建设工程项目管理讲义(PPT 174页)bwgz.ppt

建建设工程工程项目管理目管理 薛涛 电话：132205821031、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。2、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；多项选择30个，每个2分，共60分；3、合格标准：一般情况是总分的60%，即13060%=78分，合格标准全国统一。4、考试时间：9月14-15日几点说明：几点说明：l1：有的知识点需要记忆，有的需要理解不能死记 例如：12年试题 在项目实施中，设计方编制的设计工作进度应尽可能的和施工、招标、（物资采购 ）等工作进度相协调。l2:有的知识必须记牢，可能项目管理上不考，但是很有可能在专业实务上出现l3 项目管理的知识是圆的，不和法律法规一样是方的，项目管理知识需要理解去。l4 一定把历年考试真题做熟、掌握牢固！建设工程项目管理的内涵是，自自项目开始至目开始至项目完成目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、“自项目开始至项目完成”指的是实施施阶段段。2、“费用目标”对业主方主方而言是投投资目目标，对施工方施工方而言是成成本目本目标。建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括项目的决策决策阶段段、实施施阶段段和使用使用阶段段(运营阶段或运行阶段)。1、决策阶段的管理 2、实施阶段的管理 3、使用阶段的管理开发管理项目管理设施管理1、目标：项目的投投资目目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目目动用的用的时间目目标，也即项目交付使用的时间目标。2、任务：三控制三管理一三控制三管理一协调 三控制：投投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是安全管理是项目管理中最重要的任目管理中最重要的任务。【例例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收1、目标：设计的成本目成本目标和项目的投投资目目标、进度目标和质量目标。2、任务：三控制三管理一三控制三管理一协调 三控制：成本和投成本和投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调1、目标：施工的安全管理目安全管理目标、成本目成本目标、进度目标和质量目标。2、任务：三控制三管理一三控制三管理一协调 三控制：成本成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调【例例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理【例例2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是()。A、业主 B、监理方 C、指定分包商 D、施工总承包管理方1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人人的因素、方法与工具方法与工具。其中，组织是目标能否实现的决定性因素。2、控制项目目标的主要措施包括组织措施措施、管理措施管理措施、经济措措施施和技技术措施措施。其中：组织措施是最重要的措施措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方方面面存在的问题。表达的涵表达的涵义义矩形框含矩形框含义义矩形框矩形框连连接接项项目目结结构构图图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务工作任工作任务务直直线线组织结组织结构构图图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)工作部门工作部门单单向箭向箭线线合同合同结结构构图图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与参与单单位位双向箭双向箭线线【例例1】关于项目结构分解的说法，正确的有()。A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构 D同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统的分解方案【例例2】如图所示的组织工具是()。A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D线性组织结构图1、职能能组织结构构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的多个矛盾的指令源指令源；我国多数的企我国多数的企业、学校、事、学校、事业单位位还在沿用这种传统的组织结构模式。2、线性性组织结构构：来自军事事组织系系统；只有惟一的一个指令源惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径指令路径过长。3、矩矩阵组织结构构：是一种较新型新型的组织结构模式；适宜用于较大的大的组织系系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令指令源源为两个两个。【例例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有()。A矩阵组织结构适用于大型组织系统 B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D大型线性组织系统中的指令路径过长 E线性组织系统可以跨部门下达指令编制项目管理任务分工表程序程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建每一个建设项目目都需要编制项目管理任务分工表。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和不断深化和细化化。【例例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C首先要定义主管部门的工作任务D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 1、管理工作流程管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。3、在工作流程图中，矩形框矩形框表示工作工作，箭箭线表示工作之间的逻辑关系关系，菱形框菱形框表示判判别条件条件。1、建设工程项目策划旨旨在为项目建设的决策和实施增增值。