[精选]基层主管如何确实掌握现场管理技巧14757.pptx

基層主管 如何確實掌握 現場管理技巧-制三制三部：王建部：王建前言生產現場就像沒有概要的劇本生產現場隨時都可能有各種問題發生管理生產現場,要知道處理問題的基本規則和實例企業在外部市場上的競爭力,取決於內部的基層管 理是否到位掌握現場管理技巧是基層主管的必要利器本次訓練目標使學員對使學員對管理的概念管理的概念管理的概念管理的概念有一定的認識有一定的認識,對對管理干部管理干部管理干部管理干部 所具備的所具備的所具備的所具備的1414種能力種能力種能力種能力有一定的了解有一定的了解使學員對使學員對管理的人性特質管理的人性特質管理的人性特質管理的人性特質、對、對管理的管理的管理的管理的 3 3 種基本方種基本方種基本方種基本方 式式式式有一定的了解有一定的了解使學員了解對使學員了解對現場管理干部的現場管理干部的現場管理干部的現場管理干部的1111項要求項要求項要求項要求與與要點要點要點要點、現場管理處理問題的基本規則現場管理處理問題的基本規則現場管理處理問題的基本規則現場管理處理問題的基本規則使學員了解使學員了解現場日常工作管理現場日常工作管理現場日常工作管理現場日常工作管理及掌握現場及掌握現場管理技管理技管理技管理技 巧的各種實施方法巧的各種實施方法巧的各種實施方法巧的各種實施方法管理的概念管理管理管理管理 _ 是是經由他人而完成工作的一種藝朮經由他人而完成工作的一種藝朮,簡之簡之“透過他人透過他人,獲至成果獲至成果”管理管理管理管理 _ _ 具有某種目的的企業組織具有某種目的的企業組織,為了因應環境為了因應環境 的變化的變化,從從“制造產品或服務制造產品或服務”的階段開始的階段開始 規划、執行與控制生產的行為規划、執行與控制生產的行為管理管理管理管理 _ 一種方法一種方法 、一種制度、一種制度 一種科學、一種藝朮一種科學、一種藝朮管理的概念方法方法方法方法 運用規則、觀念、工具等運用規則、觀念、工具等,以達成管理目標以達成管理目標制度制度制度制度 管理和運行需要條理管理和運行需要條理,由大家制定由大家制定,由大家遵守由大家遵守科學性科學性科學性科學性 基於理論研究、基於理論研究、實踐驗證實踐驗證,匯集整理成若干匯集整理成若干 的方法的方法,并用此方法有效地達成預定目標并用此方法有效地達成預定目標 藝朮性藝朮性藝朮性藝朮性 通過管理的執行通過管理的執行,減少了異常狀況的發生減少了異常狀況的發生,也沒有完全的一成不變也沒有完全的一成不變,管理的尺度分寸管理的尺度分寸,依賴管理者的靈活掌握及巧妙運用依賴管理者的靈活掌握及巧妙運用管理干部應具備的14種能力1.1.專業能力專業能力 8.8.目標管理能力目標管理能力2.2.組織能力組織能力 9.9.問題解決能力問題解決能力 3.3.培養能力培養能力 10.10.交流、交際能力交流、交際能力4.4.指導能力指導能力 11.11.控制情緒的能力控制情緒的能力5.5.激勵的能力激勵的能力 12.12.自我約束的能力自我約束的能力6.6.傾听的能力傾听的能力 13.13.判斷能力判斷能力7.7.幽默的能力幽默的能力 14.14.領悟能力領悟能力管理的人性特質勞心重於勞力勞心重於勞力人才而非人手人才而非人手成事而非做事成事而非做事管得好像沒有管境界:管理的3種基本方式指揮式指揮式指揮式指揮式(分配式分配式)單向溝通單向溝通征詢式征詢式征詢式征詢式雙向溝通雙向溝通服務式服務式服務式服務式(協調式協調式)多向溝通多向溝通有效就好有效就好對現場管理干部的11項要求1.1.熱愛自已的工作熱愛自已的工作2.2.要有良好的身體素質要有良好的身體素質3.3.要有強烈的責任感和團隊精神要有強烈的責任感和團隊精神4.4.要有積極、樂觀的心態和奉獻精神要有積極、樂觀的心態和奉獻精神5.5.要有好學上進及鑽研管理方法的精神要有好學上進及鑽研管理方法的精神6.6.不要老是犯別人犯過的錯誤及重復的錯誤不要老是犯別人犯過的錯誤及重復的錯誤7.7.不要只做份內的事情不要只做份內的事情對現場管理干部的11項要求8.8.學會選才、育才、用才、留才學會選才、育才、用才、留才;9.9.上級指示要明白上級指示要明白,傳達事情要到位傳達事情要到位10.10.交待事項要確認交待事項要確認,執行力度要貫徹執行力度要貫徹 11.11.