，未尽事宜按有关规定另外补充。双方所签附件和补充协议具有同等法律效力。 第十条 其他补充事项 双方商定本合同其他相关事项为：_ 第十一条 其他事项 1. 乙方只负责开发软件，甲方详细的使用运营事务与乙方无关，甲方若使用该软件做其他事务，后果由甲方担当。 2. 除在法律认可的不行抗力或双方协商同意的状况下，本合同书不能取消，如甲方单方面提出终止合同，乙方无须退还已支付的开发费用，如乙方单方面终止合同，乙方须退还甲方已支付的开发费用，并担当相应的甲方直接损失。 3. 如双方在合同期内有任何争议，应友好协商解决。若协商不成，可提交北京仲裁委员会仲裁解决。 4. 本合同一式三份，甲方一份，乙方二份，具有同等法律效力。 签署页 甲方：_公司 (盖章) 法定代表人/托付代理人：_ (签名) _年 _月 _日 乙方：_公司(盖章) 法定代表人/托付代理人：_ (签名) _年 _月 _日 推举研发工程治理制度六 20xx年，技术研发部深入仔细贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，治理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“本钱核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建立，确保了工艺生产稳定长周期运行。 技术研发部坚持抓好根底工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进展。 1、依据部门的详细要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的治理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的详细治理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，详细工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进展对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进展对接，对深化的图纸进展复核，并与蓝图进展比照，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建立，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、依据国家有关制图标准结合公司的长期进展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准 标准，工作流程顺畅。 作为我部门日常工作中的一项主要工作，依据公司规划经营部下达的工作规划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢构造1300t；xxx一期钢构造3000t；xxx二期钢构造h588车间钢构造202300t。以上的钢构造图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的全部钢构造件检验全部合格，经过实测实量构造尺寸全部到达原设计院蓝图要求，车间依据我部门深化后的图纸生产的构造件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢构造h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5车间钢构造18000t图纸深化正在进展，xxx二期其他车间的钢构造1000t也正在审图。 1、与xxx钢构造公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进展详细的工作，协议正在洽谈； 2、与钢构造企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进展钢构造图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢构造集团已经进展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进阅历和钢构造企业治理模式，到达国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与xxx建工集团进展沟通并尽可能达成钢构造图纸深化和图纸优 化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢构造设计一级资质。我们要进展图纸优化必需与一流的具有钢构造图纸优化设计团队进展合作，采纳最优化的构造形式并对原设计蓝图进展构造和受力计算同时满意原设计要求。 4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的治理思维和治理理念，在钢构造市场上另辟蹊径，独领风骚，采纳波浪腹板制作的h型钢构造，大大节省的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进展学习。 1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议 2、与xxx取得联系，并且正在签署培训规划协议 在短短的两个月，经过xxx一期3000t钢构造工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢构造3000t图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢构造图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培育人才，在实践中熬炼队伍，我们的团队已经渐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢构造图纸深化工作中表现出来仔细细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进展的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发觉很多问题，特殊是节点板等细节问题比拟多，我们进展了具体的更正和对深化的图纸进展了修改，结果根据我们修改后的图纸制作的钢构造全部符合原设计图纸要求。 依据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，ups电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。 推举研发工程治理制度七 光阴如梭，过去的一年里，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过工程验收后的兴奋，亦有过研发困难中的困惑；有过收获胜利后的欢快，亦有过体验失败中的苦涩。我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。作为研发部的一名治理人员，个人工作目标是要除了要实现工程工程高效完成，产品质量稳步提升，客户效劳准时响应以外，还是实现建立优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素养水平的稳步提升。下面我对这一年的工作进展总结。 年初的时候，我们拥有一支xx组的研发团队，拥有x名研发人员，负责xx产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发工程团队，拥有x名研发人员，x名实施人员。一年来年初的团队人员，只剩下我和xx两名，主要的业务系统，也从xx系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍旧是一支特别有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，现在也成为了其他团队骨干成员核心力气，为其他的研发团队奉献出自己的力气，我们各自都仍旧为自己所幻想热衷的事业连续奋斗着，千难万险，不变初衷。 作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品治理系统标准版的产品优化升级，并且在xx医院，xx讨论院两家三甲医院实现的程序更新，在xx家二级医院免费完成了药品系统的升级工作；完成了药品供给链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供给链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完善。 在产品方面，我们未能够实现的有路标有许多，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能准时保证，产品推广和完善规划未能完成；对于药品治理系统，估计新开发的升级版本的产品研发工作，未能够准时绽开，并完成；对于xx治理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能准时完成。 前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才发觉要么是精力缺乏，要么是人力资源缺乏，或是其他方面的缘由，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白铺张经受，强行推广的化，不能够到达用户的要求，或者说只能到达局部用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无。 我们总是把大量的精力，放在如何去使用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务产品上，进展精雕细琢，进展产品优化，扎实产品根底，完善产品缺乏。不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜漂亮的东西，而往往忽视事务内在的价值意义。 首先，是要实现对于药品供给链治理系统的进一步功能优化，完善产品推广，优化产品实施。其次，完善门诊医生站病历治理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最终，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的xx标准的移动跨平台产品的研发，实现产品开发。 人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷。重要的，不是你在顺境中能走多远，而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后，别人艳羡你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中的不断坚持和不变的盼望。所以，朋友，不要在意你年轻时候所受到的苦难，由于他们才是你以后胜利的资本。让我们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长。 推举研发工程治理制度八 1、负责产品开发： (1)制定产品的设计开发筹划，制定合理的开发任务; (2)组织工程成员解决产品开发中产生的各类问题; (3)监控整个研发过程，给工程成员供应必要的技术支持。 2、新构造、新工艺、新评价方法讨论： (1)分析同类产品新构造及工艺，制定可行的改良方案; (2)协调资源进展新构造、新工艺的讨论实施; (3)依据法规标准的进展和要求，产品的技术特点，制定可行的产品测评方案，协调资源，进展测评方法的讨论; (4)讨论能转化过成果，且整个过程的花费合理可控。 3、产品规划与维护改良： (1)收集行业信息，跟踪行业动态; (2)分析市场反应信息，制定产品改良方案; (3)分析市场进展和技术进展方向，制定开发规划方案。 4、协调本部门与其他部门之间的关系。保证研发工作猎取必要的外部支持。 5、负责直接下属成员的培训、指导和考核工作。 6、突发大事处理以及领导交办的其他工作。