物业竞聘演讲稿范文汇总七篇.docx

物业竞聘演讲稿范文汇总七篇 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 特别感谢公司给我们供应了这样一个挑战自我，展现自我的时机。我最观赏的一句话就是：“赢得好射手的美名并非由于他的弓箭，而在于他的目标”。今日，我正是为了实现与公司共进展、在勤奋工作中实现人生价值的目标，才走上这个挑战自我的讲台。 首先简洁地介绍一下自己。我今年xx岁，本科学历，现任高级工程主任。我xx年毕业后就来到我们公司参与工作，先后从事过xx、xx、xx等多个工作岗位，在不同的岗位上都取得了肯定的成绩。在从事物业治理六年里，在公司领导和同事们的关怀和帮忙下，我由一个不谙世事的大学生成长为公司的一名业务骨干。在这里，我从内心里感谢大家。感谢你们！（鞠躬） 在参与竞聘前，我曾不只一次地问自己：我能否胜任物业公司经理这个工作岗位，我有哪些优势和条件？ 经过综合分析，我认为我有如下优势和条件： 第一，我深深地喜爱物业治理工作 有人说过：“惟有喜爱工作本身，生活才会被这种欢乐所滋养，所润泽。”我在物业公司干了六年，六年的花开花落，记载了我无悔的青春，奉献的热血，六年来也使我从内心深处真正喜爱上了这份在外人看来特别烦琐的工作。我永久不能遗忘很久以前一个凄风苦雨的秋日，大诗人杜甫面对在风雨中飘摇的茅舍，发出了“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的怅然感慨，景况凄惨！今日，看着一幢幢拔地而起的新楼，我更为我们物业的工作感到由衷的骄傲！这也是我参与物业公司经理竞聘的一个重要理由。 其次，我具有肯定的工作阅历 我xx年进入公司工作，至今已经x年了，始终从事物业治理工作，对物业的各项工作都比拟了解，再加上自己平常留意学习、留意积存，我对物业治理学问和工作流程有了比拟深入的认知，也积存了肯定的工作阅历。 第三，我具有较强的组织、沟通与协调力量 在担当高级工程主任几年来，由于工作的关系，我常常与各类人打交道，在与他们相处的过程中，使我熬炼了较强的沟通力量，许多朋友都赞扬我为人随和坦诚，性格开朗，具有较强的人际交往力量和极强的亲和力，是一个很值得交往的朋友。特殊是多年来的工作经受也培育了我处事严谨、脚踏实地的工作作风；同时我能够换位思索，能够推己及人，擅长为别人着想，具有妥当处理各种简单冲突和问题的力量；而且，我年轻，没有琐事的羁绊和思维上的定式，可以制造性地开展工作，常干常新。 今日，我在这里坦诚优势，并不是因此而沾沾自喜，而是想向大家展现一个真实的自己。假如我的力量得到大家的认可，使我走上物业公司经理的工作岗位，我将更加严格要求自己，把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人所能，不遗余力地去追求事业的胜利与实现人生价值的最正确结合点。 详细来讲，我将做到： 第一，摆正位置、消退顾虑，做好业主的代言人 我要摆正自己的位置，站在业主的角度，来端详和监视工程质量，克制怕别人说三道四的思想障碍，做好业主的代言人。由于在竞争日益剧烈的物业市场上，效劳质量的优劣，是物业企业能否在市场立足、生存和进展的关键因素之一，同时也直接关系着企业的效益。我要在提前做好预备的根底上，积极主动地介入工作，主动做好对效劳质量的监视，并定期检查发觉和反应潜在的效劳问题，变被动地承受业主的投诉为主动发觉并解决问题。同时在加强与各部门的沟通和协调中，我要讲究工作方法，要以真诚的态度，提出意见建议，而不能求全责怪，产生反感。 其次，转变观念，树立“业主就是上帝“的效劳理念。 作为物业公司经理，我不能把自己定位在“治理者“的角色，而应当把自己切切实实地摆在一个“效劳者“的位置，千方百计提高效劳质量，妥当处理好和业主之间的关系。为此，我首先要树立超前效劳的意识。要站在业主的角度，设身处地为业主着想，要尽量多了解业主对物业效劳等方面的意见，对易发的纠纷做到心中有数，积极主动地把掌握工作做在事前。有的时候，我们一个微笑，一声问候，一项关怀的举措，就可以化解客户的不满，防止冲突的进一步激化，这都是需要我在工作中仔细实践的。其次，我要以真诚之心和业主交朋友，比方对生活不便的老年业主，我要详细了解他们的实际困难，雪中送炭，在他们需要的时候帮忙他们解决外出、购物等方面的难题，让他们感受到暖和和便利。 “赠人玫瑰，手有余香“，我要用真诚地付出，赢得业主对我工作的理解和支持、协作，建立和业主间的良好关系。 第三，创新工作方法，在效劳中融入人文关心 在工作中，我还要将人文关心融入其中，进一步提升效劳水准。在这里我想举例说明。