的员工培训计划7篇.docx

的员工培训计划7篇一、培训对象 各校园食堂分管领导、食堂治理员、食堂工作人员。 二、培训方式和内容 （一）培训形式： 1、集中学习、网络学习与自学相结合。 2、分管领导和治理员有中心学校统一进展培训，从业人员有各校园自行进展培训 3、定时邀请镇卫生院、区食品药品监视局、卫生局领导进展培训。 （二）培训内容：餐饮食品安全相关的法律、法规、规章、政策、标准、安全治理体系、专业学问、操作技能、餐饮保障等。 三、培训时间、地点 （一）培训时间：每周星期六上午9:0010:00，全年共培训40个学时。 （二）培训地点：中心学校集中培训在三楼会议室，各校园自主培训在各校园进展。 （三）培训学习网址：10.196.218.8 四、培训人员确定 各校园本着专人培训，专人负责的宗旨，确定参与培训人员，中途无特别状况不得随便更改。 1、治理人员培训名单： 从业人员培训名单：各校园自行把握，报中心学校存档备查。 五、其他事宜 食品安全治理人员培训是提高学校食堂的治理水平，保障广阔师生用餐安全的重要举措，各校园接到通知后，应准时按通知相关人员报名参训。 中心学校将邀请教体局后勤效劳中心、食药监局将对参训人员的学习状况进展严格督查、考核，对考核合格的参训人员颁发相应培训证书，作为食品安全治理人员上岗依据，考核不合格的参训人员，需重新报名参与培训，合格前方可从事学校食品治理工作。 附：杨寨中心学校食品卫生安全培训配挡表 20xx.3 员工培训规划 篇2 活动主题与目的 一、 主题 创新提升质量，名牌促进进展 中心与国家五部委 扎实质量工作，奉献优质工程 广东火电工程总公司 二、 目的 响应国家一年一度的 “质量月“活动，从20xx年9月至11月份，在公司范围内开展“质量月“系列活动。在9月份，把总公司质量月主题活动推向高潮，加强企业质量文化建立，营造全员关怀质量、全员重视质量的良好环境，努力提升工程工艺质量和质量治理水平，健全质量治理体系工作，扎实做好质量掌握工作，实现持续改良、创立一流电建公司，为社会奉献精神优质工程。 三、 总体时间安排 1、 质量月活动发动大会 8月26日在公司总部红荔会议中心召开协调扩大会议暨开展质量月活动发动会各部门、工程经理公司质量部、行政部 2、 质量学问及各种质量工艺标准培训 1工程建立标准强制性条文(电力工程局部)20xx年版培训各工程部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部 2电力建立工程质量监视检查典型大纲培训各工程部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部 320xx年版达标投产治理方法培训各工程部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部9至11月公司总部 420xx年其次次质检员取证培训班各工程部施工人员公司质量部、行政部10月公司总部 5送变电工程竣工资料编写、整理、归档要求培训各工程部资料员公司质量部9至11月公司总部 四、 质量月活动宣传标语 1. 创新提升质量，名牌促进进展 2. 质量赢得市场，诚信铸就品牌 3. 质量在我手中，用户在我心中 4. 扎实质量工作，奉献优质工程 5. 以质量优良为荣，以质量低劣为耻 6. 质量关系你我他，提高质量靠大家 7. 严格执行行业标准、国家标准和强制性条文 8. 抓专项质量掌握工作，促全面质量保证工作 9. 科技创新提升质量水平，质量提升制造闻名品牌 员工培训规划 篇3 培训主题：培育一支忠诚欢乐员工队伍 培训宗旨：与时俱进、高效多能、工学相济、全面评估 培训重要性: 培训之所以重要是由于： 培训是过滤网-培训可删去不利于酒店进展的态度、理念和行为; 培训是调色板-培训可提高员工对酒店文化和行为的认知度和认可度; 培训是磁石-培训有利于提高酒店的分散力和竞争力，发扬团体精神。 培训目标： 本店学问培训 包括本店的创立背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状况、组织机构、规章制度、本店产品学问等内容，使员工对自己的“家”有一全面的熟悉和了解。 礼节礼貌培训 包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方面的要求以及如何敬重客人的宗教信仰、风俗习惯。员工必需经过礼节礼貌学问的培训，把握饭店对从业者在上述方面的要求，以便在日后的效劳中时时、到处表达出对客人的敬重。 总体意识培训 意识打算人的行为，行为养成习惯。因此在培训员工时还必需培育他们的总体意识，如效劳意识、角色意识、质量意识、团队意识、听从意识等。 