5S实用培训资料-2精编版.pptx

现场管理的基石现场管理的基石“5S”z 现场管理的理念现场管理的理念z 现场管理的技巧现场管理的技巧z 建立建立“可视化工厂可视化工厂”资本、劳动和管理对企业经济增长的贡献管理64%劳动20%资本16%顾客是上帝顾客是上帝 销售销售未预计的订单变化未预计的订单变化订单下达到工厂订单下达到工厂YESNO超时加班超时加班额外费用额外费用 无序的工厂？无序的工厂？快！快！119轰隆隆！轰隆隆！无硝烟的战场无硝烟的战场生产会议说说看！市场竞争及全球化市场竞争及全球化 市场决定工厂市场决定工厂Craft手工生产Mass大规模生产Synchronous同步生产Agile敏捷生产组织Lean精益生产组织 低产量个性化大批量少品种工序式生产设备大难组合消除浪费不断改进员工参与在同步生在同步生产的基础产的基础上，强调上，强调缩短生产缩短生产周期周期提高资源提高资源利用率利用率需求驱动需求驱动改善整个价值链节点上连着精益工厂做做21世纪的胜利者世纪的胜利者 BCA社会环境的变化、竞争对手的实力B、C将会被淘汰能够生存的只有 A公司及个人的附加价值企业的企业的“道道”与与“德德”z 企业文化与管理工具z 心治与力治z 作用力与反作用力z 建立共同的愿景z 授人以鱼不如授人以渔z 自我约束,全员参予 企业文化企业文化 只只要要你你是是成成功功者者,你你就就会会有有一一种种企企业业文文化化.而而没没有有企企业业文文化化的的是是那那些些长长期以来不断失败的公司期以来不断失败的公司.-哈佛大学教授柯特我们的目标我们的目标把把企业建设成为企业建设成为“一支部队一支部队,一所学校一所学校,一个家庭一个家庭,一方乐园一方乐园;制造世界上一流的发动机制造世界上一流的发动机 为社会与员工创造价值为社会与员工创造价值 为顾客提供为顾客提供“多品种多品种,中价位中价位,高品质高品质,优质服务优质服务”共同遵循的理念与原则共同遵循的理念与原则z 政策决定了,干部是决定的因素z 守土有责,处事有法,管人有规z 下级服从上级,上道满足下道z 管理服从科室,服务满足车间z 日常依法,非常遵令z 横向协调,纵向追究,加强沟通,相互遵重z 充分授权,到我为止,让上级放心,使下级 满意z 重要紧急的8:2原则与化繁为简的作业目标z 学会做人的目的是更好做事 注重人才培育，提高员工素质注重人才培育，提高员工素质 提升企业综合竞争力提升企业综合竞争力z 一是建立一支德才兼备的干部队伍一是建立一支德才兼备的干部队伍z 二是建立一支创新务实的专业技术管理队伍二是建立一支创新务实的专业技术管理队伍z 三是建立一支忠诚敬业、具备团队精神的员工三是建立一支忠诚敬业、具备团队精神的员工队伍队伍管理就是管理就是:管理者与领导者的区别 运用企业的资源，通过运用企业的资源，通过下属下属及及相关人员相关人员的智慧与努力，达的智慧与努力，达成企业（部门）的目标。成企业（部门）的目标。尽己之力的尽己之力的“老黄牛老黄牛”不可能不可能是优秀的管理者是优秀的管理者懂得沟通,学会宽容;先学会怎么做人先学会怎么做人,才能懂得怎么做事！才能懂得怎么做事！PDCA人际关系 事半功倍 事倍功半绩效绩效=？构造良好的人际关系构造良好的人际关系（学会尊重与理解（学会尊重与理解)不争论原则不争论原则你直接打击了他的智慧、判断力、和自尊心，这反而会使他想着反击你。名言名言:优秀的管理者不会让部下做他不愿做的事优秀的管理者不会让部下做他不愿做的事讨论：讨论：讨论讨论 与与 争论争论 的区别？的区别？请你来回答？请你来回答？(坑状理论坑状理论)从争论中获胜的唯一秘诀是避免争论沟通成功的秘诀沟通成功的秘诀:如果成功有任何秘诀的话，就是了解对方的观点，如果成功有任何秘诀的话，就是了解对方的观点，并且从他的角度和你的角度来看事情的那种能力并且从他的角度和你的角度来看事情的那种能力明天，在你开口想要求别人做什么事情之前，先停明天，在你开口想要求别人做什么事情之前，先停下来，问：下来，问：“这件事会给对方带来什么益处呢？这件事会给对方带来什么益处呢？”我们应该追求的态度我们应该追求的态度 积极向上积极向上,诚信公正诚信公正以人为本，崇尚创新以人为本，崇尚创新报告领导;我本期最满意的三个改进事例是.标准化标准化 将将“定型定型”的日常工作尽可能的的日常工作尽可能的 标准化，减少重复思考或因忙而标准化，减少重复思考或因忙而 盲且便于不断改进。盲且便于不断改进。牵引力（改善）制动力（标准化）突发工作怎么办？突发工作怎么办？