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优秀班组长工作手册优秀班组长工作手册 王强，年富力强，工作雷厉风行，处理问题技术娴熟，手到病除，倍受大家的信赖，走上了班长的管理岗位。王班长很忙，每天早上都提前半小时到岗，他需要处理解决很多问题:员工对食堂的伙食意见很大，纷纷找他反映；小徐最近工作一直不起劲，牢骚多；车间又布置了新品试产、安全检查和成本考核等工作 王班长总是从早忙到晚，常常感到心力交瘁，什么事他不亲手过一遍总觉得不塌实。班员年轻人多，经验不足一点小问题也得找他，让他很恼火也很无奈，感到没几个人做事能让他放心的。问：作为一名班组长，你是否也有过王班长相同的经历？是什么原因造成了王班长目前的困境？第一章第一章第一章第一章 优秀班组长的标准优秀班组长的标准优秀班组长的标准优秀班组长的标准第第第第二二二二章章章章 工作基本流程工作基本流程工作基本流程工作基本流程第第第第三三三三章章章章 实施现场管理实施现场管理实施现场管理实施现场管理第第第第四四四四章章章章 物料管理有成本概念物料管理有成本概念物料管理有成本概念物料管理有成本概念 第第第第五五五五章章章章 搞好质量控制搞好质量控制搞好质量控制搞好质量控制第第第第六六六六章章章章 现场安全管理实务现场安全管理实务现场安全管理实务现场安全管理实务 第一章第一章 优秀班组长的标准优秀班组长的标准班组长定义班组长定义 兵头将尾：兵头将尾：班组长是不脱产的班组长是不脱产的“将将”，指挥一班人的，指挥一班人的“兵兵”，集兵、将特色于一身。，集兵、将特色于一身。“兵头兵头”：首先是一名出色的领头人。要带头完成生产任务，：首先是一名出色的领头人。要带头完成生产任务，带头实干，精通业务，当好带头实干，精通业务，当好“兵兵”的带头人，是的带头人，是“兵兵”的模；的模；其二，不仅是一个技术尖子，还要是一个其二，不仅是一个技术尖子，还要是一个“多面手多面手”，要当好教官、最佳的替补队员和关键时刻的主心骨。要当好教官、最佳的替补队员和关键时刻的主心骨。“将尾将尾”：企业最基层的管理者。但也具有最基本的管理职责，要善：企业最基层的管理者。但也具有最基本的管理职责，要善 于组织协调，调兵遣将，有效地协调人财物等资源的配置和使用，于组织协调，调兵遣将，有效地协调人财物等资源的配置和使用，组织、指挥班组员工有效地完成工作任务，为企业创造效益。组织、指挥班组员工有效地完成工作任务，为企业创造效益。班组长必须有班组长必须有“兵兵”的实干，的实干，“将将”的韬略的韬略 （用兵的计谋）。（用兵的计谋）。1.1.班组长的使命班组长的使命 班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动,就就是为了达到所属集团是为了达到所属集团(企业企业.部门等部门等)追求的目的追求的目的,根据现有的条根据现有的条件件,高效率地完成自已应承担的组织目标或者被分担的业务。高效率地完成自已应承担的组织目标或者被分担的业务。(1)(1)提高产品质量提高产品质量(2)(2)提高生产效率提高生产效率(3)(3)降低成本降低成本(4)(4)防止工伤和重大事故防止工伤和重大事故2.2.班组长的任务班组长的任务 (1)(1)指挥工作指挥工作 (2)(2)领导人员领导人员3.3.班组长应有的班组长应有的“基本功基本功”计划计划组织组织指挥指挥控制控制协调协调依据经验过程中调整班组长定位班组长定位1 1、班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现、班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现2 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带3 3、班组长是生产的直接组织和参加者、班组长是生产的直接组织和参加者4.4.对自已角色的规范对自已角色的规范.权利和义务的准确把握权利和义务的准确把握班组长要代表三个立场班组长要代表三个立场:公公司司同同级级是最基层的管理员是公司QCD目标 达成的直接责任人是工作上的协作 配合者是职务晋升的竞 争对手班组长班组长下属下属上司上司是命令的贯彻执行者是上下沟通的桥梁是直接领导 是作业教练是绩效考官4.4.