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竞聘主管的述职报告5篇 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 我是xxx号，今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很感动，首先，感谢公司领导为我们制造了这次展现自我、提高自我，公正竞争的时机，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和鼓舞。我确信勤奋仔细是我工作根底，严厉塌实是我工作的准则。从我自身来讲，无论是工作力量还是综合素养可能还不是最正确人选，但深深知道人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。 我认为，作为一个主管，她所起到的作用是巨大的这样她(他)不仅仅是一个传达领导各项意图的桥梁，做好的领导前后手，她(他)也是一个能把下面员工的看法和意见总结并反应的纽带，同样也是员工的知心人她(他)还需要具备超强的观看力，能够在第一时间把握员工的心态，做好沟通工作能完全地治理好一个区域，带着她(他)们提高各项业务学问和专业技能能在她(他)们有任何困惑和难题时教她们如何解决固然，对企业的各项企业文化和规章制度都能熟知并理解要有肯定的执行力量和解决问题时坚决的思维方法，等等 假如我能竞聘主管上这一职，我将做好以下几点：首先需要把握肯定的专业学问和专业力量，它表达在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作 。 2：沟通力量，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题 。 3：学习力量，由于你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的进展，人与人之间的竞争，不是你过去的力量怎样，现在的力量怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。 4：治理力量，治理力量是一项综合力量，需要你的指挥力量，需要你的决断力量，需要你的沟通协调力量，需要你的专业力量，也需要你的工作安排力量，等等。而要提高你的治理力量，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。 完成上级领导部署下来的各项其他事务 回忆酒店的成长历程，我思绪万千，心潮澎湃；面对酒店的将来，我信念坚决，斗志激扬。酒店成长的每一个脚步都与我们相连。或许，我们曾经被领导批判而心存不满，我们曾经遭授无礼客人的辱骂而满腹委屈。但是，不经受风雨，又怎能见彩虹？ 只有企业这个大家庭成长了，我们才会有更好的提升自我的平台现在有一个这么宽广的给我们施展幻想的舞台，我就要向着这个舞台最刺眼的地方冲刺！信任我总会胜利的！ 理论与实践如同一个人两条腿走路，我已经不断的在学习国内外先进的酒店餐饮治理学问及先进的效劳理念，有理论没实践如一条腿走路，盼望大家给我另一条腿-实践，让我两条腿一起跑起来为酒店的进展奉献一份力气，请信任我的力量。我的演讲到此完毕，感谢大家。 以上报告不妥之处，欢送大家指正。 感谢 竞聘主管的述职报告篇2 敬重的各位领导： 大家下午好！我叫*，是来自餐饮部的一名效劳员。首先很感谢酒店和领导给我这次时机，让我站在这里参与酒店此次餐饮主管的竞聘，我感到很荣幸。 自*时间来到酒店至今，转瞬间已经在酒店餐厅工作三年的时间，在这三年里，我学到了许多，也成长了许多。三年里，我虚心向同事和上级学习，不断的积存和提高自己的效劳技能和专业素养；三年里，我学会了微笑和热忱，学会了宽容与理解，学会了爱岗与奉献；三年里，我从一个对酒店效劳一无所知的大学生渐渐成长为如今优秀的酒店效劳基层治理人员；这全部的进步，除了个人自身的努力和学习外，固然也离不开酒店和在座领导的培育和关怀，对我工作的支持与信任，离不开同事的帮忙和协作，在此向你们表示感谢，感谢大家了！ 餐饮领班是个全新的职位，也有着更高的岗位和力量要求。假如我有幸竞聘胜利，我将不辜负你们的期望，努力工作： 一。加强学习，提高力量。加强技能学问的学习，不断给自己“充电”，尽快完成角色转换，提高自己的治理力量，胜任本职工作。 二、端正态度，爱岗敬业。工作发扬吃苦耐劳的精神，本着为客人效劳，为员工效劳，为上级效劳的心态，更好的完成工作。 三、宽容理解，不计得失。我将兢兢业业，踏踏实实，吃苦肯干团结同事，以身作则，带着我们的团队取得更好的成绩。 今日，我是本着熬炼、学习、提高的目的来参与竞聘。假如我竞聘胜利，我会努力；假如我竞聘不成，我会更努力。我将以这次竞聘为新的起点：对待人生，会多一份幻想；对待工作，会多一份努力；对待领导，会多一份敬重；对待同事，会多一份微笑；对待生活，会多一份喜爱；我信任，时机只会垂青那些有预备的人。 以上报告不妥之处，请领导、同志们批判指正！ 感谢大家！ 竞聘主管的述职报告篇3 首先应感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机！今日我特别荣幸地在这里参与公司两个工程的营销主管岗位的竞聘演讲，同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。 我xx年12月到公司参与工作，当置业参谋，主要在营销部工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美妙的将来，绚烂得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责 ，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟识业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营进展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热忱效劳，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结全都，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈进展。