物业管理个人工作总结物业管理工作总结通用物业管理人员工作总结(6篇).docx

物业管理个人工作总结物业管理工作总结通用物业管理人员工作总结(6篇)最新物业治理个人工作总结物业治理工作总结通用一 一、加强培训，提高效劳意识，统筹安排，积极提高客服质量 1、加强客服治理员业务培训，做到“先培训，后上岗”。公司对前期聘请的4名客服治理员统一安排到苏州总部，进展了15日的岗前培训，使客服治理员初步了解了物业效劳根本学问，树立了效劳意识，学习了肯定会务效劳、宴会效劳技能，具备了初步的业务根本技能。安排至效劳处后，效劳处在紧急的前期工作之余，抽出时间对客服治理员进展了现场二级培训，加强了会务效劳、宴会效劳等方面针对性培训。11月份会所接收后，分批安排金融会所效劳人员到宾馆客房部进展实习，提高会所效劳人员的效劳技能。 2、针对客服治理员大多未从事过物业效劳的现状，效劳处加强了对客效劳意识的培训引导，通过例会宣导、现场讲解、案例解析等形式，使客服治理员提高对物业效劳工作的熟悉，树立“亲切效劳、欢乐效劳”意识。 3、农商行物业客户效劳涉及前台接待、会务效劳、宴会效劳、会所效劳等几个方面，内容较杂，银行领导要求较高。效劳处对客服工作进展了条块分割，落实到人，同时人员统一配置，统筹安排，提高工作效率。每次客服工作，均安排专人负责。重要的客服工作，则召开特地预备会议，统筹各部门工作，力求做到工程保障有效，活动过程安全，现场效劳到位，活动环境干净。 4、前台接待方面，要求客服人员在来人来访接待时必需“站立效劳、微笑效劳”，与被访者核实后，请访客填写会客单，登记后，方可进入楼层。同时，与保安部协作，加强对来访人员的甄别、核实，全年屡次劝阻推销人员、衣冠不整人员进入楼层。 5、会务效劳方面，每日对会议室进展巡查，确保设施设备使用正常，发觉工程、卫生等方面问题准时通知相关部门解决。会前，依据业主方要求，预备好水果、茶水，调试好音响话筒，将空调调至适宜的温度，做好会场预备。重要会议，安排客服人员在楼层客梯口及会议室门口迎接。会中做好茶水添加、换烟灰缸等效劳。会后，关闭灯光空调，整理会议室，清洗茶杯等，仔细做好善后工作。全年共供应会务效劳人次。 6、宴会效劳方面，银行依据工作需要，常常性进展宴请活动，接近年关，各类宴请更多。效劳处依据业主要求，针对宴请桌数、规格不同，安排相应人员供应效劳，做好宴会前预备工作;宴会期间，供应周到的现场效劳，并依据领导偏好，留意了效劳的针对性。全年共供应宴请效劳人次。 7、11月份接收金融会所后，三名会所效劳人员进入状态较快，依据效劳对象不同及业主方要求，在客服部其他人员的帮助下，积极供应了ktv、棋牌室、客房等会所效劳，得到业主方及客人好评。全年共供应会所效劳人次。 8、注意客服人员治理。每日对客服治理员仪容仪表、岗位形象、工作完成状况进展检查，准时了解客服人员岗位工作状态，发觉和订正客服治理员不符合岗位要求的行为。 9、建立仓库治理制度，明确专人负责物资申购，加强各类物资入库、领用治理。厉行节省，将闲置床架作为货架使用，局部保洁器材损坏后，修复再用。仓库类各类物资摆放整齐，入库、出库均有记录。会务物资，保洁耗材、办公用品、会所物品均专人保管，局部办公物品、保洁耗材以旧换新，有效掌握了物资流失。 10、明确专人对效劳处各类文档进展收集、分类、存档。对部门各项质量记录、表格表单进展常常性检查，各项记录符合公司质量记录治理要求。 11、积极帮助银行方顺当完成大型活动效劳工作。