管理三要素管理三要素 建立标准建立标准.维护标准维护标准.改进标准改进标准高层管理高层管理 中层管理中层管理 改进改进一般管理一般管理 维护维护作业人员作业人员 管理与作业标准管理与作业标准 提供保存智慧与经验技巧的方法提供保存智慧与经验技巧的方法 提供一衡量绩效的方法提供一衡量绩效的方法 发现与分析问题的参照物发现与分析问题的参照物 判别是非解决矛盾的法宝判别是非解决矛盾的法宝 代表最佳的工作方式代表最佳的工作方式 是确立各项目标的依据是确立各项目标的依据什么是精益生产什么是精益生产-五个原则五个原则Lean Manufacturing精益生产精益生产Value 价值价值站在客户的立场上Value Stream 价值流价值流从接单到发货过程的一切活动Flow 流动流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull 需求拉动需求拉动BTR-按需求生产Perfect 完美完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期 站在客户的立场上，有四站在客户的立场上，有四种增值的工作种增值的工作z 使物料变使物料变z 组装组装z 改变性能改变性能z 部分包装部分包装消除浪费：降低成本消除浪费：降低成本,支持流动支持流动物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到 10%10%的时间是增值的！的时间是增值的！的时间是增值的！的时间是增值的！zCorrection 返工返工zOverproduction 过量生过量生产产zConveyance 搬运搬运zMotion 多余动作多余动作zWaiting 等待等待zInventory 库存库存zProcessing 低效率低效率不当不当消除浪费消除浪费,降低成本降低成本 库存掩盖所有问题库存掩盖所有问题交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平对待缺陷，三不政策对待缺陷，三不政策zDONT ACCEPT 不接受！不接受！zDONT MAKE 不制造不制造!zDONT DELIVER 不传递不传递!掌握正确的现场管理理念掌握正确的现场管理理念 我们如何才能成为优秀的现场管理者？我们如何才能成为优秀的现场管理者？正确的现场管理（工作）方法正确的现场管理（工作）方法 实施该方法并坚持执行实施该方法并坚持执行 效果总结、反省持续改进效果总结、反省持续改进 基础1：正确的现场管理理念基础2：5S管理二 环境管理三 制造工程 六 TPM管理七 安全健康九 工作小组四 成本管理五 过程控制一 工业物料八 人力资源十 同步物流精益生产精益生产 联创光电联创光电探讨探讨正确的现场管理正确的现场管理 卓越的研究开发可使新产品进入市场卓越的研究开发可使新产品进入市场 依赖精益的生产活动，才能立足于市场依赖精益的生产活动，才能立足于市场 制造业生产管理竞争重点制造业生产管理竞争重点现场管理的基本理念现场管理的基本理念 现场、现物、现实现场、现物、现实的理念的理念以现场现场为中心，注重于对现物现物 -你想处理的实实在在的对象,进行现实现实的分析 -查明原因与结果的关系，不能坐在办公室凭经验想象来处理。管理意识管理意识及及工作方法工作方法 不当的管理意识不当的管理意识:只要认真，工作就能做好。熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。按计划完成生产就可以（没有不断改善的意识）。5S没有生产重要。不当的工作方法不当的工作方法:靠威胁、重罚的手段，让员工全力地去工作。不知如何借助无形的压力激励部下。贴标语、喊口号、开长会来解决问题。正确的正确的管理意识管理意识:5S是现场管理之基础 明确日常工作之管理项目（管理细化）不断改善是现场管理之灵魂 善于使用有形及无形的压力 充分发挥全员的智慧有有“代表性代表性”的小事，一抓到底的小事，一抓到底 一件事从头到尾抓出一个模式来，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。再把这个模式推而广之。属于带有全局性、趋向性的问题，属于带有全局性、趋向性的问题，必须抓得非常具体。必须抓得非常具体。每天只抓好一件事等于抓好了一批每天只抓好一件事等于抓好了一批 事，因为每一件事都不是孤立的，事，因为每一件事都不是孤立的，抓好了一件事会连带着把周围的一抓好了一件事会连带着把周围的一 批事都带动起来。