第八章 作业成本法.pptx

本节要点：本节要点：一、作业成本计算的一、作业成本计算的理论基础理论基础 二、作业成本计算的二、作业成本计算的基本程序及应用基本程序及应用第九章 变动成本法、标准成本法和作业成本法 一、作业成本法产生的背景一、作业成本法产生的背景n高新技术的蓬勃发展并广泛应用于制造领域，产品成本结构中制造费用比重大大增加，其重要性也日益提高；n消费者需求差异化，引起生产组织的革命性变革；n制造费用的发生与直接人工成本渐渐失去相关性。业已完成的三峡业已完成的三峡业已完成的三峡业已完成的三峡工程，其发电成工程，其发电成工程，其发电成工程，其发电成本如何计算？本如何计算？本如何计算？本如何计算？神龙汽车生产的神龙汽车生产的神龙汽车生产的神龙汽车生产的爱丽舍轿车，成爱丽舍轿车，成爱丽舍轿车，成爱丽舍轿车，成本如何计算？本如何计算？本如何计算？本如何计算？服务企业：比尔盖服务企业：比尔盖服务企业：比尔盖服务企业：比尔盖茨又如何计算其茨又如何计算其茨又如何计算其茨又如何计算其“操作系统操作系统操作系统操作系统”的成本的成本的成本的成本？（一）资源（一）资源（一）资源（一）资源1、进入企业的人力、物力、财力等都属资源范畴，包括：货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。2、资源进入企业，不一定都被消耗，即便消耗也不一定对最终产出有所贡献。区别有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值，而把有用耗费的价值分配到作业中去。3、作业成本计算以资源作为成本计算对象。是要在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源耗费价值。4、区别消耗资源的作业状况，找到资源动因，按资源动因将资源消耗价值分配到作业中去。二、作业成本计算的基本概念二、作业成本计算的基本概念（二）作业（二）作业 作业成本法的基本思想是在资源和产品之间引入一作业成本法的基本思想是在资源和产品之间引入一作业成本法的基本思想是在资源和产品之间引入一作业成本法的基本思想是在资源和产品之间引入一个中介即作业。个中介即作业。个中介即作业。个中介即作业。1、作业是指企业经营过程中相互联系、各自独立的一作业是指企业经营过程中相互联系、各自独立的一系列任务的总和，是基于一定目的、以人为主体、消系列任务的总和，是基于一定目的、以人为主体、消耗一定资源的特定范围的工作。耗一定资源的特定范围的工作。2、同一类作业必须具有、同一类作业必须具有同质性同质性。作业的划分必须视管。作业的划分必须视管理要求和成本动因而定。理要求和成本动因而定。3、作业可以划分为、作业可以划分为增值作业增值作业（Value added ActivityValue added Activity）和和非增值作业。非增值作业。能增加传递给客户的价值的作业为增值作业。能增加传递给客户的价值的作业为增值作业。能增加传递给客户的价值的作业为增值作业。能增加传递给客户的价值的作业为增值作业。（存货的储存、分类、整理和搬运；产品的返修或者重复检测；存货的储存、分类、整理和搬运；产品的返修或者重复检测；存货的储存、分类、整理和搬运；产品的返修或者重复检测；存货的储存、分类、整理和搬运；产品的返修或者重复检测；等待工作等待工作等待工作等待工作）非增值作业虽然也耗费资源，但对产品价值）非增值作业虽然也耗费资源，但对产品价值没有任何帮助，应予以消除。没有任何帮助，应予以消除。4、一般有五大类作业：进货作业、生产作业、营销作、一般有五大类作业：进货作业、生产作业、营销作业、发货作业与服务作业。生产作业又包括：单位作业、发货作业与服务作业。生产作业又包括：单位作业、批别作业、产品作业和维护作业业、批别作业、产品作业和维护作业P293。