GBT45001-2020质量环境职业健康安全管理体系管理手册.docx

GBT45001-2020质量环境职业健康安全管理体系管理手册目录第一章前言第二章质量/环境/职业健康安全体系概述2. 1公司简介3. 2手册发布令4. 3公司质量/环境/职业健康安全体系公司架构图5. 4质量/环境/职业健康安全职能分配表6. 5质量/环境/职业健康安全活动有关之权责单位第三章概述7. 1范围7.2 规范性引用文件7.3 术语和定义3. 4管理手册管理办法第四章公司环境与职业健康安全管理体系要求4. 1质量与环境管理体系的理解公司及其环境/职业健康安全管理体 系的总要求4.2理解相关方的需求和期望8. 3确定质量与环境管理体系的范围4.4质量与环境管理体系及其过程第五章领导作用5. 1领导作用和承诺5. 1. 1总则9. 1.2以顾客为关注焦点9.2 质量/环境/职业健康安全方针5. 2. 1制定质量/环境/职业健康安全方针6. 2.2沟通质量/环境/职业健康安全方针9.3 公司的岗位、职责和权限第六章策划10. 1应对风险的机遇和措施10.2.1 划质量/环境/职业健康安全管理体系公司应考虑到4. 1所描 述的因素和4. 2所提及的要求,确定需要就对的风险和机遇;环境管理体 系总则:职业健康安全危险源辨识、风险评价和控制措施的确定6. 1.2公司应策划/环境因素/职业健康安全管理体系的法律法规和其 他要求6. 1.3环境管理体系合规的义务与职业健康安全管理体系合规性评价6. 1.4策划行动6. 2质量/环境/职业健康安全的目标及其实现的策划和方案6. 2.1公司应对质量/环境管理体系所需的相关职能、层次和过程设定 质量/环境目标6. 2.2策划如何实现质量/环境目标时,公司应确定6. 3变更的策划第七章支持7. 1资源7. 1. 1总则7. 1.2人员7. 1.3基础设施7. 1.4过程运行环境7. 1.5监视和测量资源7. 1.5. 1 总则7. 1.5.2测量资源7. 1.6公司的知识1 .2能力7 . 3意识7. 4沟通/信息交流1. 4. 1总则7. 4.2内部资迅交流7.5形成档的信息7. 5. 1总则7. 5.2创新和更新7. 5. 3形成档的信息的控制7. 5. 3. 1应控制质量/环境/职业健康安全管理体系和本标准所要 求的形成档的信息7. 5. 3. 2质量/环境/职业健康安全管理体系形成档的信息与管 制,适用时,公司应关注相关活动7. 5. 3. 3记录控制第八章运行8. 1运行策划和控制8. 1. 1职业健康安全的资源、作用、职责、责任和权限8. 1.2职业健康安全的能力、培训和意识8. 2质量/环境/职业健康安全管理体系的产品和服务的要求与环境管 理体系的应急准备和响应8. 2. 1质量/环境管理体系的顾客沟通;职业健康安全管理体系的 沟通、参与和协商8. 2. 1. 1职业健康安全管理体系沟通8. 2. 1. 2职业健康安全管理体系参与和协商8. 2. 1. 3职业健康安全管理体系运行控制8. 2. 1.4职业健康安全管理体系的应急准备和响应8. 2.2与产品和服务有关的要求的确定8. 2.3与产品和服务有关的要求的评审8. 2. 3.1公司应确保有勇力满足向顾客提供的产品和服务的要 求,在承诺向顾客提供产品和服务之前,公司应对各项要求进行评审9. 2. 3. 2适用时,公司应保留形成档的信息10. 2. 4产品和服务要求的更改10.3 品和服务的设计和开发8. 3.1总则9. 3. 2设计和开发策划10. 3. 3设计和开发输入11. 3. 4设计和开发控制12. 3.5设计和开发输出13. 3. 6设计和开发更改10.4 部提供过程、产品和服务的控制8. 4.1总则9. 4. 2控制类型和程度10. 4. 3外部供方的信息10.5 产和服务提供8. 5. 1生产和服务提供的控制9. 5. 2标识和可追溯性10. 5. 3顾客或外部供方的财产11. 5.4防护12. 5.5交付后的活动13. 5.6更改控制10.6 品和服务的放行10.7 合格输出的控制8. 7.I公司应确保对不符合要求的输出进行识别和控制,以防止非预期的使用或交付9. 7.2公司应保留相关形成档的信息第九章绩效评价与检查9.1监视、测量、分析和评价9. 1. 1总则9. 1. 1质量管理体系的顾客满意/环境管理体系的符合性评估9. 