[精选]总装二车间JPH提升汇报39855.pptx

1/28汽车二公司JPH提升汇报总装二车间2013年3月6日2/28JPH提升具体思路现状把握及分析需协助事项汇报目录阶段性JPH提升情况阶段性工作进展情况下阶段重点工作3/28总装二车间JPH推进方法 JPH=JPH=生产台数生产台数 作业时间作业时间 作业时间作业时间 生产台数生产台数 停工时间减少停工时间减少 生产能力提升生产能力提升 设备设备 质量质量 工艺工艺 待料待料 线速提线速提升升 瓶颈削瓶颈削减减一、JPH提升具体思路4/28结果结果-现现状状结果结果-目目标标现状体现状体系系目标体目标体系系JPH：9台/小时生产节拍：6.67分/台JPH：13台/小时生产节拍：4.25分/台停工时间：47分钟/百台线速：1.87米/分车间距：2米停工时间：25分/百台线速：2.2米/分车间距：1.6米一、JPH提升具体思路5/28打破现状改善思路在原有的基础上逐步提升1.提升能力分析停工数据，找出问题进行改善2.挖掘问题将改善进行标准化，维持现有能力3.维持固化维持稳定消除瓶颈车距调节作为临时对策，用于缓解异常一、JPH提升具体思路6/28具体改善步骤提升生产线链速由1.87米/分提升至2.0米/分1车间距标准化制作台车摆放标准，同车型摆放间距一致2收集生产数据采集生产线完工、调序、停工及原因各类数据3优化作业编程通过实测手作业时间，挖掘瓶颈工位进行优化4预先管理防再发通过对前期问题点及对策的把握，对后期生产采取预见性对策。5一、JPH提升具体思路7/28二、现状把握及分析影响生产能力的因素生产线链速由1.87米/分提升至2.0米/分1前后车间距制作台车摆放标准，同车型摆放间距一致2A轴距B间距行进方向生产节拍=（A+B）/线速8/28二、现状把握及分析生产数据-停工时间（总装线）802763132051892591582341761241411110.8764.63.153.783.451.52.462.352.31.881.61实际停工单台停工时间910111213151617181922230123456705010015020025030035080276313205189259158234176124141111总装二车间10月停工推移图 截止至10月23日，总停工时间2266分钟，单台停工时间2.61分/台。9/28二、现状把握及分析生产数据-停工时间（现象分类）050010001500计划设备质量待料其他工艺作业01291491831872191399总装二车间10月停工分类作业类停工1399分钟，占全部停工的61.7%10/28单位：分钟单位：%车架预装线排气管装配轮胎装配二、现状把握及分析生产停工-作业停工（岗位分类）11/28车间距实施方案调整落实生产线链速由2.0米/分提升至2.3米/分1前后车间距2002、C39等车型在原有基础上增加2格2A轴距B间距行进方向生产节拍=（A+B）/线速三、阶段性工作进展情况12/28规范各车型间距 通过对10月份计划中54种车型的间距统计，根据轴距长度和装配难易度最终归纳为10种间距，其中C39系列与7305系列分别对应最小/最大JPH值。三、阶段性工作进展情况13/2810月作业停工-车架预装线（布局）软管支架、离合油管、L型支架8个、副管路、管路护套、橡胶块2个、继动阀、快放阀、180气管卸车架、L型支架及单双管夹分装 限位块、阀类2个、气管一根保险杠支架、前后拖钩、消声器吊板、限位器、调小车吊车架上线 八孔阀安装及紧固、管路连接（11根）、L型支架6个、电磁阀、槽型圈4个、管路扎带6个及护套8个线束卡片5个、静电器、油管支架、报警器、一个护套、2个卡片、一根扎带线束卡片分装及安装7个、继电器、取力电子阀、槽型护圈2个、线束管夹及线束紧固三、阶段性工作进展情况14/28问题点1-预装线过短预装线只能放2个车架前（后）岗位作业未完成时，下一个车架无法进入工位2个工位相互制约，形成交替等待三、阶段性工作进展情况15/28序号 姓名Z4110Q7305B4108L2003B4108L2002C391赵应软管支架、离合油管、稳定杆、限位器、快放阀、横梁护套软管支架、离合油管、L型支架8个、副管路、管路护套、橡胶块2个、继动阀、快放阀、180气管软管支架、离合油管、L型支架8个、副管路、管路护套、橡胶块2个、继动阀、快放阀、250气管软管支架分装、离合油管皮胶套分装4个、固定软管、离合油管紧固、管夹4个、安装L型支架7个固定管路、快放阀、橡胶块、快放阀、七回路阀、继动阀2陈洋线束卡片5个、静电器、油管支架、报警器、一个护套、2个卡片、一根扎带线束卡片5个、静电器、油管支架、报警器、一个护套、2个卡片、一根扎带线束卡片5个、熄火器、油管支架、报警器、一个护套、2个卡片、一根扎带熄火器、报警器、双线束卡片7个、护套1个、扎带17个、平板支架1个、线束支架1个、3罗志豪储气筒、管路装配及整理固定、管卡2个、护套8个八孔阀安装及紧固、管路连接（11根）、L型支架6个、电磁阀、槽型圈4个、管路扎带6个及护套8个八