管理成本会计07章.pptx

第七章第七章 本量利分析：一种管理计划工具本量利分析：一种管理计划工具 学习目标：学习目标：1.1.理解本量利分析在企业中的重要性；理解本量利分析在企业中的重要性；2.2.把握本量利分析模型的基本假设条件；把握本量利分析模型的基本假设条件；3.3.认识边际贡献与本量利分析的关系；认识边际贡献与本量利分析的关系；4.4.描述保本点的计算方法；描述保本点的计算方法；5.5.掌握利量分析原理与应用；掌握利量分析原理与应用；6.6.了解安全边际与利润的关系；了解安全边际与利润的关系；7.7.认识并掌握经营杠杆对本量利分析的影响；认识并掌握经营杠杆对本量利分析的影响；8.8.掌握本量利分析图的绘制和本量利的敏感性分析。掌握本量利分析图的绘制和本量利的敏感性分析。第一节第一节 本量利分析原理本量利分析原理一、本量利分析的概念和内容一、本量利分析的概念和内容 成本、销售量、利润之间关系的分析，简称：本、量、利分析成本、销售量、利润之间关系的分析，简称：本、量、利分析 .保本分析（盈亏平衡分析）保本分析（盈亏平衡分析）本量利分析的起点本量利分析的起点.利量分析利量分析本量利分析的终点本量利分析的终点 预测某一销售水平下可能实现的利润预测某一销售水平下可能实现的利润 测算为实现目标利润应该达到的销售水平测算为实现目标利润应该达到的销售水平二、基本假设二、基本假设 l.l.成本性态假设成本性态假设 2 2.相关范围及线性关系假设相关范围及线性关系假设 3 3.产销平衡和品种结构稳定假设产销平衡和品种结构稳定假设 4 4.变动成本法假设变动成本法假设 5 5.目标利润假设：指息税前利润目标利润假设：指息税前利润三、本量利分析基本模型三、本量利分析基本模型营业利润销售收入变动成本固定成本营业利润销售收入变动成本固定成本I IpQpQQ Q a a即：即：I I（p p）Q Qa a四、本量利分析的相关概念四、本量利分析的相关概念（一）边际贡献（一）边际贡献(贡献边际、边际毛利、贡献毛益、创利额、贡献边际、边际毛利、贡献毛益、创利额、边际利润、临界收益边际利润、临界收益)2 2.分类：分类：单位边际贡献单位边际贡献C=p-bC=p-b 产品边际贡献产品边际贡献CQ=(p-b)QCQ=(p-b)Q 边际贡献总额边际贡献总额C CM M=(p-b)Q1 1.含义：销售收入减去变动成本的差额含义：销售收入减去变动成本的差额（二）边际贡献率（二）边际贡献率 指产品单位边际贡献与其单价或产品边际贡献与其相应的指产品单位边际贡献与其单价或产品边际贡献与其相应的销售收入的比率，它说明企业生产销售产品为企业作出销售收入的比率，它说明企业生产销售产品为企业作出“贡献贡献”的程度，是反映产品盈利能力的相对数指标。的程度，是反映产品盈利能力的相对数指标。1.1.产品边际贡献率：指在某种产品的销售收入中，边际贡献所占产品边际贡献率：指在某种产品的销售收入中，边际贡献所占的比重，也就是该种产品的单位边际贡献与其价格的比率。的比重，也就是该种产品的单位边际贡献与其价格的比率。2.2.综合边际贡献率：在产销多种产品的情况下，全部销售收入中边综合边际贡献率：在产销多种产品的情况下，全部销售收入中边际贡献所占的比重，即边际贡献总额与同期销售总额的比率。际贡献所占的比重，即边际贡献总额与同期销售总额的比率。（三）变动成本率（三）变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比，或者说是单位变动成本与单是指变动成本占销售收入的百分比，或者说是单位变动成本与单价的比率。价的比率。边际贡献率变动成本率边际贡献率变动成本率1 1 产品产品单位单位单价单价单位变动成本单位变动成本销售量销售量销售额销售额销售比重销售比重甲产品甲产品乙产品乙产品丙产品丙产品件件台台公斤公斤202030030015015010102602601201202 0002 00010010020020040 00040 00030 00030 00030 00030 00040%40%30%30%30%30%合计合计100 000100 000100%100%例例7171 甲产品单位边际贡献甲产品单位边际贡献202010101010元元甲产品边际贡献甲产品边际贡献102 000102 00020 00020 000元元乙产品单位边际贡献乙产品单位边际贡献3003002602604040元元乙产品边际贡献乙产品边际贡献40100401004 0004 