1. 1分析与评价9.2内部审核9.2. 1总则9. 2.2质量管理体系/环境管理体系内部审核方案9. 3管理评审9. 3. 1总则9. 3. 2管理评审输入10. 3.3管理评审输出第十章持续改进11. 1总则10. 2质量管理体系的不合格/环境管理体系/职业健康安全管理体系 的不符合和纠正措施10. 2.1若出现不合格,包括投诉所引起的不合格,公司应进行相关措 施10. 2.2公司应保留形成档的信息,作为事项的证据10. 2.3职业健康安全管理体系事件调查、不符合、纠正措施10. 2. 3. 1事件调查10. 2. 3.2不符合、纠正措施10.3持续改进第十一章附录附件一公司质量/环境/职业健康安全体系公司机构图附件二体系负责人、员代表、安全代表任命书内容2.1 公司简介2.2 颁布令2.3 公司质量/环境/职业健康安全体系公司架构图（附件2）2.4 质量/环境/职业健康安全职能分配表A、GBT19001:2016 职能分配表:职责部门管理层人事部业务部资材部制造部品保部研发 部GBT19001:2016 标准要求第四章 组织环货4. 1理解公司及其环境4. 2理解相关方的需求和期望4. 3确定质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程第.1.1-， 领导乍田5. 1领导作用和承诺5.2质量方针5. 3组织的岗位、职责和权限第六章 策划6. 1应对风险的机遇和措施6.2质量目标及其实现的策 划6. 3变更的策划第七章 支7. 1资源7. 1. 1总则7. 1.2人员7. 1.3基础设施7. 1.4过程运行环境7. 1.5监视和测量资源7. 1.6组织的知识7. 2能力7. 3意识7. 4沟通7. 5形成档的信息7. 5. 1总则7. 5. 2创建和更新7. 5. !形成档的信息的控制*第八章 度原管理8. 1运行策划和控制8. 2. 1顾客沟通8. 2. 2与产品和服务有关的要 求的确定8. 2.3与产品和服务有关的要 求的评审8. 2. 4产品和服务要求的更改8. 3产品和服务的设计和开发8. 4外部提供过程、产品和服 务的控制*8. 5. 1生产和服务提供的控制8. 5. 2标识和可追溯性8. 5. 3顾客或外部供方的财产*8. 5. 4防护8. 5. 5交付后的活动8. 5.6更改控制8. 6产品和服务的放行8. 7不合格输出的控制笫九章 断效评价9. 1. 1总则9. 1.2顾客满意9. 1.3分析与评价9.2内部审核9. 3管理评审第十章 待发改曲总则不合格和纠正措施持续改进职责部门管理层人事部业务部资材部制造部品保部研发部标准要求仅四4. 1理解公司及其所处的环境4. 2理解相美方的需求和期望4. 3确定质员管理体系的范围4. 4环境管理体系第五章 続导作用5. 1领导作用和承诺5. 2环境方针5. 3组织的岗位、职责和权限第六章 策划6. 1应对风险的机遇和措施6.2环境冃标及其实现的策 划0第章 支肉7. !资源7. 2能力7. 3意识7. 4沟通7. 5形成档的信息堂 .8. 1运行策划和控制8. 2应急准备和回应隨第 K平章9.1监视、测埴、分析和评价*9.2内部审核9. 3管理评审第十章 特卖改进总则不合格和纠正措施持续改进GBT45001-2020 标准要求管理 层人事部业务 部资材 部制造 部品保 部研发 部组织的背景4理解组织及其背景4.1理解员匸及其相关方的需求和期望4.2版量/环境/职业健康安全管理体系范围的确定4.3质收/环境/职业健康安全管理体系及其过程4.4领导作用和员参与5领导作用和承诺5. 1方针5.2质最/环境/职业健康安全方针5.2质量/环境/职业健康安全方针的传达5.2组织的岗位职责、责任及权限5.3参与和协商5.4策划6风险和机遇的应对措施6. 1风险和机遇的应对措施6. 1. 1应急计划8.2危险源辨识及风险和机会评价6. 1.2法津法规及其它要求6. 1.3措施的策划6. 1.4质情/环境/职业健康安全目标及其实现的策划6.2质展/环境/职业健康安全目标及其实现的策划6. 2. 1&6. 2.2支持7资源7.1能力7.2能力7.2意识7.3意识7.3沟通7.4文件化信息7.5总则7. 5. 1创建和更新7.5.2文件化信息控制7. 5.3文件化信息的管理7. 