公司流程培训提纲.pptx

课前要求：课前要求：A、请自觉关闭手机、请自觉关闭手机B、如有私事请报告后离场不得影响他人、如有私事请报告后离场不得影响他人C、请跟随培训员思路不要转移话题、请跟随培训员思路不要转移话题D、发言时请先举手，允许后再发言、发言时请先举手，允许后再发言E、讨论时不得插话、抢话，逐一发言、讨论时不得插话、抢话，逐一发言 目目 录录企业文化企业文化目目 的的范范 围围组织架构组织架构具体内容具体内容注意事项注意事项 附附 件件企业文化企业文化我们的核心理念：我们的核心理念：以卓越品质服务卓越客户！以卓越品质服务卓越客户！我们的三大铁律：我们的三大铁律：服从第一；服从第一；公私分明；公私分明；注重结果。注重结果。我们的十二项价值观：我们的十二项价值观：认同、坚守；认同、坚守；认真、诚信；认真、诚信；激情、责任；激情、责任；公平、团结；公平、团结；荣誉、进取；荣誉、进取；分享、共赢。分享、共赢。2.目目 的的1.利用适当有效的流程管理办法，制造客户指定产品，同利用适当有效的流程管理办法，制造客户指定产品，同时配合公司既定之营运目标，提高生产力。时配合公司既定之营运目标，提高生产力。2.有效执行计划、组织、领导、协调、管制与评估等各种有效执行计划、组织、领导、协调、管制与评估等各种活动，使现有之【人员、物料、资金】等资源获得最佳活动，使现有之【人员、物料、资金】等资源获得最佳配合运用，以达成【品质、交期、成本】三者并具之最配合运用，以达成【品质、交期、成本】三者并具之最佳之经济效益。佳之经济效益。3.自业务部接受客户订单后，产品之每个生产流程阶段，自业务部接受客户订单后，产品之每个生产流程阶段，充分加以管制，使能在预定的交期以最低成本，制造出充分加以管制，使能在预定的交期以最低成本，制造出准规格与高品质的预定数量之产品，其目的即【时间的准规格与高品质的预定数量之产品，其目的即【时间的配合】、【数量的配合】、【品质的配合】、【成本的配合】、【数量的配合】、【品质的配合】、【成本的配合】。配合】。3.范范 围围 适用于财务部、销售部、工程部、适用于财务部、销售部、工程部、PMC部、采购部、生产部；部、采购部、生产部；课程大纲：课程大纲：一、公司主流程一、公司主流程二、部门职责二、部门职责三、流程的硬件三、流程的硬件要求：在培训的前两部分为培训主体，请所有受训人要求：在培训的前两部分为培训主体，请所有受训人员不要提问，在第二部分讲完后，安排讨论时间，员不要提问，在第二部分讲完后，安排讨论时间，受训人员可根据自己部门情况提出问题。受训人员可根据自己部门情况提出问题。第一部分 内部流程1、什么是流程、什么是流程汉典解释，（汉典解释，（1）水流的路程）水流的路程。（。（2）工业品生产中，从原料到制成品各）工业品生产中，从原料到制成品各项工序安排的程序。项工序安排的程序。2、什么是制度、什么是制度 要求成员共同遵守的规章或准则要求成员共同遵守的规章或准则 3、关键名词、关键名词 成员成员 分工分工 4.组织架构组织架构营销中心营销总监销售部经理/主管营销经理/主管市场部海外销售部外贸部经理/主管运营总监运营中心PMC经理/主管总经理厂 长制造中心生产部经理/主管生产部生产工程人力资源中心人力中心人事行政经理人力资源行政部财务总监财务财务部董事长PMC采购部仓库技术总监工程研发部工程研发部经理/主管品质部研发工程售后大客户各办事处区域销售客服售前一、公司整体运作流程：一、公司整体运作流程：销售工程 PMC原材仓 品质采购生产成品仓 财务 客户后勤支持反映需求总经理批准财务1、自主研发与外调产品 销售工程 PMC原材仓 品质采购生产成品仓 财务 客户后勤支持反映需求总经理批准财务2、维修品、退货品 销售工程 PMC原材仓 品质采购生产成品仓 财务 客户后勤支持反映需求总经理批准财务3、外调维修、退货 销售工程 PMC原材仓 品质采购生产成品仓 财务 客户后勤支持反映需求总经理批准财务4、样品（转销售）、样品（转销售）销售工程 PMC原材仓 品质采购生产成品仓 财务 客户后勤支持反映需求总经理批准财务第二部分 部门职责1、什么是职责、什么是职责 职务上应尽的责任职务上应尽的责任;职务和责任职务和责任 （分工的意义）（分工的意义）2、职责要解决的具体内容、职责要解决的具体内容 