某公司作业流程图：某公司作业流程图：某公司作业流程图：某公司作业流程图：验货验货验货验货作业作业作业作业收货收货收货收货作业作业作业作业生产准生产准生产准生产准备作业备作业备作业备作业储存储存储存储存作业作业作业作业生产生产生产生产作业作业作业作业购货作业购货作业购货作业购货作业会计作业会计作业会计作业会计作业产成品产成品产成品产成品供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商仓库仓库仓库仓库发货单发货单发货单发货单收货单收货单收货单收货单付款付款付款付款发票发票发票发票原材料原材料原材料原材料清单清单清单清单购货单附件原料收货报告收货报告原料原料通知购货作业链图作业链图作业链图作业链图作业A作业M作业N作业I作业H产品甲作业F作业E作业D作业C作业B产品乙（三）作业链（三）作业链（三）作业链（三）作业链(Activity Chain)(Activity Chain)把企业看作是为满足顾客需要而设计的作业集合体。从把企业看作是为满足顾客需要而设计的作业集合体。从产品设计到产品售出的整个生产经营过程，由一系列前后产品设计到产品售出的整个生产经营过程，由一系列前后有序、由此及彼、由内到外连接起来的作业就形成一条作有序、由此及彼、由内到外连接起来的作业就形成一条作业链。所谓业链。所谓“作业链作业链”是指企业为了满足顾客需要而建立是指企业为了满足顾客需要而建立的、一系列前后有序的作业集合体。的、一系列前后有序的作业集合体。（四）价值链（四）价值链（四）价值链（四）价值链(Value Chain)(Value Chain)1985,波特现实世界的市场竞争现实世界的市场竞争强调现金流强调现金流,但虚拟世界的竞争关但虚拟世界的竞争关注价值流注价值流（四）价值链（四）价值链(Value Chain)n在作业链上，存在这样一种关系：资源在作业链上，存在这样一种关系：资源作业作业产品，即作业耗用资源，产品耗用作业。产品，即作业耗用资源，产品耗用作业。n 每完成一项作业就要消耗一定量的资源，同时每完成一项作业就要消耗一定量的资源，同时又有一定价值的产出转移到下一项作业。又有一定价值的产出转移到下一项作业。照此逐照此逐步结转，直至最后形成产品交送顾客。步结转，直至最后形成产品交送顾客。n 作业的转移同时伴随着价值的转移，最终产品作业的转移同时伴随着价值的转移，最终产品是一系列作业的结果，同时也表现为全部有关作是一系列作业的结果，同时也表现为全部有关作业的价值的集合。因此，价值在作业链上各作业业的价值的集合。因此，价值在作业链上各作业之间的转移就形成一条价值链。之间的转移就形成一条价值链。n作业链是指企业为了满足顾客需要而建立的一系列有作业链是指企业为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体。序的作业集合体。n研究开发研究开发 设计设计 生产生产 营销营销 配送配送 售后服务售后服务 n价值链和作业链紧密结合，并不完全一致。价值链和作业链紧密结合，并不完全一致。n作业链不仅关注每个作业个体的重要程度，强调区别作业链不仅关注每个作业个体的重要程度，强调区别作业的重要程度对作业进行管理，更关注作业间的整作业的重要程度对作业进行管理，更关注作业间的整体性和协调性。体性和协调性。作业链与价值链的关系作业链与价值链的关系价值链需不断优化组合，如努力减少各环节的无效作业，价值链需不断优化组合，如努力减少各环节的无效作业，使之逼近于零；在各环节有效作业中，提高其产出比例。使之逼近于零；在各环节有效作业中，提高其产出比例。前面提到的前面提到的JIT、“零存货零存货”、“零缺陷零缺陷”和和“单元（柜员）式单元（柜员）式”生产制度就是优化价值链组合的重要手段。生产制度就是优化价值链组合的重要手段。（五）作业中心（五）作业中心 作业中心作业中心作业中心作业中心：是负责完成某一项特定产品制造功能的：是负责完成某一项特定产品制造功能的一系列相互联系的作业集合。一系列相互联系的作业集合。例如，原材料采购作业中，材料采购、材料检验、例如，原材料采购作业中，材料采购、材料检验、材料入库、材料仓储保管等都是相互联系的，并且都材料入库、材料仓储保管等都是相互联系的，并且都可以归于可以归于材料处理作业材料处理作业中心。中心。作业中心是计算资源耗费必不可少的一环作业中心是计算资源耗费必不可少的一环作业中心是计算资源耗费必不可少的一环作业中心是计算资源耗费必不可少的一环。一般基。一般基于管理的目的而不是专门以成本计算为目的设置，因于管理的目的而不是专门以成本计算为目的设置，因而成本中心既是成本汇集中心也是责任考核中心。而成本中心既是成本汇集中心也是责任考核中心。（六）作业成本库（六）作业成本库（六）作业成本库（六）作业成本库(Cost pool)(Cost pool)指由若干个同一性质的成本动因组成一个特定的集指由若干个同一性质的成本动因组成一个特定的集合体。