000元元丙产品单位边际贡献丙产品单位边际贡献1501501201203030元元丙产品边际贡献丙产品边际贡献30200302006 0006 000元元企业边际贡献总额企业边际贡献总额20 00020 0004 0004 0006 0006 00030 00030 000元元甲产品变动成本率甲产品变动成本率1 150%50%50%50%乙产品变动成本率乙产品变动成本率1 113.33%13.33%86.67%86.67%丙产品变动成本率丙产品变动成本率1 120%20%80%80%或：综合边际贡献率或：综合边际贡献率50%40%50%40%13.33%30%13.33%30%20%30%20%30%30%30%保本点（盈亏临界点、盈亏平衡点、损益两平点、损益分保本点（盈亏临界点、盈亏平衡点、损益两平点、损益分界点、够本点等）界点、够本点等）第二节第二节 本量利分析的应用本量利分析的应用一、保本分析一、保本分析(一一)保本点的涵义保本点的涵义保本点的两种表现形式：保本点的两种表现形式：保本量保本量 保本额保本额指企业为了保证或者达到不盈不亏所要求的最低销售水平。指企业为了保证或者达到不盈不亏所要求的最低销售水平。（二）单一产品条件下保本点的确定（二）单一产品条件下保本点的确定1.图解法图解法：2.公式法公式法：营业利润营业利润=（p）Qa=0边际贡献边际贡献=销售收入变动成本销售收入变动成本 =销售收入销售收入边际贡献率边际贡献率 =固定成本固定成本例例甲产品单价甲产品单价p p为为1010元，单位变动成本为元，单位变动成本为7 7元，年固定成本总额元，年固定成本总额a a为为300 000300 000元。元。保本销售额保本销售额S S100 00010100 000101000 000(1000 000(元元)数量数量x金额yY=PXy=a+bx保保本本点点A保本额保本额Y0保本量保本量X0（三）多品种产品条件下保本点的确定（三）多品种产品条件下保本点的确定 加权平均法：加权平均法：据各产品的销售比重计算综合边际贡献率，然后以综合边际贡献据各产品的销售比重计算综合边际贡献率，然后以综合边际贡献率计算保本点销售额，再据各产品销售比重计算各种产品的保本销售率计算保本点销售额，再据各产品销售比重计算各种产品的保本销售额和销售量。额和销售量。某产品保本销售额某产品保本销售额该产品销售比重该产品销售比重 假设天利公司固定成本总额为假设天利公司固定成本总额为15 00015 000元元 丙产品保本额丙产品保本额5000030%5000030%1500015000（元）（元）保本量保本量15000/15015000/150100100（公斤）（公斤）甲产品保本额甲产品保本额5000040%5000040%2000020000（元）（元）保本量保本量20000/2020000/201 0001 000（件）（件）乙产品保本额乙产品保本额5000030%5000030%1500015000（元）（元）保本量保本量15000/30015000/3005050（台）（台）一个联合单位相当于：一个联合单位相当于：20件甲、件甲、1台乙、台乙、2千克丙千克丙联合单位法：联合单位法：如果企业生产的多个品种产品的产销量之间存在着稳定的数量关系，就可以如果企业生产的多个品种产品的产销量之间存在着稳定的数量关系，就可以将多种产品按实物量比例构成的一组产品视为一联合单位。通过计算每一联合单将多种产品按实物量比例构成的一组产品视为一联合单位。通过计算每一联合单位的联合单价和联合单位变动成本，计算出联合保本量，进而计算出各种产品的位的联合单价和联合单位变动成本，计算出联合保本量，进而计算出各种产品的保本量和保本额。保本量和保本额。联合保本量固定成本联合保本量固定成本/（联合单价联合单位变动成本）（联合单价联合单位变动成本）某种产品保本量联合保本量某种产品保本量联合保本量产品销量比产品销量比甲产品保本量甲产品保本量50201000件件乙产品保本量乙产品保本量50150台台丙产品保本量丙产品保本量502100千克千克以乙产品为基准，产品销量比为：以乙产品为基准，产品销量比为：甲：乙：丙甲：乙：丙2000：100：20020：1：2联合单价联合单价2020300115021000（元）（元）联合单位变动成本联合单位变动成本102026011202700（元）（元）联合保本量联合保本量15000/（1000700）50（联合单位）（联合单位）各产品保本额（略）各产品保本额（略）其他方法：顺序法、分算法、主要产品边际贡献率法等其他方法：顺序法、分算法、主要产品边际贡献率法等（四）各种因素变动对保本点的影响（四）各种因素变动对保本点的影响保本点的高低主要受产品价格、成本水平和销售结构的影响。