用不同的角度去觀察現場及思考問題用不同的角度去觀察現場及思考問題要點要點要點要點:會說、會寫、會做、會教、會看、會听、會會說、會寫、會做、會教、會看、會听、會會說、會寫、會做、會教、會看、會听、會會說、會寫、會做、會教、會看、會听、會思思思思口手腳眼耳心現場處理問題的基本規則當問題當問題(異常異常)發生時發生時,要先去要先去現場現場要檢查要檢查現物現物(有關的物件有關的物件),),觀察其觀察其現象現象當場採取當場採取暫行處理措施暫行處理措施發掘真正的原因并將它發掘真正的原因并將它澈底排除澈底排除標準化作業以標準化作業以防止防止再發生再發生 要點要點:a.:a.詳細檢查詳細檢查 b.b.確定問題確定問題 c.c.多問為什么多問為什么 循環循環:S S(標準化標準化)D D(執行執行)C C(檢查檢查)A A(改善改善)現場的日常工作管理現場實際作業應把握的內容現場實際作業應把握的內容現場實際作業應把握的內容現場實際作業應把握的內容 1.1.人員出勤、精神狀態、勞動紀律人員出勤、精神狀態、勞動紀律 2.2.生產計劃、交期是否明確合理生產計劃、交期是否明確合理 3.3.材料材料(含輔料含輔料)狀況是否會影響生產狀況是否會影響生產 4.4.設備、工治具使用狀況是否良好設備、工治具使用狀況是否良好 5.5.生產線作業是否順暢生產線作業是否順暢,是否有瓶頸是否有瓶頸 6.6.人員是否有按標准作業人員是否有按標准作業,執行力如何執行力如何 7.7.品質狀況是否達標品質狀況是否達標?不良發生之原因不良發生之原因 現場的日常工作管理 8.8.效率達成狀況效率達成狀況,影響效率之原因影響效率之原因 9.WIP 9.WIP控制、物流運作狀況控制、物流運作狀況 10.10.現場現場5S5S管理管理 11.11.外部信息的了解外部信息的了解 12.12.下班時的現場確認下班時的現場確認 13.13.異常發生的控制異常發生的控制 14.14.是否有做制程審核是否有做制程審核 15.15.班別交接傳達的到位班別交接傳達的到位 現場管理的實施方法 一、一、班前會班前會推行召開班前會的誤區推行召開班前會的誤區推行召開班前會的誤區推行召開班前會的誤區:1.1.誰有沒有來誰有沒有來,一看就知道一看就知道,何必開早會呢何必開早會呢?2.2.把指示傳達到位就行了把指示傳達到位就行了,何必開早會何必開早會?3.3.听那么多與我無關的事听那么多與我無關的事,浪費時間浪費時間!4.4.在公告欄上張貼就行了在公告欄上張貼就行了!5.5.這么短的時間這么短的時間,什么事也說不清楚什么事也說不清楚!6.6.開早會的時間開早會的時間,可以多做一部份產品呢可以多做一部份產品呢!現場管理的實施方法班前會在現場管理中的重要位置與好處班前會在現場管理中的重要位置與好處班前會在現場管理中的重要位置與好處班前會在現場管理中的重要位置與好處:1.1.人員點到的場所人員點到的場所 1.1.有利於團隊精神的建設有利於團隊精神的建設 2.2.活動發表的場所活動發表的場所 2.2.能產生良好的精神面貌能產生良好的精神面貌 3.3.作業指導的場所作業指導的場所 3.3.培養全員的文明禮貌習慣培養全員的文明禮貌習慣 4.4.生產總結的場所生產總結的場所 4.4.提高干部自身水平提高干部自身水平(表達表達 5.5.喚起注意的場所喚起注意的場所 能力、溝通能力能力、溝通能力)6.6.培訓教育的場所培訓教育的場所 5.5.提高工作布置效率提高工作布置效率 7.7.信息交流的場所信息交流的場所 6.6.養成遵守規定的習慣養成遵守規定的習慣現場管理的實施方法召開班前會的內容、主持方式召開班前會的內容、主持方式召開班前會的內容、主持方式召開班前會的內容、主持方式 1.1.發出號令發出號令,集合人員集合人員 2.2.人員報數點到人員報數點到(通過報數聲音確認人員精神狀態通過報數聲音確認人員精神狀態)3.3.總結昨天的工作總結昨天的工作 4.4.傳達今天的生產計劃和基本活動傳達今天的生產計劃和基本活動,說明注意事項說明注意事項 5.5.公司指示事項轉達公司指示事項轉達 6.6.人員工作干勁的鼓舞人員工作干勁的鼓舞 7.7.