批事都带动起来。现场管理的技巧“5S”5S管理 什么是什么是“5S”？整理（整理（SORT）、）、定置（定置（STABILE）、清洁（清洁（SHINE）、）、标准（标准（STANDARDIZE）、坚持（坚持（SUSTAIN）5S能使你养成好的习惯能使你养成好的习惯:1、认认真真地对待工作中的每一件“小事”2、革除马虎之心，养成凡事认真，遵守 规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯5S怎么能怎么能养成好习惯呢养成好习惯呢？原来如此！原来如此！我 终于明白了为什么终于明白了为什么5 5S S能提升人的品质能提升人的品质 5 5S S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了，能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了，更重要的是现场规范化及一目了然了。更重要的是现场规范化及一目了然了。什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及 标识，工作的对错能一目了然。标识，工作的对错能一目了然。使得每个人必须约束自己按规定去做。使得每个人必须约束自己按规定去做。久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对 待每一件小事。待每一件小事。人的品质得以提升人的品质得以提升。5S-现场管理之基石现场管理之基石 5 S生产管理质量管理企业形象员工满足高效率 的联创光电没有牢固基础的大厦，经不起大风大浪。我们厂的基础管理如何我们厂的基础管理如何？认真的工作人员及整洁明了工作环境，是减低浪费、认真的工作人员及整洁明了工作环境，是减低浪费、提高效率、降低工作差错的基础。提高效率、降低工作差错的基础。-最重要的基础工程最重要的基础工程-我们联创光电现场中常见的我们联创光电现场中常见的不良现象有哪些？不良现象有哪些？5 5S S的功能的功能:医治工厂疑难杂症的一付良药-5S 5S说明书说明书:有病治病，无病强身，绝无副作有病治病，无病强身，绝无副作 用，请安心使用。用，请安心使用。成分成分:整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养 效能效能:对任何疑难杂症均有效对任何疑难杂症均有效 用法用法 后续说明后续说明5S 5S的定义的定义 1.整理整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：目的：腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用 防止误用、误送防止误用、误送 塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所整理的流程整理的流程 分分 类类归归 类类制定基准制定基准判断要与不要判断要与不要处处 理理改改 善善维维 持持整理的要点整理的要点在于制定可行、有效、合在于制定可行、有效、合理的处理标准理的处理标准（1）“要要与与不要不要”的判断标准的判断标准（2）“明确场所明确场所”的标准的标准（3）“废弃处理废弃处理”的方法的方法 要要与与不要不要判断标准（办公窒判断标准（办公窒)要（允许放置）：要（允许放置）：1 1。电话号码表。电话号码表1 1个个2 2。台历。台历1 1个个3 3。3 3层文件架层文件架1 1个个4 4。电话机。电话机5 5。笔筒。笔筒1 1个个 不要（不允许放置）不要（不允许放置）：1。照片（如玻璃板下、墙上）。照片（如玻璃板下、墙上）2。图片（如玻璃板下、墙上）。图片（如玻璃板下、墙上）3。文件夹（工作时间除外）。文件夹（工作时间除外）4。工作服、工作帽。工作服、工作帽 明确场所的标准明确场所的标准 是指明确场所时的判断标准。是指明确场所时的判断标准。例：废弃处理方法废弃处理方法 必须建立废弃处理制度，明确处理流程、方法必须建立废弃处理制度，明确处理流程、方法 避免给公司带来损失避免给公司带来损失。红牌技巧的运用红牌技巧的运用也是防止腐败的也是防止腐败的有效措施有效措施 废弃处理方法废弃处理方法 目的：目的：1。避免有用的东西被丢失避免有用的东西被丢失 2。