生产问题分析与解决.ppt

生产问题分析与解决生产问题分析与解决现在学习的是第1页，共26页第第1 1讲讲 企业生产中的常见问题企业生产中的常见问题现在学习的是第2页，共26页1、企业生产中的常见问题现在学习的是第3页，共26页2、常见的处理问题的方式现在学习的是第4页，共26页3、分析生产问题的产生根源现在学习的是第5页，共26页4、寻找问题的核心流程 管理袋鼠的启示管理袋鼠的启示 现在学习的是第6页，共26页第第2 2讲讲全面分析生产问题的关键全面分析生产问题的关键明确流程关系明确流程关系现在学习的是第7页，共26页企业发展过程中的问题的演变企业发展过程中的问题的演变 现在学习的是第8页，共26页案例：生产产品与生产报表案例：生产产品与生产报表 现在学习的是第9页，共26页第第3 3讲讲发现问题的工具发现问题的工具 现在学习的是第10页，共26页1 1、5 5S S 老子这书本里曾记载了一则有趣的故事。有一个人胸怀大志，发誓要做出一番惊天动地的大事：宰杀龙。为了达到这个目标，他花光了所有的家产，拜师学习屠龙剑法。他将屠龙剑法练得炉火纯青，自信能将龙全部杀掉。但是，当他苦练20年后，准备下山杀龙时，却想尽了所有办法也找不到龙，结果只能是英雄无用武之地。现在学习的是第11页，共26页2 2、3 3 （改善备忘录）（改善备忘录）不合理的现象不合理的现象例如，将检验完毕的产品封装在包装盒中送到仓库。为了察看包装盒中的产品是否封装正确，又将封装打开。这显然是不合理的，需要记录下来进行改进。实际上，只需对部门产品包装进行抽样检查就行了。不均匀的地方不均匀的地方例如，在生产线中往往有很多人过于繁忙，而有的人却闲得无事可做；有些设备非常紧张，而另有些设备却长期闲置。这些是属于资源分配不均匀的地方，需要及时地记录这些问题，寻找调试均匀的方法。不节省的环节不节省的环节例如，目前的运作方式下固定的产生废料。材料送去冲料时，只有一个冲孔，但是预留的位置却很大，这部分材料应该加以充分利用。使用备忘录记录这些问题，请模具设计部门适时修改模具，就能节省下很多贵重的原材料。现在学习的是第12页，共26页现在学习的是第13页，共26页现在学习的是第14页，共26页第第4 4讲讲分析问题的方法分析问题的方法 现在学习的是第15页，共26页1 1、七大手法、七大手法 现在学习的是第16页，共26页2 2、PDCAPDCA与与8 8D D团队团队案例：通用汽车的启示 现在学习的是第17页，共26页3 3、案例：某厂家电子原件经常短装、案例：某厂家电子原件经常短装现在学习的是第18页，共26页第第5 5讲讲改善工序的方法改善工序的方法 现在学习的是第19页，共26页1 1、5 51 1的作用表的作用表 现在学习的是第20页，共26页2 2、的简化原则、的简化原则 现在学习的是第21页，共26页3 3产产品品工工艺艺分分析析检检查查表表 现在学习的是第22页，共26页第第6 6讲讲解决生产线的浪费问题解决生产线的浪费问题 现在学习的是第23页，共26页1 1、生产线中的八大浪费现象、生产线中的八大浪费现象 现在学习的是第24页，共26页2 2、减少人为失误、减少人为失误 1好的作业者和领导者未必就是好的教导者；2新作业员的训练永远不足；3新技术转移困难。现在学习的是第25页，共26页3 3、案例：传真、案例：传真 现在学习的是第26页，共26页