一个成本库所汇集的成本、费用按其具有代表合体。一个成本库所汇集的成本、费用按其具有代表性的成本动因进行分配，使其对象化于各有关产品。性的成本动因进行分配，使其对象化于各有关产品。（七）成本动因（七）成本动因（七）成本动因（七）成本动因(Cost drivers)(Cost drivers)成本动因也称为成本驱动因素，是指引起成本发生成本动因也称为成本驱动因素，是指引起成本发生的作业，如订购次数、材料搬运次数、检验、维修次数的作业，如订购次数、材料搬运次数、检验、维修次数和机器小时等。分为和机器小时等。分为资源成本动因资源成本动因资源成本动因资源成本动因和和作业成本动因作业成本动因作业成本动因作业成本动因。资源成本动因：指资源消耗量与作业之间的关系。作资源成本动因：指资源消耗量与作业之间的关系。作为一种分配基础，资源成本动因将资源耗费分配到作业为一种分配基础，资源成本动因将资源耗费分配到作业成本库的标准，反映了作业对有关资源的耗费情况。成本库的标准，反映了作业对有关资源的耗费情况。作业成本动因：指作业消耗量与最终产出之间的关系。作业成本动因：指作业消耗量与最终产出之间的关系。它是将作业成本分配到产品或劳务的标准。它是将作业成本分配到产品或劳务的标准。两次分配两次分配资源成本动因与作业成本动因的关系图资源成本动因与作业成本动因的关系图 全全全全部部部部资资资资源源源源成成成成本本本本作业作业作业作业1 1作业作业作业作业2 2作业作业作业作业3 3作业作业作业作业n nA A产品产品产品产品B B产品产品产品产品资源成本动因资源成本动因资源成本动因资源成本动因作业成本动因作业成本动因作业成本动因作业成本动因 作业成本法涉及的作业成本法涉及的主要概念之间的关系图主要概念之间的关系图资源A资源B资源C 产产产产 品品品品作业作业作业作业动因动因动因动因成本成本成本成本要素要素要素要素作业作业作业作业成本库成本库成本库成本库资源资源资源资源动因动因动因动因作业作业作业作业中心中心中心中心资源耗费资源耗费资源耗费资源耗费成本归集成本归集成本归集成本归集 作业耗作业耗作业耗作业耗费资源费资源费资源费资源产品耗产品耗产品耗产品耗费作业费作业费作业费作业成本计算的最基本对象是作业，产品成本是所需全成本计算的最基本对象是作业，产品成本是所需全成本计算的最基本对象是作业，产品成本是所需全成本计算的最基本对象是作业，产品成本是所需全部作业的成本总和，部作业的成本总和，部作业的成本总和，部作业的成本总和，ABCABC赖以存在的基础是产品耗用赖以存在的基础是产品耗用赖以存在的基础是产品耗用赖以存在的基础是产品耗用作业，作业耗用资源。即：作业，作业耗用资源。即：作业，作业耗用资源。即：作业，作业耗用资源。即：“资源资源资源资源作业作业作业作业产品产品产品产品”的的的的过程，而非传统的过程，而非传统的过程，而非传统的过程，而非传统的“资源资源资源资源产品产品产品产品”的过程。的过程。的过程。的过程。ABCABC的本质就是以作业作为确定分配间接费用的基的本质就是以作业作为确定分配间接费用的基的本质就是以作业作为确定分配间接费用的基的本质就是以作业作为确定分配间接费用的基础，础，础，础，引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身，通成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身，通成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身，通成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身，通过对作业成本的计算和有效控制，就可以较好地克服过对作业成本的计算和有效控制，就可以较好地克服过对作业成本的计算和有效控制，就可以较好地克服过对作业成本的计算和有效控制，就可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点，并且使传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点，并且使传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点，并且使传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点，并且使以往一些不可控的间接费用在以往一些不可控的间接费用在以往一些不可控的间接费用在以往一些不可控的间接费用在ABCABC系统中变为可控。