业 务 培 训 员工业务培训可以从学问、技能等方面进展。学问以够用准则，不宜过多过深，目的是为了帮忙员工能顺当开展工作;技能则侧重本岗位的详细操作规程，尽量使员工把握必要的效劳技巧。另外应对员工进展根本应急力量的培训。以提高他们应对突发问题的力量。 精神意识的培训 现代宾馆、酒店的员工培训，已不单单是技能、技巧的培训，更重要的是向受训者灌输精神或培育某种观念。有了一种精神的支持，再加上有超群的技能和技巧，员工便会将效劳工作做得更为精彩。 培训流程： 报名登记造册 发放材料 (引导自学) 上门考试 (共5期 开卷) 成绩反应 (定 期) 上门指导 (随 时) 考核发证 (闭 卷) 培训的内容: (1)餐饮专业学问，包括食品、饮料、烹调、养分与食品卫生、餐具设备学问等。 (2)餐饮效劳的根本技能，包括摆台、餐中折花、斟酒、上菜、分菜等。 (3)礼节礼貌、文明程度、应变力量等效劳技巧。 (4)一般话和语言技巧。 (5)员工守则、岗位职责、操作规程。 (6)强化效劳意识，贯彻“来宾至上，来宾第一”的原则。 (7)处理来宾投诉，解答问题，案例分析。 (8)社交学问及心理学学问。 (9)民俗及生活常识。 员工培训规划 篇4 1公司规章制度。 2托盘、斟酒、铺台等根本原理、要领（练习）了解与熟悉餐厅部的根本具器设备。 3餐厅效劳程序：预定，铺台面，铺餐具。 4班前会：餐前复查 5餐间效劳程序。 6餐后效劳程序。 7了解本餐厅的特色菜肴。 8练习整套效劳程序。 9开档工作、收档工作及卫生状况讲解。 10企业对培训人员的评估。 一、规章制度 听从及执行上司的指令；同事间严禁相互争斗；在指定通道进出；不得把制服带出；离职前应交全部财物；拾到他人财物应交上司；未经公司同意不得擅自动用消遣用品；节省用水、电；工作时间不得与亲友会谈，如有特别应在指定地点；上班时不得打私人电话；留意个人卫生，上班时不得洗澡；更衣室不得放易变质食品，珍贵物品上锁；不得私吃、私分客人食品；严禁索讨小费；严禁同客人发生争吵；严格遵守保密制度。 仪表仪容 1. 保持头发清洁，不染色。 2. 不理奇异发型，不披头散发。 3. 化淡妆，不使用浓烈香水，不留长指甲，不涂指甲油。 4. 工作制服干净、平坦。 5. 除了婚戒，其余首饰不外露。 6. 保持皮鞋光亮（五色袜子或淡灰色）。 7. 佩带标牌。 遇到上司应主动打招呼，同客人讲话应目视对方，交谈时应不时用礼貌语，进房应先敲门。 消防学问培训 发觉火时应保持冷静，利用四周消防器材进展培训。 二、托盘 1. 六个点，不靠胸，有一拳之间。 2. 托盘一律，用左手，左手弯曲，掌心向上，五指分开，托在盘底的中心局部，掌心不要贴于盘底，手指、手掌、手腕同时受力，托盘平托于胸前，托盘端起后不要伸太远，也不要贴于胸，一般以距胸15cm为准，托盘行走同时，头要正，肩要平，身体要直。脚步轻而稳，右手随着步伐自然的小幅度的摇摆。 3. 使用托盘要领：用之前要擦洁净托盘。 高的和重的放于托盘内侧a：保持托盘洁净，靠近自己身体，轻而矮的放在托盘外侧。b：防滑，不稳应不起步。大托盘的东西肯定放平衡。 4. 餐具 茶盅（拿住底部）茶碟茶具、调羹、香烟缸、三寸圆盘（作为香烟缸底盘）筷子（小头向下）三个洞（盐盅）五个洞（胡椒）牙签盅、刀叉（分鱼骨）银盘（毛巾盆）银羹、汤羹、公筷架、筷架、扎壶、扎杯、冽酒、咖啡杯 三、餐前效劳程序 1. 预定餐位：来人预定（客人自己预定） a. 见来宾前来预定餐位，主动热忱招呼，问清预定来宾姓名、单位、桌数、人数、电话、时 间就餐标准等，了解来宾的风俗习惯、生活忌讳、特别需要及其他要求。 b. 按公司有关顶座规定和要求，填写好预定单和餐位排表，办好定金支付手续。 c. 预定菜肴要尽力介绍本店的特色菜和创新菜，了解来宾的口味。 d. 做好各项预备工作，当市预定及要席前一日通知相关部门。 2. 电话预定： a来宾的预定电话，问清预定来宾的姓名、单位、人数、桌数、电话、时间、就 餐来宾标准等，了解来宾的风俗习惯、生活忌讳、特别需要及其他。 b填写好餐位安排表，准时联系予以确认。 c提示来宾预定餐位一般保存1520分钟。 d来宾未按时来就餐，须准时联系，确定餐位是否保存。 3. 铺台预备 a洗净双手。 b预备各类餐具、银器、玻璃器皿、台布、口布。 c检查餐具、银器、玻璃器皿等，是否接近完好光亮。 d预备台布、口布是否洁净完好平坦。 e检查调味品及垫碟是否配备齐全、干净。 （1） 铺台 台布的中线要居中，四边下垂长短要全都，四角与桌脚成直线垂角。 （2） 拿餐具 一律用托盘，左手托盘右手拿酒杯（拿杯脚）。拿刀叉应拿柄部。 （3） 拿瓷器 应尽量避开手指与边口接触，削减污染，落地后的餐具不得连续使用。 （4） 铺餐具 1散台铺台无主次之分。 2每个席位铺一只衬底盘，内放一只骨盘，骨盘距桌边2指距离。如有店 标应指向客人，骨盘内叠放一块插花口布。 3骨盘的右上侧放银餐具，筷架上的外侧放有纸套的筷子，筷子底部距离 桌边2cm，筷架上的内侧放公羹，筷架的.右侧放茶具，茶具距离桌边4cm。 4骨盆右上侧放豉油碟，左上侧放口汤碗，调羹放在口汤碗内，食柄向左 。 5口汤碗与豉油碟上方放水杯，一口杯上花纹或底标向客人。 6桌上配盐、胡椒、牙签筒，小桌放烟缸一个，大桌放四个。 7桌子中间放鲜花。 8鲜花右边放台牌，号码朝向主道外。 9按铺设的席位配备椅子与席位对应。 4铺台检查 a检查台面铺设餐具有无遗漏。 b检查台面铺设是否规律，符合要求。 c检查椅子是否配备齐完好。 四、班前会、餐前复查、迎宾带位、引座、入座、餐前沏茶、点菜 1.班前会 a. 在开市前15分钟，由部门正、副经理或总领班、或由以上人员指定的领班主持。 b. 承受检查，各人仪表仪容、制服穿戴洁净、干净，符合要求。 c. 承受工作安排，餐位安排、重要客人状况，厨房货源供给状况，主推菜，临时的 人事安排调配，特色菜肴，新增菜肴介绍，总经理室特殊下达的任务。 d. 听取部门内状况汇报和领班餐前预备工作状况，需要更改或补办的任务安排。 e. 卫生工作的检查。 2.餐前复查 a餐前复查一遍分管区域内的台子、台面、铺台、台面餐具各种台位、烟缸、牙签和台号牌等是否齐全整齐，放置是否整齐，符合要求，椅子和所铺的席位是否对应。 b预备好开帐小票，点菜小票、笔、干净的菜单、托盘，备用餐具、小毛巾、工作 台内的储品等。 c预备就绪后，餐厅经理或总领班，领班组织局部效劳员站在餐厅门口，等候第一 位客人，然后各就各位。各管区域规定的迎宾位置，站姿端庄，微笑自然，做好迎宾效劳的预备。 3.迎宾待位 a. 站在餐厅门的一侧，微笑自然，做好迎宾预备。 b. 见来宾前来，应面带微笑，主动上前使用敬语招呼，“您好！欢送光临！”“早上 好”“晚上好”，对熟识的客人最好用他（她）的姓氏打招呼，以示敬重，对不熟识的客人则称“先生”“小姐”“太太”等，对外宾则用外语礼貌用语。 c. 问清客人人数，是否有预定，是否团体客人，然后后退半步，做出“请”的姿态 领位。 4.引座 a. 在客人左前方二到三步，按客人步履快慢行走，引座时如路线教长或客人教多时， 应适时回头向客人示意，以免丢失。 b. 领位时，应视不同对象、人数，敏捷应变，将其领至最适宜位置。 5.入座 a. 将客人引至主桌边。 b. 征求客人意见，请客人入座。 c. 将椅子拉开，当客人座下时用膝盖顶一下，椅背双手同时送一下，让客人座在离 桌子适宜的距离，一般以客人坐下后，前胸与桌的距离约1015cm为准，并接挂衣帽说“请将衣帽给我，我为你挂好！”“请勿在衣袋内放置珍贵物品”。 d. 站在客人的右侧台下，用右手将翻开的第一面菜单和饮料给客人，要考虑先女宾， 再男宾，将分管效劳员礼貌地介绍给客人。 6.餐前沏茶 a. 迎接员一离开，效劳员应站在客人右前方对客人表示欢送。 b. 顺时针方向，应自主宾（主走道正对面）起，或来宾确定为客人着衣翻开口布。 c. 先上小食，小台放一份，大台放两份，并斟上酱油，撤去筷套，按顺时针方向给 客人沏茶递上小毛巾。 d. 在客人阅读菜单时，可轻声询问主客是否还要些什么饮料茶水，征得同意后，应 马上开但领取，开饮料单及送帐台。 e. 如客人临时不要饮料，可在点菜时再作征询。 f. 上饮料要用托盘。 g. 为客人斟第一杯饮料或茶水，一律用右手从客人右边进展，有气泡饮料要沿杯壁 倒下，一般斟至杯口到八成。 7.点菜 a. 见客人有点菜意图，准时上前征询“我能为您点菜吗？” b. 点菜效劳时，站在客人斜前方，可以看清单面的地方，上身微弓。 c. 如客人不能确定点什么菜肴时，应上前介绍，推举适宜菜肴。 d. 将客人要点的菜记在点菜单上，字迹清楚，简易字要易以识别。 e. 将客人点菜内容重复一遍，请客人确认。 f. 应问清客人对有些菜肴的生熟程度。 g. 客人用餐时间较紧的话，如点菜费时较长，则应准时提示并证时意见“您点的* 菜肴可能需要*时间”。 h. 如客人对菜肴有特别要求，要在交付厨房的一联上写明。 员工培训规划 篇5 众所周知，酒店是效劳行业的排头兵，员工的精神面貌、工作力量、效劳技巧及效劳态度等因素都直接影响着整个饭店的经济效益和社会效益。加强对员工的培训,这对增加员工对酒店的熟悉、提高工作技能，增加分散力起着至关重要的作用。因此，我们结合实际工作阅历，总结出一套较符合工作特点的培训方法。 