对自已角色的规范对自已角色的规范.权利和义务的准确把握权利和义务的准确把握企业企业员工员工干部干部合作合作伙伴伙伴学习学习发展发展新型工作关系问题班组长与优秀班组长行为对照表问题班组长与优秀班组长行为对照表问题班组长与优秀班组长的区别问题班组长与优秀班组长的区别优秀班组长的能力标准优秀班组长的能力标准 树立一种树立一种心态心态-积极心态；积极心态；营造一种营造一种氛围氛围-快乐班组；快乐班组；铸造一种铸造一种精神精神-自我超越；自我超越；培植一个培植一个根源根源-学习力；学习力；学会一种学会一种方法方法-系统思考系统思考 开发一种开发一种能力能力-创新；创新；培养一种培养一种习惯习惯-主动反思；主动反思；明白一个明白一个道理道理-沟通无限；沟通无限；塑造一种塑造一种文化文化-和谐共享；和谐共享；重视一种重视一种管理管理-自我管理。自我管理。金牌班组长金牌班组长“要义要义”优秀班组长的职责标准优秀班组长的职责标准班组长工作职责班组长工作职责四大职责：劳动管理：人员调配、排班、勤务、考勤、员工的情绪管理。劳动管理：人员调配、排班、勤务、考勤、员工的情绪管理。生产管理：包括现场作业，人员管理，产品质量，制造成本，材料管理，机器保养等生产管理：包括现场作业，人员管理，产品质量，制造成本，材料管理，机器保养等安全管理：严格按规程操作安全管理：严格按规程操作辅助上级：及时、准确地向上级反映工作情况，提出建议，做好上级领导参谋助手。辅助上级：及时、准确地向上级反映工作情况，提出建议，做好上级领导参谋助手。第第二二章章 工作基本流程工作基本流程日常工作日常工作1 1、（早会）每天应提前、（早会）每天应提前1515分钟到岗组织早会，同小组员工总结前一天的生产问题，分钟到岗组织早会，同小组员工总结前一天的生产问题，将其解决或控制方案告知组员；传达当日生产计划及生产过程中需要注意的事项；将其解决或控制方案告知组员；传达当日生产计划及生产过程中需要注意的事项；核对当日组员到岗情况，如若请假、旷工、离职，及时安排其他人员的换岗、顶岗。核对当日组员到岗情况，如若请假、旷工、离职，及时安排其他人员的换岗、顶岗。传达公司下发的相关文件，并强调人员及生产纪律、鼓舞员工士气；传达公司下发的相关文件，并强调人员及生产纪律、鼓舞员工士气；3 3、每天应对生产设备进行点检，对员工的防静电手腕佩戴进行不定时巡检，、每天应对生产设备进行点检，对员工的防静电手腕佩戴进行不定时巡检，确保各组员严格按照工艺文件规定执行；确保各组员严格按照工艺文件规定执行；4 4、查看物料、设备、工具等，如有问题应及时汇报；、查看物料、设备、工具等，如有问题应及时汇报；5 5、签收物料并清点数量，应确保与当日的生产需求相符；、签收物料并清点数量，应确保与当日的生产需求相符；6 6、记录生产中的各类标示，并跟踪传达到位，进行合理区分；、记录生产中的各类标示，并跟踪传达到位，进行合理区分；7 7、对员工的现场纪律、现场的管理及物料的摆放做好备案、对员工的现场纪律、现场的管理及物料的摆放做好备案,作为员工每日绩效考核输出的结果依据；作为员工每日绩效考核输出的结果依据；8 8、及时记录好生产、修理日报表，及线体盘点工作，、及时记录好生产、修理日报表，及线体盘点工作，如有异常应及时向线长或上级汇报并反馈。如有异常应及时向线长或上级汇报并反馈。9 9、每天应安排人员至计划物控科打印整机条码、至工程科烧写、每天应安排人员至计划物控科打印整机条码、至工程科烧写K K码。码。第第二二章章 工作基本流程工作基本流程日常工作日常工作1 1、每天应提前、每天应提前1515分钟到岗组织早会，同小组员工总结前一天的生产问题，分钟到岗组织早会，同小组员工总结前一天的生产问题，将其解决或控制方案告知组员，传达当日生产计划及生产过程中需要注意的事项；将其解决或控制方案告知组员，传达当日生产计划及生产过程中需要注意的事项；核对当日组员到岗情况，如若请假、旷工、离职，及时安排其他人员的换岗、顶岗。核对当日组员到岗情况，如若请假、旷工、离职，及时安排其他人员的换岗、顶岗。