5月份银行进展“新大楼入住及向四川地震灾区捐款仪式”;10月份银行召开“重阳节茶话会”和“大学生合规文化沟通会”活动;11月份召开“职工代表大会”，12月份银行方进展大型银企“迎新年座谈会”活动，这些活动中效劳处客服部均供应了会前物品预备、礼仪接待，会中茶水效劳，会后会场善后等效劳。 二、打牢根底，全面治理，加强培训监视，仔细做好安全防范工作。 1、建立健全部门各项规章制度。依据公司保安工作手册及相关文件的要求，编制了效劳处保安员统一标准及保安各岗位责职，各岗位作业规程，安全操作治理规定等相关规章制度，并在工作中对保安员进展了培训，要求保安员遵照执行。 2、注意了保安骨干队伍建立。在工作上支持帮忙保安班长，在业务上培训指导保安班长，准时为保安班长申请参与班长转正考试，提高班长收入，稳定保安骨干队伍。全年屡次组织保安班长业务培训，提高班长带班治理力量。日常工作上，对保安班进步行工作监视、检查，要求班长带着全班严格落实每日工作，对个别工作疏漏的保安班进步行批判处理，对工作力量一般，榜样带头作用较差的保安班进步行调整。 3、每日对保安员在岗工作状况进展检查。效劳处、部门、班组三级检查，保安班长检查状况通过查岗记录及保安仪容仪表检查表进展记录，屡次订正岗位形象不标准，未能切实履行岗位职责现象。对保安员违纪违规行为进展批判教育，违反公司考核治理规定的行为进展扣分处理。 4、标准保安每日流程，对保安员交接班、接岗状况汇报、岗位换岗、交接班、巡察打点、更换电梯地毯、升降旗帜等日常工作编制好工作流程，进展监视检查，做好日常性、根底性工作，标准内部治理秩序。 5、制订部门月度培训规划，加强对保安员的业务力量培训，每月月末，做好下月保安培训规划，加强了保安队列、体能、消防理论与实操、物业治理根底学问，效劳意识、法律法规、突发大事处理预案等方面的培训教育。开展业务考核屡次，了解了培训效果，改良了培训方式，通过定期集中讲授、实操，岗位指导，班前(后)会等形式，强化保安应知应会力量培训。通过书面考试、口头询问、实操检查等形式对培训效果进展确认。 6、加强了车辆治理，在编制外围岗位作业规程时，注意细化了车辆检查方面内容。在对大厦汽车车库、自行车车库及外围车场车辆治理上，实行了指引停放、车辆检查和准时记录、贴单(车辆违例停放通知单、非机动车未锁提示、特别车况通知单)提示等方式，每日对于大厦范围内的车辆进展治理，发觉车况特别准时与车主联系处理。注意了车辆检查的时效性，准时发觉马上处理，避开消失车主离开后，发觉问题再去查找车主的为难。 7、做好物业设施的监管，每日对大厦进展巡检，准时发觉物业设施损坏的状况并形成书面报告交效劳处工程部或银行物业治理分管部门处理。对于损坏大厦设施设备的准时发觉和处理，11月份两次发觉银行员工车辆撞坏地库出口南侧石材，根据相关预案妥当处理。同时，加强了保安员爱惜公物方面的教育引导，对个别不爱惜公物的保安员进展批判教育。 8、注意了安全防范设备设施完好状况的检查，准时发觉处理设备特别状况。针对前期施工遗留问题，如带云台的摄像头不能自如调整角度，楼层消防设备未与监控消防联动装置连接、电梯内未安装第三方通话系统等问题，形成书面工作联系单报银行方分管物业工作部门处理，有些问题得到整改;保安部负责人每班次对监控室设施设备进展检查，发觉监控不能正常录像、消防联动柜误报等特别准时处理。尽量做到“人防”和“技防”有效结合。 9、加强了保安遵纪守法方面的教育宣导，针对保安人员来源于各省，经受简单、文化偏低、思想道德素养不一等现状，加强了相关法律法规和公司规章制度的培训，主要培训内容为中华人民共和国治安治理惩罚法、中华人民共和国道路交通安全条例、公安部关于保安工作的禁令等，同时培训了保安考核治理规定及效劳处保安员统一标准、员工守则等。