保险公司启动会.ppt

1.会议期间请将手机关闭或调至静音会议期间请将手机关闭或调至静音2.不可随意进出会议室，会议进行过不可随意进出会议室，会议进行过程中严禁接打电话程中严禁接打电话3.会议期间保持良好坐姿，中途休息会议期间保持良好坐姿，中途休息请将椅子归位请将椅子归位勇于迎接竞争勇于迎接竞争 稳健守法经营稳健守法经营脚踏实地创业脚踏实地创业 服务精益求精服务精益求精立足以人为本立足以人为本 坚持诚信待人坚持诚信待人团结敬业奉献团结敬业奉献 永葆新华精神永葆新华精神2008上半年，运城中支实现标保上半年，运城中支实现标保2109万万元，取得历史性突破。回顾这段战斗岁月，元，取得历史性突破。回顾这段战斗岁月，运城将士们敢打敢拼，共同谱写了运城新运城将士们敢打敢拼，共同谱写了运城新华人的壮丽乐章！华人的壮丽乐章！多么绚丽夺目的字眼，曾经我们付出过多少激多么绚丽夺目的字眼，曾经我们付出过多少激情的汗水和艰辛的泪水？情的汗水和艰辛的泪水？当我们历经艰辛冲锋第一的时候，我当我们历经艰辛冲锋第一的时候，我们从来就没有想过会一帆风顺！们从来就没有想过会一帆风顺！我们经历过成功、也品尝过失败，经我们经历过成功、也品尝过失败，经历过重重的重压，更创造过令人瞩目的辉历过重重的重压，更创造过令人瞩目的辉煌！煌！为第一的荣誉而战！为生存的利益和为第一的荣誉而战！为生存的利益和发展的希望而战！更为我们作为一个有志发展的希望而战！更为我们作为一个有志在寿险在新华做一番事业的人的尊严而战！在寿险在新华做一番事业的人的尊严而战！今天我们需要总结，但更需要快速地行动！今天我们需要总结，但更需要快速地行动！需要忘却需要忘却 从今天起让我们忘掉卓越，忘掉天使，我从今天起让我们忘掉卓越，忘掉天使，我们只埋头做我们该做的事，我们的对手只有一个，那就是们只埋头做我们该做的事，我们的对手只有一个，那就是我们自己！我们自己！需要行动需要行动 口号再好，不去落实只能是一种自慰，快速口号再好，不去落实只能是一种自慰，快速有效的行动，务实的技术手段才是根本，统一指挥、分工有效的行动，务实的技术手段才是根本，统一指挥、分工合作。合作。我们需要怎么做我们需要怎么做？需要勇气需要勇气 状态好的服务部要勇挑重担、不状态好的服务部要勇挑重担、不计得失、不算小帐，状态困难的服务部要放下计得失、不算小帐，状态困难的服务部要放下包袱，勇于走出困境，人是要有一种精神的。包袱，勇于走出困境，人是要有一种精神的。需要忠诚需要忠诚 要向所有对运城新华持观望态度要向所有对运城新华持观望态度的人说不，要向所有只打自己小算盘而损害团的人说不，要向所有只打自己小算盘而损害团队和公司利益的现象说不！队和公司利益的现象说不！我们是一支创造过奇迹和辉煌的队伍我们是一支创造过奇迹和辉煌的队伍 难忘的难忘的“开门红战役开门红战役”、“四、五、六四、五、六”联动既给我们经历，更给我联动既给我们经历，更给我们信心们信心我们是一支能战斗的队伍我们是一支能战斗的队伍，上半年的成绩充分说明，我们是一支上半年的成绩充分说明，我们是一支战无不胜的铁军战无不胜的铁军用荣誉写日记用荣誉写日记视荣誉为生命视荣誉为生命我们重视排名，是因为排名能使我们快速成长。我们重视排名，是因为排名能使我们快速成长。排名决不就是一个简简单单的数字，排名决不就是一个简简单单的数字，排名排名决定我们的收入决定我们的收入，决定我们的脸面决定我们的脸面！为为 英英 雄雄 们们 喝喝 彩彩特特大大利利好好资深讲师倾情授课资深讲师倾情授课行业精英开坛论剑行业精英开坛论剑时间时间：2008年年7月月1日日9月月27日日参加人员参加人员：所有在职营业组主任所有在职营业组主任 全省小组按全省小组按2008年三季度组实动人次大排名年三季度组实动人次大排名,前前100位的业务主管，将参加分公司于位的业务主管，将参加分公司于10月份组织月份组织的针对百强主管提升的高端培训。的针对百强主管提升的高端培训。小组内在小组内在2008年三季度新增新人实动人次，以年三季度新增新人实动人次，以2倍倍记入竞赛成绩。记入竞赛成绩。