2、建设工程项目决策决策阶段策划段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义(P38)建设工程项目实施施阶段策划段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设(P39)项目实施施阶段管理段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现(P1)项目决策决策阶段管理段管理的主要任务是确定项目的定义(P3)目的项目管理咨询公司提供的服务，工作性质属于工程咨工程咨询(工程工程顾问)服服务。国国际上上业主方项目管理的方式主要有三种：业主方自行项目管理 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在在项目管理咨目管理咨询公司委派的公司委派的项目目经理理 的的领导下工作下工作。工程工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察勘察、设计、采采购、施工施工、试运行运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包方式：设计-施工总承包 设计-采购-施工总承包 建设项目工程总承包的基本出基本出发点点是克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病；其核心核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的目的。基本出发点、核心：设计施工一体化施工一体化 【例例】根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)，工程总承包单位可受业主的委托，按合同约定对工程项目的()等实施全过程或若干阶段的承包。A、决策、设计、施工 B、勘察、设计、施工、采购、试运行 C、决策、设计、施工、采购 D、设计、施工、采购、试运行、运行管理(1)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。(平行承平行承发包包)1、投投资控制控制：投标人的投投标报价有依据价有依据；有利于有利于业主的总投投资控制控制；若发生设计变更，可能引发索索赔。2、进度控制度控制：开工日期开工日期较迟，建，建设周期周期较长。3、质量控制量控制：取决于施工取决于施工总承包承包单位位的管理水平和技术水平。4、合同管理合同管理：招标及合同管理工作量大大减少减少。5、组织与与协调:业主主负责对施工施工总承包承包单位位的组织与协调。【例例】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术 水平 B开工日期不可能太早，建设周期会较长 C不利于投资控制 D与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E业主选择承包商范围小 工程开展程序不同工程开展程序不同 合同关系不同合同关系不同 施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总 承包管理单位签合同 对分包分包单位的位的选择和和认可不同可不同 施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可 对分包分包单位的付款不同位的付款不同 施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件性文件。2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施施阶段段，属于业主方主方项目管理的范畴。3、项目管理规范包括项目管理规划大划大纲和项目管理实施施规划划。4、项目管理规划大纲应由组织的管理的管理层或或组织委托的委托的项目管理目管理单位位编制。项目管理实施规划应由项目目经理理组织编制。1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标施工施工进度度计划划反映了最佳施工方案在时间上上的安排。施工平面施工平面图是施工方案及施工进度计划在空空间上上的全面安排。顺序顺序1、按编制的广度、深度和作用的不同分类 施工组织总设计 单位工程位工程施工组织设计 分部分分部分项工程工程施工组织设计2、分部分项工程施工组织设计的编制对象 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程定向爆破工程。【例例】某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工作量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是()。A、施工总进度计划的编制 B、施工方案的拟定 C、资源需求量计划的编制 D、施工总平面图的设计动态控制的工作程序控制的工作程序：目目标进行分解分解，确定确定目标控制的计划划值；收集收集项目目标的实际值；定期进行行目标计划划值和和实际值的比的比较；比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏偏；若有必要，进行项目目目标的的调整整。【例例】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A确定目标控制的计划值 B定期比较目标计划值与实际值 C分析比较结果，采取纠偏措施 D收集目标的实际完成值1、组织措施措施：组织论 与人有关与人有关2、管理措施管理措施：包括合同措施3、经济措施措施：4、技技术措施措施：设计 方案方案 材料材料 机械机械【例例】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。A、强化合同管理 B、调整职能分工 C、优化组织结构 D、改进施工工艺1、工程概算 2、工程预算 3、合同价4、工程款支付 5、工程决算注意：施工过程中1 1和和2 2只能作只能作为计划划值；4 4和和5 5只能作只能作为实际值。实际值与计划值的比较：3-13-1；3-23-2 4-1 4-1；4-24-2；4-34-3 5-1 5-1；5-25-2；5-35-31、过渡期满后，大、中型大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企企业自主决定。2、建筑施工企业项目经理，是指受企企业法定代表人法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企是建筑施工企业法定法定代表人在工程代表人在工程项目上的代表人目上的代表人。3、建造师是一种专业人士人士的名称，项目经理是一个工作工作岗位位的名称。4、在国在国际上上，项目经理并不一定是并不一定是(多数不是多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。