加强夜班劳动纪律的监视，全年夜间查岗每月不少于4次，发觉个别队员精神不振的状况，当场订正。 10、加强保安员思想政治教育，讲明在公司具有良好进展空间，要求保安员仔细工作，积极学习，全面提高自身素养。保安员做好本职工作同时，积极为银行、为客户做好人好事。全年拾获农商行发行的“垂虹卡”多张，并通过农商行银行卡卡部交还失主。加强了宿舍治理，制订了宿舍治理规定，每月对舍员清扫卫生进展排班，并进展检查。为队员制造了良好的休息环境。 11、依据质量治理要求，对保安班长、监控岗及外围岗位进展了质量记录填写的培训，标准保安质量记录的填写。注意了部门质量记录的检查，加强了表单收集、文件归档治理。 12、召开保安部部门例会、专题工作会议屡次，形成了正常的会议制度，与保安班长及相关人员进展了有效沟通。准时了解了保安思想状况，化解和排解了个别队员之间的冲突。 13、积极协作其他部门做好相关效劳工作，全年屡次协作客服部进展会务、宴请效劳，主要供应相关安全保障和宴请桌位的搭设、端菜等;协作保洁部进展大厅室外天花外表清洁和国内营业厅室外玻璃厅外表除尘等。有力支援了效劳处其他部门的工作。 三、标准治理，积极效劳，注意巡查，准时有效做好工程日常效劳。 1、公司对农商行工程很重视，早在大厦装修施工仍在进展的3月份，即派出公司工程方面的精兵强将介入现场。几名工程人员在施工现场，克制工地环境脏乱，住宿条件较差等困难，对装修施工、水电安装、水暖安装、消防监控施工等施工工程进展了有效的跟进。在工程前期介入中，了解相关设施设备的性能、使用、维护技能，并收集了相关图纸、设备说明书、施工单位负责人联系方式等相关资料，建立了设备档案。 2、进驻后，工程部在效劳处统一部署下，准时编制了工程部质量掌握文件，建立了较为标准的部门治理体系。局部治理制度上墙。留意质量记录的填写及整理，部门各类质量记录能够准时分类归档。 3、召开工程部内部沟通会屡次，要求员工树立效劳意识，积极钻研业务技能，为大厦供应良好工程保障。留意与员工的沟通，准时了解员工思想动态，个别员工因工资待遇等问题有思想包袱，准时沟通处理。对有违纪苗头的员工进展批判教育，对违纪员工坚决根据公司制度处理，全年扣分处理员工一名，劝退违纪员工一名。 4、加强大厦市电供电输入检查，每日进展检查，准时做好相关记录，维护大厦用电正常与用电安全。每日抄写电表、水表，每周汇总向效劳处书面汇报一次。 5、每日巡检大厦设施设备，发觉问题准时记录，报效劳处书面对业主提出整改意见屡次，全年共书面上报工作联系单27份，一些重要问题，如大厦20楼以上楼层消防设施未与消防掌握室联动、地库排污泵失灵等问题得到业主的积极回复。 6、屡次参与效劳处与原后勤治理中心、浙江开元安装公司的联席会议，对大厦水电安装遗留问题进展协商、沟通，并依据会议决议，对施工单位整改状况进展跟踪验证。如协作原施工单位浙江开元安装公司修理大厦公共区域部门照明设施，协作浙江开元对地库排污泵进展检修等。 7、依据业主方会议室使用需要，屡次帮助客服部对相关会议室音控设备进展调控。为农商行召开的大型会议、大型活动供应良好的会务工程保障。同时，积极帮助其他部门做好效劳工作，如帮助客服部进展宴会效劳前预备屡次，主要是拆、装桌子，搬运凳子。帮助保洁部进展大厅室外天花外表清洁和国内营业厅室外玻璃厅外表除尘等。 8、留意相关设备的维保，每月联系电梯维保单位检修维保电梯3次;每半月对大厦柴油发电机组进展小保养1次，如电瓶栓头检查，加防冻液等，全年对柴油发电机组综合保养2次。 