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竞聘运营演讲稿1000字范文（8篇）竞聘运营演讲稿1000字范文1 各位领导，大家好。 现在我想起了我刚来公司面试那天的情景，我在前台等着面试的场景还历历在目，那时我在简历中怯怯的写到：盼望与贵公司共同进展进步，也盼望通过我的勤奋、努力进入治理层，为公司做更大更多奉献。没想到今日就可以从前台进到会议室里来，参与我最喜爱的岗位售前技术支持部门主管竞聘演讲，虽然从前台到会议室，就这么几步的距离，但心里还是有点紧急和感动，也感谢大家对我过去工作的认可。 我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起进展进步 竞聘运营演讲稿1000字范文2 “三层楼”+“亮点”+“微笑”工作更上一层楼，盼望能好好的带着几位员工把售前工作推上一个新的台阶，也盼望能通过我们这个团队的努力，能获得一个接一个的成功。盼望自己的种种素养都能得到一个熬炼和飞跃。同时，这也是我人生中的一种财宝。也盼望我们团队中的每一位成员都能在我们工作过程中得到熬炼，也盼望他们能当成一种财宝。盼望通过我们的努力，我们售前能成为产品事业部的一个亮点部门。 领导微笑最终到达的目的就是：美丽的完成每次任务，让领导满足，让公司进展的道路上留下我们的脚印。 竞聘运营演讲稿1000字范文3 售前部主管的职责，我认为除了做公司的一名好员工之外，重点应当转移，用三带来表示，即：带着、带头和更带劲儿。 详细做下面的阐述： 1、更深刻领悟公司宗旨；更加仔细更加坚决的执行公司领导的打算。要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通。 2、榜样带头作用；不再是完全被动的承受部门的安排了。这样角色的转变应当变得积极、变得主动、变得进取，变得自身要求严格；务必克制睡懒觉的恶习。把积极因素带给大家，决不能传播消极因素，由于消极因素就像流感一样，传播速度惊人。尤其在组织中更不能有消极的心情存在。承受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法，做到有容乃大。 3、认清员工优点，使其取长补短；分管的事不仅是我一个人能完成了的，要建立起分工，协作机制，认清员工的优点，取他们的特长去安排工作，有时候不能怕员工犯错，应做教练或陪练，要履行好你的职能。 4、提高员工积极性；一个部门就是一个团队，没有积极性的团队就不是一个好的团队，团队中的个人需要有积极性，猎取积极性的途径有许多，比方：在工作中员工出的办法被接受了，领导赐予的表扬可能就是他提高积极性的因素；比方：在团队获得某种荣誉或者胜利的时候，要伺机确定成果，这或许就是提高积极性的因素。 5、勇于担当责任；作为一名主管，确定跟员工有区分，不但起到领头羊的作用，肩上也担当了更多的责任，勇于担当责任，这也是主管所必需的素养。 竞聘运营演讲稿1000字范文4 各位领导、同事们： 大家好!首先感谢行党委给我们供应了这个公正竞争、熬炼自我的时机,在这里盼望通过我的竞聘演讲使领导对我有一个全面的了解和熟悉,能得到各位的信任与支持。这次我竞聘的第一志愿是运营部主管。 一、首先谈一下自己竞聘现金与反洗钱岗位的优势：从参与工作至今已十几年，我经受了我行从信用社到商业银行进展至现在的齐鲁银行辉煌历程，是我行不断改革的十几年，也是自己不断成长、不断进步的十几年，熟识我行的工作环境，积存了丰富的工作阅历，喜爱本职工作，有剧烈的事业心、责任感。具备了良好的政治素养和道德品质,对国家的金融政策、我行的各项规章制度、现金业务流程都比拟熟识，银行业务和技能功底扎实。 二、有较为丰富的实践阅历，自己在出纳保卫部综合岗位上工作多年，熟识本岗位的职责、任务、操作程序,根本具备了一名岗位主管的工作素养和力量，面对新起点，我能够虚心请教，熟识业务，较快的投入到新岗位的各项工作当中，将在原部门积存的工作阅历和治理阅历充分运用到现在的工作当中。 三、在运营部半年多的时间里，对大额现金治理、反洗钱治理、业务印章治理等一系列规章制度进展了重新梳理，完成了624名柜员培训和点钞考核工作，组织了反假宣传月、反洗钱宣传活动，组织全行柜员点钞技能培训和点钞技术竞赛，工作中勤钻研、多思索，较好的.完成了领导交办的各项工作，在领导的严格要求下，我认为自己在业务治理、协调组织力量，处理问题的策略等方面都有了进一步提高。 四、竞聘后的准备： 首先我认为要进一步提高自身素养，作为一名岗位主管，应当具备较高的业务素养和治理阅历，不但要对本岗位的各项工作了如指掌，对所从事的专业工作要得心应手，要有敏感性和洞察力。同时，还应当帮助领导做好部门的工作，当好领导的参谋和助手。 其次、完善自身工作的业务操作流程，从可防范风险的角度考虑大额现金和反洗钱治理工作，更新工作理念，不能只限于如何满意监管部门的监管要求，而是从如何可以从业务操作方面发觉风险，将风险发生概率尽可能的掌握在最小，加强对支行业务的检查监视，讲求工作方法，提高工作效率和工作质量。 三、对先进银行现金治理状况进展调研，根据我行准事业部的要求合理匡算全行现金日均库存，探讨以科技手段提升现金治理的可行性，讨论引进他行现金治理先进阅历，力求最大限度的压缩全行日均现金库存占比，使现金资产收益实现最大化。 