保本点的高低主要受产品价格、成本水平和销售结构的影响。1)价格变动价格变动与保本点方向相反与保本点方向相反A2)单位变动成本变动单位变动成本变动与保本点方向相同与保本点方向相同3)固定成本变动固定成本变动与保本点方向相同与保本点方向相同4)销售结构变动销售结构变动不确定不确定单价单价10%10%单位变动成本单位变动成本10%10%；固定成本总额固定成本总额10%10%销售比重变化对保本点的影响：销售比重变化对保本点的影响：例例:某产品，某产品，p=10p=10元，元，b=7b=7元，元，a=300000a=300000元，分析以下情况下保本点的变动元，分析以下情况下保本点的变动.目前：保本销售量目前：保本销售量=300000/=300000/（10107 7）=100 000=100 000件件 保本销售额保本销售额=10000010=1 000 000=10000010=1 000 000元元保本销售量保本销售量=300000/=300000/（11117 7）=75000=75000件件 保本销售额保本销售额=7500011=825000=7500011=825000元元保本销售量保本销售量=300000/=300000/（10106.36.3）=81081=81081件件 保本销售额保本销售额=8108110=810810=8108110=810810元元保本销售量保本销售量=330000/=330000/（10107 7）=110000=110000件件 保本销售额保本销售额=11000010=1100000=11000010=1100000元元接例接例1 1：如果提高甲产品的：如果提高甲产品的销售比重至销售比重至46%46%，而将乙、，而将乙、丙产品的销售比重均降至丙产品的销售比重均降至27%27%，固定成本总额仍为，固定成本总额仍为1500015000元。元。综合边际贡献率综合边际贡献率46%50%46%50%27%13.33%27%13.33%27%20%27%20%32%32%产品销量的变动，对利润产生同方向的影响产品销量的变动，对利润产生同方向的影响二、利量分析二、利量分析（一）各因素变动对利润影响的分析（一）各因素变动对利润影响的分析1.销量变动对利润的影响销量变动对利润的影响产品销售价格的变动，对利润产生同方向的影响。产品销售价格的变动，对利润产生同方向的影响。2.单价变动对利润的影响单价变动对利润的影响3.单位变动成本变动对利润的影响单位变动成本变动对利润的影响单位变动成本的变化对利润产生反方向的影响单位变动成本的变化对利润产生反方向的影响4.固定成本变动对利润的影响固定成本变动对利润的影响固定成本的变化对利润产生反方向的影响固定成本的变化对利润产生反方向的影响（二）实现目标利润应采取的措施（二）实现目标利润应采取的措施1.实现目标利润的目标销售量（额）实现目标利润的目标销售量（额）2.实现目标利润的目标成本实现目标利润的目标成本3.实现目标利润的目标价格实现目标利润的目标价格例例7676假设海达公司产销单一甲产品，假设海达公司产销单一甲产品，20092009年销售量为年销售量为150 000150 000件，单价件，单价1010元，元，单位变动成本单位变动成本7 7元，固定成本总额为元，固定成本总额为300 000300 000元，试在以下各不相关的情况下进行分析。元，试在以下各不相关的情况下进行分析。（1 1）预测）预测20092009年可实现的利润。年可实现的利润。（2 2）计算）计算20092009年为实现年为实现300 000300 000元目标利润，所必须达到的销售水平。元目标利润，所必须达到的销售水平。（3 3）计算）计算20092009年为实现年为实现120 000120 000元的税后净利润目标，应达到的销售水平（所得税元的税后净利润目标，应达到的销售水平（所得税税率税率50%50%）。）。（4 4）确定）确定20092009年为实现年为实现300 000300 000元目标利润，单位变动成本必须降低到多少元元目标利润，单位变动成本必须降低到多少元（5 5）如果）如果20092009年预计增加固定成本年预计增加固定成本30 00030 000元，试确定为实现元，试确定为实现300 000300 000元的目标利润，元的目标利润，单位变动成本必须降低到多少元？单位变动成本必须降低到多少元？（6 6）确定为实现）确定为实现300 000300 000元的目标利润，单价应定为多少？