沟通协调沟通协调 外部沟通，在职责上履行分工外部沟通，在职责上履行分工 内部协调，将分工细化落实到人内部协调，将分工细化落实到人销售部门职责：销售部门职责：1、市场调查与评估、市场调查与评估 2、产品促销活动、产品促销活动 3、客户开发与管理、客户开发与管理 4、客户订单要求分析与出货安排、客户订单要求分析与出货安排 5、产品售后服务、产品售后服务研发工程部研发工程部 1、产品研发、产品研发:产品设计和研发产品设计和研发 2、零件设计样品打样、零件设计样品打样 A、制造工程、制造工程:制程设计制程设计 B、模具夹治具设计、模具夹治具设计 C、材料、材料BOM表建立表建立 D、作业标准建立，制订标准工时、作业标准建立，制订标准工时 E、生产方法，品质不良，安全作业改进、生产方法，品质不良，安全作业改进 F、作业动作研究，量产导入、作业动作研究，量产导入 3、根据不同环境、根据不同环境售前售后等技术类相关售前售后等技术类相关 PMC岗位职责岗位职责 1、接收分析订单、接收分析订单,备注相关信息并分发到相关单备注相关信息并分发到相关单位签核位签核.2、与业务调销货计划、与业务调销货计划.预测及制定较为合理的短预测及制定较为合理的短中长期销中长期销 货计划货计划 3、制定生产计划、制定生产计划.控制生产进度控制生产进度.督促物料进度督促物料进度 4、分析产能负荷、分析产能负荷,人力资源以及机模具状况人力资源以及机模具状况,进行进行产能调整产能调整.5、标准工时、标准工时(产能产能)的提供与评估的提供与评估.6、生产数据的统计与分析以及销货计划的审查、生产数据的统计与分析以及销货计划的审查.7、生产异常的协调及生产排程的调整、生产异常的协调及生产排程的调整 8、生产计划会议的召开、生产计划会议的召开.9、部门间有关事务的沟通与协调、部门间有关事务的沟通与协调.10、生产前期做好完整的月销货计划、生产前期做好完整的月销货计划(生产总排生产总排程程)和周生产计划和周生产计划.采购部采购部 1.建立供货商资料与价格记录建立供货商资料与价格记录.2.依据请购单下达采购订单依据请购单下达采购订单.3.原材料和辅助材料的采购原材料和辅助材料的采购.4.采购方式的拟定采购方式的拟定.5.市场行情的经常性调查市场行情的经常性调查.6.材物料询价材物料询价,比价比价,议价以及决价议价以及决价.7.物料交期的进度控制物料交期的进度控制.8.进料品质进料品质,数量数量,异常的处理异常的处理.9.与供货商的沟通和协调与供货商的沟通和协调.10.呆料呆料,废料与外加工料的处理废料与外加工料的处理.11.各种采购单据与报表的各种采购单据与报表的FAX,整理与建檔整理与建檔.12.采购物料品质记录的追踪与维护采购物料品质记录的追踪与维护(不合格与矫正预防单不合格与矫正预防单)13.供货商绩效评签与实地评估供货商绩效评签与实地评估.14.制工样品物料的连络与追踪制工样品物料的连络与追踪.15.新供货商的寻求与开发新供货商的寻求与开发.16.与相关部门的沟通与协调与相关部门的沟通与协调.品管部品管部:进料检验（进料检验（IQC）制程管制（制程管制（IPQC）成品管制（成品管制（FQC）出货控制（出货控制（OQC）相关信息相关信息 品保课品保课:品质保证与稽核（品质保证与稽核（QA）品质工程（品质工程（QE）标准质量控制与统计（标准质量控制与统计（SQC）品管圈的导入与实施（品管圈的导入与实施（QCC）供货商辅导与质量保证（供货商辅导与质量保证（SQA）客诉品质处理与服务（客诉品质处理与服务（SQE）全面品质管制（全面品质管制（TQC）生产部生产部 1、人员管理，教育训练、人员管理，教育训练 2、机器设备保养机器设备保养 3、生产进度控制及调整生产进度控制及调整 4、物料控制及生产效率改善、物料控制及生产效率改善 5、品质改善及安全管理、品质改善及安全管理 6、整理整顿、整理整顿 仓库（仓库（物控物控）1.对生产所需要的物料进行准确的分析对生产所需要的物料进行准确的分析,并有完整的计划并有完整的计划.2.对采购的物料有准确的品质对采购的物料有准确的品质,交期交期,数量的控制数量的控制.3.对物料的进出控制对物料的进出控制,存量控制准确存量控制准确,能保证不断料和不积能保证不断料和不积压物料压物料.4.