公司安全技术交底制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中齐建筑工程有限公司技术交底制度11 技术交底是一项重要的技术管理工作，其目的是使参与施工的人员熟悉和了解工程规模、特点、设计意图，技术要求，明确施工任务、施工工艺及特殊的操作方法，质量要求、标准，保证质量的措施，安全措施、节约措施、进度要求，职责范围，使执行者做到心中有底。12 技术交底的内容必须符合国家法规、法律和条例，施工图纸、施工规范及技术操作规程、质量验评标准，施工现场标准化管理规定的要求。13 技术交底分级进行，实行分级管理、分级负责，分为公司或分公司技术交底和项目经理部对工程分部分项工程的技术交底，技术交底分别由各级技术负责人或项目施工负责人组织。重大关键工程项目必要时可请一级技术负责人参加，各级技术负责人应经常督促检查技术交底工作的进行情况，并且指导帮助。14 技术交底的主要内容应用碳素墨水写成书面材料，字迹应清楚，交底人接受交底人均应在其上签字。书面交底材料应及时分发接受人员、质安人员，作为技术复核、质安检查的依据，质安人员应对执行情况签注意见并签名。15 施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不应施工，施工人员不得违背交底内容施工操作，若有变更，必须由原交底人出具书面变更交底的手续，如发现施工人员擅自不按交底要求施工的，现场管理人员、质安人员有权予以纠正，对造成严重后果的还将予以处罚，如系交底人交底错误造成的则处罚交底人。 2、 公司或分公司技术交底 2、1 在工程开工前，由公司或分公司总工程师依据设计图纸文件、设备说明书、施工技术措施等资料制定的技术交底提纲，对工程项目的全体施工管理人员进行交底。 2、2交底内容一般包括：2、2、1工程内容及施工范围；2、2、2 工程特点和设计意图；2、2、3 总平面布置和施工总平面布置及能源供应；2、2、4 施工顺序和主要施工方案；2、2、5 综合进度和配合要求；2、2、6 指出工程施工的重要点和关键部位，在施工时应注意的问题及保证质量，安全必须采取的技术措施；2、2、7 交叉作业施工中如何协调配合的措施；2、2、8 在工程上要采用的重大新技术、新工艺、新设备及需组织设计攻关的项目和在实施中应注意的事项；安装单位还应交代重大设备吊装、精密设备安装、试车和特殊焊接、电气仪表等安装注意事项；2、2、9 主要质量标准和保证措施；2、2、10 冬、雨季施工和特殊作业条件下施工所采取的技术措施；2、2、11 保证施工安全的主要措施；2、2、12 主要技术经济指标及降低工程成本的措施 ；2、2、13 其他施工中应注意的事项； 3、项目经理部对分部分项工程的技术交底 3、1 项目技术负责人组织各分部分工程的主管工长按照图纸、设计文件和上级交底内容、已批准的施工组织设计（或施工方案、作业设计）、规范、规程、标准、工法、工艺卡、拟定出各相应分部分项工程的技术交底提纲后对施工班组全体人员进行技术交底。 3、2 交底的内容一般包括： 3、2、1 本分部分项工程的任务范围、特点和工程量； 3、2、2 施工本分部分项工程采用的操作方法、工艺和保证质量安全的措施、要求及质量标准； 3、2、3 本分部分项工程的施工顺序及进度安排； 3、2、4 技术检验和检查验收要求； 3、2、5 设计变更、设备及材料代换情况； 3、2、6 经批准的重大施工方案及措施； 3、2、7 技术经济指标要求及措施； 3、2、8 安全注意事项及落手清的要求； 3、2、9 与其他施工单位，施工项目、工序的衔接、协调及配合问题； 3、2、10 施工操作中应注意的其他有关事项； 4、各级交底后，项目经理部应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容，使接受交底人充分发表意见，进行归纳后可以对交底内容作必要的补充和修改，使其更加完善、防止差错。5、所有的交底资料在项目内业技术员处要保留一份，作归纳管理，以便查证。 西溪供电所项目部 年 月 日专心-专注-专业