元的目标利润，单价应定为多少？（7 7）确定为实现）确定为实现300 000300 000元的目标利润，固定成本必须降低到多少元？元的目标利润，固定成本必须降低到多少元？(1)2009(1)2009年预计利润年预计利润=150 000(=150 000(10-710-7)-300 000=150 000()-300 000=150 000(元元)(3)(3)(4)(4)(5)(5)(6)(6)(7)(7)(2)(2)三、企业经营安全程度的评价指标三、企业经营安全程度的评价指标（一）安全边际（一）安全边际预计（实际）销售量（额）超过保本点的差额。预计（实际）销售量（额）超过保本点的差额。它是衡量企业经营风险的主要指标之一。它是衡量企业经营风险的主要指标之一。安全边际量实际安全边际量实际(或预计或预计)销售量保本销售量销售量保本销售量安全边际额实际安全边际额实际(或预计或预计)销售额保本销售额销售额保本销售额安全边际量安全边际量销售单价销售单价安全边际量：是企业不发生亏损所允许减少的最大销售量安全边际量：是企业不发生亏损所允许减少的最大销售量安全边际额：是企业不发生亏损所允许减少的最大销售额安全边际额：是企业不发生亏损所允许减少的最大销售额只有安全边际内的销售量只有安全边际内的销售量(额额)才能给企业提供利润，安全边际内的才能给企业提供利润，安全边际内的销售额减去其自身的变动成本后的差额即为企业的利润销售额减去其自身的变动成本后的差额即为企业的利润营业利润安全边际量营业利润安全边际量单位边际贡献单位边际贡献 安全边际额安全边际额边际贡献率边际贡献率销售利润率安全边际率销售利润率安全边际率边际贡献率边际贡献率（二）安全边际率（二）安全边际率是指安全边际量是指安全边际量(额额)与实际或预计销售量与实际或预计销售量(额额)的比率的比率安全边际与安全边际率是评价企业经营安全程度的正指标，安全边际与安全边际率是评价企业经营安全程度的正指标，数值越大，数值越大，风险越小，风险越小，企业经营越安全。企业经营越安全。安全边际额安全边际额50000105000010500000(500000(元元)该企业经营情该企业经营情况处于安全状况处于安全状态态根据上例资料计算如下：根据上例资料计算如下：四、经营杠杆四、经营杠杆（一）概念（一）概念由于固定成本的客观存在而致使利润变动率大于业务量变动率的由于固定成本的客观存在而致使利润变动率大于业务量变动率的现象，称为现象，称为“经营杠杆经营杠杆”。固定成本总额比重大，经营杠杆功能强，反之，经营杠杆功能较弱。固定成本总额比重大，经营杠杆功能强，反之，经营杠杆功能较弱。（二）经营杠杆系数（二）经营杠杆系数(DegreeofOperatingLeverage)指利润变动率相当于业务量变动率的倍数。指利润变动率相当于业务量变动率的倍数。（DOL=（p-b）Q/I）理论公式：理论公式：应用公式：应用公式：变形公式：变形公式：1aI 项项 目目自动化生产自动化生产手工生产手工生产销售收入销售收入1 000 0001 000 0001 000 0001 000 000减减:变动成本变动成本500 000500 000800 000800 000边际贡献边际贡献500 000500 000200 000200 000减减:固定成本固定成本375 000375 000100 000100 000营业利润营业利润125 000125 000100 000100 000单单 价价100100100100单位变动成本单位变动成本50508080单位边际贡献单位边际贡献50502020项项 目目自动化生产自动化生产手工生产手工生产销售收入销售收入1 400 0001 400 0001 400 0001 400 000减减:变动成本变动成本700 000 700 000 1 120 0001 120 000边际贡献边际贡献700 000700 000280 000280 000减减:固定成本固定成本375 000375 000100 000100 000营业利润营业利润325 000325 000180 000180 000计算销售量增加计算销售量增加40%,40%,两个方案的利润两个方案的利润 手工生产的利润增加了手工生产的利润增加了80 00080 000元元（180 000180 000100 000100 000），增长率），增长率为为80%80%。