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研发总监年终工作总结5篇 时间飞逝，转瞬间告辞了20_年，迎来了布满盼望的_年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的相互帮忙下，研发部在本年度工作完成状况总结如下： 一、主要工作 在过去的一年里开发部工作进展得比拟成功，第一局部完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，其次局部完成公司产品的温升测试，温升（报告）的制作，供应测试报告_X份，第三局部完成开发部内部文件的制订和产品技术成认书的整理，完成制作产品技术成认书共122份，第四局部完成原有产品的构造上的改进，功能上的优化，进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进展具体的分析，大局部是用户使用不当所引起，小局部是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改良，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多供应灯具操作方面的指引。 二、缺乏之处： 对新产品开发新思维力量把握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有时机要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用状况，多与外界同行沟通，多参观展会，多参与技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业动向，了解相关信息与把握技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发力量。 三、取得成果 在_年里研发部工作完成事项如下： 1、完成新开发产品共3项27款： 2、完成优化更新产品共3项20款： 3、完成电源优化共4款： 4、协作外界掌握电源优化共4款。 研发总监年终工作总结2 一、_年完成的主要工作内容 (一)新工程开发 1)完成新工程64项，已确认量产14项，其中11个工程也在小批量试装。 2)从_年年初至今，现已完成模具124付，新工程模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套 3)和正在开发中如_M11，_A21指针，_c303指针也正按进度进展等。 4)一些潜在的工程如_KZRF、P32，_BP31、_ZB197等。 (二)技术部交底工作 1)完成现有各类工装靠模的编码归类。 2)完成重点工程的技术资料的整理并准时签认报批，如_CD345eser批准，日精初物样件确认等。根据工程的进度，一些资料也在评审中。 3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针构造更改，等。 4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。 5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。 (三)技术更改和创新 1)优化了简单的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，P003指针等”。由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件构造，“如136B指针，156小针等” 2)改良了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。还改良了打胶水工装，明年还将间续改良像热铆，飞边等一些工艺。 3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。 4)还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5)今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。 6)我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。 7)还有专业技术人员和工程师的参加，充实了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。 二、工作中的缺乏 1)技术（面相）对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作力量，尤其在掌握治理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。 2)质量掌握（方法）手段需改良。在去年的有些工程的质量过程掌握方法还存在缺乏，治理思路不清楚，掌握重点不突出。 3)与各个部门的协调工作及交待工程内容，需进一步加强。 4)对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 三、将来的准备和要求 (一)增加责任心： 工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢!” (二)改良工作方式： 1)工作方法：把工作中的得失和每次消失的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要准时的检查并与其他部门沟通，急躁的听取他人提出的建议。在寻常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的效劳于工作。 2)工作方式：在接到每一个工程前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成?” _年的工作给了我们许多的教训，_对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体肯定会以工程前期治理为重点，严把新工程的质量关，用我们的技术力量，全面推动各项工作，准时完成领导交给我们的工作任务，为_年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗! 研发总监年终工作总结3 20_年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的治理制度。下面由我对工程技术部20_年的工作状况作一个简洁的总结。 一、20_年完成的主要工作内容 (一)新工程开发 1.完成新工程x项，已确认量产x项，其中x个工程也在小批量试装。 2.从20_年年初至今，现已完成模具x付，新工程模具x付，其中备模x付。工装夹具x多套。 3.和正在开发中如_，_指针，_指针也正按进度进展等。 4.一些潜在的工程如_、_，_、_等。 (二)技术部交底工作 1.完成现有各类工装靠模的编码归类。 2.完成重点工程的技术资料的整理并准时签认报批，如_批准，日精初物样件确认等。根据工程的进度，一些资料也在评审中。 3.完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如x指针模具加工，x指针构造更改，等。 4.按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样x多种，确认样品x多种，其中x多种产品已批量生产。 5.编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件x份，其中有修改x份，翻新x份，新工程x余份。 (三)技术更改和创新 1.优化了简单的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“x指针，x里转针，x指针等”。 由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件构造，“如x指针，x小针等” 2.改良了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有x台机器也正在增加。还改良了打胶水工装，明年还将间续改良像热铆，飞边等一些工艺。 3.现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。 4.还更改了xK系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5.今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。 6.我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针x，此指针已经申请了专利。 7.还有专业技术人员和工程师的参加，充实了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。 二、工作中的缺乏 1.技术面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作力量，尤其在掌握治理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。 2.质量掌握方法手段需改良。在去年的有些工程的质量过程掌握方法还存在缺乏，治理思路不清楚，掌握重点不突出。 3.与各个部门的协调工作及交待工程内容，需进一步加强。 4.