人力资源管理计划制度.doc

制度名人力资源管理计划制度电子文件编码GLZD027页码3-1第一条 人力资源管理计划的重要性1企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期 人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。2企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员 的空缺必须有人补充。3企业常因业务的发展或新技术的引进须补充新人员，此类人员不需立即向外招聘 ，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。4由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务的需要，必须对已有 人力加以调整或另予补充。5由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整以降低人力成 本。第二条 制定人力资源管理计划1 人力管理的循环人力管理上有预测计划实施评价四个步骤，在不停地循环着；在管理上应该贯彻这四 个步骤。2 人力计划的各种项目(1)制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个公司应 如何努力实施的规划。(2)公司内部各执行部门的人力计划：人事编制的设定与维持管理的计划。 提高 员工素质与提高业绩的教育训练计划。工资、退休金制度计划、各种津贴管理 与生活福利 计划。公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。 就业管理的计划。 安全卫生的计划。签发人责任人签名制度名人力资源管理计划制度电子文件编码GLZD027页码3-2资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。 劳资关系计划。 3.长期人力计划 (1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。 (2)长期教育计划。 管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与公司企业文 化的长期教育。第三条 人力计划的内容 所谓人力计划，是针对公司业务的需要，按人力未来的需求发展作出 的 时期规划，其内容一 般可分为下列四部分： 1人力需求的预测 为配合业务发展，对未来所需人力作适当的预测，在估算所需人力 时，应考虑下列各因素： (1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。 (2)因现有人员离职或退休所需补充的人力。 (3)因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。 2人员招聘计划 针对所需增加或补充的人员，应制定对该项人员的招聘计划，在招 聘计划中应包括下列各项目： (1)计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数。 (2)计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。 (3)确定招聘的方式。 (4)寻求招聘人力的来源。 (5)对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止其流失。签发人责任人签名制度名人力资源管理计划制度电子文件编码GLZD027页码3-33人员培训计划 人员的培训计划，是人力计划的重要部分，人员培训计划可视公司 业务需要及训练的设备和 能力，分别确定下列不同类别的训练： (1)新进人员训练计划。 (2)专业人员训练计划。 (3)各级主管培训计划。 (4)一般人员训练计划。 (5)选送人员进修计划。 4人力运用计划 企业应对人力的有效运用作出适当的计划，使在计划期内能对人力 的效率有所改进。人力利 用的有效运用除须制定各项配套措施外， 在人力计划中必须提出对各项有关的人力资料的 分析及预测，作 为未来人力运用预期目标的依据，其分析及预测项目可包括下列各 项： (1)人员生产力分析。 (2)人力结构(年龄、学历、工作别等)的分析。 (3)人事经费的分析。签发人责任人签名