避免产生不愉快的事情避免产生不愉快的事情 例：原价值 =500元 按“废弃处理规定”处理 注：属固定资产的财产要符合固定资产处理办法废弃处理规定事例废弃处理规定事例 判定部门判定部门 4.1制技科负责产品及工位器具的管理和判定；4.2装备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的判定;档案管理和判定；档案管理和判定；4.3厂办公室负责办公用品的审核、判定、申报；处置部门处置部门 4.4后方车间负责不用品的处置；资金管理部门资金管理部门 4.5计财科负责不要物处置资金的管理；申请部门申请部门与与判定部门判定部门分开分开开展整理时的注意点开展整理时的注意点 为什么会有不要物为什么会有不要物？1。积极地张贴。积极地张贴红色红色标签标签*（红牌作战红牌作战）开展整理时的注意点开展整理时的注意点:为什么会有不要物为什么会有不要物？2。要废弃的物品要迅速地处理。要废弃的物品要迅速地处理3。要养成对不用品。要养成对不用品彻底彻底提出问题的习惯提出问题的习惯 1。要有决心，明确原则，大胆果断地将。要有决心，明确原则，大胆果断地将不必要不必要的东的东 西断然地加以处置。西断然地加以处置。2。整理是。整理是5S的开始，是开展的开始，是开展5S活动中首先要彻底活动中首先要彻底 实施的项目。因此，不首先将整理彻底化，实施的项目。因此，不首先将整理彻底化，5S 的彻底就很困难。的彻底就很困难。3。整理不是实行一次就可以结束的整理不是实行一次就可以结束的，需要反复需要反复 不断地实施。不断地实施。我我3年前年前.进厂时好象这堆东西就在这里。进厂时好象这堆东西就在这里。5S定义定义:2.定置定置 把留下来的把留下来的必要必要的东西依规定的位置分门、别类的东西依规定的位置分门、别类 排列好排列好 明确数量，进行有效的标识明确数量，进行有效的标识 目的：目的：工作场所一目了然工作场所一目了然 消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品消除过多的积压物品创造一个让人心情愉创造一个让人心情愉快，无形中能提升自快，无形中能提升自身素养的工作环境身素养的工作环境定置的技术定置的技术定置的技术标签定位置标示区划线其它显示板定置技术的种类定置技术的种类 标签 表示封贴 磁铁表示标签 要点表示封贴标签 内容标签 车间（曲轴）工具箱责任人（正）李军 （副）王华确认时间17：00箱内工具一览表：序号 名称 规格 QTY 序号 名称 规格 QTY 1.5.2.6.3.7.8.9.备注：显示板显示板 吊挂式 钩式 台式零件置场零件置场类备用品类备用品 暂放区暂放区 定位置标识定位置标识 影绘表示（形迹管理）连接线标识 定置的流程定置的流程设定定置的对象场所按3要素要素进行分析按3定原则进行分析定置的实施实施结果的评价和改进定置对象的优先考虑场所定置对象的优先考虑场所 会出现较好效果的地方 在较短期间内可实施的地方 给顾客留下不好印象的地方定置对象场所例定置对象场所例 通路 工具架 零件架 柜子 作业台 机械设备的周围 定置的“3要素”场 所形成容易放回原处 的状态方 法标 识体现有做好整顿的现象是：定置的定置的 3要素要素之注意点之注意点 放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%设定设定 物品的保管要物品的保管要 定点、定容、定量定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法放置方法 易取易取 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫(器具器具)标识方法标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示（放置场所和物品原则上一对一表示（停车场停车场）现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示 （机场货机场货）某些表示方法全公司要统一某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫（例：在表示方法上多下工夫（例：1季度季度1种颜色）种颜色）（易更换、活用颜色等）（易更换、活用颜色等）不要有流浪汉定置的定置的“3定原则定原则”：定点、定容、定量定点、定容、定量定点定点：放在哪里合适：放在哪里合适定容定容：用什么容器、颜色：用什么容器、颜色定量定量：规定合适的数量：规定合适的数量好重要！