传达公司下发的相关文件，并强调人员及生产纪律、鼓舞员工士气；传达公司下发的相关文件，并强调人员及生产纪律、鼓舞员工士气；3 3、每天应对生产设备进行点检，对员工的防静电手腕佩戴进行不定时巡检，、每天应对生产设备进行点检，对员工的防静电手腕佩戴进行不定时巡检，确保各组员严格按照工艺文件规定执行；确保各组员严格按照工艺文件规定执行；4 4、查看物料、设备、工具等，如有问题应及时汇报；、查看物料、设备、工具等，如有问题应及时汇报；5 5、签收物料并清点数量，应确保与当日的生产需求相符；、签收物料并清点数量，应确保与当日的生产需求相符；6 6、记录生产中的各类标示，并跟踪传达到位，进行合理区分；、记录生产中的各类标示，并跟踪传达到位，进行合理区分；7 7、对员工的现场纪律、现场的管理及物料的摆放做好备案、对员工的现场纪律、现场的管理及物料的摆放做好备案,作为员工每日绩效考核输出的结果依据；作为员工每日绩效考核输出的结果依据；8 8、及时记录好生产、修理日报表，及线体盘点工作，、及时记录好生产、修理日报表，及线体盘点工作，如有异常应及时向线长或上级汇报并反馈。如有异常应及时向线长或上级汇报并反馈。9 9、每天应安排人员至计划物控科打印整机条码、至工程科烧写、每天应安排人员至计划物控科打印整机条码、至工程科烧写K K码。码。物料接收物料接收1 1、根据每天的订单，组长要在转机前、根据每天的订单，组长要在转机前2323小时，小时，按所下机型的物料清单进行物料的接收；按所下机型的物料清单进行物料的接收；2 2、物料应摆放在指定区域范围内；、物料应摆放在指定区域范围内；3 3、每条线的物料员应提前与计划物控科进行沟通，由账务组开具转产通知单，、每条线的物料员应提前与计划物控科进行沟通，由账务组开具转产通知单，由仓管进行配料，配送员进行配送，以确认在转机前物料的充足；由仓管进行配料，配送员进行配送，以确认在转机前物料的充足；4 4、接收物料时，组长应跟进清点物料确保其无误。、接收物料时，组长应跟进清点物料确保其无误。首先应确认重要物料有无问题，如屏体；其他物料如螺钉要确认物料型号，首先应确认重要物料有无问题，如屏体；其他物料如螺钉要确认物料型号，基本数量没有问题。基本数量没有问题。转机转机1 1、根据当日计划及各组物料数量安排转机或急转机；、根据当日计划及各组物料数量安排转机或急转机；2 2、核对物料数量后，应提前、核对物料数量后，应提前4 4小时知会计划物控科物料组组长及发料人员；小时知会计划物控科物料组组长及发料人员；安排组内人员将所转机型的纸箱配送至生产线，安排组内人员将所转机型的纸箱配送至生产线，根据修理位故障机控制好上一种机型的纸箱及泡沫，以免堆放更多；根据修理位故障机控制好上一种机型的纸箱及泡沫，以免堆放更多；3 3、备料，物料组送料员将要转订单料送至相应工位，并提醒员工需注意事项；、备料，物料组送料员将要转订单料送至相应工位，并提醒员工需注意事项；4 4、点数转机，核对纸箱等物料数量，跟踪所转机型到、点数转机，核对纸箱等物料数量，跟踪所转机型到QAQA房，做好首件确认工作；房，做好首件确认工作；5 5、应指导员工工艺操作，预防出现坏机现象；、应指导员工工艺操作，预防出现坏机现象；6 6、转机时应注意工艺文件的转化，特别是典型工艺的确认，、转机时应注意工艺文件的转化，特别是典型工艺的确认，如条码日期机线图工艺的确认等尤其是对应转机的前如条码日期机线图工艺的确认等尤其是对应转机的前5 5台机器；台机器；7 7、转机时出现物料来料问题或其他操作类问题，应查找原因及时控制，并反馈相关部门（质量科、计划物控科）及相关人员（线长、工程师）常见的故障有：、转机时出现物料来料问题或其他操作类问题，应查找原因及时控制，并反馈相关部门（质量科、计划物控科）及相关人员（线长、工程师）常见的故障有：泡沫不良：泡沫尺寸不符；泡沫不良：泡沫尺寸不符；纸箱不良：印刷不良，企标不符；纸箱不良：印刷不良，企标不符；附件：附件放置错误，附件与机器不符；附件：附件放置错误，附件与机器不符；7 7、根据转机情况顺利后应及时调整工位，合理安排工位及物料放置布局。、根据转机情况顺利后应及时调整工位，合理安排工位及物料放置布局。