5.3运行8运行策划和控制8. 1危险源消除与职业健康安全风险降低8. 1.2总则8. 1.4变更管理8.1.3绩效评价9监视、测后、分析和评价9.1总则9. 1.1合规性评价9. 1.2内部审核9.2内部审核9. 2. 1内部审核方案9. 2.2管理评审9.3总则9.3管理评审输入9.3管理评审输出9.3持续改进10总则10. 1不合格和纠iE措施10. 1不合格和纠正措施10. 1持续改进10.2备注:“”主导部门;“”协助部门;管理层包括公司最高管理者、体系负责人N0过程名称GBT19001:2016 条款GBT24001:2016条款管理层人裏部业务部资 材 部制造部品保部研发部1订单管理过程6. 1. 2/8. 2. 2/8. 2.3/8. 2.48. 12样品制作过程6. 1.2/8. 18. 13生产过程6. 1.2/7. 1.4/8. 5.18. 14交货过程8. 5. 1/8. 5. 48. 15反馈与服务过程8. 2. 1/8. 2. 4/8. 7/9. 1.26管理体系策划过程4. 1/4. 2/4. 3/4. 4/5. 1/5. 2/5. 3/6. 1/6. 2/7. 1/7. 4/7. 5.1/9. 1. 1/10. 14. 1/4. 2/4. 3/4. 4 /5. 1/5. 2/5. 3/6.1/6. 2/7. 1/7. 5. 1/9. 1. 1/10. 17管理评审过程9.39.38内部审核过程9.29.29持续改进过程10.310.3。10人力资源控制过程6. 1.2/7. 1.2/7. 2/7.36. 1.2/7. 2/7. 311文件和记录管理过程7.57.5012采购过程6. 1.2/8. 48. 113设施设齐管理过程7. 1.38. 114标识可追溯性过程8. 5.28. 115仓储管理过程8. 5.48. 1*16检验与试验过程8.68. 117监视与测收资源管理过程7. 1.59. 1.118不合格品处理过程8. 7/10.210.219纠正措施管理过程8. 1.2/10.210.220变更管理过程8. 5.621环境因素管理过程6. 1.222合规义务管理过程6. 1. 3/9. 1. 223环境目标管理过程6.224信息交流过程7.425环境运行过程8. 126应急准和回应过程8.227监视和测收过程9. 1. 1备注:“”主要职责:“”次要职责:管理层包括公司最高管理者、 体系负责人2.5 质量/环境/职业健康安全活动有关之权责单位:2. 5.1总经理:1）认真贯彻国家的法律法规对公司最终产品质量和服务质量负责;2）确定公司质量环境安全管理体系组织机构和各部门的职责和权限:3）负责公司质量环境安全方针、目标的筛选,并以文件形式批准、 发布;采取有效措施保证各级人员理解质量环境安全方针和目 标,并坚持贯彻执行;4）任命管理者代表（见附件二）,并为其有效开展工作提供必要条 件:5）对质量环境安全管理体系进行策划,以实现质量环境安全目标和 保证质量环境安全管理体系的实施、保持并持续改进其有效性；6）主持管理评审；7）为质量环境安全管理体系的有效运行提供必要的资源;8）负责规划公司长期发展方向,公司各项重要营运计划的核定；9）总管公司一切事务,指挥各部门主管推展公司决策。2. 5. 2质量环境安全管理者代表:1）确保按照 GB保9001:2016、GBT24001:2016 和 GBT45001:2020 标准 的要求建立、实施和保持公司的质量环境安全管理体系;2）定期向总经理报告质量环境安全管理体系的运行状况和任何改进 建议;3）确保在公司内提高满足顾客要求和法律法规的意识;4）代表公司就质量环境安全管理体系的有关事宜与外部各方进行联 络;5）负责质量环境安全手册和程序文件的审核并组织实施;6）负责管理评审的组织实施:7）负责领导内部质量审核;8）负责公司产品实现的策划控制;9）落实本公司质量环境安全方针与质量环境安全目标;10）上级交办事项的执行、追踪、监督及提报。2. 5. 