而卡的准时开通和售后效劳的处理，是赢得信誉的不行无视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡准时开通，对客户使用中要查询的个别问题，热忱为他们效劳，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余积极挖联通用户，进展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣传移动，发动使用移动卡。总是悄悄地为公司的进展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！ 在一年多的工作中，我也积存了不少的工作阅历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘销售主管的岗位，我具备以下优势： 第一、 我有一颗喜爱公司、喜爱本职工作的剧烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和根底就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我信任自己能够把本职工作做好。 其次、 几年来的工作熬炼了我较好的心理素养。我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作积极进取的信念和士气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永久的挑战者！既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，说说明我还存在很多问题和缺乏，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 第三、我对人热忱，办事急躁。这一点，对一个营销主管来说是不容无视的素养。营销本身就是效劳。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作仔细细致的思想工作，我会关怀他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展现移动效劳窗口的热忱。急躁倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，专心解决他们的投诉。 竞聘主管的述职报告篇4 竞聘人根本状况：张纲现年29岁大学本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。职业技术资格：高级修理电工。竞聘岗位：设备部设备主管。 学习经受：20xx年9月至20xx年6月黄河科技学院电子工程专业学习，20xx年3月至20xx年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。 工作经受：20xx年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电修理工作，20xx年5月至20xx年华中科技电子有限责任公司（国营七九四厂）设备部从事机电设备治理、修理、改造工作及仪器仪表治理、修理、改造工作。20xx年3月至20xx年5 月白象食品河北分公司从事便利面生产线安装调试修理工作。20xx年1月至20xx年8月胜立塑胶工业（深圳）有限公司从事塑胶机械修理及治理工作。 设备部设备主管工作职责： 1.参加拟定所辖工段的设备治理制度与流程，并且监视执行。 2.负责拟定所辖工段的设备年度修理规划、季度修理规划、二级保养规划、设备鉴定规程。 3.负责组织设备修理治理工作。 4.负责下属员工的治理工作 假如竞聘上岗，假设我是设备部设备主管，针对设备部的现实状况，我将本着以下思路开展设备部的工作： 一、现状分析： 1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步表达，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。所以，必需实施标准治理，逐步补充完善图纸资料。 2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，连续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进展劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳安排，充实一线的设备治理力气。 3、生产与设备不能有机结合。在生产治理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必需实施专业归并治理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和制造性。逐步推动实施tpm治理及ie治理。提高设备综合利用率，降低重大故障率逐步缩减修理与治理本钱。 二、制订工作规划： 1.依据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。 首先，明确我们设备部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个荣耀而艰难的任务，这其中要做好的工作的很多，但我认为这些工作最终都表现为一种效劳。既然是效劳，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，全部的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进展技术分析和处理，得出结果(处理方法)去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。这也表达出治理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积存了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的根底。