努力提高生产工位平均节拍，并在转机前努力提高生产工位平均节拍，并在转机前1010分钟通知线长、工程师和工艺员到位；分钟通知线长、工程师和工艺员到位；8 8、转机后，上个单的尾数物料应自行保管（少量数目），、转机后，上个单的尾数物料应自行保管（少量数目），大批量较长时间没有计划的应及时开料单反冲到系统账目中，大批量较长时间没有计划的应及时开料单反冲到系统账目中，另外各种领退料单的单据应保留，以便后续核。另外各种领退料单的单据应保留，以便后续核。转机转机1 1、根据当日计划及各组物料数量安排转机或急转机；、根据当日计划及各组物料数量安排转机或急转机；2 2、核对物料数量后，应提前、核对物料数量后，应提前4 4小时知会计划物控科物料组组长及发料人员；小时知会计划物控科物料组组长及发料人员；安排组内人员将所转机型的纸箱配送至生产线，安排组内人员将所转机型的纸箱配送至生产线，根据修理位故障机控制好上一种机型的纸箱及泡沫，以免堆放更多；根据修理位故障机控制好上一种机型的纸箱及泡沫，以免堆放更多；3 3、备料，物料组送料员将要转订单料送至相应工位，并提醒员工需注意事项；、备料，物料组送料员将要转订单料送至相应工位，并提醒员工需注意事项；4 4、点数转机，核对纸箱等物料数量，跟踪所转机型到、点数转机，核对纸箱等物料数量，跟踪所转机型到QAQA房，做好首件确认工作；房，做好首件确认工作；5 5、应指导员工工艺操作，预防出现坏机现象；、应指导员工工艺操作，预防出现坏机现象；6 6、转机时应注意工艺文件的转化，特别是典型工艺的确认，、转机时应注意工艺文件的转化，特别是典型工艺的确认，如条码日期机线图工艺的确认等尤其是对应转机的前如条码日期机线图工艺的确认等尤其是对应转机的前5 5台机器；台机器；7 7、转机时出现物料来料问题或其他操作类问题，应查找原因及时控制，、转机时出现物料来料问题或其他操作类问题，应查找原因及时控制，并反馈相关部门（质量科、计划物控科）及相关人员（线长、工程师）常见的故障有：并反馈相关部门（质量科、计划物控科）及相关人员（线长、工程师）常见的故障有：泡沫不良：泡沫尺寸不符；泡沫不良：泡沫尺寸不符；纸箱不良：印刷不良，企标不符；纸箱不良：印刷不良，企标不符；附件：附件放置错误，附件与机器不符；附件：附件放置错误，附件与机器不符；8 8、根据转机情况顺利后应及时调整工位，合理安排工位及物料放置布局。、根据转机情况顺利后应及时调整工位，合理安排工位及物料放置布局。努力提高生产工位平均节拍，并在转机前努力提高生产工位平均节拍，并在转机前1010分钟通知线长、工程师和工艺员到位；分钟通知线长、工程师和工艺员到位；9 9、转机后，上个单的尾数物料应自行保管（少量数目），、转机后，上个单的尾数物料应自行保管（少量数目），大批量较长时间没有计划的应及时开料单反冲到系统账目中，大批量较长时间没有计划的应及时开料单反冲到系统账目中，另外各种领退料单的单据应保留，以便后续核。另外各种领退料单的单据应保留，以便后续核。清机清机1 1、一般清机分为、一般清机分为3 3种：第一种是，订单转机后，修理位所遗留的坏机，种：第一种是，订单转机后，修理位所遗留的坏机，应沟通修理工进行维修并跟进包装组包装应沟通修理工进行维修并跟进包装组包装 2 2、第二种是每一款机型的清尾（超过、第二种是每一款机型的清尾（超过5050台以上的坏机）台以上的坏机）此类坏机应由工艺组长全面跟踪，防止清尾时物料、工艺等错误；此类坏机应由工艺组长全面跟踪，防止清尾时物料、工艺等错误；3 3、第三种是操作不良造成的坏机，主要为月底大清机，、第三种是操作不良造成的坏机，主要为月底大清机，工艺组长应在每月工艺组长应在每月15-2015-20号对线体存在的尾单与产线的线长、组长沟通清机，号对线体存在的尾单与产线的线长、组长沟通清机，并安排修理工修理坏机，特别是机芯板的维修，坏屏的维修为重点。并安排修理工修理坏机，特别是机芯板的维修，坏屏的维修为重点。