比方有的住宅小区由于道路规划设计或居民素养等缘由，总会消失绿地被踩踏的状况。如何提示业主疼惜绿地呢？“请勿损坏绿化“，是硬梆梆的提示，不能收到良好的效果。而“已有阳关大道，何必另辟蹊径“则很简单引起大家的共鸣，也正好表达人文关心的要义。诸如此类的方面还有许多，都是需要我们在工作中去不断创新的领域。 第四，务实求细，建立健全效劳质量标准体系。 物业效劳千头万绪，其效劳质量往往看得见、摸得着、闻得到，来不得半点虚伪和糊弄。物业效劳无小事。所以，我们不管是一线工作人员还是前方工作人员，都要强化效劳意识，加强责任心，做到精细治理，微小效劳。我将建立健全一整套以业主为关注焦点的标准内部治理运作的效劳质量标准体系和工作流程，并做到先想先做，任劳任怨，勤能补拙，以保证效劳工作的准时性和质量。 敬重的各位领导，同志们，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起“，而我现在要说：“给我一个时机，我会干出我的光荣“！固然，我也深深地知道：此次竞聘意味着有一局部人会胜利，而另一局部人会落选。对此我将以寻常心来面对。此次竞聘，无论胜利失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 物业竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委、亲爱的同事们： 大家上午好！ 今日，在公司岗位竞聘会上，我以基于自己的优势站在这里，竞争XXXX副经理这一职位： 第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳、严于律已的处世之道，始终以“缄默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的治理工作经受使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名合格中层领导干部的前提条件。 其次，我具有较好的政治素养和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然始终从事基层工作，但我始终注意政治学习，不断提高自身的政治素养和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。几年来，我以勤奋求实的工作态度， 第三，我具备开拓进取、勇于创新的精神。从我入厂工作20年以来，我始终告知自己：不管什么工作，肯定要做好，做的最好。我工作过许多部门，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，不管是熟手的工作，还是新工作，我都会以开拓创新的工作态度去制造佳绩。 第四，我具备从事企业协调治理和业务应变力量。在十几年的业务实践中，我坚持在学中干，在干中学，积存了丰富的实践阅历，正如有扎实的工作根底和较多的实践阅历,使自己有信念挑起旧货中心物业治理经理这副担子。同时，在领导和同志们的帮忙下，自己也提高了经营治理水平，这也为我做好今后的工作和竞聘这个职务奠定了好的根底从十多年的工作中，我学习到了书本中学不到的企业治理学问。 说实话,世无完人，我工作了20多年,身上存在着一些缺乏，比方:1.自己埋头工作，与领导的沟通少，不向领导反映状况、邋遢；2.由于自己的学业短，所以积存的书本学问淡薄；3.在现在的高科技电子时代，不能娴熟的运用电脑等等。现在，我已经熟悉到了，正在改正，并决心以此为新的起点，去攀登自己一个更高的峰点。 假如这次我能竞聘胜利，我将协作旧货中心总经理团结同志，做好我XX市场的物业治理工作： 一是，加强与领导员工客户在思想上的沟通。 通过多项沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要擅长鼓励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到大家一条心，努力营造一个相互信任、相互帮忙、相互理解的和谐工作环境。要关怀客户，亲密联系客户，做到以诚待人，以情动人，以理服人。 二是，加强自身建立，提升自身素养。 首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和治理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持糊涂的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注意“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。 