对储存的物料有良好的管理对储存的物料有良好的管理,保证数量准确保证数量准确,品质不发生品质不发生变异变异.5.对出入库物料的处理准确对出入库物料的处理准确,及时并有完善的控制及时并有完善的控制.6.对呆滞对呆滞,废料和不良物料的处理有完美的预防和管理方法废料和不良物料的处理有完美的预防和管理方法.7.依据订单进行物料查核依据订单进行物料查核,拟定物料需求计划拟定物料需求计划,并下达请购并下达请购单单.8.配合生产计划制定完整的物料控制计划配合生产计划制定完整的物料控制计划.9.部门间有关事务的沟通与协调部门间有关事务的沟通与协调.财务部财务部 1、业务往来对账业务往来对账(供货商与客户供货商与客户)2、应收付账款应收付账款 3、产品成本核算与分析、产品成本核算与分析 4、资产负债与损益表、资产负债与损益表 5、收支付款管理、收支付款管理 6、资金预算与财务调度、资金预算与财务调度 1.生产部：生产计划进度实施与生产异常状况及时的反馈。2.采购部：采购物料纳期及时反馈。3.工程部提供产品BOM表。4.销售部：1）每月28日提交下月订单预测。2）产品订单交期严格遵照公司规定下单。PMC需要其他部门配合事项需要其他部门配合事项讨论时间讨论时间第三部分硬件硬件“硬件硬件”是指在流程管理控制过程中可实施有效管是指在流程管理控制过程中可实施有效管理监控的可量化的指标、数据理监控的可量化的指标、数据一般狭义范围的流程硬件就是指，岗位职责、和各一般狭义范围的流程硬件就是指，岗位职责、和各类表单类表单销售经理岗位说明书（举例）销售经理岗位说明书（举例）工作任务工作任务 1、执行及遵守公司的规章制度、执行及遵守公司的规章制度 2、对销售中出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报对销售中出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报 3、熟悉和精通销售流程及操作、熟悉和精通销售流程及操作 4、每月及时下达本月度业绩指标并负责业绩指标的完成、每月及时下达本月度业绩指标并负责业绩指标的完成 5、负责控制销售工作、负责控制销售工作 6、负责各项市场推广方案的确定及安排实施。负责各项市场推广方案的确定及安排实施。7、各种大、小销售会议的安排、每天晨会及例会主持与记录及整理确、各种大、小销售会议的安排、每天晨会及例会主持与记录及整理确认工作认工作 8、部门员工工作进展监督与管理，帮其确定并实施目标、部门员工工作进展监督与管理，帮其确定并实施目标 9、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈 10、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决解决 11、对销售任务、回款目标按计划完成负责、对销售任务、回款目标按计划完成负责 12、对销售队伍的稳定性负责。、对销售队伍的稳定性负责。13、对上级指示传达的正确性、及时性负责、对上级指示传达的正确性、及时性负责 14、协助人事部完成部门员工的招聘、协助人事部完成部门员工的招聘销售内部流程（举例）销售内部流程（举例）1.销售部售前流程及表单销售部售前流程及表单售前工程师售前工程师销售需求填表销售需求填表方案及任务完成方案及任务完成销售经理审核销售经理审核客客 户户NOYESYESNO表1表2 或方案制作记录表方案制作记录表注注:该表适用于销售人员申请方案制作时使用。该表适用于销售人员申请方案制作时使用。序序号号客户名客户名称称项目简介项目简介项目要求项目要求任任务务申申请请人人申申请请时时间间要要求求完完成成时时间间实实际际完完成成时时间间审批审批人人任务任务执行执行者者完成质量完成质量需要改进地方需要改进地方申申请请人人评评分分上上级级评评分分评分标准：评分标准：A A 完成并高质量交付：完成并高质量交付：86-10086-100分分;B;B 完成、质量尚可：完成、质量尚可：71-8571-85分；分；C C 完成但质量一般：完成但质量一般：70-5970-59分；分；D D 完成但质量较差完成但质量较差58-4058-40分；分；E E未完成：未完成：0 0分分方案制作记录表，方案制作记录表，该表适用于销售人员申请方案制作时使用该表适用于销售人员申请方案制作时使用。