新品试产新品试产1 1、首先，掌握工程科人员制作的工艺指导书；、首先，掌握工程科人员制作的工艺指导书；2 2、根据工艺指导书进行现场指导，并做好相应的生产记录；、根据工艺指导书进行现场指导，并做好相应的生产记录；第第三三章章 实施现场管理实施现场管理 7S整理（Seiri)整顿（Seiton)清扫（Seiso)清洁（Seiketsu)素养（Shitsuke)安全（Safety)节约（SavingSaving）基本含义促成效率的提高 改善和提 高企业形象 改善零件 在库周转率 减少甚至 消除故障，保障品质 保障企业 安全生产 改善员工精 神面貌，使组 织活力化 缩短作业 周期，确保 交货期降低生产成本推行推行7S7S最终要达到八大目的最终要达到八大目的7S7S实施实施进车间进车间：穿戴好服、鞋、帽穿戴好服、鞋、帽生产过程中生产过程中：保持自己工作保持自己工作区域区域的整洁的整洁、下班后下班后5分钟分钟：清点在手原料、成品，清点在手原料、成品，区分良品和不良品区分良品和不良品；清；清理周围垃圾。理周围垃圾。第第四四章章 物料管理到位物料管理到位,有成本概念有成本概念物料的分类物料的分类物料需求计划与控制物料需求计划与控制鲁氏物料管理法鲁氏物料管理法存货盘点管理存货盘点管理物料的分类物料的分类 ABCABC分析法（根据物料的属性划分，又可以追溯到分析法（根据物料的属性划分，又可以追溯到80/2080/20原则原则)ABC ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。A类物料：占物料种类10左右，金额占总金额的65左右；B类物料：占物料种类25左右，金额占总金额的25左右；C类物料：占物料种类65左右，金额占总金额的10左右。加强生产计划和物料计划的管理加强生产计划和物料计划的管理 加强生产计划和物料计划的管理加强生产计划和物料计划的管理 v管理人员主动参与，定期查看；v进行物料管理培训，加强制度执行力度；v建立生产现场的物料台账。如何处理不良物料如何处理不良物料1.1.区分不良程度区分不良程度 发生物料不良时发生物料不良时,要根据重要程度划分缺点等级要根据重要程度划分缺点等级2.2.不良物料的处理不良物料的处理 (1)(1)不良相关信息的收集不良相关信息的收集.保存保存 (2)(2)不合格品的区分不合格品的区分 (3)(3)不合格品的处理不合格品的处理 (4)(4)不良品的再次确认不良品的再次确认 (5)(5)纠正处理纠正处理盘点步骤盘点步骤盘点准备确定程序与方法确定盘点日期确定盘点部门及人员分工盘点单据/报表的印制盘点培训仓库整理仓库盘点生产线整理生产线盘点汇 总 差异原因分析处 置，改进成本构成成本构成1 1.可见成本可见成本人工成本：奖金工资原材料成本：原辅材料设备成本：设备购买、维护能源成本：水电气汽管理成本：管理费用、培训费用2.2.不可见成本不可见成本库存资金成本：资金占用质量成本：不合格品、废品浪费成本：七种浪费寻找生产成本因素寻找生产成本因素(浪费和低效率浪费和低效率)1.1.从产品生产流程入手从产品生产流程入手,寻找制约生产正常运营的瓶颈问题寻找制约生产正常运营的瓶颈问题输入输入活动活动A A活动活动B B活动活动C C输出输出2.2.从人、机、料、法入手从人、机、料、法入手,寻找制造现场成本因素寻找制造现场成本因素(浪费与低效率浪费与低效率)找出浪费点找出浪费点 现场浪费点检表现场浪费点检表1.工序间是否有半成品堆积，数量是多少？2.原料数量是多少，可生产多少时间？3.成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？4.每天有多少加班？5.工序间作业员的等待时间有多少？6.是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？7.物料是否有不良，有几次？8.设备故障有几次，停线时间有多少？9.工序间半成品是否存在搬运，搬运距10.每天的不良是否超出标准制作七大浪费的点检表，定制作七大浪费的点检表，定期对现场进行点检，找出浪期对现场进行点检，找出浪费最大的五项进行改善。费最大的五项进行改善。