挂靠主管不参与本项活动，但其小组在活动期间内挂靠主管不参与本项活动，但其小组在活动期间内的实动人次回算计入该挂靠主管的推荐人；的实动人次回算计入该挂靠主管的推荐人；营业部经理直辖组不参与百强排名，但如果其直辖营业部经理直辖组不参与百强排名，但如果其直辖组实动人次能列入百强，则获得参加百强培训资格。组实动人次能列入百强，则获得参加百强培训资格。2008年年 12月晋升总监，奖励月晋升总监，奖励10万元万元团队经营费团队经营费2009年年6月晋升总监，奖励月晋升总监，奖励8万元万元团队经营费团队经营费2009年年12月晋升总监，奖励月晋升总监，奖励6万元万元团队经营费团队经营费团队经营费采取晋升当月核发团队经营费采取晋升当月核发50%，下一考核季仍维，下一考核季仍维持总监以上职级补发剩余持总监以上职级补发剩余50%。现职总监，现职总监，20082008年底前成功基本年底前成功基本法育成营业部，奖励法育成营业部，奖励1 1万元万元/部部；成功晋升为高级或资深总监，奖成功晋升为高级或资深总监，奖励励2 2万元。万元。现职为营业部经理层级，现职为营业部经理层级，20082008年底前晋升为高级或资深营业年底前晋升为高级或资深营业部经理，部经理，奖励奖励1 1万元万元，做为，做为团队经营费。团队经营费。活动时间：活动时间：活动时间：活动时间：2008200820082008年年年年7 77 7月月月月1 11 1日日日日2008200820082008年年年年9 99 9月月月月31313131日日日日参加人员参加人员参加人员参加人员:在职主任系列在职主任系列在职主任系列在职主任系列 三季度考核后，按照基本法（三季度考核后，按照基本法（2007修订修订版）标准自然育成新营业组的业务主任以上版）标准自然育成新营业组的业务主任以上级别人员，级别人员，奖励奖励1000元元/育成组育成组。活动时间：活动时间：活动时间：活动时间：2008200820082008年年年年7 7 7 7月月月月1 1 1 1日至日至日至日至9 9 9 9月月月月31313131日日日日 参加人员：参加人员：参加人员：参加人员：所有业务伙伴所有业务伙伴所有业务伙伴所有业务伙伴参加参加“准主任准主任”工程，并于工程，并于2008年四季度年四季度前成功晋升业务主任，前成功晋升业务主任，奖励晋升主任奖励晋升主任1000元元。三季度考核后，成功晋升高级业务主三季度考核后，成功晋升高级业务主任，任，奖励晋升主任奖励晋升主任2000元元。三季度考核后，成功晋升资深业务主三季度考核后，成功晋升资深业务主任，任，奖励晋升主任奖励晋升主任3000元元。三季度考核后，成功晋升见习营业部三季度考核后，成功晋升见习营业部经理，经理，奖励晋升经理奖励晋升经理5000元元。1 1、7 7月月9 9日前报名日前报名“准主任工程的准主任工程的业务伙伴，将在业务伙伴，将在20082008年年7 7月参加公月参加公司组织的全省司组织的全省“鲲鹏展翅鲲鹏展翅准准主任培训班主任培训班”；准主任晋升示例：准主任晋升示例：2 2、参加全省、参加全省“准主任培训班准主任培训班”并并结业的结业的“准主任准主任”于于20082008年年9 9月月3030日前达到三名以上（含）直接增员，日前达到三名以上（含）直接增员，将获准参加分公司组织的全省将获准参加分公司组织的全省“凤凤舞九天舞九天营销管理后备干部培训营销管理后备干部培训班班”；准主任晋升示例：准主任晋升示例：3 3、针对、针对20082008年年7 7月月1010后入司新人，分公后入司新人，分公司将在司将在7 7月底和月底和8 8月中旬另行组织两次全月中旬另行组织两次全省省“鲲鹏展翅鲲鹏展翅准主任培训班准主任培训班”，如，如其在其在9 9月月3030日前实现日前实现3 3名以上（含）直接名以上（含）直接增员，也将获得参加全省增员，也将获得参加全省“凤舞九天凤舞九天营销管理后备干部培训班营销管理后备干部培训班”资格；资格；准主任晋升示例：准主任晋升示例：4 4、参加全省、参加全省“凤舞九天凤舞九天营销管营销管理后备干部培训班理后备干部培训班”的准主任，如的准主任，如在在20082008年四季度前顺利考核晋升，年四季度前顺利考核晋升，则奖励其晋升奖金则奖励其晋升奖金10001000元，并退还元，并退还培训费培训费300300元。