自动化生产的利润增加了自动化生产的利润增加了200 000200 000元（元（325 000325 000125 125 000000），增长率为），增长率为160%160%；160%=440%80%=240%3.评价风险：经营杠杆系数扩大了相关因素变动对利润的评价风险：经营杠杆系数扩大了相关因素变动对利润的影响程度，经营杠杆系数的变动反映了企业经营风险的大影响程度，经营杠杆系数的变动反映了企业经营风险的大小。一般来讲，经营杠杆系数越大，风险就越大。企业应小。一般来讲，经营杠杆系数越大，风险就越大。企业应保持较低水平的经营杠杆系数。保持较低水平的经营杠杆系数。（三）经营杠杆的作用（三）经营杠杆的作用1.预测利润：预测销售变动基础上的利润预测利润：预测销售变动基础上的利润2.预测销售变动率：预测保证目标利润的销售变动率预测销售变动率：预测保证目标利润的销售变动率预计利润基期利润预计利润基期利润（销售变动率（销售变动率）练习：某产品练习：某产品20052005年销售收入年销售收入150000150000元，营业利润元，营业利润1200012000元，元，预计预计20062006年销售量将减少年销售量将减少10%10%，营业利润减少，营业利润减少75%75%。假定假定p=40p=40元，其他条件不变。元，其他条件不变。请计算该产品的保本点销售量。请计算该产品的保本点销售量。Q=150000Q=15000040=375040=3750件件DOL=75%DOL=75%10%=7.510%=7.5DOL=1+a/I=1+aDOL=1+a/I=1+a12000=7.5 12000=7.5 a=78000a=78000元元DOL=DOL=（1500001500003750b3750b）12000=7.5 b=1612000=7.5 b=16元元保本点销售量保本点销售量=78000=78000（40401616）=3250=3250件件第三节第三节本量利分析图本量利分析图一、传统式本量利分析图一、传统式本量利分析图特点：标准规范，反映销售收入与总成本之间的关系特点：标准规范，反映销售收入与总成本之间的关系二、贡献式本量利分析图二、贡献式本量利分析图特点：突出边际贡献对固定成本的补偿特点：突出边际贡献对固定成本的补偿三、利量式本量利分析图三、利量式本量利分析图特点：突出销售对利润的影响情况，并能直接读出企业实现利润特点：突出销售对利润的影响情况，并能直接读出企业实现利润的多少的多少第四节第四节本量利的敏感性分析本量利的敏感性分析一、含义：某因素变化引起目标值发生怎样变化及变化程度。一、含义：某因素变化引起目标值发生怎样变化及变化程度。二、有关因素变动临界值的确定：二、有关因素变动临界值的确定：求出求出p、Q的最小允许值，的最小允许值，b、a的最大允许值，即盈亏的临界值。的最大允许值，即盈亏的临界值。I（p）Qa=01.单价变化（最小允许值）单价变化（最小允许值）2.销量变化（最小允许值）销量变化（最小允许值）3.单位变动成本变化（最大允许值）单位变动成本变化（最大允许值）4.固定成本总额变化（最大允许值）固定成本总额变化（最大允许值）a=Q(p-b)例例711华达公司全年生产一种产品，单价华达公司全年生产一种产品，单价20元，单位变动成本元，单位变动成本10元，固定成本总额预计元，固定成本总额预计1000000元，销售量预计元，销售量预计500000件。件。单价的最小允许值为：单价的最小允许值为：销量的最小允许值为：销量的最小允许值为：单位变动成本的最大允许值为：单位变动成本的最大允许值为：固定成本总额的最大允许值为：固定成本总额的最大允许值为：营业利润营业利润500000(2010)1000000=4000000元元三、敏感三、敏感(度度)系数系数各因素变动对利润变动的影响各因素变动对利润变动的影响四个因素的变动引起利润的变动，但其变动率不同四个因素的变动引起利润的变动，但其变动率不同敏感系数目标值变动率敏感系数目标值变动率/因素值变动率因素值变动率1.销售量的敏感系数，即经营杠杆系数销售量的敏感系数，即经营杠杆系数DOL续前例假设销量、单价单独提高续前例假设销量、单价单独提高10%，单位变动成本、固定成本，单位变动成本、固定成本总额单独降低总额单独降低10%，试计算各因素的敏感系数。，试计算各因素的敏感系数。利润利润550000(2010)1000000=4500000元元或者：或者：2.2.单价的敏感系数单价的敏感系数利润利润500 000(22500 000(2210)10)1 000 000=5 000 0001 000 000=5 000 000元元或者：或者：3.3.