对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 三、将来的准备和要求 (一)增加责任心 工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢!” (二)改良工作方式 1.工作方法：把工作中的得失和每次消失的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要准时的检查并与其他部门沟通，急躁的听取他人提出的建议。在寻常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的效劳于工作。 2.工作方式：在接到每一个工程前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成?” 20_年的工作给了我们许多的教训，20_对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体肯定会以工程前期治理为重点，严把新工程的质量关，用我们最好的技术力量，全面推动各项工作，准时完成领导交给我们的工作任务，为20_年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗! 研发总监年终工作总结4 20_年是我们公司全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部积极协作各部门的工作，并加强研新工程的研发来确保适应公司的快速稳健的进展。现将研发部的工作总如下： 一、产品研发 从21年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进展调研和定制，到外考察与供给商进展洽谈，定制了十吨拉管机x台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各x台。并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的生产工艺，准时与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有关材料检测中心进展成分分析，连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，准时反应信息，对存在的问题进展修改，并重新试制样品。 二、技术支持、质量改良、牢靠性提升 研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生产、品质部检验、销售效劳的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从（说明书）的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了肯定的工作。加大对新进员工的根底学问的普及，加强对特别岗位员工的培训(如熔炼炉)。帮助制造部解决现有的设备及产品在生产过程中消失的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗;改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题;降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。协作车间顺当完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和质量的稳定。为了满意生产，帮助车间完成对新设备的安装、调试，扩大生产量。 三、iso91质量治理体系 从今年的7月份开头，公司运行iso91质量治理体系以满意公司进展的需要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如产品设计程序技术更新掌握程序新产品试产治理程序技术文件治理制度新产品标准等，明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开发过程中，完善了筹划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。依据体系要求条款来标准部门工作，仔细学习各项条款，并参与了企业内部审核员的考试取得了很好的成绩。 四、存在的缺乏 1.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。在20_年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的有用性和稳定性。 2.研发人员的缺乏。一方面要聘请新的技术型人才，另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通沟通。 3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 五、下一步的（工作规划） 1.进展市场调研，定位产品的进展方向。进一步加强对客户产品的了解，积极进展市场调研，加强与客户的合作与沟通，开发使用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。 2.仔细贯彻执行公司的质量方针目标，落实部门目标责任，提高工作质量，搞好现场技术支持，主动讨论现有产品，确保指导生产，削减错误几率。 3.依据研发的新产品，完善技术文件，编制相关的工艺文件和技术文件，改良完善设备，不断提高生产力量。 研发总监年终工作总结5 学习（企业治理）和工程（治理学问），学习国家鼓舞企业自主创新的政策，推动企业研发体系建立和制度建立。 一、在政治素养方面 作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部积极主动开展活动，到西柏坡等地参观学习。在企业治理党政各项事务中坚持原则，维护组织纪律，从20_年开头提出“和谐民主，规划有序”的团队治理理念，保障研发活动有序执行。 二、在廉洁从业方面 勤勉敬业，抓住企业治理和科研实践两条主线，积极开拓思维，落实创新实践。一年中在绩效治理，工程组织治理，促进企业研发制度建立等方面落实了多项（措施）。深入把握研发队伍现状，从团队治理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建立，培育治理团队，帮忙年轻部门经理胜任治理角色，帮忙新员工适应工作环境。 主动为新员工和讨论生开设“（职业规划）生涯规划”讲课、“科学讨论方法论”讲课，支持部门开办学术沙龙，推发动工和讨论生外出见世面，经受学术会议，沟通发表我们的见解。 主动开通了研发中心博客和微博，联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和讨论生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会沟通的网络（渠道）。 三、在决策力量方面 全面组织实施20_年启动的联盟科技支撑工程。负责联盟工程课题_处理的组织治理，经费规模x万元，组织协调_等五个参与单位的工作，编制20_年度总结，中期报告和20_年度总结，承受课题审计并保证原则通过，在20_年年底召开技术研讨会，全面沟通课题进展成果，协调20_年工作规划。同时协调我公司参与课题一、课题二、课题七的实施进展。 具有战略意识和进展眼光，联系落实与_在（文化）遗产方面的合作意向，与_合作争取到国家哲学社会科学重大工程“_”，将与_合作培育文化地图与GIS协同创新中心，组织申报测绘地理行业重点试验室和_市工程技术讨论中心。为研发中心今后进展制造有利条件。在部门树立“和谐民主，规划有序”的治理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。 四、在执行力量方面 重视企业治理的学习，（人力资源治理）、绩效治理和财务经费治理学问，学习领悟国家科技政策和促进文化事业大进展大富强的政策，从中查找技术创新生长点。 通过学习以增加贯彻落实企业规划目标的力量。参与讨论院“十x人才规划”的编制，提出企业治理人才研发人才的进展思路。 组织实施自20_年9月以来的数次绩效考核，以业绩导向鼓励和表扬先进员工。鼓舞鼓励实践个人成就与团队成就，优化资源配置，以鼓励机制主动引导部门经理树立治理，引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责，敢于担当责任，力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再安排制度的有机统一。 五、创新力量 发挥积存，提出新熟悉，在_发表有关文化地图（文章）一篇，参与全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参与航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作，了解同行进展，介绍研发成果。受聘为_讨论基地的讨论员，_校外指导教师，与_等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将为今后的企业创新进展和应用制造有利条件。 六、工作实绩 以研发团队建立带动企业精神文明建立。研发团队都具有讨论生以上学历，个人注意用正确的思想引导员工，以科学的精神指导个人和团队，关注和支持新党员进展。 在团队里实行民主治理，重大事项民主协商，集思广益。 在奉献方面，注意团队力量和部门经理的力量提升，实现部门产值在x万元的研发任务规模。人均x万元的力量。唤起青年员工的活力，在20_年（公司总结）会及文艺演出活动中得到充分的表达，个人感到骄傲和自信。