市政道路及管线工程总体施工组织布置及规划方案.doc

市政道路及管线工程总体施工组织布置及规划方案为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。（一）组织机构:为顺利完成本工程项目，我公司将成立项目经理部，该项目部具有丰富的市政工程施工及管理经验。为更好地履行合同，保证工程质量及进度，项目经理部设项目经理1名，项目技术负责人1名,项目部下设各职能科室和施工队分工负责各项工程的施工。本项目实行项目部、施工队、工班三级管理。项目部全权负责本工程项目的施工管理，并全面履行合同条款，按期优质的完成本项目的修建、维护和缺陷修复工作。项目部设项目经理、技术负责人组成领导层，下设一个基层施工队、一个路基施工队、一个管线工程施工队、一个附属工程施工队。（二）设备、人员动员周期我公司一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，两天内派遣项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始项目部驻地的建设准备工作。同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括路基施工机械、测量试验设备等。做到“三通一平”，原材料试验及混凝土配合比设计与施工机械、人员进场同步进行。设备、人员动员周期5天，其主要工程设备和人员动员周期控制在3天之内。其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。（三）设备、人员、材料运到施工现场的方法大型机械设备：装载机、平地机、自卸汽车直接开往施工现场；推土机、压路机、摊铺机、挖掘机等机械设备用托盘车运往施工现场。其他小型设备采用汽车运输。人员通过本单位汽车运输。主要材料如石灰在定点厂家或指定厂家购买，直接送货到料场。砂等材料在定点料场采购，自卸汽车运输至现场。拟投入本工程所用的基层拌和站设备、所用的石灰消解设备在本公司基地内。雨污水管线以及给水管线所用的管材采用定点厂家或指定厂家购买。（四）施工准备1、技术准备如我公司中标，人员、材料、设备等将按照标书中所编列的计划迅速进场，并召开全体施工人员动员大会，强化合同意识、增强法制观念，从而组成一支优质、高效、文明的强有力的施工队伍入驻工地。经理部的管理人员、技术人员、试验、测量人员到位后，召集会议部署下属各分队主要骨干人员进行交通管制的策划、测量复核。组织技术人员熟悉施工图纸，学习合同文件，施工规范，详细勘察施工现场，核对设计文件，组织图纸会审，办理技术交底，编制实施性施工组织设计报请监理工程师批准；测量工程师按照业主提供的桩点和资料，会同监理工程师一起进行复测，并将复测结果报监理工程师审批后，按此进行施工放样。尽快建立工地试验室，配齐试验器材，做好仪器标定和工地临时试验室的申报工作。各施工队主管收料员和试验工程师会同监理工程师对原材料考察分析和取样试验从而确定原材料合格供方名录，从合格的料源取料进行配合比组成设计，配合比的选配。同时进行场地布置、临时生活设施的建设、电力设施的安装架设工作，基层水泥稳定碎石拌和站的安装调试工作。随着上述工作的开展，按照施工顺序搞好机械设备进场，按各工程项目的开工时间安排所需机械设备数量，以保证该项目的正常施工。2、物资材料准备在接到中标通知书后，将按照招标文件的要求，及时组织机械设备进场和物资材料的采购。3、临时设施修建重点做好施工现场的“三通一平”工作：在开工前，由先遣人员负责修建贯通施工及交通便道，与当地电力部门联系接通临时电力线路，与当地电信部门联系接通通讯线路；对驻地及施工现场进行平整压实准备，为展开正常施工创造条件。4、施工和生活用水施工用水取用就近居民用水。5、通讯和供电项目部与业主及监理之间的联系可采用程控电话、传真或手机等通讯工具，项目部与施工队、施工中的相互联系采用手机或程控电话及对讲机等方式。施工用电采取在工地设变压器接地方电网。考虑施工的连续性，防止因停电造成停工，各拌和厂、预制厂设备配套的发电机组。6、开工报告：经过快速合理有序的施工准备，具备了开工的条件后，填写开工报告报请建设单位和监理工程师进行审批。（五）、施工指导思想1.坚持科学组织施工，组织强有力的项目部，强化公司的生产指挥协调职能，利用现代化的管理手段，充分发挥企业人力、物力、机械设备的资源优势，在确保工程质量达到合格的前提下，保工期，保安全，并努力降低成本，提高经济效益。2.充分发挥公司的技术优势，保证完善的质量保证体系有效运行，强化全员质量意识，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。从材料化验检测、施工劳力组合、机械设备配置、施工计划安排等各环节均要做到合理组织、科学调度、精心施工，确保工程达到市级优良标准。3.严格执行施工现场的各项管理制度，坚持科学施工，坚持按施工程序施工，提高环保意识，牢固树立用户第一，质量重于泰山的思想。贯彻质量终身制原则，做到谁施工谁负责质量，保证文明施工，安全生产，保证达到市级安全文明工地标准。（六）、各分项工程的施工顺序根据招标文件，本合同工期拟从2013年3月17日开工，2013年7月1日竣工，总工期107天。我公司经过认真仔细的研究并根据我公司人员施工水平、机械设备最大施工能力来分析工期，本着使工程早日竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。工程量计划和形象进度计划按业主要求分期控制。 1、施工顺序：若我部中标，将根据施工图设计处理方案，全副展开施工，清表完成后，管线施工与道路施工可同时进行。为确保按时完成工程任务，作业方式为平行作业。2、初步的工程进度计划安排如下： （1）施工准备：2013年3月17日-2013年3月22日（2）清表及垃圾外运：2013年3月23日-2013年3月31日（3）3:7灰土：2013年4月15日-2013年5月10日（4）C20砼垫层：2013年5月17日-2013年5月31日（5）雨水管线：2013年4月1日-2013年4月20日（6）污水管线：2013年4月21日-2013年5月10日（7）其他工程：2013年6月1日-2013年6月15日（8）绿化：2013年6月10日-2013年6月26日（9）竣工清理：2013年6月26日-2013年7月1日（10）养护：2013年7月2日