表1 临时事务制作记录表临时事务制作记录表注:该表适用于销售人员申请制作检查报告等常规性事务使用序序号号客户名称客户名称制作内容简介制作内容简介任任务务申申请请人人申申请请时时间间要要求求完完成成时时间间实实际际完完成成时时间间审批审批人人任务任务执行执行者者完成质量完成质量需要改进地方需要改进地方申申请请人人评评分分上上级级评评分分评分标准：A 完成并高质量交付：86-100分;B 完成、质量尚可：71-85分；C 完成但质量一般：70-59分；D 完成但质量较差58-40分；E未完成：0分临时事务制作记录表，临时事务制作记录表，该表适用于销售人员申请制作检查报告等常规性事该表适用于销售人员申请制作检查报告等常规性事务使用务使用表2 2.销售部售中流程及表单见讯盟系统各流程销售部售中流程及表单见讯盟系统各流程讯盟下单讯盟下单审核流程审核流程生产成品生产成品财务查款财务查款发运发运待款到账发运待款到账发运NOYESYESNO见样品/订单流程及表单销售部 工程 研发物控部生产部仓库客户技术支持市场需求采 购原材料品质监控IQC出货品质监控控QA1.自主研发BOM表工程部内部流程（举例）工程部内部流程（举例）表1表3表2表4表5（工程部适用工程部适用-PCB工程确认书）工程确认书）表1PCB工程确认书工程确认书PCB名称名称PCB文件名文件名PCB类型类型原文件名原文件名PCB文件图片（缩略）文件图片（缩略）总总 页页/第第 页页做板要求做板要求审批意见审批意见做成做成核对核对批准批准（工程部适用（工程部适用工位作业指导书）工位作业指导书）表2 （工程部适用（工程部适用样品送检报告）样品送检报告）表3 （工程部适用（工程部适用更改通知单）更改通知单）表4 （工程部适用（工程部适用BOM表）表）表535米尾米尾调调焦焦红红外防水外防水摄摄像机像机VM600IR-659CR/EH/M/2FNO产品型号 产品名称需求数量仓位制表研发工程师审核：工程部主管录入外部维修品外部维修品前台登记前台登记工程部核实工程部核实工程部维修工程部维修销售部确认销售部确认前台前台/仓库仓库发运发运表1填写手工单客户付款方式、数量、型号核对手工单录入讯盟注明付款方式和快递维修员一维修员一维修员二维修员二 球机DVR 其他讯盟讯盟录单录单不收费收费讯盟讯盟领料领料讯盟讯盟录单录单销售销售沟通沟通外修外修报价报价内修内修报价报价维修价格在讯盟系统下销售订单工程讯盟领料工程讯盟领料维修发运维修发运维修维修发运发运不维修报废维修客诉问题客户确认回传客户确认回传销售下单销售下单仔细检查包装细节，运费支付情况，附维修单工程部售后内部工作流程图工程部售后内部工作流程图维维 修修 单单客户名称 联系电话：地址：联系人：年 月 日序号产品名称型号数量机身号故障说明修复签收制单：维修签收：财务：发货人：工程部工作表单工程部工作表单 -手工维修单（公司印刷版本由前台制单）手工维修单（公司印刷版本由前台制单）表1前台登记时候在空白处注明运费支付方式及费用金额工程部落实维修细节交予销售部确认，并核实客户信息以上信息具体详细录入讯盟系统中，并由维修工程师打印维修报告样品样品/订单订单查库存查库存有料有料欠料欠料备料备料投产投产品检品检请请购购来料验来料验退料退料入库入库维修维修入库入库出货出货NOYESNOYES六六 内容三：样品内容三：样品/订单出货内部流程（订单出货内部流程（PMC部适用）部适用）表1表2表3表8表7 表6 表5表4见生产部生产流程，生产计划表PMC部工作表单部工作表单 -欠料表欠料表表1深圳市威马克科技有限公司深圳市威马克科技有限公司欠料报表欠料报表订单编号：产品名称：产品编号：产品型号：批量：数据截止日期：序号产品编号产品型号名称规格单位用量需求数量实发数量欠料数量回复到货日期备注仓管：PMC主管PMC部工作表单部工作表单 -请购单请购单深圳市威马克科技有限公司深圳市威马克科技有限公司 请请 购购 计计 划划 单单申请日期：2010-8-6请购单号：L2010-0806-002客户订单号/需求部门：客户/适用项目：NO供应商型号迅盟型号规格/名称单位库存数量请购数量要求交期采购计划交期需求数量供应商备 注申请人:张萍 