3人事部:1）负责制（修）订人事管理规章制度；2）负责全厂人事、行政、厂务等事务的管理;3）人员招募、任免、提薪、调迁、奖惩、离职等各项业务的办理；4）门卫勤务、出入厂管理、厂区安全维护及异常事项提报；5）宿舍、伙食、日常生活管理;6）制定年度人员培训计划和督导各部门实施年度培训计划；7）负责收集国家、地方、行业法律法规文件（不包括产品标准）的 收集；8）负责国家法律法规在公司内的实施；9）特殊工种和特殊作业人员资格的确认和管理；10）推动并执行本部门“5S”的运作;11）负责公司消防验收及每年一次消防演习活动组织及结果总结报 告;12）负责各部门缴回危险废弃物处理（必须交由有废弃物处理资质且 公司签约之公司进行危险废气物处理）；13）负责公司环境因素管理及目标指标方案管理及异常处理；14）负责监督及检测公司环境方面（生活污水、废气、噪音）；15）负责组织及执行公司各项环境标准及国家法律、法规宣传及执行 效果确认;16）上级交办事项的执行、追踪、监督及提报。2. 5.4品保部:1）负责公司质量管理体系的控制和管理:2）负责受控文件的发行、回收、保存、作废等管制工作;3）负责质量记录的存档以及规定由其他部门保管的监督检査;4）负责测量仪器设备的维护和管理,校验及指导书的制定:5）负责实施公司质量环境安全管理体系过程的监视和测量;6）需将ORT测试后样品统归类放置,并每三个月统申请交由人 事部进行处理；7）负责生产过程中不合格品的控制；8）负责公司质量异常、客户抱怨处理及改善追踪;9）质量计划和质量控制方案的制订与实施;10）推动并执行本部门“5S”的运作；11）负责本部门环境因素识别,目标方案管理,环境运行控制;12）上级交办事项的执行、追踪、监督及提报。2. 5. 5研发部:1）负责新产品的设计和开发,对产品设计、新产品开发制作的符合 性与适用性负责;2）负责制定公司技术管理制度,合理编制技术文件,并制定严格的 技术资料交接、保管工作制度;3）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技 术情报管理制度；4）负责制订和修改技术规程,编制产品的物料清单、检测规范和技 术安全等有关的技术规定:5）负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施;6）负责新机种样品的制作;7）负责制定公司产品的企业统标准,实现产品的规范化管理;8）负责材料厂商的第一次承认；9）及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势;10）将研发过程中使用之废气胶水,去渍水进行分类回收并定期交由 人事部统处理:11）负责将使用后废气抹布及危险物品之容器统一放置并定期交由 人事课统处理:12）负责本部门环境因素识别,目标方案管理,环境运行控制。2. 5.6工程部:1）对各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档和保 管工作:2）负责公司新技术引进,改进和规范工艺流程:3）负责制定公司产品的统标准,实现产品的规范化管理；4）新产品试产、量产的生产指导与结果跟踪;5）负责制订和修改技术规范和技术安全等技术文件;6）作业指导书、设备操作指导书、工序流程、标准工时的制定；7）及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题和艺改进, 确保生产工作的正常进行；8）建立和完善设备管理标准及制度,生产设备的维护与调校;9）夹治具的制作；10）材料厂商的第二次承认;11）推动并执行本部门“5S”的运作；12）上级交办事项的执行、追踪、监督及提报;13）负责本部门环境因素识别,目标方案管理,环境运行控制。2. 5.7生产部:1）配备必要的生产设备,建立并保持适宜产品生产、存储的必备环 境;2）负责公司的生产计划安排，合理、均衡安排生产，督导生产进度及生产效率的研究改善和提升:3）监管产品在生产过程中防护、包装、搬运、储存质量;4）负责督导生产自主检查和质量要求,纠正及预防措施的执行,以 确保产品满足客户的要求；5）督导物料在部门内的正常流动以及督促物料员申购物料、领退料6）负责监督生产设备和现场检测设备的保管、保养工作；7）作业标准及操作标准的执行及异常反应、协助处理；8）产品的标示与追溯性的管理；9）与其他部门有关生产事项的沟通、协调；10）部门人员工作分配及考核；11）推动并执行本部门“5S”的运作,负责部门的安全生产；12）负责将生产过程中产生的危险废弃物（化学容器、擦拭后抹布） 进行统一分类回收,并定期交由人事部统处理;13）负责化学品管理,和部门消防器材管理；14）负责本部门环境因素识别,目标方案管理,环境运行控制;15）上级交办事项的执行、追踪、监督及提报。