假如此次竞聘不胜利，说明自己还有差距，我会查找缺乏，积极改良，一如既往的做好自己的本职工作，听从组织安排，连续为我行的将来做出积极奉献。 我的演讲完毕了，感谢大家! 竞聘运营演讲稿1000字范文5 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!我叫xx，现任xx部门委派xx支行业务经理负责人。两千多年前,古希腊哲人就在德尔裴太阳神庙的石柱上篆刻下了“熟悉自我”的宏大命题。今日，正是由于在“熟悉自我”的根底上，我走上了公开公正公正竞争的pk台，充分“呈现自我”，努力“超越自我”，积极竞聘运营主管竞聘，期盼得到各位的信任、鼓舞和支持。 下面，我简洁做个自我介绍。 经过综合权衡，我自认有如下优势。 优势之一，我有扎实的专业理念根底。大学里，我系统地学习了银行会计主管竞聘学等各方面的理论学问，曾获“三好学生标兵”称号。xx年作为优秀大学毕业生进入xx银行，并先后考取了全国中级会计师资格、银行业从业资格考试的公共根底证书、风险治理证书及个人理财证书，这些都使本人具备了从事多个相关岗位工作所必备的扎实专业理论根底。 优势之二，我熟识银行业务，具有丰富的实践阅历。入行以来，我从根底做起，先后经受了储蓄、联行、企业结算、会计、事后监视、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等多个岗位的磨练，不仅熟识我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论是储蓄出纳、国内结算、会计、授信，还是内控，内控方面，我都干得特别精彩，获得过嘉奖。多岗位学问与阅历的积存，使我对全行的工作有了整体性的熟悉，识别风险的力量得到了提高。我在担当*支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的过失率大幅下降，并有8个月实现了柜面业务零过失。这一切阅历与成绩的积存，都使我有信念有力量担负起运营团队主管竞聘重任。 优势之三、我具有组织、协调与沟通力量。我在担当财会科副科长期间，我曾帮助科长把整个科组织成具有较强分散力和战斗力的团体，财会科也屡次被评为 “先进科室”;在担当*支行*系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推广工作;而担当委派财会主管期间，我负责规划财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的关系。而在成为业务经理负责人后，与外部客户沟通、协调的力量更得到交效加强。 优势之四，我还有肯定的文字综合力量。我曾拟主管竞聘书多份文件，曾依据优质客户的需求，草拟了xx方法及xx协议书，该方法和协议书已通过省行xx处和xx处的审查;同时我还负责xx行xx工作的总结上报工作;撰写设立xx支行的可行性报告等。特殊是在xx分行担当委派财会主管期间，由于人手少，xx分行规划财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。 我的任职目标是：通过积极实践“以客户为中心”的经营理念，针对新兴市场和客户需求为细分客户群体供应差异化的产品和优质的效劳，为客户制造了良好的投资回报。进而提升我行效益。 竞聘运营演讲稿1000字范文6 在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我觉得还要从如下几个方面加以改良： 1、再次增加学问技能（学问、技能和产品功能等）我们售前部应当在现有优良传统和优点根底上，增加一些相关学问，比方效劳器的学问，包括型号，性能等等，比方工程实施过程中会遇到的一些问题。由于我们在以前的工作过程中遇到过客户在了解产品或工程的时候提到过。 不仅是专业相关学问，其他学问面也要相对广泛一些。比方读书，歌曲、戏曲等等，都要涉及。以前也分别跟王总和孙经理争论过售前工作，虽然售前是属于技术支持部门，但从学问面的广泛程度上来说，要比其他技术支持要求要高。客户见到的第一位技术人员多数都是售前人员，不管是在吃饭还是在活动中谈天时，这些学问和话题，总会用到。 关于专业相关学问，想和各位技术部的经理沟通一下，在时间保证的前提下，给售前上上课，讲讲工程沟通中需留意的问题，产品售后中遇到的问题，及解决方法。 产品的功能培训是特别重要的。不但要熟知公司的产品名称，还要熟知他们的功能，熟知每个单位他们使用的产品版本和功能模块。也会在后续的工作中多举办这样的培训，做到我们售前部的每一位员工对产品都了如指掌，每一位员工都能独当一面。 2、再次提升综合素养（形象、礼仪和荣誉感等）首先要有形象，比方穿着，坐姿和走路。见客户或者是讲课不能穿的很任凭，不能很前卫。跟客户在一起坐姿不能太任凭，走路要有气质，不管个儿高个儿矮，走路就要挺胸抬头，猫着腰走路在售前部是肯定不允许的。跟客户讲话不能像话篓子，该说的不该说的，跟以前没说过话似的，一股脑全出来了，搞的客户得插空才能有说话的时机，这样是不行的，要虚心听，仔细答。这些问题还是不同程度的存在，我也想找一些这样的视频，或者有条件的话找一些相关的同仁跟我们售前部讲讲。培育大家的荣誉感，这点是存在内心的，时刻保持荣誉感，介绍起公司或产品来才会有激情。 