公司“创新月”活动方案(共3页).doc
精选优质文档-倾情为你奉上公司“创新月”活动方案一、活动背景( ?# 1 % T4 7 F( ' V“创新”是企业发展的持续动力；“创新”是企业文化的最佳诠释。创新，引领我们励精图治，走过了十年。十年间，我们用创新的精神，打造了*的地标建筑*、*、*；十年间，我们用创新的理念，塑造了*的品牌。市场竞争的日益激烈，客户需求的日益变化，迫使我们必须有强烈的创新意识、必须对我们的工作、我们的管理有所创新。为此，公司决定在*月份开展“创新月”主题活动。! Q3 h0 Z9 X, r1 O; r9 p二、活动内容! i0 b" M/ o1 F z! Q本次活动旨在公司范围内开展管理创新、业务流程优化及运营管理的建议方案征集活动。其中，4 * m( q# d3 , T 管理创新：对现行公司内部日常管理、制度的宣贯、修订和执行、企业文化的培育、员工沟通、员工活动、员工关系等方面的创新建议及具体的设想和方案。+ I# i4 F9 W Y: Y 流程优化：对公司现行工作中的管理流程优化的建议。$ t* L r! # B 运营荐言：对*商铺销售过程中的策划、营销、推广的建议。对项目获取、项目融资、项目运营的意见和建议。, e/ V1 + c* m三、活动细则8 o/ 8 _1 |" G/ t5 W4 K（一）组织目的! f5 r; B( w/ * w1 C4 K人力资源部负责本次活动的组织、策划、实施、总结等全过程工作。通过举行“我为*献一策”等活动，努力提高员工的创新能力和主人翁参与意识，提升员工的团队凝聚力和合作精神。在组织创新活动的同时，加强员工之间的沟通和交流，加强内部经验的共享，加强活动的宣传和动员，最终实现公司企业文化的推广和认同。+ Z N: . E5 X8 l7 B4 k（二）活动开展6 n4 5 j6 7 d) k 活动时间：*4 3 " Y5 s3 s1 h+ H8 c. 参与对象：公司所有员工- R$ U- g3 d4 Q, t3 ?$ v f ? 活动口号：* z% $ I（三）、活动流程：- * Z! M, x; 2 H/ K! O2 Y1、阶段一：宣传阶段4 F, W& ?$ G) S# f3 8 时间：* 流程：# |) v( D/ q% L3 b& o; v（1）制作、公布主题活动信息；2 5 O: % ! |" g/ （2）下发开展活动的通知、表单；7 I4 X1 U c3 f2、阶段二：提议阶段! E: K5 I+ ! e% w# % f4 o' Y% D 时间：*2 Z. b Q& g- ) V3 L 流程：6 v4 d+ K; u- q* % G: ( g（1）员工可以自主向所在部门或人力资源部提交创新建议或案例，也可以以部门为单位统一向人力资源部提交材料；! % k8 W/ P( , W9 d提交的建议或案例要求必须完整、详细，涉及案例的，要求必须提交对案例的分析、归纳、总结，提出建议或意见。3 l& b- G L- x9 y（2）人力资源部于*月上旬组织一次活动研讨会，就创新活动进行解释和说明，并对员工的提问做出解答。" g. r/ u K% u, t) * F0 J（3）*月上旬组织一次读书活动（*）。通过开展读书活动，号召公司员工多读书、读好书，并通过读书来优化知识结构，提高工作水平。读书活动要求员工写出读书笔记，并于6月下旬组织召开读书心得研讨会。+ E0 H2 A( P5 G, u* O) Q# r+ i3 q3、阶段三：评选阶段0 D6 t, q B# w5 n 时间：*. O0 V1 0 l5 p) U- l$ A 流程：& E% ' , h# E4 ; W8 ' X8 s（1）人力资源部对各部门、员工提交的书面创新建议或案例进行分类、整理。) v* y0 z4 C# M4 B（2）人力资源部公布整理后的创新提案，提交所有员工进行投票评选，选出“五大人气主题”。& n$ 6 u# R2 t6 V2 g（3）人力资源部将整理后的创新提案，连同人气主题评选结果，提交部门负责人联席会议进行讨论，确定各提案的活动积分，并确定最终的获奖名单（三名）。' c4 Z2 P! ?9 ( 7 V4、阶段四：总结阶段9 L2 Y% e% S! W9 B5 s 时间：* 流程：) O, F: B3 8 t* Q! S（1）人力资源部公布*月份各员工的积分获取统计和获奖名单。