好重要！好重要！好重要！常用的定置方法常用的定置方法 仓库的定置仓库的定置 三定原则：定点、定容、定量 三分原则：分区、分架、分层 标识总看板 作业工具的定置作业工具的定置 切削工具的定置切削工具的定置 半成品的定置半成品的定置 润滑油的定置润滑油的定置 清扫用品的定置清扫用品的定置 办公室办公室5S活动的活动的8大要点大要点 1、“共独明确”2、“公私区分”3、柜架管理 4、资料归位 5、桌面状态 6、抽屉状态 7、张贴管理 8、公告管理1、“共共独独明确明确”共（共用）共（共用）与与 独（个人使用）独（个人使用）的明确的明确 是指明确文件资料是多人共用是指明确文件资料是多人共用 还是仅是个人（担当者）使用。还是仅是个人（担当者）使用。共用部分共用部分 科室资料架科室资料架 个人部分个人部分 科室资料架科室资料架 或或 个人资料架个人资料架 （但要公开、按要求标识）（但要公开、按要求标识）2、“公公私私区分区分”公（公司资料）公（公司资料）与与 私（私人资料）私（私人资料）的区分的区分 是指明确文件资料是纳入公司管理的资料是指明确文件资料是纳入公司管理的资料 还是私人参考用资料使用。还是私人参考用资料使用。必须注明是必须注明是“私人参考用资料私人参考用资料”私人参考用资料4、资料归位资料归位 曲轴线技术资料连杆线技术资料缸体线技术资料缸盖线技术资料热处理技术资料装配线技术资料发宇 发宇发宇发宇 发宇 发宇5、桌面状态桌面状态 待处理处理中已处理待处理已处理3层式2层式6、抽屉状态抽屉状态 1、公私物品分开放置。、公私物品分开放置。2、私人物品集中放置在最下层。、私人物品集中放置在最下层。3、想办法将物品固定，避免来回开关抽屉时、想办法将物品固定，避免来回开关抽屉时 物品乱动。物品乱动。玻璃窗上不宜张贴通知玻璃窗上不宜张贴通知资料资料墙上张贴物要明确区域墙上张贴物要明确区域 7、张贴管理张贴管理 5S定义定义 3.清洁清洁 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。保持工作场所干净、亮丽的环境。日本企业不论是大工厂还是办日本企业不论是大工厂还是办公室，都按区域设有卫生责任公室，都按区域设有卫生责任者，任何时间都能保持窗亮几者，任何时间都能保持窗亮几净。净。这里有灰目的：目的：培养全员讲卫生的习惯培养全员讲卫生的习惯 创造一个干净、清爽的工作环境创造一个干净、清爽的工作环境 使人心情舒畅使人心情舒畅注意点：注意点：责任化、制度化5S定义 4.标准化标准化 维持上面3S的成果。“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求必须建立标准与制度。目的：目的：维持上面维持上面3S的成果的成果注意点：注意点：制度化、定期检查制度化、定期检查 5S定义 5.坚持坚持 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。“5S”上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“5S”就能够有良好的效果 目的：目的：培养好习惯、遵守规则的员工培养好习惯、遵守规则的员工 营造团队精神营造团队精神注意点：注意点：长期坚持长期坚持5个个S之间的关系之间的关系 坚持标准清洁定置整顿5S活动着眼点特集活动着眼点特集 1.蟑螂搜寻法蟑螂搜寻法 2.向上巡视法向上巡视法 3.下班后巡视法下班后巡视法 4.仓库检查法仓库检查法 5S成功之路成功之路 高层主管真正认识到5S的意义长期地向各阶管理者、工人灌输各阶干部带头遵守5S要求工人骨干（勉强习惯自然）全体工人（勉强习惯自然）5S成功啦ISO9000系列与5S之区别ISO9000要求要求(要做什么？)5S活动要求活动要求(怎么做)走向成功的心态走向成功的心态 心心 变变 则则 态态 度度 变变 态态 度度 变变 行行 为为 变变 行行 为为 变变 习习 惯惯 随随 之变之变 习习 惯惯 变变 人人 格格 变变 人人 格格 变变 人人 生生 就就 会会 变变厂推行委员会组织图厂推行委员会组织图主任生产厂长副主任制造科长推进办公室制技科委员委员委员委员 岗位责任岗位责任5S管理之管理之方针、目标方针、目标 方针方针 例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企 业体质的根本革新。