元。准主任晋升示例：准主任晋升示例：2008200820082008年二季度后入司新人，报名年二季度后入司新人，报名年二季度后入司新人，报名年二季度后入司新人，报名“准主任工准主任工准主任工准主任工程程程程”且自录入业务系统起且自录入业务系统起且自录入业务系统起且自录入业务系统起6 66 6个月内晋升为业个月内晋升为业个月内晋升为业个月内晋升为业务主任级别后，其试用营销员责任津贴与务主任级别后，其试用营销员责任津贴与务主任级别后，其试用营销员责任津贴与务主任级别后，其试用营销员责任津贴与业务主任责任津贴同时享受，且在佣金计业务主任责任津贴同时享受，且在佣金计业务主任责任津贴同时享受，且在佣金计业务主任责任津贴同时享受，且在佣金计算中直接发放。算中直接发放。算中直接发放。算中直接发放。该计划适用于该计划适用于该计划适用于该计划适用于2008200820082008年四季度考核（含）前，年四季度考核（含）前，年四季度考核（含）前，年四季度考核（含）前，晋升为业务主任级别，且录入系统晋升为业务主任级别，且录入系统晋升为业务主任级别，且录入系统晋升为业务主任级别，且录入系统6 66 6个月的个月的个月的个月的新人。新人。新人。新人。准主任双津贴：准主任双津贴：参与参与“晋升有礼晋升有礼”活动，须在活动，须在7月月9日前向分公日前向分公司报名，缴纳司报名，缴纳300元培训费，参加由分公司统一组织元培训费，参加由分公司统一组织的系列晋升前培训班并顺利结业。结业人员如实现的系列晋升前培训班并顺利结业。结业人员如实现基本法晋升，则可享受奖励并退返培训费。基本法晋升，则可享受奖励并退返培训费。以上活动要求以上活动要求7月月1日日-9月月31日日 活动期间每增员一人（持证上岗），活动期间每增员一人（持证上岗），奖励增员人奖励增员人100元元；新人在活动时间内新人在活动时间内实动（最多记入一次），实动（最多记入一次），则则奖励增员人奖励增员人100元元；主任小组（经理直辖组）内，新人主任小组（经理直辖组）内，新人在活动时间内转正则在活动时间内转正则奖励主管奖励主管300元元/人人转正人数转正人数；赢在新华之政策支持：赢在新华之政策支持：1 1、20082008年年2 2季度季度“士兵突击士兵突击”中中“挂靠政策挂靠政策”，对于中支，对于中支本部继续延续至本部继续延续至3 3季度末，管控基础好的县级机构如有需季度末，管控基础好的县级机构如有需要，一事一报。要，一事一报。2 2、县级机构新人考证费用采取事后报销制，即取得资格、县级机构新人考证费用采取事后报销制，即取得资格证并录机上号后予以报销考试费用，报销范围包括报名费、证并录机上号后予以报销考试费用，报销范围包括报名费、书费及必需的交通费。书费及必需的交通费。有关说明备注：有关说明备注：有关说明备注：有关说明备注：本方案涉及所有奖励计划均以系统数据和本方案涉及所有奖励计划均以系统数据和本方案涉及所有奖励计划均以系统数据和本方案涉及所有奖励计划均以系统数据和基本法本关考核为依据，分公司不接基本法本关考核为依据，分公司不接基本法本关考核为依据，分公司不接基本法本关考核为依据，分公司不接受任何签报申请。受任何签报申请。受任何签报申请。受任何签报申请。本方案最终解释权归分公司营销部所有。本方案最终解释权归分公司营销部所有。本方案最终解释权归分公司营销部所有。本方案最终解释权归分公司营销部所有。“新增实动新增实动”界定为：界定为：20082008年年3 3季度新增持证上岗的新人，季度新增持证上岗的新人，在竞赛期内的任一自然月内实现在竞赛期内的任一自然月内实现10001000元（含）以上的新契约标准元（含）以上的新契约标准保费，并于次月保费，并于次月5 5日前回单，次月日前回单，次月1515日录入处理完毕，则定义为新日录入处理完毕，则定义为新增实动增实动