三是，积极协作总经理工作，完成好物业经理的工作职责。 XX市场大力进展租赁业是合理配置资源、促进经济效益增长的客观转变要求，是公司实现升级改造、推动产业升级的创新进展必经之路。随着我们生活水平的持续快速进展,产品替代日益加剧，旧货回收将剧增，旧货市场租赁房屋场地的市场需求正快速扩大。XX的租赁业进展越快速，市场规模也越大，客户要求我们的租赁治理水平也在不断提高。以我多年的治理水平，业户效劳阅历，会积极完成好旧货中心总经理交办的任务，根据物业经理的岗位职责/职权完成工作，做到效劳好客户让客户可以在市场舒适的经营环境和生活环境中做好旧货交易。 作为这次竞聘上岗的积极参加者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。” 我的演讲完了，感谢大家！ 物业竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导： 大家上午好， 我竞聘的岗位是物业主任，首先，感谢管委会、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台物业主任竞聘演讲稿。我叫XX，XX省XX人，今年27岁，20xx年从某部队退伍，在参军期间曾历任班长、文书等职，退伍以后，20xx年10月在xx市居安防火教育训练中心工作，主要负责对政府机关及相关企事业单位的消防安全培训等方面的工作。20xx年3月5日，有着消防一技之长的我，受到公司领导的重视，受聘于公司保安队消防治理员职务。通过自身的不断学习和公司各位领导的悉心培育，去年6月，受公司委派参与由xx注册“安全主任”学问的培训，并猎取xx省颁发的注册“安全主任”证书。随后又被治理处派往公司总部进一步学习深造，通过这几次的学习，使我对物业治理的理解和熟悉有了更进一步提升，也为我本人在园区顺当开展消防治理工作奠定了坚实的根底。 下面就我对客服主管的理解谈谈我本人一些浅浮理解和看法： 物业客服岗位是开展物业治理工作中的一个极为重要的岗位，是公司面对广阔业主、顾客效劳最直接的一个形象和窗口，它对内需做好公司治理制度的标准与制定、贯彻和落实公司领导制定的整体工作布置，当好治理处经理的好“参谋”，对外需加强与业主，及业主企业员工的沟通了解，准时把握客户的需求与意见，适时满意和引导顾客的各种“共性化”、“共性化”需求。从而到达物业治理企业和业主、顾客的“双赢”局面。 至此我认为作为物业客服副主管，首先必需要摆正思想，所为“思维打算行为”，本次我们竞选的虽然是治理处的物业客服副主管，但我认为不管是主管不是副主管，我们首先应当想到自己是客服组的一份子，在治理制度的制定与落实方面应积极参加和大胆的摸索，科技园有着高品质的园区规划和高品位的营销思路，这就要求我们在园区的治理方面必需本着“物业效劳公众、园区面对将来”大局意识，在业主、顾客的需求与公司的总体布局产生冲突时，我们要急躁说服，悉心引导、诚意感化业主、顾客，最终确保科技园的公共物业治理有序，园区品牌不断提升，业主/进展商满足的大好局面。 其次，“标准内部治理，强化班组协作” 有效快捷的开展物业客服工作，离不开标准的内部治理根基，目前科技园入园企业已有220多家，业主的档案资料治理是一项重要的工作之一，公司ISO9000体系在这方面已有着特别好的阅历积存，不折不扣落实和完善此项工作是必不行少，只有这样在业主、顾客有所需求时，我们才能在最短的时间内找出精确顾客信息，实行最有效的针对性效劳措施。同时通过分类治理，也可以在治理处制定新措施时，更好的把握到业主的信息，结合分类分区的原则开展更好的效劳。在强化班组协作方面，我认为物业客服组的工作离不开治理处各班组乃至开发商顶力协作，在此方面作为物业客服副主管应充当好沟通协调员的作用，遇事要多与各班组沟通协商，阐述观点、讲明事实，努力争取各班组的理解与支持，同时要加强与各班组同事之间的情感沟通与了解，营造更好的协作气氛，加化整体协作效应，从而到达快捷高效物业效劳质量。 另外，“加强现场巡察力度、强化一线治理效应”物业效劳工作特别重要的一个方面就是现场治理，只有勤于巡察现场，才能准时发觉治理中存在的缺乏。目前科技园的物业治理比拟具有综合性，不管是已入驻的大厦，还是正在装修的单元，每个地方面的治理要求都有各自的特点。如：创业和创新大厦，现在已是绝大多数业主入驻，他们在治理中需求的是宁静舒适的办公环境，在保洁卫生、闲杂人员等治理方面，我们就要准时跟进，时时检查。且不能让业主觉得缴了治理费就没有人员去关注他们到感观和切身感受，从而产生不必要的抵触心理。对产业和进展大厦的治理，现在又集中表达装修治理方面。