仓管：PMC主管：总经理：采购：表2PMC部工作表单部工作表单 -品检单品检单品品 检 单申请日期:入库编号:供应商编号:入库类别:产品型号产品名称品检数量单位合格数量备注：品保:核准:仓管:会计:制单:表3PMC部工作表单部工作表单 -手工入库单手工入库单深圳市威马克科技有限公司深圳市威马克科技有限公司 年年 月月 日日 收货明细收货明细序号供应商采购人适用项目/订单编号产品编号产品型号产品名称规格单位数量收货人备注12345678910表4PMC部工作表单部工作表单 -手工退料单（购买单据）手工退料单（购买单据）退 料 单退料部门：年 月 日退料原因编号品名规格单位请退数量实退数量单价金额备注：附件 张 合计主管 记账 收料 退料 制单 表5PMC部工作表单部工作表单 -组合单（讯盟系统组合单（讯盟系统PMC文员操作）文员操作）组组 合合VM600-688CWHRVM600-688CWHR型号型号0 0台台 所所 需需 产产 品品 明明 细细 序号序号需求产需求产品品型号型号产品名产品名称称每套需每套需求求数量数量当前库当前库存存库位库位所用数所用数量量需采购需采购数量数量1 12 23 34 45 56 67 78 8表6PMC部工作表单部工作表单 -组合单（手工单生产主管制表）组合单（手工单生产主管制表）表7生产计划表生产计划表NO订单号码客户名称产品型号订单数量交期物料状况生产安排生产工艺/备注备货生产拷机包装1234注明完成情况注明完成日期注明特殊情况及生产返修情况PMC部工作表单部工作表单 -手工出货单（仓库发运制单）手工出货单（仓库发运制单）年年 月份出货日报表月份出货日报表序序号号客户客户名称名称客户订单客户订单号号订单订单日期日期计划计划交货交货日期日期业务业务负责负责人人运输运输方式方式运费运费支付支付方方货运货运公司公司名称名称货运单号货运单号实际实际出货出货日期日期出出货货件件数数运费运费（元）（元）未达未达成原成原因分因分析析实际实际出货出货日期日期备注备注1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 制表制表 马明马明表89 9月份成品库存报表月份成品库存报表入库报表入库报表出库报表出库报表序号物料编码型号品名上月盘点数日期日期日期本月入库合计日期日期日期本月出库合计结余数盘点数盘盈亏数本月实际结余数制表PMC部工作表单部工作表单 -仓库手工帐（仓库日常工作制单）仓库手工帐（仓库日常工作制单）表91、主导销售订单评审，对订单交期负责；、主导销售订单评审，对订单交期负责；（讯盟系统（讯盟系统）2、生产计划和生产订单情况跟进；、生产计划和生产订单情况跟进；3、协调各部门的工作进度和衔接；、协调各部门的工作进度和衔接；4、生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；？、生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；？5、提出各种分析报告，反馈统计信息；、提出各种分析报告，反馈统计信息；6、物料需求计划的制定与监督执行；、物料需求计划的制定与监督执行；7、进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；、进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；8、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；9、呆废料定期处理；、呆废料定期处理；10、物料进、销、存的核实与控制；、物料进、销、存的核实与控制；11、公司所有生产材料采购请购的预审；、公司所有生产材料采购请购的预审；表表212、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。供数据。PMC部职责部职责-计划计划&物控管理物控管理（PMC文员适用）文员适用）1、负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。、负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。