宣布作業的開始宣布作業的開始現場管理的實施方法 主持方式主持方式主持方式主持方式要求說明要求說明要求說明要求說明利利利利弊弊弊弊班組長主持班組長主持班組長具備一定的權班組長具備一定的權威性威性,表達能力好表達能力好能夠針對班組特性、能夠針對班組特性、現狀進行現狀進行,針對性強針對性強班組長的能力差距將班組長的能力差距將造成班組差距造成班組差距部門主管主部門主管主持持全盤工作非常清楚了全盤工作非常清楚了解解人員重視人員重視,方針政策能方針政策能夠得到貫徹夠得到貫徹管理人員得不到應有管理人員得不到應有的鍛煉的鍛煉,會議容易過會議容易過長長管理人員輪管理人員輪流主持流主持管理人員了解他人工管理人員了解他人工作作,有全局觀念有全局觀念管理人員的才干得到管理人員的才干得到鍛煉和施展鍛煉和施展焦點分散焦點分散,行動方向行動方向較難統一較難統一,團隊塑造團隊塑造慢慢管理人員和管理人員和員工輪流主員工輪流主持持信自通暢信自通暢,協商式的協商式的風氣已經形成風氣已經形成形成民主協商的工作形成民主協商的工作氣氛氣氛推行有一定難度推行有一定難度,效效果難預測果難預測員工輪流主員工輪流主持持對員工作的素質、責對員工作的素質、責任心、問題意識要求任心、問題意識要求高高員工參與管理員工參與管理,提高責提高責任心任心員工放不開時員工放不開時,可能可能草草結束草草結束 現場管理的實施方法 二、二、目標管理與管理項目目標管理與管理項目 1.1.目標的定義目標的定義目標的定義目標的定義:a.a.目標目標 在一定時間內必須達成的成果在一定時間內必須達成的成果 b.b.目標必須明確規定目標必須明確規定:做什么、時限、數据等內容做什么、時限、數据等內容 2.2.目標管理的定義目標管理的定義目標管理的定義目標管理的定義 a.a.為了達到目標為了達到目標,總是以目標為目的開展工作總是以目標為目的開展工作 b.b.一邊確認現狀是否符合目標要求一邊確認現狀是否符合目標要求,一邊開展工作一邊開展工作 c.c.對工作的結果是否符合目標要求對工作的結果是否符合目標要求,進行評价或反進行評价或反 省省,以利於達成下個目標時借鑒以利於達成下個目標時借鑒現場管理的實施方法3.3.目標管理的目的目標管理的目的目標管理的目的目標管理的目的 a.a.對組織對組織對組織對組織 經營理念、方針的實踐經營理念、方針的實踐 重點集中的經營活動重點集中的經營活動 對環境快速變化的快速反應對環境快速變化的快速反應 b.b.對管理人員對管理人員對管理人員對管理人員 激勵員工集中資源激勵員工集中資源 任務体制的明確化任務体制的明確化 部門的自主彈性運營部門的自主彈性運營 管理能力的体現管理能力的体現現場管理的實施方法 c.c.對員工對員工對員工對員工 在适度的挑戰目標下提高工作能力在适度的挑戰目標下提高工作能力 責任分擔制下積極地挑戰責任分擔制下積極地挑戰 參與意識和創新精神參與意識和創新精神 公正地評价成果公正地評价成果4.4.目標管理能力目標管理能力目標管理能力目標管理能力 a.a.必然性必然性必然性必然性 明確明確“為什么這個目標是必要的為什么這個目標是必要的”,”,要與經營理念、要與經營理念、基基 本方針、重點方針有一貫性本方針、重點方針有一貫性,與中期計劃吻合與中期計劃吻合現場管理的實施方法 b.b.挑戰性挑戰性挑戰性挑戰性 不僅僅是維持現狀不僅僅是維持現狀,而且是志向于更理想的水平而且是志向于更理想的水平 和狀態和狀態 戰勝競爭對手、戰勝自己戰勝競爭對手、戰勝自己 c.c.組織性組織性組織性組織性 得到其他部門和有關人員的贊同和協助得到其他部門和有關人員的贊同和協助,而他們而他們 為此作出了貢獻也會很高興為此作出了貢獻也會很高興 d.d.測定性測定性測定性測定性(定量性定量性定量性定量性)因為用數据的概念來測定成果因為用數据的概念來測定成果,故而變得容易評故而變得容易評 价或檢查進度狀況、達成程度的尺度价或檢查進度狀況、達成程度的尺度 現場管理的實施方法 e.e.具体性具体性具体性具体性 目標的內容表現得非常具体目標的內容表現得非常具体,誰都能容易理解誰都能容易理解 f.f.實行性實行性實行性實行性 目標往往是可實行的目標往往是可實行的,能夠馬上可以採取行動能夠馬上可以採取行動 的的,容易參加容易參加 g.g.視覺性視覺性視覺性視覺性 在視覺上誰都能感受到目標的存在在視覺上誰都能感受到目標的存在,側面支援、側面支援、檢查檢查 都非常容易都非常容易;圖表被有效地使用圖表被有效地使用 現場管理的實施方法5.5.目標管理的三種水平目標管理的三種水平目標管理的三種水平目標管理的三種水平層層層層次次次次級別級別級別級別狀態狀態狀態狀態典型意識典型意識典型意識典型意識員工主觀員工主觀員工主觀員工主觀能動性能動性能動性能動性卓越目卓越目卓越目卓越目標管理標管理標管理標管理實現自我价值實現自我价值,把工把工作當成自已的事業來作當成自已的事業來做做做到最好做到最好,追追求更好求更好高度發揮高度發揮中級目中級目中級目中級目標管理標管理標管理標管理為了完成任務而工作為了完成任務而工作完成任務就完成任務就萬事大吉萬事大吉偶爾偶爾初級目初級目初級目初級目標管理標管理標管理標管理上司指示我怎么做上司指示我怎么做,我就怎么做我就怎么做不違反指令不違反指令就可以就可以無無 現場管理的實施方法6.6.