9、全年接通知停电7次，突然停电4次，每次均能够精确完成倒闸操作任务，确保大厦供电正常。 10、 对大厦局部损坏的小件设施设备修理屡次，注意了修理的时效性，在人手能安排的状况下，接到报修后准时到场，得到了业主的确定。 四、注意细节，优化流程，加强监管，仔细做好大厦清洁卫生工作。 1、 针对保洁员年龄偏大，文化水平偏低，业务素养不强的特点，加强了员工培训，以实际操作及正确使用各种洗涤剂为主要培训内容。制订了保洁工作检查标准，每日进展检查，并由被检查保洁员签名确认。 2、 前期开荒实行“兵团作业”，制订进度表，集中力气，每日完成规划工作量。进入正常治理期后，对楼层进展分层，要求保洁员根据所安排楼层作业，各负其责。在工作实践中，准时调整优化作业流程，如变各楼层各自分别将楼层垃圾送至一楼垃圾车为垃圾放置在各层，指定保洁员收送。 3、 标准保洁员着装、仪表、礼节。加强保洁工作监管，每日进展检查，准时发觉和订正个别保洁员着装不标准，礼节礼貌不到位现象。 4、 准时与保洁员进展沟通，通过每日召开保洁员班前会，楼层巡察时沟通等形式，对保洁员进展作业指导，了解保洁员思想动态，如少数本地保洁员盼望公司缴纳社保等，准时向公司反应，得到解决。 5、 加强对重要部位，重点地域的清洁。如对会议室、领导办公室、金额会所等重要位置安排责任心较强保洁员进展重点清洁。定期对地库管道外表、地库仓库角落等卫生死角进展大扫除。针对大厦外围墙面灰尘较多的状况，请公司安排清洗队对农商行大厦食堂外幕墙、大厦裙楼及主楼3楼以下楼层外墙进展冲洗。效果明显，得到银行领导好评。 6、 重视保洁工作纪律检查，每日对保洁员进展保洁效劳现场监视治理，对个别细节部不到位的保洁员进展批判教育。对工作消极，违反效劳处员工守则的个别保洁员进展批判处理。对个别保洁员私自带出大厦废品进展批判教育。 7、 加强对保洁物资使用的治理，建立保洁物资出入库治理台帐，明确保洁物资领用时间，掌握耗材的使用量，节省使用保洁物资。 五、坚持卫生、安全和把戏、口味共抓，宴请效劳与员工用餐并重，做好食堂效劳工作。 1、 食堂治理是物业效劳的新课题，效劳处没有现成阅历可以借鉴。接收后，经过与银行方食堂治理人员的磨合，效劳处不断调整治理思路，以满意客户需要为动身点，不断探究食堂治理模式，食堂效劳已赢得了客户的好评。 2、 食堂选购由银行方负责安排，我处负责食堂员工治理及食物烹制，我处与食堂选购员沟通，要求其选购食品必需安全、卫生。做到购置、贮存、烹制、销售全程处在可控状态，确保不发生食物中毒等意外。 3、 食堂效劳对象为农商行内部员工和局部外来客人，效劳对象收入高，对食物把戏、口味要求较高，我处从厨师选聘，原料选购等方面留意了食品的多样化和适口性。在厨师选聘上，对试用期不合格的厨师进展调整，先后2名厨师因此未能转正。在食物口味上，要求选购人员加强把关，选购新奇、时令蔬菜。银行员工目前对食堂伙食供给较为认可。 4、 银行方面由于工作需要，常常性需要宴请来宾。效劳处积极做好宴会效劳工作，除食物制作要求较高外，重视宴会现场的效劳，屡次圆满完成农商行领导对外宴请任务。 5、 做好食堂员工的治理，食堂现有厨师3名，厨工5名，治理人员1名。常常对食堂人员进展思想教育和业务指导，一名厨师因身体缘由请长假，做好其他厨师的思想工作，保持食堂员工队伍稳定。 6、 做好食堂的卫生工作，除对食堂进展日常卫生清洁外，常常进展大扫除，食堂卫生状况较好。 六、内部治理及物业效劳存在问题 1、员工治理上，今年以来，操作层员工及治理人员均有较大数量流失，特殊是保安员，全年流失率到达300%以上，客服治理人员也有3名主动辞职。