【例例】关于建造师和项目经理的说法，正确的是()。A、大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师职业资格证书 的人员担任 B、取得建造师注册证书的人员可称为施工项目经理 C、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件 组织的管理制度 项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标 参与参与项目招标、投标及合同签订；参与参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。两条原则:1、项目经理是打工仔；2、低调原则【例例】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A参与项目招标、投标和合同签订 B制定内部计酬办法 C参与组建项目经理部 D选择监理单位 E选择分包人1、沟通过程五要素：沟通主体沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。其中：沟通主体在沟通过程中处于主导地位。2、沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。3、沟通障碍来自三方面：发送者的障碍送者的障碍、接受者的障碍接受者的障碍和沟通沟通通道的障碍通道的障碍。“口口说无凭无凭”属于沟通通道的障碍。1、项目人力资源管理计划包括：人力资源需求计划 人力资源配置计划 人力资源培训计划2、施工企施工企业劳动用工用工种类 企业自有职工 劳务分包企业用工 施工企业直接雇佣的短期用工劳务用工主力军主力军【例例】若某事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其()。A发生概率，使它移位至风险区D B损失量，使它移位至风险区C C发生概率，使它移位至风险区C D损失量，使它移位至风险区B E发生概率，使它移位至风险区B1、组织风险：组织论、与人有关与人有关2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险：设计、方案、材料、机械、方案、材料、机械【例例】某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于()。A、组织风险 B、技术风险 C、工程环境风险 D、经济与管理风险1、风险识别2、风险评估(对风险进行量化行量化)3、风险响应 常见的风险对策包括风险规避避、减减轻、自留自留、转移移。4、风险控制【例例】工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）。A收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素C分析风险因素发生的概率 D分析各种风险的损失量E编制施工风险识别报告1、建设工程监理是一种高智能的有偿技技术服服务，属于国际上业主方主方项目管理的范畴。2、建设工程监理的工作性质 服务性 科学性 独立性 公正性公正性 即在维护业主的合法权益时，不不损害害承包商的合法权益。1、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有有权要求建筑施工企要求建筑施工企业改正改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当当报告建告建设单位要求位要求设计单位改正位改正。2、工程建工程建设监理理规划划必须经监理理单位技位技术负责人人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主。3、工程建工程建设监理理实施施细则必须经总监理工程理工程师批准。【例例】根据建设工程委托监理合同(示范文本)(GF-2000-0201)，监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是()。A、书面报告委托人并要求设计人改正 B、指令施工单位征求设计人的修改意见 C、及时向设计人报告问题的具体情况 D、口头联系设计人并书面报告委托人建设工程项目施工成本由直接成本直接成本和间接成本接成本组成。1、直接成本：包括人工人工费、材料材料费、施工机械使用施工机械使用费、施工措施施工措施费。2、间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等即：直接成本就是直接费 间接成本就是企业管理费【例例】关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。A施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相 应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影 响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案1、组织措施措施 组织论、与人有关 施工成本控制工作计划 组织措施是其他各类措施的前提和保障2、技技术措施措施 设计、方案、材料、机械3、经济措施4、合同措施【例例】为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是()。A、加强施工调度，避免窝工损失 B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案 C、对各种变更及时落实业主签证 D、研究合同条款，寻找索赔机会1、竞争性成本争性成本计划划 即工程项目投投标及及签订合同合同阶段段编制的估算成本计划2、指指导性成本性成本计划划 即选派派项目目经理理阶段段的预算成本计划3、实施性成本施性成本计划划 即项目施工准目施工准备阶段段的施工预算成本计划 采用企业的施工定施工定额，通过施工施工预算算的编制而形成【例例】某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（）A竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C实施性成本计划 D.战略性成本计划1、编制的依据不同制的依据不同 施工预算的编制以施工定施工定额为主要依据 施工图预算的编制以预算定算定额为主要依据2、适用的范适用的范围不同不同 施工预算是施工企施工企业内部管理用内部管理用的一种文件 施工图预算既适用于建既适用于建设单位位，又适用于施工又适用于施工单位位3、发挥的作用不同的作用不同【例例】关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是()。