管理項目管理項目管理項目管理項目 a.a.目標制定出來后目標制定出來后,必須通過管理項目的方式監控必須通過管理項目的方式監控 和達到目標和達到目標 b.b.管理項目指可以客觀反映某項工作狀況的參數管理項目指可以客觀反映某項工作狀況的參數,或為了達成管理目標或為了達成管理目標,所擬定的要在管理過程中所擬定的要在管理過程中 必要管制的相關項目必要管制的相關項目 c.c.管理項目有大有小管理項目有大有小,但最重要的是要根據本部門但最重要的是要根據本部門 實際狀況建立一套管理項目實際狀況建立一套管理項目,并一致地為項目工并一致地為項目工 作作,去完善、創新、提高去完善、創新、提高 現場管理的實施方法三、作業日報的管理三、作業日報的管理1.1.作業日報的常見問題作業日報的常見問題作業日報的常見問題作業日報的常見問題 a.a.需要記錄的地方太多需要記錄的地方太多 b.b.沒有指導及強調過怎樣寫沒有指導及強調過怎樣寫 c.c.需要思考、回憶和判斷的事項太多需要思考、回憶和判斷的事項太多 d.d.匯總起來很麻煩匯總起來很麻煩 e.e.工作日報只是當資料集起來工作日報只是當資料集起來,上司也不看上司也不看,沒有起到應有的作用沒有起到應有的作用 現場管理的實施方法 2.2.作業日報的管理作業日報的管理作業日報的管理作業日報的管理 a.a.確保作業日報記錄的真實性、准時性、統一性確保作業日報記錄的真實性、准時性、統一性 b.b.確保作業日報的書寫工整、數據准確確保作業日報的書寫工整、數據准確 c.c.日常管理中定時查看作業日報日常管理中定時查看作業日報,對異常現象及時對異常現象及時 處理處理 c.c.使用各種圖表等統計手法進行分析使用各種圖表等統計手法進行分析,找出問題的找出問題的 關鍵關鍵 d.d.採取相應有效的對策進行改善採取相應有效的對策進行改善,并作出預防措施并作出預防措施 現場管理的實施方法四、看板管理四、看板管理1.看板管理的作用看板管理的作用 是一流現場管理的重要組成部份是一流現場管理的重要組成部份,是一種使管理是一種使管理 狀況眾人皆知的管理方法狀況眾人皆知的管理方法(提高管理透明度提高管理透明度)在企業內部營造競爭氣氛在企業內部營造競爭氣氛,褒优貶劣褒优貶劣 強勢宣傳、形成改善意識強勢宣傳、形成改善意識 傳遞情報傳遞情報,統一認識統一認識 幫助管理幫助管理,防微杜漸防微杜漸 增強客戶信心與印象增強客戶信心與印象,樹立良好的企業形象樹立良好的企業形象 現場管理的實施方法2.2.看板的內容看板的內容看板的內容看板的內容 a.a.質量的信息質量的信息 d.d.机器設備使用狀況信息机器設備使用狀況信息 b.b.效率的信息效率的信息 e.e.提案、方案信息提案、方案信息 c.5S c.5S信息信息 f.f.其它其它其它其它需要公布的信息項目需要公布的信息項目3.3.看板的制作要求看板的制作要求看板的制作要求看板的制作要求 a.a.設計合理設計合理,容易維護容易維護 b.b.動態管理動態管理,一目了然一目了然 c.c.內容丰富內容丰富,引人注目引人注目 現場管理的實施方法看板一 現場管理的實施方法看板二現場管理的實施方法 五、問題的把握與改善五、問題的把握與改善問題、問題意識問題、問題意識問題、問題意識問題、問題意識 問題問題 指指“應有狀態應有狀態”與與“實際狀態實際狀態”的差異的差異 問題意識問題意識 把現在開始可能發生的或已經成為問把現在開始可能發生的或已經成為問 題的作為問題來認識題的作為問題來認識;是一種對待問題的心理活動是一種對待問題的心理活動1.1.問題包括問題包括問題包括問題包括:a.a.本來應該的狀態與實際的差距本來應該的狀態與實際的差距 b.b.不能放任需要馬上解決的事情不能放任需要馬上解決的事情 c.c.給其他人沒或下一工序添加異常給其他人沒或下一工序添加異常,留下不良影響留下不良影響 d.d.必須致力解決的部份必須致力解決的部份 e.e.想使之實現想使之實現,使之解決的事情使之解決的事情現場管理的實施方法2.2.問題意識的產生問題意識的產生問題意識的產生問題意識的產生 a.a.否定現狀的精神否定現狀的精神(意識到不能維持現狀意識到不能維持現狀)使已陷入困境使已陷入困境,為之煩惱為之煩惱,覺得有疑問的事情覺得有疑問的事情 有浪費、勉強和不合理有浪費、勉強和不合理 故障、投訴、索賠事件等故障、投訴、索賠事件等 b.b.