人员流失缘由主要是1)、将物业效劳作为职业生涯中的过渡期，未能树立对物业效劳工作的认同感。2)、对公司福利待遇不满足，另有进展。3)、业务素养较差，违纪违规，经批判教育、处理后，失去在公司进展信念。4)、员工内部冲突未能准时化解，内部私人之间关系未妥当处理好而辞职。 2、少数员工之间未能建立和谐、协作、友善的同事关系，12月份客服部消失了因私人冲突引发的多人辞职的群体性大事，影响了公司的正常治理，在业主方面和员工内部造成了肯定不亮影响。 3、少数员工业务技能较为薄弱，与公司要求、银行业主需求存在较大差距，如多数保安员尚未形成职业敏感性，工作机械，在消防治理、安防技能方面需要提高;个别客服人员，工作责任心不强，业务技能不娴熟，斤斤计较，缺乏为公司奉献精神。 4、局部安防设施设备性能不稳定，未到达设计要求。如监控室监控设备、消防设备及地库入口道闸性能不稳定，屡次报行政治理部联系施工单位修理，未解决。 5、工程方面：有些前期遗留问题屡次请维保单位到场处理，但问题没有得到根本解决，少数设备存在“好一阵，坏一阵”的现象，性能不够稳定。对一些目前由施工单位维保的设备，需要加强学习，为日后接收打下根底。工程人员在弱电方面的巡检维护技能需要加强。 6、大厦个别区域的卫生状况有待改良，确保卫生工作的稳定性。 7、食堂在蔬菜的多样化部有待改良，食堂仓库等处卫生需要提高。 8、部门之间协作有时候消失脱节现象，效劳处相关信息得不到共享。 七、下步工作规划 1、首先，标准日常治理，进一步制订相关规章制度，堵塞制度方面的“漏洞”，治理人员每日对各部门工作进展巡察检查，对效劳质量进展多频次实时监控，确保员工保持正常工作状态，准时对员工不标准操作乃至违纪违规现象进展订正。 2、其次，加强员工培训，提高员工业务素养。目前，农商行工程治理员较多，包含工程经理在内共有9名，其中，具有建立部颁发的物业治理上岗证人员仅有两名。工程人员对于目前仍在维保期内的设备尚不够熟识，在弱电维护方面力气较为薄弱，员工整体业务素养需要提高。我们将开展以部门为单位的培训活动，部门制订培训规划并严格落实，同时鼓舞员工自学。 3、再次，提高工作的前瞻性，想在、做在业主前。通过近一年的治理效劳，我们对农商行主要领导脾性喜好、银行重点工作时间段、大厦物业效劳重点难点等均有了解和体会，为加强治理水平，提高效劳质量打下良好根底。今后，要加强工作的前瞻性，跟得上业主需求不断提高的节奏。准时和员工沟通，了解员工思想状况，发觉和调处员工之间的冲突，不让冲突激化，影响正常工作。 4、 最终，针对保安人员不稳定，给安全防范工作带来被动的现状。我们初步设想是在可能的根底上，请公司逐步提高保安人员待遇，特殊是相关社会保障方面的待遇;拓展保安人员进展空间，对于优秀保安人员，除在保安部晋升外，可以报请公司选拨其到其他部门任职。同时，加强团队文化建立，组织一些业余文化活动，增加员工对于公司、效劳处的认同感、归属感，提高团队分散力，稳定员工队伍。 总结一年来的工作，收获颇多，也留下一些圆满。唯有面对将来，再接再厉，不断奋进，才能无愧公司对效劳处工作的信任与支持，才能无愧于物业效劳行业变革进展的宏大时代。苏房物业农村商业银行物业效劳处将秉承公司“欢乐效劳，制造价值”的企业精神，提高内部治理质量，打造一支具有优质效劳技能和良好效劳意识的员工队伍，坚持效劳至上，不断满意业主飞速进展的物业效劳要求，为公司的进展而不断努力。 