系统中变为可控。系统中变为可控。系统中变为可控。三、作业成本法的基本原理三、作业成本法的基本原理 一种一种一种一种成本计算方法成本计算方法成本计算方法成本计算方法，更是一种，更是一种，更是一种，更是一种成本控制和企业管理手段成本控制和企业管理手段成本控制和企业管理手段成本控制和企业管理手段产品消耗服务业，产品消耗服务业，作业消耗资源；作业消耗资源；生产导致作业，生产导致作业，作业导致成本资源。作业导致成本资源。四、四、作业成本法的计算程序作业成本法的计算程序（一）确认作业中心，将资源耗费价值归集到作业中心（一）确认作业中心，将资源耗费价值归集到作业中心（一）确认作业中心，将资源耗费价值归集到作业中心（一）确认作业中心，将资源耗费价值归集到作业中心1、确确认认和和计计量量各各类类资资源源耗耗费费，将将资资源源耗耗费费价价值值归归集集到到各资源库；各资源库；2、将企业经营过程划分为各项作业。、将企业经营过程划分为各项作业。（1）不同人执行的作业不能合并。）不同人执行的作业不能合并。（2）如如果果一一个个作作业业只只有有一一个个业业务务说说明明划划分分过过细细，如如果果包含不相关业务应该将其分解出去。包含不相关业务应该将其分解出去。（3）一一般般一一个个部部门门应应该该有有210个个左左右右功功能能明明确确的的作作业，而一个作业一般不超过业，而一个作业一般不超过515个密切关联的业务。个密切关联的业务。3、确确定定“资资源源动动因因”。资资源源动动因因是是指指资资源源被被各各作作业业消消耗的方式和原因。耗的方式和原因。（1）某项资源耗费如果能直观确定其为某一特定产品）某项资源耗费如果能直观确定其为某一特定产品所耗费，则直接计入特定产品成本。所耗费，则直接计入特定产品成本。（2）如果为各项作业所耗费，则直接计入各作业成本）如果为各项作业所耗费，则直接计入各作业成本库。库。（3）如果属于混合状态，则要选择合适的资源动因将）如果属于混合状态，则要选择合适的资源动因将资源耗费分配到各作业。资源耗费分配到各作业。资源资源职工医职工医疗保险疗保险人力人力动力动力房屋租房屋租金金折旧折旧资源资源动因动因职工人职工人数数劳动时劳动时间间消耗电力消耗电力度数度数使用面使用面积积所使用设所使用设备价值备价值（二）将作业中心汇集的各资源耗费价值分解到作业成（二）将作业中心汇集的各资源耗费价值分解到作业成（二）将作业中心汇集的各资源耗费价值分解到作业成（二）将作业中心汇集的各资源耗费价值分解到作业成本库本库本库本库 确定作业动因，再根据作业动因计算分配率。确定作业动因，再根据作业动因计算分配率。（三）将作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，（三）将作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，（三）将作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，（三）将作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本。计算完工产品成本。计算完工产品成本。计算完工产品成本。作业作业订单处理订单处理机器调整机器调整质量检验质量检验材料搬运材料搬运作业动因作业动因订单份数订单份数调整次数调整次数检验件数检验件数材料重量材料重量 作业成本汇集分配程序：作业成本汇集分配程序：总总总总成成成成本本本本直接成本直接成本直接成本直接成本制造费用制造费用制造费用制造费用作业作业作业作业作业作业作业作业作业作业作业作业作业作业作业作业成本库成本库成本库成本库成本库成本库成本库成本库成本库成本库成本库成本库产产产产品品品品B B产产产产品品品品A A作业作业作业作业成本库成本库成本库成本库与完全成本法有何不同与完全成本法有何不同P295 例例例例：某企业生成某企业生成A、B两种产品。两种产品。