更高的追求更高的追求(想做得更好想做得更好)理想、展望、憧憬理想、展望、憧憬 使命感、責任感使命感、責任感 成就感、正義感成就感、正義感現場管理的實施方法3.3.問題的種類與區分問題的種類與區分問題的種類與區分問題的種類與區分人員的問題工作的問題組織的問題當前的問題內部的問題本質的問題對外的問題將來的問題目標的問題表象的問題現場管理的實施方法 4.4.解決問題的步驟解決問題的步驟解決問題的步驟解決問題的步驟 a.a.問題明確化問題明確化 b.b.問題現狀的掌握問題現狀的掌握 c.c.目標的設定目標的設定 d.d.原因分析、証据調查原因分析、証据調查 f.f.對策的擬定與實施對策的擬定與實施 g.g.效果的掌握效果的掌握 h.h.標准化標准化現場管理的實施方法5.5.問題改善的問題改善的問題改善的問題改善的1212種方法種方法種方法種方法NONO方法方法方法方法具体解釋具体解釋具体解釋具体解釋1 1排除排除抓住重點抓住重點,如果它是無足輕重的可暫不做它如果它是無足輕重的可暫不做它2 2正與反正與反任何事物都有正反兩面任何事物都有正反兩面,要正確對待要正確對待3 3正常與例外正常與例外管理無所不至是不現實的管理無所不至是不現實的,我們要尋找異常和我們要尋找異常和例外去管理它們例外去管理它們,這樣可減少很多管理成本這樣可減少很多管理成本4 4定數與變數定數與變數我們可以用不同的方法來對待穩定和變化我們可以用不同的方法來對待穩定和變化,降低管理難度降低管理難度5 5轉化和适應轉化和适應轉化指功能或目的轉移應用轉化指功能或目的轉移應用;適應指通過改善適應指通過改善或修正或修正,使期符合預期使用效果或作為它用使期符合預期使用效果或作為它用現場管理的實施方法12126 6集中和分散集中和分散用特定的標准或角度將事物分類成某些項用特定的標准或角度將事物分類成某些項目或單元目或單元,相同的一起處理相同的一起處理,不同分別處理不同分別處理7 7增加和刪除增加和刪除 有必要的加上去有必要的加上去,沒必要的刪除沒必要的刪除8 8擴大和縮小擴大和縮小 將事物擴大或縮小將事物擴大或縮小,使工作更方便使工作更方便9 9并列和串列并列和串列 可根據時序并列或串列工作可根據時序并列或串列工作,縮短滯留時間縮短滯留時間1010改善順序改善順序通過變更工作順序來解決或減少我們相應通過變更工作順序來解決或減少我們相應發生的問題發生的問題1111互補和代替互補和代替將停止、等待的時間用其它工作來互補和將停止、等待的時間用其它工作來互補和替代替代,可以提高利用率可以提高利用率1212差異和共性差異和共性分析事物的差異和共性分析事物的差異和共性,根據其物質特性解根據其物質特性解決問題決問題 現場管理的實施方法 六、戴明循環管理系統六、戴明循環管理系統PDCAPDCA是現場管理有效進行工作的重要方法是現場管理有效進行工作的重要方法,可以适可以适 用于任何一項活動用于任何一項活動 P(Plan)P(Plan)計划計划計划計划(確定方針目標以及活動計划的制定確定方針目標以及活動計划的制定)D(Do)D(Do)執行執行執行執行(執行實施計划中的內容并加以控制執行實施計划中的內容并加以控制)C(Check)C(Check)檢查檢查檢查檢查(確認和評估執行狀況確認和評估執行狀況,找出實際與目找出實際與目 標值之差距標值之差距 A(Action)A(Action)改善改善改善改善(實際與目標值之差距探討實際與目標值之差距探討,并採取具并採取具 体行動改善措施体行動改善措施;成功部份予以標准化成功部份予以標准化)現場管理的實施方法DCPAPDCA的角色認知:現場管理的實施方法PDCAPDCA執行做法執行做法執行做法執行做法(5W2H)(5W2H)What What 做什么做什么?(?(主題項目及目標值主題項目及目標值)Why Why 為何做為何做?(?(執行目的執行目的)Who Who 誰來做誰來做?(?(分工明確分工明確,各有所司各有所司)Where Where 何處做何處做?(?(進行場所進行場所,配合單位配合單位)When When 何時做何時做?(?(階段做法階段做法,預定進度預定進度)How to do How to do 如何做如何做?(?(進行方法并加以控制進行方法并加以控制)How much How much 成本如何成本如何?(?