A施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。B施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关 系。C施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计 算的。D施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。1、按施工成本施工成本组成成编制施工成本计划 人工费 材料费 直接成本直接成本 施工机械使用费施工成本 措施费 间接成本接成本 企业管理费2、按项目目组成成编制制施工成本计划 按项目组成可以把工程项目分为单项工程工程、单位工程位工程、分部工程分部工程和分分项工程工程。【例例】施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和（）等。A措施项目费 B暂估价 C施工机械使用费 D规费 E企业管理费1、工程承包合同2、施工成本计划 是施工成本控制的指是施工成本控制的指导文件文件3、进度报告4、工程变更 一旦出现变更，工程量、工期和成本必将必将发生变化5、施工施工组织设计6、分包合同分包合同1、比比较 将成本计划值和实际值进行比较，以发现施工成本是否超支。2、分析分析 以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这是施工成本控制的核核心心。3、预测4、纠偏偏 纠偏是施工成本控制中最具最具实质性的一步性的一步。5、检查【例例】确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中（）阶段要解决的问题。A比较 B分析 C预测 D纠偏三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价四个评价指标：费用偏差（CV）已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP CV0，表示费用节支；CV0，表示进度提前；SV1，表示费用节支；CPI1，表示进度提前；SPI 表示好，表示好，表示差表示差。【例例1 1】某土方工程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/m3,计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析。则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A、34.8 B、6 C、6 D、34.81、横道横道图法法 优点：形象、直观、一目了然 缺点：反映的信息量少2、表格法表格法 优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助计算机。3、曲曲线法法【例例】某施工单位正在进行铝合金门窗安装，在时间t其施工成本如下图所示，那么，该施工单位的施工费用偏差和进度偏差分别为（）万元。A50，20 B50，20 C50，20 D50，201、会会计核算核算 主要是价值核算，是对一定一定单位的位的经济业务进行核算2、业务核算核算 业务核算的范范围比会计和统计核算要广广。会计、统计核算是对已经发生的业务进行核算，业务核算的对象没有限制。业务核算的目的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。3、统计核算核算1、将将实际指指标与目与目标指指标对比比 以此检查目标完成情况2、本期本期实际指指标与上期与上期实际指指标对比比 反映施工管理水平的提高程度3、与本行与本行业平均水平、先平均水平、先进水平水平对比比 反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距 【例例】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表。商品混凝土目商品混凝土目标成本与成本与实际成本成本对比表比表项项 目目单单 位位目目 标标实实 际际差差 额额产量m3600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+30657 【解析解析】以目标成本443040元(6007101.04)为分析替代的基础。第一次替代产量，以630替代6006306307101.04=465192元第二次替代单价，以730替代7106306307307301.04=478296元第三次替代损耗率，以1.03替代1.046306307307301.031.03=473697元结论：产量增加是成本增加了465192-443040=22152元 单价提高使成本增加了478296-465192=13104元 损耗率降低使成本减少478296-473697=4599元 【例例】某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500m3，目标单价800元m3，预计损耗率为5)，实际成本是511680元(实际产量600m3，实际单价820元m3，实际损耗率为4)，若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序超出产量、单价、损耗率)则由于产量提高增加的成本是()元。A、49200 B、12600 C、84000 D、916801、分部分分部分项工程工程成本分析是施工项目成本分析的基成本分析的基础。2、“三算对比”是指预算成本算成本、目目标成本成本和实际成本成本的比较。预算成本来自投标报价成本 目目标成本来自施工成本来自施工预算算 实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。3、不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分主要的分部分项工程工程也需要进行成本分析。【例例】以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是（）。A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本 B、月度成本分析的依据是当月的成本报表 C、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一年度 D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本和实际成本的比较1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度4、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。