一、完善对新员工的培训 新进酒店的员工就象一张白纸，虽然，其中不乏有相关院校毕业的学生，在人力资源部也会对其进展酒店根本学问及效劳意识等理论的培训，但这些都只是在他们脑海里搭起了一个理论的框架，离我们岗位实际工作还相去甚远。如何在这些搭好了框架，拟好了提纲的“白纸”上书写绚烂的“文章”，则需要我们部门治理者连续对其进展系统完善的培训。 (一)建立系统的员工培训档案 对每位新员工都建立培训档案，具体注明其上岗时间、培训内容、训导员、培训状况、学习进度、考核状况、优缺点、评语等内容，以便让治理者对员工的状况了如指掌，为针对其学习状况、性格进展再培训打下根底，这也为将来员工定薪晋级供应了参考标准。 (二)进展上岗前理论培训 这是培训工作中不行缺少的环节，要向员工具体介绍饭店各部门根本状况、经营状况以及本部门构造、工作内容等等，让员工对饭店有一个初步的熟悉，了解本部门工作的性质，各岗位工作的内容。接下来，便是要具体全面地给新员工讲解岗位操作流程。在讲解中要留意： 1、说明岗位工作的性质和内容，先拉出一根主线。 2、考虑到员工的承受力量和工作环节，从大方面入手，逐步细化，由浅入深。 3、对每一项操作程序进展具体的阐述。结合实际工作案例，不仅要教会其怎样做，更重要的是告之为什么这样做，使其将来在工作中主观能动地去做而不是象一部“车床”，生硬“运转”。 4、说明自己工作和其它部门协作协作的重要性。 5、对整个流程进展再次总结性的复述，加深员工印象。 6、实行有选择性的提问，从员工答复状况考察其对流程的初步把握状况，并将考核状况具体归档。 (三)安排岗位操作培训，指定骨干员工以一带一 特地指定骨干员工或主管对新员工进展“一对一”的培训，其优点在于； 1、有针对性。全面跟班培训让讲解者能在工作的空隙全身心投入到教学中去。 2、可避开多个教师带一个学生造成方式不同、重点不同、精力分散，对某些问题重复讲解或遗漏的弊端。 3、教师能全面把握学生学习状况，治理者可将培训责任落实到人头。在演练过程中应做到： 1、保持和理论操作流程的全都性，不要参加个人的随便发挥，避开新员工承受的是两套流程，无所适从。 2、实际演练要全面细致，不能遗漏，让员工对工作有直观的熟悉，也可以和从前的理论培训相结合，会使其有更深更广的熟悉。 3、适当时候让新员工自己操作，教师全程跟踪检查，准时赐予订正，防止错误发生。 4、在新员工熟识的状况下，渐渐放手让其独立工作，但每项工作都必需全面检查。 这样，细致的理论培训结合岗位操作的实习，可以让新员工根本能够独立操作，完成第一步工作。 (四)新员工上岗后一个月进展考核。 每个人的理解力量一样，主动性也有好有差，同样的培训在不同员工身上会有不同的效果。为了保证员工有较强的工作力量，准时进展考核，发觉员工缺乏之处予以订正便显得非常重要，为将来的再培训打下根底。考核时提问不肯定要多，但肯定要全面。内容包括操作流程和遇突发大事时如何敏捷处理等问题。 二、不断完善细化岗位操作流程 操作流程是各岗位工作内容的书面概括，是员工工作的内容和标准，也是对新员工培训的教材。酒店的进展需要和来宾的不同需求，打算了我们的工作需要不断地增加新内容，更新旧程序，所以，作为部门各层治理者必需精确把握工作时局动态，准时对我们工作流程不断进展完善更新，为员工工作标准和员工培训打下良好的根底。 三、做好对老员工的再培训 社会要进步，酒店要进展，必定打算了我们的员工也不断进步。作为老员工，日复一日，年复一年地在一个岗位上重复着一样的工作，必定会造成工作缺乏动力和创新精神。因此，作为部门治理者，要保证部门工作质量稳步提高，必需重视对老员工的培训，让他们在学习中进步，我们实行在日常工作中加强检查，发觉问题准时订正，并作具体记录，同时，利用每周周会进展案例分析讲座培训。此外，还对老员工进展不定期考核，检查其对操作标准的熟识程度，并与奖惩挂钩，鼓励鞭策大家不断努力，从而保证效劳质量。 四、教会员工学习方法 酒店员工不分新老，要想自己进步快，肯定要多学多问多思索。在培训员工时，我们不仅要教会他们学问，更重要的是教会他们良好的学习方法。勤动脑筋便是学习的良策之一。 员工培训规划 篇6 一、 入职培训的目的: 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准; 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3. 帮忙新员工适应工作群体和标准;鼓舞新员工形成积极的态度。 二、 培训对象: 公司全部新进员工 三、 培训期间: 新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源依据详细状况确定培训日期。 四、 培训方式: 1. 