(大約需要花費多少成大約需要花費多少成本本)后記謝謝各位同學參與這節課的听講謝謝各位同學參與這節課的听講,祝各位祝各位“學而有學而有學而有學而有 成、學以至用成、學以至用成、學以至用成、學以至用”!”!“學如逆水行舟學如逆水行舟,不進則退不進則退”,”,其實工作也是如此其實工作也是如此!還有很多方法與現場管理有關還有很多方法與現場管理有關,如如“5S5S管理管理”、“新新 QC QC七大手法七大手法”、“領導統御領導統御”等等,由于時間關係由于時間關係,本本 節課暫不能一一講述。節課暫不能一一講述。很高興能夠與很高興能夠與“精英學院精英學院”的同學們相互交流的同學們相互交流,共同共同 分享管理心得。分享管理心得。谢 谢！9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。3 3月月-23-233 3月月-23-23Friday,March 17,2023Friday,March 17,2023 1010、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。08:05:0108:05:0108:05:0108:05:0108:0508:053/17/2023 8:05:01 AM3/17/2023 8:05:01 AM 1111、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。3 3月月-23-2308:05:0108:05:0108:0508:05Mar-23Mar-2317-Mar-2317-Mar-23 1212、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。08:05:0108:05:0108:05:0108:05:0108:0508:05Friday,March 17,2023Friday,March 17,2023 1313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。3 3月月-23-233 3月月-23-2308:05:0108:05:0108:05:0108:05:01March 17,2023March 17,2023 1414、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。17 17 三月三月 2023 20238:05:01 8:05:01 上午上午08:05:0108:05:013 3月月-23-23 1515、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。三月三月 23 238:05 8:05 上午上午3 3月月-23-2308:0508:05March 17,2023March 17,2023 1616、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/3/17 8:05:012023/3/17 8:05:0108:05:0108:05:0117 March 202317 March 2023 1717、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:05:01 8:05:01 上午上午8:05 8:05 上午上午08:05:0108:05:013 3月月-23-23 9 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。3 3月月-23-233 3月月-23-23Friday,March 17,2023Friday,March 17,2023 1010、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。08:05:0108:05:0108:05:0108:05:0108:0508:053/17/2023 8:05:01 AM3/17/2023 8:05:01 AM 1111、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3 3月月-23-2308:05:0108:05:0108:0508:05Mar-23Mar-2317-Mar-2317-Mar-23 1212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。