新员工培训-计划部.ppt

国际万达国际万达 百年企业百年企业酒店公司新员工培训2011年年8月月计划部计划部王王 雄雄2国际万达国际万达 百年企业百年企业我们的工作任务我们的工作任务计划管控的要点及手段计划管控的要点及手段计划部及与各职能部门的关系计划部及与各职能部门的关系I I项目工作的人与事项目工作的人与事目录目录3国际万达国际万达 百年企业百年企业第一部分第一部分计划部职能及与各职能计划部职能及与各职能部门的关系部门的关系 4国际万达国际万达 百年企业百年企业一、一、计计划部的工作划部的工作职职能能 41、协调南北区项目管理中心及酒店公司本部各职能部门2、组织工程施工计划的编制3、调控酒店项目工程进度4、监督酒店项目工程质量5、协调酒店项目人员配置6、保障项目的如期开业及后期维保、改造工作7、项目组织和项目操作规程建设、经验总结、培训5国际万达国际万达 百年企业百年企业总经理总经理设计部设计部成本部成本部人力资源部人力资源部行政部行政部安全部安全部设计副总设计副总计划部计划部财务部财务部各地项目部各地项目部计划专员计划专员项目负责人项目负责人设计一组设计一组设计二组设计二组设计三组设计三组设计四组设计四组机电组机电组艺术品组艺术品组招聘组招聘组考核组考核组培训组培训组综合组综合组项目一组项目一组各地成本经理各地成本经理成本副总成本副总工程副总工程副总项目二组项目二组项目三组项目三组6国际万达国际万达 百年企业百年企业工程副工程副工程副工程副总总周周周周继继革革革革计计划部划部划部划部总经总经理理理理王雄（代）王雄（代）王雄（代）王雄（代）计划划组工程一工程一组工程二工程二组公司计划部裴裴伟李李慧慧储备7国际万达国际万达 百年企业百年企业计划部计划部各职能部门各职能部门8国际万达国际万达 百年企业百年企业第二部分第二部分计划管控的要点及计划管控的要点及手段手段 9国际万达国际万达 百年企业百年企业1、培训体系12年培训计划（双月述职会和复盘会）2、管控体系两本计划（两书），两种手段，两项考核3、体系维护、制度完善预警、查漏、补缺、总结4、资料库固化文件、操作手册一、计划部内部四大体系一、计划部内部四大体系*10国际万达国际万达 百年企业百年企业何谓何谓“两本计划，两种手段，两项考核两本计划，两种手段，两项考核”两本计划：简称两书，即“计划控制书”和“计划执行书”。说明：12年及以后项目实施模块化管理与考核。两种手段：通过以下两种手段对项目的进度及质量进行检查监督。1、项目周报；2、项目现场工作检查，形成质量检查报告和工作进度会议纪要。两项考核：即项目月工作完成情况考核和项目星级评定表。*11国际万达国际万达 百年企业百年企业2222个月不含酒店个月不含酒店版本版本 +酒店节点酒店节点=2222个月含酒店个月含酒店版本版本 标准准标准准2424个月不含酒店个月不含酒店版本版本 2424个月含酒店个月含酒店版本版本 2626个月不含酒店个月不含酒店版本版本 2626个月含酒店个月含酒店版本版本 2020个月不含酒店个月不含酒店版本版本 2020个月含酒店个月含酒店版本版本 2626个月含酒店个月含酒店版本版本 2大类别，4种演变，8种应用酒店系统计划模块综合体计划模板12国际万达国际万达 百年企业百年企业酒店模块化“4”个模板计划模块周期试营业期设计周期招标周期工程周期备注20个月版本1个月10.5个月2.5个月5个月1个月移交22个月版本1个月12.5个月2.5个月5个月1个月移交24个月版本2个月13个月2.5个月5.5个月1个月移交26个月版本2个月13个月2.5个月7.5个月1个月移交酒店系统计划模块13国际万达国际万达 百年企业百年企业13酒店公司收到集团下发的综合体计划执行书后，将按以下流程签发酒店公司收到集团下发的综合体计划执行书后，将按以下流程签发14国际万达国际万达 百年企业百年企业二、四大体系对项目部的作用二、四大体系对项目部的作用接受培训接受培训按计划按计划DO考核考核15国际万达国际万达 百年企业百年企业 实现目标实现目标酒店按期开业酒店按期开业16国际万达国际万达 百年企业百年企业第三部分第三部分我们的工作任务我们的工作任务17国际万达国际万达 百年企业百年企业Page 