科技局目标管理考核办法.docx

科技局目标管理考核办法 一、目标治理目的 为充分调动科技局全体工作人员的积极性和主动性，切实提高工作效率，依据科技局工作实际，特制定本考核方法。目标治理考核根底分为100分，对全体工作人员进展考核。 二、目标治理主体 1、目标考核的对象为科技局机关、事业单位的全体在职工作人员。 2、成立目标治理考核领导小组，领导小组由3人组成（分管局长1人，行政、事业单位各1人），定期对科室和个人进展考核。 3、领导小组要坚持实事求是和公开、公正、公正的原则，杜绝弄虚作假。 4、目标考核坚持平常考核与年终考核相结合，以平常考核为主,平常占70%，年终领导班子考评占30%。 三、详细考核细则 1、加分 （1）全年能较好完本钱职工作，无过失，加10分； （2）信息报送每人每年不低于6条，省级采纳的每条加10分，市级采纳的每条加5分，区级采纳的每条加4分(以上不包括网站采纳)。被各级网站采纳的每条加1分，年终信息考核在局内前三名的分别加10分、8分、5分。 （3）讲课1次加3分，完成1篇调研论文加3分，发表一篇调研论文加10分。讲课和调研论文在单位评比中居前3名的，分别加8分、5分、3分。 （4）分管工作或个人获得省、市、区党委、政府表彰的分别加10分、8分、5分；被省厅、市局表彰的分别加3分、1分；年终考核优秀的加5分。 （5）供应一条有价值的招商引资信息加10分。胜利引进工程按区相关嘉奖方法执行。 2、扣分 （1）工作不力，消失失误，视严峻程度扣当事人2-10分；信息报送任务未完成的，每少一条扣3分。 （2）违规被纪委查处通报，每次扣当事人10分，同一人一年中2次违规被纪委查处通报，年终考核得零分，同时按区相关规定处理。 （3）迟到、早退每次扣1分，串岗一次扣3分，缺席一次扣5分，请事假1天扣1分，病假按相关规定执行。全年请事假不得超过10天，原则上事假不得连续2天以上，否则取消评比资格，并按区相关规定执行。病假需开据三级以上医院休息证明。 （4）办公桌摆放凌乱，发觉1次扣1分。 （5）全局未完成招商引资任务的，全部人员按区相关规定惩罚。 四、考核结果应用 每月公布一次考核结果，年底汇总后作为事业单位绩效工资发放和机关人员年终评先、评优的依据。