例2：推行5S管理，塑中集一流形象。例3：告别作日，挑战自我，塑造企业新形象。例4：规范现场现物，提升人的品质。例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。.目标目标 例1：一切资料柜周围、桌下无堆放物。例2：有来宾到厂参观，不必临时作文章。例3：第4个月各部门考评90分以上。5S管理推行计划管理推行计划 通道的设定通道的设定 纯粹人行走道：宽约纯粹人行走道：宽约80公分以上公分以上 单向手推车通过：宽约单向手推车通过：宽约W+60公分以上公分以上 双向手推车通过：宽约双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上公分以上 明确区分部门、工作场所、置放场地等明确区分部门、工作场所、置放场地等线条宽度的设定线条宽度的设定 主通道道：通常主通道道：通常815CM 区域划分线：通常区域划分线：通常410CM通 道直角平 行 颜色使用规定颜色使用规定 红色红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、：不合格品区、不合格品容器、故障机器、异常状况异常状况 黄色黄色：一般区域：一般区域 绿色绿色：合格品、合格品区、合格品容器、：合格品、合格品区、合格品容器、正常状况正常状况虚实使用规定虚实使用规定 实线（实线（-）：固定物放置区）：固定物放置区 虚线（虚线（-）：流动物放置区）：流动物放置区 全公司横向展开全公司横向展开 样板区横向展开要求事项：样板区横向展开要求事项：序号序号 项项 目目 参照样板参照样板 备注备注 1 资料柜资料柜 计财科第计财科第2号柜号柜 2 公告栏公告栏 制技科公告栏制技科公告栏 3 个人工具柜个人工具柜 装配车间胡坚工具柜装配车间胡坚工具柜加权系数加权系数 为调整各区域之差异性，依 困难度、人数系数、面积系数、教养系数 等 项目分别以加权修正5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数加权系数的计算加权系数的计算 K1-困难度系数困难度系数 代表整理、定置的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少，物品轻重，物品进出的频度，整理整顿的难易度。例：以第3组设备组为参照，系数为1，其 它各组设定为 K2-面积系数面积系数 反映了责任区面积的大小 责任区内面积责任区内面积面积比率面积比率=全厂面积全厂面积 K3-人数系数人数系数 反映了责任区人员的多寡 责任区员工数责任区员工数人数比率人数比率=全厂员工总数全厂员工总数 5S管理实施技巧管理实施技巧 1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表）4、评分结果揭示（附灯号）5、目视管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 例例5：例例6：例例7：例例8：文书管理点检线路及周期重点提示常时开常时开点检线路每日每周每月点检周期123456品质要点 目视管理的分类目视管理的分类 1、目视管理的物品管理、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理、目视管理的设备管理4、目视管理的品质管理、目视管理的品质管理5、目视管理的安全管理、目视管理的安全管理 目视管理目视管理 目视管理的要点目视管理的要点 无论是谁都能判明是好是坏（异常）能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异 目视管理的水准目视管理的水准初级：有表示，能明白现在的状态中级：谁都能判断良否高级：管理方法（异常处置等）都列明目视管理对效率的影响目视管理对效率的影响咦，这份资料可能在哪里呢？喂，表单没有了，我又要复印，今天已是第3次了。共用表格的保管，什么时候该补充？目视管理对品质的影响目视管理对品质的影响B类油装过A类油的桶仪表的正常范围目视管理对工作质量的影响目视管理对工作质量的影响3月迟交货次数（担当者别）王江姚张上月平均糟糕，这个月我最差，要认真做，下个月决不能.目视管理事例交流目视管理事例交流好东西要与 我们大家共享。看板管理事例看板管理事例 日生产计划控制看板注：1.每日生产计划 2.置于机台前或生产线前 3.每一时段记录实绩产量 4.