2. 5. 8资材部:1）负责与供应商签订采购合同或采购协定；2）负责采购计划的编制与实施采购符合标准的原材料及外协产品;3）询价、比价、议价及订购作业；4）负责材料仓库的产品标识和状态标识的实施和保持；5）负责库存环保原材料、半成品、成品的储存、保管、标识、防护、 搬运和盘点等工作;6）负责产品出入库管理；7）负责材料、成品的储存保护；8）负责仓储产品的标识,确保帐、物、卡一致;9）生产计划的编制、跟踪与实施;10）生产过程中异常环节的沟通与协调;11）追踪生产进度与产能,生产达成率的统计分析与汇报;12）推动并执行本部门“ 5S”的运作:13）负责公司化学品仓管理及安全防护措施执行;14）负责废气物品仓归类整理并定期交由人事部统处理;15）负责推行公司举办之各项环境要求,并将执行结果上报人事部进 行确认并追踪成效；16）负责本部门环境因素识别,目标方案管理,环境运行控制;17）负责供应商的外部环境沟通;18）上级交办事项的执行、追踪、监督及提报。2. 5.9业务部:1）负责国内市场调查和预测,了解顾客的需要和期望,负责市场需 求信息的归类、分析和传递;2）负责开发新客户及对新客户进行全面了解、评审:3）组织各类国内外订货合同的评审,并对合同执行情况进行监督:4）归国内外顾客财产的管理:5）与客户进行有关产品各项信息的沟通、协调,并将相关信息传达 至公司内部各个部门:6）满足客户的样品需求及送样资料的管制:7） 了解订单的生产进度、产量等,确保订单出货无延误:8）客户投诉案件受理及客户访谈;9）客户满意度调查、分析、改善追踪及外部沟通;10）负责产品的交付、运输和产品的交付质量:11）建立重要的国内外顾客档案,与顾客建立起良好的沟通管道；12）负责客户对环保要求,推动并执行本部门“5S”的运作:13）负责将客户各项环境要求及协议转达公司内部管控及执行;14）负责本部门环境因素识别,目标方案管理,环境运行控制;15）负责客户的外部环境沟通;16）上级交办事项的执行、追踪、监督及提报。2. 5. 10个人工作职掌及代理制度2. 5. 11. 1各部门个人工作职掌,参见各部门工作职掌表3. 5.11.2个人如有请假或其他重要事项不在厂内工作岗位上班 者,由指定人员代理其职务第三章概述3. 1范围本手册适用于各种喇叭、耳机、音箱(CCC许可证除外)的研发、生产 加工和销售为本厂乐意提供的产品及服务有关的质量环境管理活动。依 GBT19001： 2016、GBT24001： 2016 和 GBT45001:2020 标准要求,结合 公司质量环境及职业健康安全体系过程的鉴定。3.2引用标准本手册引用下列标准所包含的条文,进而构成本标准内容:IS09001:2015(GB/T19000-2016)质量管理体系 基本原理和术语IS09001:2015(GB/T19001 -2016)质量管理体系 要求GB/T24001-2016 idt ISO 14001： 2015环镜管理体系要求及使用指南 GB/T45001-2020职业健康安全管理体系 规范3. 3术语和定义3. 3. I术语A、顾客:接受产品的组织或个人.B、公司:标准中的公司在本手册中指东莞xx电子通讯有限公司,简称公 司.C、供方:以合作或协定形式向公司提供物资或服务的人或厂家、销售单位. D、最高管理指派体系负责人:在公司的领导层中,由公司最高管理者授 权负责本公司质量、环境和职业健康安全管理体系管理的人,负责公司 公司管理体系纪建立、实施、运行和完善.E、过程:组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动.F、外来文件:由国家和行业颁布的法律、法规、标准、规范等,由顾客提供的图纸、资料、标准等文件。G、顾客满意:顾客对其要求已被满足的程度的感受.H、事故:造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件.I、环境:组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、动 物、人,以及它们之间的相互关系。