3、完善工作细节（攻防演示、产品培训等）完善工作细节可能要做的比拟多，牵扯到方方面面，主要说两个方面。 攻防演示：现在攻防演示的内容根本成型，但有时候还要以不变应万变，想把攻防演示的讲稿发给售前部每一位员工，让每个人工都能了解过程，提出问题。前段时间也做过这样的试验，每一个人都讲一遍，但每个人要对其他人提出至少两条建议，假如没提建议或提的建议不够两条的就请客吃饭。那次的效果特别好，到现在付立挺和杨凡讲课都还可以了，需要的是时间让他们熬炼。当时苑铮刚入职，可能还没时机讲课，后续还会针对他的特点预备几场内部培训。包括产品培训。 4、再次熬炼默契程度（本部门之间、各部门之间等）默契程度在售前看来尤为重要，攻防演示表现的更为突出。主讲和协作的人必需协作默契，效果才会更好。还要跟其他部门做好协作，比方和销售，跟客户谈话要以销售为主，我们协作，决不能在销售和客户谈话的过程中，任凭插嘴。这点还是需要再强调。 竞聘运营演讲稿1000字范文7 敬重的xx行领导： 您们好！ 我叫xx，是农行xx分理处柜员。今日我怀着无比感动的心情来参与运营主管竞聘。盼望通过这个平台能够汇报工作，沟通思想，提高力量，促进工作。 我从事农行会计工作二十五个春秋，我深深挚爱这份工作。虽然一线工作很枯燥乏味，但我却毫无怨言。在这个三尺柜台上我度过了人生最美妙的青春年华，自己的一丝不苟和尽职尽责也让自己的人生非常充实，也布满自信。 首先特别感谢行领导为我们供应了一个公正竞争、充分展现自我的舞台。同时也对各位领导和同事对我多年来的关怀培育表示诚心的感谢！是您们的关爱和帮忙让我一步一个脚印、扎扎实实走到今日；是您们的鼓舞和支持，让我战胜了诸多困难，在历练中更加理性和成熟。 工作二十多年来，我目睹了农行从手工到电子化，从国有到股份制，从单纯的效劳到全员营销等的转变，这都是我们农行进展上质的飞跃。我始终从事会计工作，特殊是在曾都支行十年期间，我积存了丰富的工作阅历。由于那时好多业务还是手工操作、人工清算。发工资的发放、通存通兑的清算这两项工作重担，领导让我一人担当。我悄悄地欣然承受并全身心的投入。由于当时单位还不能挎盘，面对几万户的单位职工工资，我总是加班加点、核对无误、手工输入、准时发放到储户帐户上，从未消失任何过失，受到了储户的广泛好评，在社会上留下良好的口碑；当时通存通兑的清算，每天高达几百笔异地清算，我白天上班、晚上加班，把账本带到家里一笔笔勾对，做到完整无误、准时清算。有人说经受是一笔财宝，而我认为它更是一种资源，使自己的脚步更加坚实。我仔细负责的工作态度受到了领导的表扬和同事们的赞扬，我也多年被上级行评为先进工。 一个人能否脱颖而出，当然需要他的力量超越众人，更需要他的态度比别人更积极。有这样一个小故事：三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在做什么？”第一个人发牢骚说：“没观察吗？砌墙！我正在搬运着那些重得要命的石头呢。这可真是累人啊”其次个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼。不过这份工作可真是不轻松啊”第三个人满面笑容地说：”我们正在建立一座新城市。我们现在所盖的这幢大楼将来将成为城市的标致性建筑啊！想想能够参加这样一个工程，真是令人兴奋。”十年后，第一个人依旧在砌墙；其次个人坐在办公室里画图纸他成了工程师；第三个人，是前两个人的老板。正所谓：“态度打算一切”。今年是我行提升品质经营、加快业务进展的关键年，它需要我们每位员工保持积极向上、仔细负责的工作态度。 运营治理是农行一项重要的根底工作，在我行经营治理中发挥着不行替代的作用，而做好运营主管的工作，对全行业务经营持续、快速、有效进展起到重要支撑作用。为此，我今日英勇站在这里承受挑战，应聘这个岗位，并将从以下几个方面做起： 一是加强学习，全面提高素养。运营主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的岗位。我将努力学习新业务、各种法律法规以及银行的规章制度，以不断适应形势进展的需要。 二是履行职责，不断强化决策治理，标准操作，防范操作风险，确保会计业务的正常开展。 三是当业务进展的好助手。要做到通力合作，亲密协作，做到以诚待人，以理服人，扎扎实实的做好临柜业务的监视治理工作，防范操作风险。 四是拓展效劳理念，打造优质效劳品牌，全面实施环境标准、效劳形象标准、柜台效劳标准、会计流程标准和检查催促标准。通过窗口效劳，全面呈现农行新形象。四是坚持内抓治理，外抓营销，促进内控和业务共同进展。 五是发挥参谋助手作用，加强团结协作，积极协作负责人工作，不断完善自己。 回首自己的成长之路，我深深感到点点滴滴的成绩，都得力于领导和身边同事的厚爱与支持。竞聘主管一职，无论成败，我都会踏踏实实的奉献力气，认仔细真的履行职责，扎扎实实的搞好工作，我的演讲完毕，感谢大家！ 竞聘运营演讲稿1000字范文8 大家下午好! 参加农行这个暖和的大家庭已经x个年头了，今日站在这里演讲，我一方面感到特别荣幸，另一方面感到无限感慨，由于我人生最美妙的青春年华都是在这里度过的。正是出于对农行深厚的感情和对自己力量的自信，今日，我英勇地走上竞职演讲台，积极参加会计主管的竞聘。 