脱岗培训:由人力资源制定培训规划和方案并组织实施，采纳集中授课的形式。 2. 在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比拟评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、 培训教材 员工手册、部门岗位指导手册等。 六、 入职培训内容: 1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2. 组织构造图; 3. 组织所在行业概览; 4. 福利组合概览(如安康保险、休假、病假、退休等) 4. 业绩评估或绩效治理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6. 薪酬制度:发薪日，如何发放; 7. 劳动合同、福利及社会保险等; 8. 职位或工作说明书和详细工作标准; 9. 员工体检日程安排和体检工程; 10. 职业进展信息(如潜在的晋升时机，职业通道，如何获得职业资源信息) 11. 员工手册、政策、程序、财务信息; 12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的猎取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规章等; 13. 内部人员的熟识(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事) 14. 着装要求; 14. 公务礼仪、行为标准、商业机密、职业操守 16. 工作外的活动(如运动队、特别工程等)。 七、 培训考核: 培训期考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的40%。书面考核考题由各位授课教师供应，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观看测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、 效果评估: 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。 九、培训工作流程: 1. 人力资源部依据各部门的人力需求规划统筹进人指标及进人时间，依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案;并填写新员工脱岗培训规划书报送人力资源中心及相关部门; 2. 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织治理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 3. 人力资源部负责在每期培训完毕当日对学员进展反应调查，填写新员工入职培训反应意见表，并依据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改良参考意见汇总学员反应表送授课教师参阅; 4. 授课教师在七日内拿出改良方案并填写教师反应信息表交人力资源部审议; 4. 人力资源部在新员工集中脱产培训完毕后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁批阅; 6. 新员工集中脱产培训完毕后，安排至相关部门岗位承受上岗指导培训(在岗培训)，由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训完毕时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与学问治理部; 7. 人力资源与学问治理部在新员工承受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导 和监控，并通过一系列的观看测试手段考察受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。 员工培训规划 篇7 公司员工培训工作要严密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 （一）实施治理层领导岗位轮训。通过对治理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育；二是把握和运用现代治理学问和手段，增加企业治理的组织力、分散力和执行力；三是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作实施。 （二）连续强化工程经理（建筑师）培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。 （三）重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工连续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理，选择优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，通过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、治理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和力量满意要求。 （四）加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 （五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书“后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工标准与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。文章由！ （六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高；使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 （七）连续“三位一体“标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，实行不同形式对员工进展质量、环境、职业安康安全标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。 （八）抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程工程经理部，要根据“三位一体“治理体系标准要求，扎实有效地做好施工 生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 （九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择35个主要职业进展技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 （一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局“确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。 （二）培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训“的分级治理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新“推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。文章由。 （三）加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 （四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0。5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训状况进展不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜；对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判；三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。 （六）加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。 （七）xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据xxxx有限公司员工培训治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。