总结：进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度 (业主方除外)1、由不同深度不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划(计划)项目子系统进度规划(计划)项目子系统中的单项工程进度计划2、由不同功能不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性控制性进度规划(计划)指导性进度规划(计划)实施性(操作性)进度计划 建设工程项目的总进度目度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策决策阶段段项目定目定义时确定确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制属于业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先首先应分析和分析和论证目目标实现的可能性的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度度纲要要论证总进度目标实现的可能性。1、优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。2、缺点缺点 工序之间的逻辑关系关系可以设法表达，但不易表达清楚不易表达清楚 适用于手工手工编制制计划 没有通过进度计划时间参数计算，不能确定关不能确定关键工作、关工作、关键路路线与与时差差 计划调整整只能用手工方式用手工方式进行，工作量较大 难以适以适应大的大的进度度计划系划系统 注：横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。从前往后累加从后往前递减工期：14天1、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形波形线表示工作的自由自由时差差。2、时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成开始与完成时间，工作的自由自由时差差及关关键线路路。3、虚工作必须以垂直方向的虚箭垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。1、关关键工作工作指的是网络计划中总时差最小差最小的工作。当计划工期等于划工期等于计算工期算工期时，总时差差为零零的工作是关键工作。2、选择压缩关键工作的持续时间时需要考虑以下因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大量和安全影响不大的工作 有充足充足备用用资源源的工作 缩短持续时间所需增加的增加的费用最少用最少的工作3、一个网络计划可能有一条或几条关键路线。【例例】关于双代号网络计划的说法正确的有()。A、可能没有关键线路 B、至少有一条关键线路 C、当计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作 D、在网络计划执行过程中，关键线路不能转移 E、由关键节点组成的线路就是关键线路1、组织措施 组织论、与人有关、会会议2、管理措施 工程网工程网络计划划、承承发包模式包模式(物资采购模式)、风险管理措施、信息信息技技术3、经济措施 资金需求计划、资源需求计划4、技术措施 设计、方案方案、材料材料、机械机械【例例】下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。A、编制工程资源需求计划 B、应用互联网进行进度控制 C、制定进度控制工作流程 D、选择先进施工技术1、质量控制是量控制是质量管理的一部分量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。2、建设工程项目的质量要求由量要求由业主方提出主方提出。3、质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。作作业技技术方法的正确方法的正确选择和作作业技技术能力的充分能力的充分发挥是质量控制的 致力点。PDCA循环，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。计划 实施：包括计划行划行动方案的部署和交底方案的部署和交底 检查 处置PDCA循环 人 技术 五大影响因素五大影响因素 管理 环境 社会 环境因素包括现场自然自然环境境因素、施工质量管理管理环境境因素、施工作作业环境境因素。可控因素可控因素不可控因素不可控因素【例例】建设工程项目质量的影响因素中，环境因素包括（）。A、自然环境 B、劳动作业环境 C、社会环境 D、管理环境 E、技术环境 相对于建筑企业或其他组织机构建立的质量管理体系，工程项目质量控制体系具有如下特点：1、建立的目的不同建立的目的不同：只用于特定的建设工程项目质量控制 2、服服务的范的范围不同不同：建设工程项目实施过程所有的质量责任主体 3、控制的目控制的目标不同不同：建设工程项目的质量目标 4、作用的作用的时效不同效不同：一次性的质量工作体系 5、评价的方式不同价的方式不同：由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价 与诊断。第一第一层次：次：建建设单位的工程位的工程项目管理机构目管理机构 委托代建委托代建-代建方代建方项目管理机构目管理机构 委托委托项目管理目管理-受托受托项目管理机构目管理机构 交交钥匙工程匙工程总承包承包-工程工程总承包企承包企业第二第二层次：次：设计总负责单位 施工总承包单位第三第三层次：次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位1、动力机制力机制 是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制核心机制。2、约束机制3、反馈机制4、持续改进机制1、质量方量方针和和质量目量目标2、质量手册量手册 是企业质量管理体系的纲领性文件性文件3、程序文件程序文件 是质量手册的支持性文件支持性文件4、质量量记录1、由公正的第三方公正的第三方认证机构机构进行认证。2、企业质量管理体系获准认证的有效期为3 3年年。3、认证注注销是企业的自愿行自愿行为。4、认证暂停停是认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施警告措施。5、撤销认证的企业一年后一年后可重新提出认证申请。1、建建设单位位的控制目标 保证整个施工过程及其成果达到项目决策目决策所确定的质量标准。2、设计单位位的控制目标 保证竣工项目的各各项施工成果与施工成果与设计文件文件所规定的质量标准相一致相一致。