首先借此时机，我要对在座各位领导和同志们多年来的关怀、培育和帮忙，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮忙，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日;是你们的鼓舞和支持，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。 一、建章建制、科学治理不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是效劳质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部治理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进展最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作局部，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级*理业务，发挥相互监视机制的作用，以严格的内部掌握防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员嘉奖工作积分，不能完成工作任务甚至消失过失的人员要扣分，以积分的多少表达每个人工作质量的好坏。随时公布积分状况，做到公正、公正、公开。定期按积分状况进展考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要实行两种学习方式，根底会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习状况进展考核，考核成绩会影响工作积分，努力制造良好的学习风气。实行轮岗等方式，为柜员学习综合业务学问制造条件，从而提高柜台人员的整体素养，为做好工作打好人员基矗最终要留意在工作中肯定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开头的有利条件，按标准做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优制造有利条件。 二、会计核算与营销并重假如说做好会计治理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的变化。行长在20xx年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比较的优势，身为会计经理必需领先熟悉到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资力量强，区内企业科技含量高，进展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的进展时机和剧烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要实行各种措施，提高效劳质量，为客户供应比其它银行更加优质和更具特色的效劳。我拟从以下几方面入手： 第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推举客户使用网上银行办理业务。为增加宣传效果，争取在营业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，能够亲身体验我行网上银行便利快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城常常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，信任肯定会取得良好的效果。 其次、在日常效劳方面，要严格按标准化效劳和限时效劳的标准进展考核，提高效劳效率，在一般状况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑效劳，热忱效劳，不能仅仅满意做一个办理业务的机器，而要变被动效劳为主动效劳，努力为客户排忧解难，为不同客户供应共性化效劳。支行会计柜台的效劳宗旨是后台为前台效劳，全部人为客户效劳，力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。 第三、支持和鼓舞会计人员走出柜台找客户，挖掘全部潜在的客户资源，对吸存工作做得好的人员予以嘉奖，增加工作积分，做到全员面对市常 第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力收集各种会计信息，做好分析工作，查找我行的市场定位，讨论切实可行的市场开发策略，为行领导的决策供应参考，为支行的业务开拓供应帮忙，扩大会计效劳的深度。 总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针，团结全体工作人员，做好内部治理与掌握，安全标准地处理业务，防范风险，掌握风险，为支行的业务进展保驾护航，积极开展营销工作，不断提高效劳质量，推行会计人员客户经理化，使支行的柜台成为治理严格、业务标准、营销有力的星级柜台。感谢大家!