最新物业治理个人工作总结物业治理工作总结通用二 本合同当事人 甲方： 法定代表人： 注册地址： 联系电话： 乙方： 法定代表人： 公司地址： 联系电话： 资质等级：依据国家、地方政府有关物业治理法律、法规和政策的规定，根据物业治理条例（中华人民共和国国务院令第504号）第十一条、第十二条的规定，被业主从应聘的三家企业中选聘为物业效劳企业。双方在自愿、公平、协商全都的根底上，就供应物业治理效劳事宜，订立本合同。 物业治理区域概况 物业治理区域根本状况 物业名称： 物业类型： 坐落位置： 占地面积：方米； 总建筑面积：平方米，其中高层住宅建筑面积平方米，多层住宅建筑面积平方米，商业建筑面积平方米； 总户数：户。 经甲、乙双方协商全都达成以下协议： 一、甲方的权利与义务（一般性条款） 1、遵守物业治理法规及规章制度，遵守小区治理规约的各项规定。积极支持、协作乙方搞好本小区卫生、治安、绿化、规费收缴等物业效劳治理工作。 2、有权制止和监视违反物业治理规定的行为，对因乙方缘由造成损失的有权要求合理赔偿。 3、甲方业主按规定停放车辆；不饲养超出0。35米以上犬只和禽类，违反规定饲养造成后果的，由该饲养业主负责。 4、按物业治理规定向乙方供应物业用房，面积平方米。 5、积极协作辖区行政主管部门和社区搞好小区共建工作。 二、乙方的权利与义务（一般性条款） 1、乙方依据有关法律及物业治理条例和小区治理规约，按遂宁市三级物业效劳标准供应效劳，可以制定物业效劳实施方法及相关制度，但必需征得小区业主大会或业主委员会同意。 2、必需旗帜鲜亮且有措施、有方法、有效制止小区內违反物业治理规定和业委会明文制止的行为，对造成损失的责任业主有权要求赔偿或予以惩罚。 3、对楼道、走廊、电梯、院坝、花园等公共区域随时保持清洁卫生；对公共照明做到必要的路灯夜夜灯亮，节假日室外及花园全面亮化；对电梯做到定期检修，突发性故障处理准时快速；对公共排污管道沟渠隨时清理保持畅通；对绿化花木做到浇灌、修枝、治虫、换季除草准时；按时清运垃圾。 4、帮助做好区域内的安全防范工作，发生突发大事时，应准时实行应急措施并快速报告有关行政主管部门。 5、对秩序维护人员做到上标准岗，交标准班；防范得力，巡更到位；穿着军警化，语言标准化、效劳文明化；确保车辆放置标准；非小区人员及车辆进入小区，须先盘问登记后放行。 6、除电梯、消防、红外线周界、录像监控、门禁对讲、道闸等专业性较强的系统可对外托付修理外，其他效劳内容未经甲方同意不得对外托付。 7、对业主提出的合理问题做到整改有成效，信息有反应。 8、积极协作辖区行政主管部门和社区搞好小区共建工作。 三、物业修理及公共设施的治理 1、修理基金专款专用。所提修理基金必需依据建立部、财政部联合制定的住房专项修理资金治理方法并由甲方和2/3业主同意方得使用。在所提修理基金缺乏使用时，由小区业主或该栋受益业主按产权面积续筹（按附件一电梯、二次加压、配电等设备修理费续筹工程执行）。修理基金在详细使用实施过程中，甲方应当与乙方各自选派专人负责质量监视或托付有资质人员进展质量监视、验收，修理方必需建立修理档案资料，并将修理资料移交给甲方保管。 2、小区业主的公共资产资源和房屋等，除甲方或业主大会打算使用的外，剩余的可按实际状况由业委会租赁给业主使用或对外租赁（乙方无权作出上述打算），但所收费用应为全体业主或该栋业主共同享有。 四、甲、乙双方的事前商定和承诺是签订本合同的前提条件。 （a）甲方于选聘前日向应聘各方公告了“一个制度和三个条件”： 一个制度是： 对聘用的物业公司实行保证金制度，须向业委会交保证金人民币贰万元。保证金由业委会专户存储，合同期满交接双方园满完成物业交接后，在撤离本小区前，由业委会连本带息退还；若有人为毁损业主资产行为等问题则从保证金中扣抵。 