08:05:0108:05:0108:05:0108:05:0108:0508:05Friday,March 17,2023Friday,March 17,2023 1313、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。3 3月月-23-233 3月月-23-2308:05:0108:05:0108:05:0108:05:01March 17,2023March 17,2023 1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 17 三月三月 2023 20238:05:01 8:05:01 上午上午08:05:0108:05:013 3月月-23-23 1515、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。三月三月 23 238:05 8:05 上午上午3 3月月-23-2308:0508:05March 17,2023March 17,2023 1616、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/17 8:05:012023/3/17 8:05:0108:05:0108:05:0117 March 202317 March 2023 1717、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。8:05:01 8:05:01 上午上午8:05 8:05 上午上午08:05:0108:05:013 3月月-23-23 9 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。3 3月月-23-233 3月月-23-23Friday,March 17,2023Friday,March 17,2023 1010、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:05:0108:05:0108:05:0108:05:0108:0508:053/17/2023 8:05:01 AM3/17/2023 8:05:01 AM 1111、越是没有本领的就越加自命不凡。、越是没有本领的就越加自命不凡。3 3月月-23-2308:05:0108:05:0108:0508:05Mar-23Mar-2317-Mar-2317-Mar-23 1212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:05:0108:05:0108:05:0108:05:0108:0508:05Friday,March 17,2023Friday,March 17,2023 1313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3 3月月-23-233 3月月-23-2308:05:0108:05:0108:05:0108:05:01March 17,2023March 17,2023 1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 17 三月三月 2023 20238:05:01 8:05:01 上午上午08:05:0108:05:013 3月月-23-23 1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月三月 23 238:05 8:05 上午上午3 3月月-23-2308:0508:05March 17,2023March 17,2023 1616、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/17 8:05:012023/3/17 8:05:0108:05:0108:05:0117 March 202317 March 2023 1717、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:05:01 8:05:01 上午上午8:05 8:05 上午上午08:05:0108:05:013 3月月-23-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