A产品为小批量、高产品为小批量、高科技产品，生产工人平均技术级别较高；科技产品，生产工人平均技术级别较高；B产品为大批产品为大批量产品，生产工艺简单。有关资料如下表量产品，生产工艺简单。有关资料如下表:制造费用明细表（单位：万元）制造费用明细表（单位：万元）制造费用明细表（单位：万元）制造费用明细表（单位：万元）项目产销量 机器机器机器机器调整调整调整调整次数次数次数次数材料材料材料材料处理处理处理处理次数次数次数次数质量质量质量质量检验检验检验检验次数次数次数次数机器制机器制机器制机器制造小时造小时造小时造小时直接材料直接人工A1000051010020000250000100000B40000255060000600000240000作业成本计算举例作业成本计算举例 项目 机器调整材料处理质量检验间接人工成本燃料及水电费设备折旧其他费用合计金额 1415303.4162417.6 120（一）传统成本计算法下的成本计算单（一）传统成本计算法下的成本计算单项目项目项目项目A A产品产品产品产品B B产品产品产品产品直接材料直接材料直接材料直接材料250000600000直接人工直接人工直接人工直接人工100000240000制造费用制造费用制造费用制造费用300000900000总成本6500001740000单位成本6543.5说明：说明：说明：说明：制造费用分配率制造费用分配率制造费用分配率制造费用分配率12000001200000（20000200006000060000）1515A A产品产品产品产品应分摊的制造费用应分摊的制造费用应分摊的制造费用应分摊的制造费用15200001520000300000300000B B产品产品产品产品应分摊的制造费用应分摊的制造费用应分摊的制造费用应分摊的制造费用15600001560000900000900000 1 1）机器调整成本）机器调整成本）机器调整成本）机器调整成本（成本动因：调整次数）分配率14万（52）2（万/次）A产品应分摊的机器调整成本2万510万B产品应分摊的机器调整成本2万24万 2 2）材料处理成本）材料处理成本）材料处理成本）材料处理成本（成本动因：处理次数）分配率15万（105）1（万/次）A产品应分摊的材料处理成本1万1010万B产品应分摊的材料处理成本1万55万 3 3）质量检验成本）质量检验成本）质量检验成本）质量检验成本（成本动因：检验次数）分配率30万（10050）0.2（万/次）A产品应分摊的质量检验成本0.2万10020万B产品应分摊的质量检验成本0.2万5010万（二）作业成本计算法下的成本计算（二）作业成本计算法下的成本计算 4 4）间接人工成本）间接人工成本）间接人工成本）间接人工成本（成本动因：人工小时或人工费用）分配率34000（10万24万）0.1A产品应分摊的间接人工成本0.110万1万B产品应分摊的间接人工成本0.124万2.4万 5 5）燃料、水电及折旧成本）燃料、水电及折旧成本）燃料、水电及折旧成本）燃料、水电及折旧成本（成本动因：机器小时）分配率（16万24万）（2万6万）5A产品应分摊的燃料、水电成本52万10万B产品应分摊的燃料、水电成本56万30万 6 6）其他费用）其他费用）其他费用）其他费用（成本动因：不明确，按总制造费用分配）分配率17.6万（51万51.4万）0.1719A产品应分摊的其他费用0.171951万87656B产品应分摊的其他费用0.171951.4万88344 作业成本计算法下的成本计算单作业成本计算法下的成本计算单项目项目项目项目A A产品产品产品产品B B产品产品产品产品直接材料直接材料直接材料直接材料250000600000直接人工直接人工直接人工直接人工100000240000制造费用制造费用制造费用制造费用597656602344总成本9476561442344单位成本94.836.1说明：说明：说明：说明：A A产品产品产品产品应分摊的制造费用应分摊的制造费用应分摊的制造费用应分摊的制造费用1010万万万万1010万万万万2020万万万万1 1万万万万4 4万万万万6 6万万万万8765687656 597656 597656B B产品产品产品产品应分摊的制造费用应分摊的制造费用应分摊的制造费用应分摊的制造费用 4 4万万万万5 5万万万万1010万万万万2.42.4万万万万1212万万万万1818万万万万8834488344 602344 602344与传统成本计算方法的结果有很大的差异？