J、设计和开发:将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的 组过程。K、纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施。注1:纠正可连同纠正措施起实施。注2:返工或降级可作为纠正的示例。注3:纠正和纠正措施是有区别的。L、纠正措施：为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措 施。注1： 个不合格可以有若干个原因。注2：采取纠正措施是为了防止再发生,而采取预防措施是为了防止发 生。M、预防措施：为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措 施。注:个潜在不合格可以有若干个原因N、返:为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。返修：为使不合格产品满足预期用途而对其采取的措施。、审核:判定活动和有关结果是否符合计昼的安排,以及这些安排是否 得到有效实施并适用于实现公司的方针和目标的一个系统化的验证过 程.P、改进:增强满足明示的、通常隐含的或必须履行的质量、环境和职业健康安全濕求或期望的能力的循环活动,从总体上改善管理绩效.Q、危害:可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或 状态.R、危害辨识:识别危害的存在并绿定其性质的过程S、事件:造成或可能造成事故的事件.T、危险:特定危险事件发生的可能性与后果的结合.U、可承受的危险:公司根据法律义务和职业健康安全方针,将危险降低至 可接受的 程度.V、重大危险:通过风险评价,确定的不可容许或不可接受的危险.w、职业健康安全:在工作场所中,影响或可能影响员或其他工作者、包 括临时及承包商、访客、或任何其他人员健康与安全之状况及因素。.X、风险评价：评价风险程度,并确定风险是否可容许的全过程.丫、环境因素：个公司活动、产品或服务中与环境发生作用的要素3. 3. 2缩编A、进料（IQC）:公司为满足生产所需,从各供应商购进切物资B、6s活动:公司和生产现场的“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、 “素养”、“安全”.c、质控点：对产品的性能、可靠性、安全性有重大影响的生产序.D、不良：不合格或有缺陷.E、点检:定期或不定期检査.F、 DCC:文件控制中心.G、三种时态:过去：过去发生,现在已不发生,但对现在造成影响.现在：现在正发生.将来:将来可能发生,且对将来产生影响.H、三种状态:1正常:指作业活动或设备等按期工作任务连续长时间进行工作的状态.2异常:指作业活动或设备等周期性或临时性进行工作的状态,如设备的开 机、停止、检修等状态.3紧急：指活动、产品、服务所伴随的重大泄露、火灾、爆炸等的状态。I、七种类型：人、机、物、料、环、建筑、管理或者（机械能、电能、热 能、化学能、放射能、生物因素、人机工程因素）.J、环境测量：指对环境产生影响或具有潜在影响的活动易于量化的关键特 性进行 测量的过程.K、环境监视：指对环境产生或具有潜在影响的活动不易量化的关键特性, 以及目标指标完成情况、法律法规符合情况等采取定性检查的过程.L、职业健康安全绩效测量：指对职业健康安全活动易于量化的关键特性进 行测量 的过程.M、职业健康安全绩效监视：指对职业健康安全活动不易量化的关键特性, 以及目标完成情况、法律法规符合情况等采取定性检查的过程.N、危险废弃物：可能对周边环境或人体安全健康有害的剧毒、易爆、辐射、 放射、感染性的物质.0、可回收废弃物:因公司正常的生产活动和日常生活所产生的非危险废弃 物，并且可以回收再利用的部分,如可以修复的包装材料、零部件、维修 材料等.P、不可回收废弃物：因公司正常的生产活动和日常生活所产生的非危险废 弃物,并且不可以回收再利用的部分.如办公、生活等产生的废弃物.3. 4管理手册管理办法:1. 4. 1制定本节要求是为了确定管理手册(以下简称手册)的编制、管 理部门,规定手册纪审核、批准、发布、控制、修改和升版等活动.3. 4. 2本节要求的适用范围是对管理手册的管理.4. 4. 3本管理办法的制订和执行由品保部主要负责,各