作为物业客服副主管，我们除了仔细办理装修审批手续，准时做好相关提示工作外。肯定要深入现场进展多巡察、多检查，严格要求装修单位按章施工，按审批图纸施工，发觉违章行为准时订正，对装修中存在的将来隐患准时提示。同时，对业主单元存在实际困难等问题，应准时赐予合理解决，做到“严格把关、合理变通”，从而实现业主的利益与园区整个利益有效结合。就算遇到的确难以满意业主特别要求的问题，只要能做到准时发觉，急躁解释，也会能很大程度上避开业主在不明状况下，匆忙施工而造成的不必要的损失。 最终是，“强化情感沟通，促进和谐双赢” 物业治理企业与客户的关系，关键在于沟通，在开展物业效劳工作中，特殊是物业客服组的工作，与业主建立良好的沟通渠道，是一切工作的根底。因此，我认为作业物业副主管不光是要根据公司的体系要求定期走访业主，建立情感沟通根底。同时也要充分利用业主需要治理处帮助处理麻烦问题的有利时机，会同治理处相关班组的同事一起上门效劳，并充分利用业主对我们有感谢之情的有利时机，进一步稳固与业主间的情感根底。只有多接触才能增进彼此之间的了解，只有多沟通才能更切合实际的把握业主对物业的需求和意见，只有平常多沟通建立出肯定有情感根底，才能在遇到问题时争取到业主更多的理解和支持。 人贵有自知之明。我知道自己肯定不是严格意义上的千里马，充其量也仅仅是个“八百里马”，比我能干的人许多许多。但我也信任，靠着我的政治素养，我的爱岗敬业，脚踏实地的精神，我的工作热忱，我的治理阅历，我肯定能把客服主管的工作做好。 物业竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位评委，各位领导，各位同仁： 你们好！ 富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”今日，我正是为推动我的事业而来。 首先做一下自我介绍：我叫#，今年20岁，专科学历，是今年刚毕业的学生，我竞聘的是物业部电气科副组长这一职位，之所以会竞选这个岗位，是基于对这个岗位的了解和对自身熟悉的状况下做出的选择。今日，我参与这次竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么能站在这个竞聘的演讲台上，是由于我信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，时机是靠自己去努力争取的，宽阔的市场是靠大家努力开创的，前辈们有前辈们的优势：丰富的专业阅历和社会阅历，而年轻人的优势在于承受新奇事物快，思维方式与时代同步。 半年来，在银座这个大家庭中，通过教师傅和同龄人的帮忙，我成长了不少，其间我不仅积存了很多本专业的学问，并且学到了许多社会交际方面的学问。这些学问不管什么时候都是我的一生的财宝。我感谢他们。作为组长就是本着对工作负责，对自己的认知， 1、 监视、检查本组员工的规章制度执行状况。 2、 修理组的组长要精确把握本组商品的修理工作，准时催促修理人员做好营业区域的故障检查、配电间检查等工作；汇总整理故障信息，估量修理工作所用材料，提报材料规划；发觉问题准时处理。 3、 运行组的组长除要标准地完本钱岗位的操作外，要监视检查本组员工的操作标准状况，为本组员工供应业务支持。 4、 检查本组现场用电安全和配电间卫生等状况，并对本组员工进展日常考核。 5、本着“上情下达，下情上报”根本原则，坚持为基层效劳，为领导解忧的根本原则。此时努力做好本职工作。 竞聘副组长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我第一个有利条件是： 一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 我在为人上，胸怀坦荡，公正正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后搞过人。始终认为：“缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。“在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培育而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，读书，写作，从不叫一日闲过。努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功， 违过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。