三个条件”是： 1、小区物业收费标准：住宅多层元/平方。月；住宅电梯元/平方。月；营业商铺：业主支持物业公司随市场和本区域价格而调整；小区场地清理费：元/辆。月（一次性交年费元/辆。年）（托付物业或业委会自收）；自有车库仃车清理费：元/辆。月（托付物业或业委会自收）。 2、小区物业岗位一线人员配置要求：保安不少于人，水电工不少于人且持（技术）证上岗，绿化不少于人且持（技术）证上岗，卫生保洁工不少于人。上述人员必需日常在岗并承受业主监视，其余行管人员由企业自定。 3、效劳质量及标准：该企业向业主所报资料作为今后的合同附件执行并考核（遂宁市一般住宅物业效劳等级标准作为政策依据）。（即日业主大会上乙方当众开封并由业主代表现场签字的应聘资料，作为本合同附件三以及物业治理效劳标准简明条款作为双方检查、执行依据）（b）乙方于应聘前向甲方承诺的收费标准并提出了如下要求：“多层住宅元/平方米。月；高层住宅元/平方米。月；商业门面依据同区域市场水平作相应调整。按此条件效劳个月后，承受业主考核，可以与业主再进展物管费价格协商”。 综上所述，依据双方上述亊前商定，在本合同中应执行的结论性意见为： 1、依据乙方事前承诺并同意甲方提出的“对选聘的物业企业经双方协商，可签订35年合同，但必需每年考核一次，若平常承受业主监视后工作改良不力或不改良四次，或年终超过半数业主对全年效劳的综合测评不满足，业委会可于警示，警示无效的，业委会可视状况单方面中止其合同”的条款，本合同有效期自日起至。 2、合同签订后的物业效劳费按多层住宅元/平方米。月；高层住宅元/平方米。月；商业门面依据同区域市场水平作相应调整。半年后承受业主考核，今后可以与业主再进展物管费价格协商。 3、商业门面物业费的收取，甲方支持乙方按隨行就市的市场价格，提出方案经甲方同意后实施。 4、乙方应自签订合同后180个日历天数内（六个月內）向甲方缴清保证金。 5、住宅、商业门面收费按产权建筑面积核收，每月115日收缴上月物业效劳费。 五、违约责任 1、乙方如违反物业效劳合同，造成甲方经济损失，应当担当赔偿责任和相应的法律责任； 2、乙方效劳质量及标准不到位，按本合同笫四条（a）款笫三项考核执行； 3、甲方在履行物业效劳合同时，对不按规定交纳物业效劳费的个别业主，乙方有权要求限期交纳，并按合同商定收取每月3%的违约金，经屡次催收连续无理拒交的，乙方可针对该业主向人民法院提起诉讼； 六、本合同未尽事宜，按相关法律条文由双方另行协商。 七、本合同一式份，甲、乙双方各执一份，主管局部备案一份。双方签字后于年月日起生效。此合同须与全部附件组成方为有效并具同等法律效力。 甲方（盖章）：_乙方：_ 代表人（签字）：_身份证号码：_ _年_月_日_年_月_日 最新物业治理个人工作总结物业治理工作总结通用三 合同编号：_ 甲方(房地产开发企业或其托付的物业治理企业)：_ 法定住址：_ 法定代表人：_ 职务：_ 托付代理人：_ 身份证号码：_ 通讯地址：_ 邮政编码：_ 联系人：_ 电话：_ 传真：_ 帐号：_ 电子信箱：_ 乙方(购房人、业主)：_ 法定住址：_ 法定代表人：_ 职务：_ 托付代理人：_ 身份证号码：_ 通讯地址：_ 邮政编码：_ 联系人：_ 电话：_ 传真：_ 帐号：_ 电子信箱：_ 依据有关法律、法规，在自愿、公平、协商全都的根底上，在甲乙双方签订房屋买卖(预售)合同或房屋租赁合同的同时，就前期物业治理效劳达成如下协议： 第一条概述 前期物业治理是指：自房屋出售之日起至业主委员会与物业治理企业签定的物业治理合同生效时止的物业治理。 