17序号12年项目开业时间项目名称13年项目开业时间项目名称14年项目开业时间项目名称12月25日大连酒店项目4月19日天津文华酒店3月8日南昌红谷滩文华酒店27月28日长白山威斯汀5月31日宜兴嘉华酒店3月21日广州增城嘉华酒店37月28日长白山喜来登6月30日长白山柏悦4月11日潍坊嘉华酒店47月28日长白山假日6月30日长白山凯悦4月18日济宁嘉华酒店57月28日长白山公寓7月5日万州嘉华酒店4月25日赤峰嘉华酒店68月3日太原文华酒店7月26日抚顺嘉华酒店5月30日金华嘉华酒店78月11日宁德嘉华酒店7月27日沈阳浑南嘉华酒店6月27日兰州城关嘉华酒店89月29日泉州文华酒店9月1日武汉中央嘉华酒店7月11日烟台芝罘嘉华酒店910月19日长沙文华酒店9月12日哈尔滨嘉华酒店8月22日江门嘉华酒店10 10月26日漳州嘉华酒店10月25日呼和浩特文华酒店9月12日南宁文华酒店11 11月21日淮安嘉华酒店12月6日武汉中央瑞华酒店9月13日昆明CBD文华酒店1212月18日银川西夏嘉华酒店9月19日东莞东城文华酒店1312月20日丹东嘉华酒店9月25日成都瑞华酒店1412月21日南京江宁嘉华酒店10月17日营口嘉华酒店1511月8日通州嘉华酒店18国际万达国际万达 百年企业百年企业第四部分第四部分项目工作的人与事项目工作的人与事19国际万达国际万达 百年企业百年企业1、酒店项目部按照专业需要，标准配置为14人，将根据酒店的建设进展情况配置人员及确定各专业人员到位时间，具体人员配置及到岗时间见 附件项目部人员配置及到岗时间.xls；2、根据酒店项目建设的工作任务特点，将工作与人员进行 对应建立项目管理架构表，见 附件项目部管理架构表.doc。一、一、项目人员的配备项目人员的配备人人20国际万达国际万达 百年企业百年企业万达城市万达城市综综合体合体酒店酒店H H（HotelHotel）：酒店；：酒店；O O（OfficeOffice）：写字楼；）：写字楼；P P（public spacepublic space）：公共空间；）：公共空间；S S（Shopping mallShopping mall）：购物中心；）：购物中心；C C（culture&recreationculture&recreation）：文化娱乐休闲设施；）：文化娱乐休闲设施；A A（ApartmentApartment）：公寓。）：公寓。事事21国际万达国际万达 百年企业百年企业开发阶段开发阶段T-540-420T-540-420拿到土地拿到土地-第一版施工第一版施工图完成图完成项目公司完成土地拆迁、取得项目公司完成土地拆迁、取得4 4证，配合规划院完证，配合规划院完成平面图确定，选定设计顾问，确定酒店平成平面图确定，选定设计顾问，确定酒店平面图，并配合项目公司进行建筑设计和一次面图，并配合项目公司进行建筑设计和一次机电设计；项目部成立、第一次对接机电设计；项目部成立、第一次对接第一阶段第一阶段T-420-300T-420-300第一次对接第一次对接样板房样板房开放阶段开放阶段建筑、机电、装修设计，配合项目公司招标，样建筑、机电、装修设计，配合项目公司招标，样板间建设、项目部领导班子审查板间建设、项目部领导班子审查第二阶段第二阶段T-300-210T-300-210样板房整改样板房整改精装修精装修全面进场前全面进场前设计全面完成，招标基本完成，样板间确定，项设计全面完成，招标基本完成，样板间确定，项目部全员到位目部全员到位第三阶段第三阶段T-210-90T-210-90精装修进场和自管标的精装修进场和自管标的主持实施阶段主持实施阶段精装修进场精装修进场封板前施工样板完成，一次机电封板前施工样板完成，一次机电完成，外加工订单完成完成，外加工订单完成封板封板装修基本完成，机电全部完成，市政条装修基本完成，机电全部完成，市政条件到位具备消防验收条件阶段件到位具备消防验收条件阶段 第四阶段第四阶段 T-90-10T-90-10市政开通、消防验收、市政开通、消防验收、开业前整改、开业开业前整改、开业筹备、开业阶段筹备、开业阶段调试、各项验收、取证、工程移交、试运行、开调试、各项验收、取证、工程移交、试运行、开业保驾护航业保驾护航第五阶段第五阶段T+10T+10+90+90酒店开业后移交运营、酒店开业后移交运营、保驾运营、工程整保驾运营、工程整改等相关工作阶段改等相关工作阶段资料移交、工程整改移交、财产移交、结算、全资料移交、工程整改移交、财产移交、结算、全面达到目标面达到目标二、二、酒店建设的六个阶段酒店建设的六个阶段22国际万达国际万达 百年企业百年企业修成正果修成正果感谢！感谢！