第第五五章章 搞好质量控制搞好质量控制质量标准的要点：质量标准的要点：反映顾客的心声标准不仅有益标准不仅有益于设计者，于设计者，也有益于操作工人也有益于操作工人简单、清晰，有利操作者在操作者的标准化工作或张贴出来在使用上可明确测量五个错误的质量概念五个错误的质量概念 第一个错误观念：质量意味着好、更好、漂亮、美丽第一个错误观念：质量意味着好、更好、漂亮、美丽 质量是有标准的：质量就是符合要求 第二个错误观念：质量是无形的，因此也是无法衡量的第二个错误观念：质量是无形的，因此也是无法衡量的 质量成本，质量是可以用冷酷的金钱衡量的。第三个错误观念：认为有一种经济质量第三个错误观念：认为有一种经济质量 达到这个标准太难了，费工、费力、费成本，还是降低一些标准吧，反正不影响性能。第四个错误观念：认为质量的一切问题都是由工人引起的第四个错误观念：认为质量的一切问题都是由工人引起的 二八定律；80%的错误和问题都是管理层造成的；第五个错误观念：认为第五个错误观念：认为质量部门应对质量问题负责质量部门应对质量问题负责 发现麻烦的人要为麻烦负责，而制造麻烦的人则逍遥法外。如何提高班组产品质量如何提高班组产品质量1.1.分析分析影响班组产品质量的主要原因影响班组产品质量的主要原因2 2.班组品质管理原则班组品质管理原则v (1)(1)全员参与全员参与 (2)(2)加强品质意识加强品质意识 v (3)(3)加强日常管理加强日常管理 (4)(4)要有毅力要有毅力v (5)(5)要有创造力要有创造力 (6)(6)要有计划性要有计划性v (7)(7)加强问题意识加强问题意识 (8)(8)自主管理自主管理v (9)(9)自主检查自主检查 (10)(10)教育及训练教育及训练 第第六六章章 现场安全管理实务现场安全管理实务安全是什么安全是什么安全是平安、快乐的生活和工作安全是一切工作的入口我我 们们 所所 做做 的的 一一 切切 都都 不不 值值 得得 以以 工工 伤伤 为为 代代 价价！必须向员工强调的指南必须向员工强调的指南1.劳保的穿戴2.厂内通行3.整理、整顿、清扫、清洁4.设备的危险性5.防触电6.加工作业安全7.安全装置8.设备异常的处理9.焊接10.组装作业11.手用工具12.化学物品的使用13.有机溶剂的使用14.搬运15.职业病的预防16.传染病的预防基本安全素养基本安全素养首先自己的操作要遵守安全规程其次要注意周围环境有可能存在的伤害。在进行操作前,先确认一下周围的环境。请记住：他人的安全就是自己的安全！发现产生危险的根源应及时清除。如何进行安全目视管理如何进行安全目视管理1.1.安全目视管理的目的安全目视管理的目的 目视管理的安全管理是要将危险的事目视管理的安全管理是要将危险的事.物予以显露化物予以显露化.刺刺激人的视觉激人的视觉,唤醒人们的安全意识唤醒人们的安全意识,防止事故防止事故.灾难的发生。灾难的发生。2.2.目视管理的安全管理要点目视管理的安全管理要点要点要点1:1:注意有高低注意有高低.突起之处突起之处要点要点2:2:设备的紧急停止按钮设备设备的紧急停止按钮设备要点要点3:3:注意车间注意车间.仓库的交叉之处仓库的交叉之处要点要点4:4:危险物的保管危险物的保管.使用使用,严格按照法律规定实施严格按照法律规定实施要点要点5:5:标示出计量仪器类的正常范围标示出计量仪器类的正常范围.异常范围异常范围.管理限界管理限界要点要点6:6:设备是否按要求的性能设备是否按要求的性能.速度在运转速度在运转 谢谢大家！谢谢大家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Friday,March 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。01:58:4001:58:4001:583/17/2023 1:58:40 AM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2301:58:4001:58Mar-2317-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。01:58:4001:58:4001:58Friday,March 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2301:58:4001:58:40March 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 三月 20231:58:40 上午01:58:403月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 231:58 上午3月-2301:58March 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/17 1:58:4001:58:4017 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:58:40 上午1:58 上午01:58:403月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Friday,March 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。01:58:4001:58:4001:583/17/2023 1:58:40 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2301:58:4001:58Mar-2317-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。01:58:4001:58:4001:58Friday,March 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2301:58:4001:58:40March 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 20231:58:40 上午01:58:403月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 231:58 上午3月-2301:58March 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/17 1:58:4001:58:4017 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:58:40 上午1:58 上午01:58:403月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Friday,March 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:58:4001:58:4001:583/17/2023 1:58:40 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2301:58:4001:58Mar-2317-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:58:4001:58:4001:58Friday,March 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2301:58:4001:58:40March 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 20231:58:40 上午01:58:403月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 231:58 上午3月-2301:58March 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/17 1:58:4001:58:4017 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:58:40 上午1:58 上午01:58:403月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