我其次个有利条件是：我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。在原来学校生涯中，曾今担当过学生会公寓部部长这一职位，组织了很多教师与学生能加深沟通的活动，大大加强了自我的组织与协调力量，受到了上级领导与同学们的全都好评，为系部争夺了许多的荣誉。 我第三个有利条件是：具有较好文字综合力量。 诚然人无完人，在确定有利条件的同时，我也糊涂地熟悉到自己存在一些缺乏之处： 与领导、大家交心、沟通思想不够。有时工作缺乏主动性，此时慎重有余，泼辣不够。不过我 有信念，在以后为工作实践中在同志们的帮忙下不断克制自身的缺乏。 假设我竞聘胜利了，我将会从平常的工作态度及工作质量开头。俗话说的好，态度打算一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，仔细做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，此时时刻为企业着想，在平凡的工作中表达自己的价值。 上岗后要以效劳为目的，不以争取为目的，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想基层之所想，急之所急，公正廉明，此时常常和基层换位，想想基层员工的感受，孔子在（论语）中就有“其身正，不令而行；其身不正虽令不从。“这句话就是告诫领导者必需培育正气，以身示范。 我的座右铭就是：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人“。 固然，若我竞聘不胜利，我也不会灰心，此时不管在何岗位工作都能尽自己的力量做到最好！ 物业竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位评委、同志们： 上午好！ 首先，感谢管委会、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台，竞聘物业工程公司工程部门经理的演讲稿。我叫xx，19xx年诞生。19xx年毕业于福建××，××工程专业，工程师；19xx至XX年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；XX年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部： 一是我竞聘工程部经理的优势； 二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 XX年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作， 一是自编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道； 二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠，。 其次、尽心尽全力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约5多万字，计有设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训学习；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。欢送来到演讲稿。 物业竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 我是XXX，目前担当XX物业XX工程部经理。从99年毕业到集团来工作，已经整整十年了，今日，我用竞聘的方式来对十年工作进展总结，我觉得特别有意义。今日，我的报告分三局部，自我介绍、定位和策略。 首先，我要提的是定位问题，对副主任如何定位，办公室的部门工作如何定位。我对“副主任”这个位置的理解有四点：一是副主任是在主任的领导下、帮助主任工作；其次，副主任是部门决策的建议者；第三个，是部门规划执行的督导者，其它部门规划执行的跟踪者；第四个，副主任是部门详细行政业务治理的领导者。在对岗位进展思索后，对办公室的进展目标提三个词“窗口、效劳、模板”：对外，当好窗口，办公室应作为物业集团的窗口来进展形象塑造；其次，对内，做好效劳，为决策层效劳，为员工效劳，为其它部门的业务达成效劳，为企业的进展战略效劳；三是对下，建好模板，我认为集团办公室的流程、文字方案、治理方法应当比二级公司超前一步，成为二级公司行政治理的业务模板。 在对岗位把握与部门目标熟悉之后，我再谈谈策略问题。