其次条物业根本状况 1.本物业名称：_ 2.乙方所购房屋销售(预售)合同编号：_ 3.乙方所购房屋根本状况： (1)类型：_ (2)座落位置：_ (3)四至：_ (4)建筑面积：_平方米 第三条共用部位及共用设施设备的定义 1.所谓共用部位是指，房屋主体承重构造部位(包括根底、门内承重墙体、梁、柱、楼板、屋顶等)、户外墙面、厅门、楼梯间、抗震构造部位、走廊通道等。 2.共用设施设备是指，共用的上下水管道、落水管、水箱、加压泵、电梯、天线、供电线路、通讯线路、照明、锅炉、供热线路、供气线路、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。 第四条甲方的物业治理职责 1.甲方应当依据有关法规和政策，结合实际状况，制定本物业的物业治理制度和物业使用守则并书面告知乙方 2.甲方应当建立健全本物业的物业治理档案资料; 3.物业治理企业可托付专业公司担当本物业的专项治理与效劳业务，但不得将本物业的整体治理责任转让给第三方; 4.不得占用本物业的共用部位、共用设施设备或转变其使用功能; 5.向乙方供应房屋自用部位、自用设施设备修理养护等有偿效劳; 6.自本协议终止时起5日内，与业主委员会选聘的物业治理企业办理本物业的物业治理移交手续，物业治理移交手续须经业主委员会确认。 第五条乙方的监视与保证 1.有权参与业主大会或业主代表大会，享有选举权、被选举权和监视权; 2.有权监视甲方的物业治理效劳行为，就物业治理的有关问题向甲方提出意见和建议; 3.不得占用、损坏本物业的共用部位、共用设施设备或转变其使用功能。因搬迁、装饰装修等缘由确需合理使用共用部位、共用设施设备的，应事先通知甲方，并在商定的期限内恢复原状，造成损失的，赐予赔偿; 4.转让房屋时，事先通知甲方，告知受让方与甲方签订本协议; 5.对承租人、使用人及访客等违反本物业的物业治理制度和物业使用守则等造成的损失、损害担当民事责任。 6.根据安全、公正、合理的原则，正确处理物业的给排水、通风、采光、修理、通行、卫生、环保等方面的相邻关系，不得侵害他人的合法权益。 第六条甲方对共用设备的治理 1.设备图纸、档案资料齐全，设备台帐记录清楚，治理完善，随时查阅。 2.专业技术人员、修理操作人员严格执行操作规程，按要求经过专业培训，持证上岗。 3.设备良好，运行正常，有设备运行记录。有特地的保养检修制度，无事故隐患。 4.小区内生活用水(高压水泵、水池、水箱)有严密的治理措施，有二次供水卫生许可证和操作人员安康许可证。水质检验合格。 5.电梯按规定时间运行，电梯厢清洁卫生，通风、照明良好。 6.电梯有专业队伍修理保养，安全运行和修理养护规章制度健全，运行养护有记录。 7.负责锅炉供暖的，严格遵守锅炉供暖各项规章制度，运行正常，并有运行记录。供暖期间，居室内温度应为18，不低于16。 第七条甲方对共用设施的治理 1.小区内公共配套效劳设施完好，并按原设计用途使用。 2.公共照明设施设备齐全，运行正常。 3.道路畅通，路面平坦无损坏。 4.污水排放畅通，沟道无积水。 5.危急部位标志明显，有防范措施。 第八条甲方对绿化及养护的治理 1.公共绿地、庭院绿化布局合理，花草、树木、建筑小品配置得当。 2.绿化有专人养护和治理，无损坏、践踏现象，无病虫害及枯死现象。对绿地、花木等定期浇水、施肥、除虫、修剪、去除枯叶。 第九条甲方对环境卫生的治理 1.由甲方组织清洁队伍对小区内公共环境卫生及楼层公共部位卫生进展保洁;