% E6 l: |1 E2 ?' o1 O（2）人力资源部组织座谈会，对*月份活动进行经验分享，并发放纪念奖品。! x! N( W6 K+ r4 d. O9 h0 U, （四）其他说明：+ ) ?1 q% . _" M0 |- x1、*月份活动积分规则 z! 3 v% k. e; r* E（1）所有参与本次创新月活动的人员，根据所提的创新建议或意见的质量和深度，参考员工评选的“五大人气主题”结果，由部门负责人联席会议给予一定的积分奖励。: Q; y+ c6 v% : A6 D（2）积分奖励主要分为以下几类：8 M$ Y* o! 8 * G8 ?/ M0 a 具有高度的采用价值，可操作性强，值得在集团范围内推广3 L V5 y3 v* K- n积分：20分8 j w" 6 N6 i5 & P0 R! k 具有较高的采用价值，有一定的操作性，可普遍推广应用$ _% h% ' E. j' b& k% v& C3 K+ M1 ?积分：15分' " U- f2 D; |# * x6 |( W 具有一般的采用价值，具可操作性，适宜在公司内部推广1 p7 C: O7 : , Z; m4 I3 r$ p$ i3 S! , J2 a5 w) p5 ?: Z: A积分：10分 w m! Q" C& T( . : W 具有一定的参考价值8 m, o# l# T( 积分：5分' z7 j! N/ k! X 提出的创新建议，为解决某一难题提供借鉴或思路+ S% h: |0 * c) $ q# 1 G( x6 ! h: A' W5 |$ P9 A. h3 s! x; t0 n6 B* Y+ j积分：10分0 i' ! c* A# k7 h' 5 z 提出的创新建议，对于改进部门内部工作具有一定意义- U 2 X O7 1 q3 |1 f$ e积分：5分1 N2 z* z8 t8 M$ F2 p1 5 s% - _四、奖励办法 P% v A& 9 F所有积极参加活动的员工，提出创新建议的，都能获得一定的积分奖励，员工通过参与主题活动，获得累计积分，参与年度积分评选。: |9 g& x0 M6 g* X- U. Q0 O+ K- _1、积分机制. O5 o! N" 9 I9 z+ L* z 观摩使者4 d; V1 E' n& Y7 _. e凡是公司内部员工均为观摩使者；( L( T( K* i: F0 A: h( k5 L5 b5 q) v) / X9 - m交流使者" o! A+ n5 i5 C, n0 o% A 9 D; q+ g( y. e( w2 F; P+ W( h积分累计达到30分以上（含30分）；' ! S6 n e l0 V- J: 5 Q' U- m6 # w4 分享使者0 z6 f# C4 H( b3 ) l0 c4 a. Y积分累计达到80分以上（含80分）；. q0 |1 N8 K2 i 齐家使者& v/ M# x; M' M6 I! h" S) q4 a积分累计达到150分以上（含150分）；) w5 Q1 0 m5 |6 - V) M5 m V) L8 *之星* h6 h! t( H7 X- r积分累计达到200分以上（含200分）；1 E5 o2 v; o1 X) a2、奖励发放& G$ L, w4 z' c0 G+ ; （1）主题月活动中的月度最佳员工，将获得礼品一份，价值150250元，主要以公司标志为主。( d2 C k' h1 i# I（2）未能获得月度最佳的员工，根据创新建议情况，获得一定的积分奖励。# b, K- o8 u8 R( p- $ B（3）被评为月度最佳的员工将获得与公司总经理一起面对面交流的机会。2 J& ( o1 I9 f4 n# N（4）年度积分将作为员工调薪、晋升、考核的参考。) ' D0 M A% H1 g0 H5 G（5）根据月度积分排名累计情况，积分前列的团队和部门可以获得主题月活动的组织奖*之星和谐团队奖。5 o5 X* a! I# D2 E, W6 e3 u$ k1 s3 q: n9 U1 i人力资源部9 x2 t, T, U/ 9 l1 E) 1 k专心-专注-专业