可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进展学习提高素养，越有力量对外业务，说到对外业务，如何做？我想这和各种备件的选购治理，大修工程治理，技改工程治理，保养治理一样，应当有这么一个理念。什么理念呢？就是一个工程工程治理的理念(比方工业工程治理与生产治理就有很多不同)。本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。 其次，当组织构架、规章制度打算以后，人员的鼓励和治理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建立的问题，详细说，是个治理方式方法的问题，我认为，治理方法无好坏之分，关键看是否适合被治理对象，是否能引导、调动和鼓励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要制造一个环境，营造一种气氛，制造一个公正的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和制造性的环境。这方面在我以前的工作中，作了肯定的探究也取得了一些胜利的阅历。我们想顺着这个思路下去，肯定会把工作做好，对此我布满了信念，由于在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！ 职能组设置遵守如下原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。 2.依据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满意于生产，效劳于生产。科学、标准治理，提高设备运转率和设备治理水平。为生产效劳，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件选购中，严格合同治理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们准时满意生产需要，效劳于生产。 杜绝舍近求远现象发生。做好配件的修理和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。 三、确立目标： 本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。仔细领悟、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、标准化治理，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远进展。 1.首先要协作好车间工作。月初，依据生产规划，听领导分析产品构造，提出合理化建议。利用自己的专业学问调整，修理好设备，使其能够到达最正确准确工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提 下，提高生产效率。 2.我有信念立足于本职一如既往的去工作。连续在一线中发挥自己的特长，做一些创新工程。因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思索方式的刻板化，局限化，模式化。这样才能成长，才能突破，才能完善。 面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语，正精进。在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械修理与保养，做精做强。使自己更富有进取心，迎接美妙的将来。 竞聘主管的述职报告篇5 本人自晋升为主管护师，奉行“终身学习、学以致用”的理念，在工作中，运用“反思预见制定落实提高整改”的学习模式，不断完善自身素养。 一是娴熟把握了本专业及相关专业的理论学问，娴熟把握了心肺复苏、各种插管和各种急危重症的抢救，娴熟把握了各种急救仪器如呼吸机、太空监护仪、除颤器、心脏起搏器等的性能、使用方法、禁忌和适应症，把握识别了常见心电图的诊断及各种常规及急救药品的药理和配伍禁忌，二是参加上百次的疑难危重病人的抢救，参与院、科组织护理查房和护理睬诊xx次，并将护理实践心得总结为高学术价值的护理论文11篇，在国家及省级刊物上发表。并且我在高精端的新技术工程开展中不断强化自身的科研意识，医、护、患亲切合作，在临时起搏器在缓慢性心律失常患者急救中的应用的研发课题中，参加并汇合了严谨的临床数据，预见防范措施到位，我们荣获了院科技进步二等奖。 三是在我院“以教促学”的教学理念指导下，我严格要求，以身示教，教学同步，仔细指导新入科人员、高年资护士、护师的业务理论，并在工作中严密督导，准时发觉和处理临床疑难病例的技术难题，培育“慎独”思想和独立坚决应变的应急力量，让护士“齐头并进”共进展。因此我屡次被评为省、市级优秀带教教师，带着的科室也屡次被评为优秀带教示范病房。 我在工作期间，自己时刻谨记工作任务和责任，身先士卒，敢于担当，以“细节打算成败”和“温馨治理常在心中”的病房治理模式，推行“优质高效安全无缝隙”的护理理念，根据pdca的护理质量治理的“黄金流程”，重点加强制定安全缺陷防范制度的落实，提高法律爱护意识，提倡“护理制度标准是第一准则”的工作态度。 近几年，我们的心血管专业得到了迅猛的进展，在新业务研发和开展中，机遇和挑战时时存在，于是，我运用现代与传统治理相结合，与临床医师共同研讨切磋，准时增改护理专科常规，完善专科交接班制度，制定切实可行的操作规程，准时发觉、跟踪、反应新设备和器材的使用状况，保证病人合理和安全的使用。 在财、物治理中讲究本钱治理，在人员安排中，强调适才为用的理念，即分工明确，又班班、人人环环相扣，被省厅誉为“医疗质量示范科室”，屡次在全院的季度及年终护理质量检查中名列前茅。并能在制度治理的同时，以人为本，发挥员工的主观能动性，提高新形势下员工的职业骄傲感，强化新员工入科培训和教育，提高整体护理队伍的人员素养，被病人誉为“微笑效劳的天使科室”，病人称我们的护士为“病房里飞行的一群白鸽”！凭借我领先垂范的工作作风，我所带着的护理组以优质的效劳质量和精湛的护理技术，为我院赢得了很高的社会好评。