单位变动成本的敏感系数单位变动成本的敏感系数利润利润500 000(20500 000(209)9)1 000 000=4 500 0001 000 000=4 500 000元元或者：或者：4.4.固定成本总额的敏感系数固定成本总额的敏感系数 利润利润500 000(20-10)-900 000=4 100 000500 000(20-10)-900 000=4 100 000元元或者：或者：通过计算可以发现单价的敏感系数最高，其次是销量通过计算可以发现单价的敏感系数最高，其次是销量和单位变动成本，最后是固定成本总额。和单位变动成本，最后是固定成本总额。说明：说明：企业管理决策重点应放企业管理决策重点应放在敏感系数高的因素上；在敏感系数高的因素上；敏感度强弱顺序是变化敏感度强弱顺序是变化的的；系数正负值说明因素与系数正负值说明因素与目标值的变动方向，与敏目标值的变动方向，与敏感度强弱无关。感度强弱无关。四、为实现目标利润的敏感分析：四、为实现目标利润的敏感分析：利润变动对各因素变动的影响利润变动对各因素变动的影响分析各因素应该如何变化才能实现目标利润分析各因素应该如何变化才能实现目标利润4.4.固定成本降低率固定成本降低率:a/a/=Ir/aIr/a1.1.销售单价增长率销售单价增长率:p/p/=Ir/QpIr/Qp推导：推导：p(1+p/)-bQ-a-(p-b)Q-a=Irp(1+p/)-bQ-a-(p-b)Q-a=Ir2.2.销售量增长率销售量增长率:Q/=Ir/(p-b)QQ/=Ir/(p-b)Q3.3.单位变动成本降低率单位变动成本降低率:b/b/=Ir/QbIr/Qb续前例：若使目标利润在原利润的基础上提高续前例：若使目标利润在原利润的基础上提高10%10%，则：，则：也可利用敏感系数计算：也可利用敏感系数计算：1.1.销售单价增长率销售单价增长率10%/2.5=4%10%/2.5=4%2.2.销售量增长率销售量增长率 10%/1.25=8%10%/1.25=8%3.3.单位变动成本降低率单位变动成本降低率 10%/1.25=8%10%/1.25=8%4.4.固定成本降低率固定成本降低率 10%/0.25=40%10%/0.25=40%第五节第五节 本量利分析与作业成本法本量利分析与作业成本法 一、一、作业成本法对本量利分析的影响作业成本法对本量利分析的影响 作业成本法下的成本方程可表示如下：作业成本法下的成本方程可表示如下：总成本固定成本总成本固定成本（单位变动成本（单位变动成本销售量）（生产准备成本销售量）（生产准备成本生产准备次数）生产准备次数）（工程成本（工程成本工程小时数）工程小时数）营业利润总收入营业利润总收入固定成本（单位变动成本固定成本（单位变动成本销售量）销售量）（生产准备成本（生产准备成本生产准备次数）（工程成本生产准备次数）（工程成本工程小时数）工程小时数）保本点销售量保本点销售量 固定成本固定成本+（生产准备成本（生产准备成本生产准备次数）生产准备次数）（工程成本（工程成本工程小时数）工程小时数）（单价单位变动成本）（单价单位变动成本）二、传统本量利分析与作业成本法分析比较二、传统本量利分析与作业成本法分析比较 作业动因作业动因单位变动成本单位变动成本作业动因水平作业动因水平销售量（单位）销售量（单位）10 10 元元/单位单位生产准备（次数）生产准备（次数）1000 1000 元元/次次20 20 次次工程小时（小时）工程小时（小时）30 30 元元/小时小时1000 1000 小时小时固定成本（传统成本法）固定成本（传统成本法）100000 100000 元元固定成本（作业成本法）固定成本（作业成本法）50000 50000 元元单价单价20 20 元元按照本量利分析法计算为实现目标利润按照本量利分析法计算为实现目标利润2000020000元的销售量：元的销售量：目标销售量（目标销售量（100 000+20 000100 000+20 000）/(20-10)/(20-10)12000 12000单位单位按照作业成本法计算为实现目标利润按照作业成本法计算为实现目标利润2000020000元的销售量：元的销售量：目标销售量目标销售量（20 000+50 000+100020+30100020 000+50 000+100020+301000）/(20-10)/(20-10)1200012000单位单位只要非单位基础成本动因的作业水平保持不变，传统法与作业法的计算结果相同。只要非单位基础成本动因的作业水平保持不变，传统法与作业法的计算结果相同。进一步讨论从略进一步讨论从略