首先我从竞聘公告中对部门的职责进展分类与设想，我把它分成五大类：行政体系建立、团队治理、规划治理、业务治理、决策帮助，决策帮助是我再给加上去的。在行政系统中，核心是“行政目标”的实现，围围着目标，这五大模块相互独立但又相互联系，体系建立是目标实现的“坚实根底”，行政团队是目标实现的“最大资源”，规划治理是目标实现的“有效手段”，业务治理是行政体系在现实工作中的“表现形式”，而决策帮助既是行政目标的一局部，更是体系建立进展的“终极目标”。 在分类之后，接下来我谈谈每个模块的治理策略。体系建立的思路，10个字，“构造化思索，形象化表达”，构造化是说体系建立要有模块分级的概念，这有利于执行与推广，形象化是说要学会用图表的表达方式，这有利于理解与承受。在团队治理上，在这里我谈不上思路，由于究竟对部门人员不熟识，没有针对性，但我谈谈“2点阅历”，一是要让团队成员变得宏大，找到工作的价值与成就感，二是团队内部文化的塑造，塑造的关键点是要确定“是非标准”与培训集体荣誉感。规划治理的思路就是 “2个关键点”，一是规划制订环节抓关键点，就是分解详尽并可验证，二是规划执行阶段抓关键点，就是提高规划完成状况的信息透亮度，通过定期的信息公开，让治理者把握进度，让执行者形成竞争。业务治理的思路，16个字，“法规在前，操作在后；外延内拓，专业运作”，前者是说工作的前提是流程完善，后者是说行政的内容应当更加丰富，并以一种更专业、更职业的态度来治理。最终谈谈决策帮助，8个字，“提高熟悉，思维共振”，办公室要充分发挥信息中枢的作用，不应当仅仅停留在信息接收与传递的层面上。在决策帮助中，关键点是要培育需求发觉的力量与问题分析的力量，主线就是要站在企业进展的角度，与决策层形成“思维共振”。我信任，有过参谋的工作经受，有在XX的思维熬炼经受，我会在“决策帮助”上做得相当精彩。 以上就是我从一张竞聘公告引出的一篇小小的竞聘报告。从大学的专业学习，到从事专业的治理工作，我完成了从理论到实践的跨越。十年间，我经受了从国有企业到私营企业再到国际化大公司的珍贵历练，更加深刻地感受到不同企业文化的优劣性及其对企业进展的重要性，并对自己的人生规划、职业进展有了更加清楚的目标。借这个珍贵时机，我仔细地展现自己，这是对十年工作的一种总结方式，更是对公司十年培育的一种感恩与回报方式。本次竞聘会，我的脚步可能就到此为止，但我仍感到特别荣幸，与集团优秀的员工同台竞技，同时抱以深深的感谢之情，感谢集团赐予的珍贵时机。感谢！ 物业竞聘演讲稿 篇7 一、我竞聘的岗位是xx事业部副经理一职。 首先我要感谢公司领导多年来对我的培育和关怀，是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展现自我的时机。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，争当一名合格的事业部副经理。 我是20xx年7月应聘到xx物业公司，在这5年时间里，我从最初的一名保安员到后来担当保安中队长、装修治理员、修理维护巡察员、xx驻洪江市行政中心物业主管、xx治理处代理主任等职务。 二、我竞聘xx主任的优势有以下几点： 1、我喜爱物业治理这项工作，用不怕苦、不怕累的敬业精神渗透到工作中去； 2、我是从最基层一步一步干起的，熟识物业操作程序，几年来积存了较丰富的阅历； 3、20xx年在xx治理处兼职一年的代理主任，熟识整个治理处的全盘工作，能够合理的安排治理处工作； 4、听从上级领导安排的各项工作，积极有效的仔细完成， 5、和公司员工象亲兄弟、姐妹一样相处的很融恰； 6、和金华家园业主委员会、顺天花园业主委员会、怀化三中校级领导成员建立了良好的关系； _事业部管辖范围有xx、银河电脑城、怀化市三中、金华家园、顺天花园五个点，存在点多范围广的特点，有居住物业、商业物业、学校物业，物业类型较多，其中三个点是对外物业，对治理要求肯定要全面，协调各方面的关系至关重要。 三、假如我竞聘上xx副经理，对今后的工作将实行以下措施： 1、依据各点的状况、合理安排各项工作、做好常规性效劳。 2、建立业主诉求信息平台，使各点信息反应准时，效劳准时到位。 3、实行各种方式降低治理本钱、确保收支平衡。延长副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。 4、加强员工制度学习、把握员工思想动态、标准治理工作。 5、挖掘治理人才、培育骨干力气。 6、找出工作缺乏、实行措施、完善治理工作。 我信任通过公司全体员工的努力、不断开拓进取，通过更崭新的姿势、更全面的工作、更先进的治理、更优良的效劳,xx的进展会跟加壮大，武陵城的事业将更加辉煌。