按作业成本法，按作业成本法，A产品成本由产品成本由65元提高到元提高到94.8元，涨幅元，涨幅46；B产品单位成本由原来的产品单位成本由原来的43.5下降到下降到36.1，降幅为，降幅为22。在传统成本计算法下，产量较大的普通型产在传统成本计算法下，产量较大的普通型产品的成本被高估；而生产量小、技术复杂程度品的成本被高估；而生产量小、技术复杂程度高的产品成本被低估。高的产品成本被低估。原因原因在于制造费用采用单一的分配标准，而在于制造费用采用单一的分配标准，而忽视了不同作业的成本动因不同。忽视了不同作业的成本动因不同。分析说明分析说明：P297，例，例919作业成本法与传统成本法比较作业成本法与传统成本法比较项目作业成本法作业成本法作业成本法作业成本法传统成本计算方法传统成本计算方法传统成本计算方法传统成本计算方法计算的中心计算的中心计算的中心计算的中心作业(ACTIVITY)产品(PRODUCT)重点重点重点重点分析成本发生的前因后果以成本论成本（简单法、分批法、分步法）制造费用分配制造费用分配制造费用分配制造费用分配多标准分配，多成本动因分配标准单一：直接人工小时、机器小时深度深度深度深度深，大大的明细化粗可归属性可归属性可归属性可归属性高低结果：成本计算信结果：成本计算信结果：成本计算信结果：成本计算信息存在巨大差异息存在巨大差异息存在巨大差异息存在巨大差异1 1、作业是作业成本法的基本成本对象，所有成本均为、作业是作业成本法的基本成本对象，所有成本均为、作业是作业成本法的基本成本对象，所有成本均为、作业是作业成本法的基本成本对象，所有成本均为变动成本；变动成本；变动成本；变动成本；2 2、对间接成本的分配更合理；、对间接成本的分配更合理；、对间接成本的分配更合理；、对间接成本的分配更合理；3 3、作业成本法是更为广泛的完全成本法；、作业成本法是更为广泛的完全成本法；、作业成本法是更为广泛的完全成本法；、作业成本法是更为广泛的完全成本法；4 4、既是一种成本计算方法，又是一种成本控制方法。、既是一种成本计算方法，又是一种成本控制方法。、既是一种成本计算方法，又是一种成本控制方法。、既是一种成本计算方法，又是一种成本控制方法。1 1、提供的成本信息仍然是历史信息，对成本管理（预、提供的成本信息仍然是历史信息，对成本管理（预、提供的成本信息仍然是历史信息，对成本管理（预、提供的成本信息仍然是历史信息，对成本管理（预测）的意义不大；测）的意义不大；测）的意义不大；测）的意义不大；2 2、成本动因的选择具有很大的主观性；、成本动因的选择具有很大的主观性；、成本动因的选择具有很大的主观性；、成本动因的选择具有很大的主观性；3 3、没有完全解决与作业无关的间接成本的分配问题；、没有完全解决与作业无关的间接成本的分配问题；、没有完全解决与作业无关的间接成本的分配问题；、没有完全解决与作业无关的间接成本的分配问题；4 4、对制造费用比例较小的企业不适用；、对制造费用比例较小的企业不适用；、对制造费用比例较小的企业不适用；、对制造费用比例较小的企业不适用；5 5、以全厂为成本计算单位，不能提供部门成本信息。、以全厂为成本计算单位，不能提供部门成本信息。、以全厂为成本计算单位，不能提供部门成本信息。、以全厂为成本计算单位，不能提供部门成本信息。五、作业成本法的优缺点五、作业成本法的优缺点五、作业成本法的优缺点五、作业成本法的优缺点优点：优点：优点：优点：缺点：缺点：缺点：缺点：（1）以作业中心作业中心作业中心作业中心为成本归集对象，而非产品、部门；（2）不直接区分直接费用和间接费用，将它们都视为产品消耗作业所付出的代价。（3）不仅是成本分配、计算的过程，更重要的是依据因果关系分析资源流动的过程。（1）企业自动化程度高，企业规模大，产品品种繁多，间接费用所占比例大的企业；（2）各个产品需要技术服务程度不同，按传统成本计算方法难以正确反映产品成本的实际状况，成本信息的准确性差，企业迫切需要正确的成本信息；（3）有先进的计算机管理系统，企业管理水平较高，会计人员有足够的能力应用作业成本法。（4）产品设计成本、技术服务成本高，生产过程复杂，应用作业成本法更能反映其成本实际效用的高新技术企业。六、作业成本法的特点与适用范围六、作业成本法的特点与适用范围 特特特特 点：点：点：点：适用范围：适用范围：适用范围：适用范围：