3、施工施工单位位的控制目标 保证最终交付满足施工合同施工合同及设计文件文件所规定质量标准的建设工程 产品。1、事前事前质量控制量控制 施工前施工前进行的事前主动质量控制2、事中事中质量控制量控制 事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的质量。3、事后事后质量控制量控制 包括对质量活动结果的评价、认定 对工序质量偏差的纠正 对不合格产品进行整改和处理【例例】下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是()。A、设计交底 B、重要结构实体检测 C、隐蔽工程验收 D、施工质量检查验收1、施工质量计划的形式 工程项目施工质量计划 工程项目施工组织设计 施工项目管理实施规划2、施工质量计划应由自控主体即施工承包企施工承包企业编制。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。3、施工质量计划的审批 包括施工企施工企业内部的内部的审批批和项目目监理机构的理机构的审批批。对施工过程的质量控制，必须以工序工序质量控制为基基础和核心和核心。以下工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下一道工序：1、地基基地基基础工程工程 2、主体主体结构工程构工程 3、建筑幕建筑幕墙工程工程 4、钢结构以及管道工程构以及管道工程 施工作业质量自控主体自控主体：施工承包方、供应方 施工作业质量监控主体控主体：建设单位、监理单位、设计单位、政 府的工程质量监督部门1、目测法 “看、摸、敲、照看、摸、敲、照”2、实测法 “靠、量、吊、套靠、量、吊、套”3、试验法【例例】施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的（）。A、目测法 B、实测法C、理化试验法 D、无损检测法不用工具用工具1、项目设计质量的控制，以使用功能使用功能和安全可靠性安全可靠性为核心。2、施工与设计的协调包括 设计联络 设计交底和图纸会审 设计现场服务和技术核定 设计变更 根据建设工程工程质量量验收角度收角度可以把工程项目划分为单位位工程、分部工程、分工程、分部工程、分项工程、工程、检验批。批。其中，检验批和分批和分项工程工程是质量验收的基本基本单元元。一、检验批由监理工程理工程师组织验收，验收合格应符合下列规定：1、主控主控项目目和一般一般项目目的质量经抽样检验合格 2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录 检验批是质量验收的最小单元，主控项目验收合格率为100%100%。二、分项工程由监理工程理工程师组织，验收合格满足下列规定：1、分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定 2、分项工程所含检验批的质量验收记录应完整三、分部工程由总监理工程理工程师组织，验收合格满足下列规定：1、分部工程所含分项工程的质量均应验收合格 2、质量控制资料应完整 3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、使安全、使用功用功 能、能、节能、能、环境保境保护的检验和抽样检测结果应符合有关规定 4、观感质量验收应符合要求1、国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和方法2、工程施工质量验收统一标准3、专业工程施工质量验收规范4、批准的设计文件、施工图纸及说明书5、工程施工承包合同6、其他相关文件设计设计合同合同1、竣工验收的准备2、初步验收(预验收)3、正式验收 竣工验收应建建设单位位组织 建设单位应在竣工验收前7 7个工作日个工作日将验收时间、地点等书面通知当地工程质量监督站。施工单位监理单位建设单位死亡人数死亡人数重伤人数重伤人数经济损失经济损失一般事故一般事故3人以下10人以下100万元以上1000万元以下较大事故较大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000万元以上5000万元以下重大事故重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000万元以上1亿元以下特别重大事故特别重大事故30人以上100人以上1亿元以上“以上以上”包括本数，“以下以下”不包括本数【例例】某工程由于施工现场管理混乱，质量问题频发，最终导致在建的一栋办公楼施工至主体2层时倒塌，死亡11人，则该起质量事故属于()。A特别重大事故 B较大事故 C重大事故 D一般事故1、事故调查2、事故的原因分析3、制定事故处理的方案4、事故处理 包括事故的技技术处理理和事故的责任任处罚5、事故处理的鉴定验收 不影响结构安全、生产工艺和使用要求的 如混凝土表面由于养护不够出现的干干缩裂裂缝 后道工序可以弥补的质量缺陷 如混凝土现浇楼面的平整度偏差平整度偏差达到10mm。法定法定检测单位位鉴定合格的 出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原原设计单位位核算，仍能满足结构安全和使用功能的【例例】某检验批混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度进实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值，正确的处理方式是()。A、修补处理 B、不作处理 C、返工 D、加固【例例】下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是()。A、(a)B、(b)C、(c)D、(d)政府质量监督职能能：监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为(事前)监督检查工程实体的施工质量(事中)监督工程质量验收(事后)政府质量监督权限限：要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料 进入被检查单位的施工现场进行检查 发现有影响工程质量的问题时，责令改正一、开工前的质量监督 检查的重点是参与工程建参与工程建设各方主体的各方主体的质量行量行为二、施工过程的质量监督 检查的主要内容：参与工程建参与工程建设各方的各方的质量行量行为及质量责任制的履行情况履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况。三、竣工阶段的质量监督 参加竣工参加竣工验收会收会议，对验收的程序和验收的过程进行监督。编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天五天内提交竣工验收备案部门备案。四、建立工程质量监督档案 建设工程质量监督档案按单位工程位工程建立，经监督机构督机构负