（手工帐手工帐）2、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发入库要及时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。货。3、建立、完善仓库管理制度，在批准后贯彻执、建立、完善仓库管理制度，在批准后贯彻执4、负责定期对仓库物料盘点清仓，准确统计库存，做到账物卡相符（、负责定期对仓库物料盘点清仓，准确统计库存，做到账物卡相符（盘盘点表单点表单）5、做好仓库、做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查。及物料标志等现场管理，且执行检查。6、做好合理安全库存、库存周期、有效期和废料回收。、做好合理安全库存、库存周期、有效期和废料回收。7、不定期对重要材料进行抽盘。、不定期对重要材料进行抽盘。8、负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理、负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料库存报表，及时准确地和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料库存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。登记材料明细分类帐簿。9、以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。、以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。PMC部职责部职责-仓库管理仓库管理（仓管适用）（仓管适用）采购流程（采购部适用）采购流程（采购部适用）采购订单采购订单采购部采购部确认交期确认交期采购订单采购订单审批结束审批结束仓库收货仓库收货财务付款财务付款退货退货品检品检NOYESYESNO样品或样品或不需要不需要表1采采 购购 订订 单单Date:2010年6月9日 P.O.No.of:HT100609L01VendorShip To公司深圳市威马克科技有限公司公司地址福田区沙尾金地工业区147栋5楼地址负责人联系人电话电话移动电话移动电话传真传真物料號物料號型號型號產品說明產品說明数量数量单价单价總額總額PCSPCSRMBRMB以下空白备注说明：备注说明：以上含增值税17%Total Amount以下为双方限制条款，详见具体附件表单采购部工作表单采购部工作表单 表1生产部生产工作内部流程图生产部生产工作内部流程图订单领料订单领料半成品测试半成品测试组装组装生产投产生产投产老化老化功能测试功能测试QC出货出货前检验前检验QA检测检测包装包装维修YESNONOYESYESYESYESNONO维修维修生产部各主要岗位工作职责生产部各主要岗位工作职责生产部各岗位生产部各岗位 职责：职责：QC1（熊天文）：（熊天文）：1.外调各种球机测试外调各种球机测试2.出货前成品测试出货前成品测试QC 2(董子蓉董子蓉)：1.半成品测试半成品测试2.成品测试成品测试3.出货前成品测试出货前成品测试样机制作：样机制作：1.矩阵的组装矩阵的组装2.键盘的组装键盘的组装3.大炮筒的组装大炮筒的组装4.样品的制作样品的制作QA (邓小华邓小华)：1.所有产品出货前测试所有产品出货前测试2.板机测试板机测试3.巡检巡检IQC（梁李东）：（梁李东）：1.来料检验来料检验 2.巡检巡检生产日报生产日报日期 NO订单号码产品名称订单数量当日完成数量累计完成数量工序责任人出货日期备注12345678910生产备注：制表：制表：生产拉长生产拉长审核：审核：生产主管生产主管生产部工作表单生产部工作表单 -手工生产日报（生产部手工表单）手工生产日报（生产部手工表单）生产部工作表单生产部工作表单 -手工生产日报（生产部手工表单）手工生产日报（生产部手工表单）威马克科技有限公司威马克科技有限公司QCQC日报表日报表NO订单号订单号型号型号数量数量不良内容不良内容不良原因分析不良原因分析责任人责任人12345678910检查员:QC 维修员:审核:生产主管课程结束课程结束谢谢参与谢谢参与