实绩产量记录可结合颜色管理 设备管理表设备管理表设备管理号：制1-96-008设备管理表承认 审核 作成备注：生产状况显示板生产状况显示板生产状况显示板注：分为电子式与人工式两种5S与企业改善目标相结合与企业改善目标相结合推行推行5S管理失败的管理失败的12种要因种要因 十万火急!1.高阶支持不够 2.中阶不配合 3.基层抵制 4.执行人员力度不够 5.办法不善 6.评分标准不明 7.文宣不足 8.主办人员经验不足 9.未办各种竟赛激发竞争求胜欲望 10.未及时公布检查结果(看板)11.未订目标 12.没有不断地修正与检讨推行推行5S管理的成功与失败管理的成功与失败 失败的模式5S没有速成班5S的成功没有模式主管坚定的信心推行推行5S管理的好处管理的好处 1.提升人的品质 2.提升企业形象 3.提高效率 4.构筑工作（产品）品质保证的基础 5.减少浪费 6.创造安全的工作场所 7.营造令人心情愉快的工作环境有效推行几个月后，您一定会说：5S实在是个好东西！妙不可言！5S是投资少、效果非常显著的管理活动！5S管理推行全过程管理推行全过程 培训开始日：2000/7/13 第一个月培训内容：与厂长就培训资源进行沟通，明确委员会人选 及责任 制定5S宣传方案 选定样板区域及开展定点摄影(问题点)发行5S手册 全厂车间主任会议 制定若干规定、标准（要与不要、废弃流程、标 贴、线颜色、宽度）样板区指导 非样板区简单指导 2小时培训 主攻宣传教育及样板区第二个月推行内容：样板区目视管理及红牌作战准备 5S竞赛方法准备 （评分标准（案）、加权系数、时间、评分委员）样板区实施目视管理及红牌作战 组织干部、工人参观样板区 全公司整理、整顿展开 污染发生源及困难处所登记 第一次试评分（样板区为主）第二次试评分（全公司范围）2小时培训考核试评分开始 第三个月推行内容第三个月推行内容：修订评分标准、竞赛方法 决定及实施5S日常确认方法 正式实施第一次5S考核评比 评比成绩公布（红、黄、绿灯号）决定个人考核方案 “创意奖”活动展开准备及实施 发生源及困难处所改善对策 2小时培训正式考核开始 第四个月推行内容：实施个人5S考评 文明礼貌实施方法探 讨及推进 导入“班前会制”不足之处改进、强化 发生源及困难处所改善对策 5S征文活动 “创意奖”颁奖及活动深化 2小时培训 本次辅导总结，下一步工作安排遵循要点：1、循序渐进2、从自由转变到强制 转变3、顾问主导过渡到骨 干主导只要有信心,坚持按标准执行定能获得成功！谢谢大家谢谢大家1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:17:0008:17:0008:173/5/2023 8:17:00 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2308:17:0008:17Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:17:0008:17:0008:17Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2308:17:0008:17:00March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20238:17:00上午08:17:003月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月238:17上午3月-2308:17March 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/58:17:0008:17:0005 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:17:00上午8:17上午08:17:003月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 8:17:00 AM08:17:0005-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 8:17 AM3/5/2023 8:17 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2308:17:0005 March 202308:17谢谢大家谢谢大家