孔阀安装及紧固、管路连接（10根）、L型支架6个、电磁阀、槽型圈4个、管路扎带6个及护套8个L型支架13个、管路连接（5根）、管路紧固扎带13个4朱永先钢丝管支架分装机安装、继电器、线束卡片、管夹、管路紧固、接线束插头线束卡片分装及安装7个、继电器、取力电子阀、槽型护圈2个、线束管夹及线束紧固线束卡片分装及安装7个、继电器、取力电子阀、槽型护圈2个、线束管夹及线束紧固线束支架分装及安装7个、离合钢管支架、线束平板支架、继电阀、管路紧固5张正涛限位器、限位块紧固、拉丝支架、调小车吊车架上线保险杠支架、前后拖钩、消声器吊板、限位器、调小车吊车架上线保险杠支架、消声器吊板、限位器、调小车吊车架上线保险杠支架、消声器吊板、限位器、调小车吊车架上线6王艳超卸车架、储气筒、单双管夹分装卸车架、L型支架及单双管夹分装卸车架、L型支架及单双管夹分装卸车架、三种L型支架及单双管夹分装7黄兴莉限位块2个、阀类1个、线束卡片2个限位块、阀类2个、气管一根限位块、阀类2个、气管一根限位块2个、阀类3个问题点2-作业量过多三、阶段性工作进展情况16/28零件台问题点3-零件布局分散气管类阀类储气筒类管夹类标准件类作业范围员工作业范围过长，拿取零件步行数较多三、阶段性工作进展情况17/28改善方案1-优化作业编程 气管及相关管夹卸车架以及分装作业 阀类及管路护套、防护条摆台车、吊车架上线，支架类作业上车架及储气筒气管及相关管夹充分利用3台天车，将卸车架与上车架分开，避免等待将阀类、护套类、防护条类作业移至生产线上进行调整吊小车上线作业顺序，先吊车架，后进行装配，确保生产节拍三、阶段性工作进展情况18/28改善方案2-优化零件布局零件台零件台气管类储气筒类管夹类标准件类作业范围增加预装线底部零件台增加员工标准件小车增加员工手持料盒三、阶段性工作进展情况19/28C22岗位停工-排气管作业通过人机工程评价我们可以看出，排气管作业存在深蹲、深弯腰等不良姿势作业。姿势评价5+三、阶段性工作进展情况20/28改善方案1-调整作业编程现状拿取排气管预紧排气管安装排气制动阀连接消声器打紧排气管拿取零件改善建议拿取排气管预紧排气管安装排气制动阀连接消声器打紧排气管拿取零件将排气制动阀装配作业调整到后序进行装配三、阶段性工作进展情况21/28改善方案2-制作坐姿台车制作坐姿台车，降低作业强度三、阶段性工作进展情况22/2810月生产停工-C34岗位C34工位作业停工是在C39系列车型轮胎装配作业。C39系列车型的轮胎为8个螺栓，而螺母拧紧机为3轴，员工需要操作3次才能将全部螺栓紧固，所以相对于6个螺栓的车型，C39系列螺母拧紧机操作动作多一次。另外，每次切换车型时员工需要重新调整螺母拧紧轴距，以适应不同车型，如果调整不到位就会导致无法对准，进而再次增加拧紧动作。三、阶段性工作进展情况23/28C34岗位改善方案1、C39车型采用风炮打紧。2、提升操作员使用设备的熟练度 经过10月22日实际测试5台车，将风炮调至最低档位，螺母拧紧时，听到“咔咔”2声后停止打紧，螺母力矩值为410NM，符合工艺要求360500NM的要求底盘号力矩值前轮后轮CH112240410404CH112241398412CH112242399389CH112243414401CH112244412410三、阶段性工作进展情况24/28总装二车间能力提升-一元化管控表三、阶段性工作进展情况序号问题点描述建议对策类别主担部门项目主担配合部门达成日期备注1生产线能力不足提升生产线链速标准改善总装二车间徐建资产保全科 2012-10-30已完成制定车间距标准，规范台车摆放标准改善总装二车间徐建技术管理科 2012-10-30已完成2车架预装线作业量过多以生产节拍为基准，调整作业编程作业编程总装二车间徐建技术管理科 2012-11-30完成2002,、2003等3个车型3车架预装线零件布局分散增加预装线底部零件台与标准线小车工具改善生产管理科徐建集配车间2012-11-9调配了一个底部工作台4排气管作业困难，跟不上节拍调整作业编程,作业编程总装二车间徐建技术管理科 2012-11-30完成一次作业调配5 排气管作业姿势负荷不良制作坐姿台车，降低作业强度工具改善总装二车间徐建2012-12-712年器具费用已用完，提报至13年需求6C39轮胎装配困难提升作业员设备操作熟练度技能提升总装二车间徐建2012-11-30完成一次培训25/287.07.410.111.4实际值9月10月11月12月0.02.04.06.08.010.012.014.07.07.410.111.4 截止至12月8日，共生产453台车，JPH值为11.4台/小时，相较于9月提升了4.4台/小时总装二车间12年JPH值推移图12月生产数据-JPH值四、JPH阶段性提升情况26/28五、下阶段工作重点1持续进行现场改善，重点消除重体力岗；2.继续挖掘瓶颈工序并实施有效改善；3.完善现场零件、器具定置定位，提高零件露脸率。27/28序号问题点建议协助部门完成时间1车间编制人员为157人，其中已辞职2人；剩余在编人员155人中有2人待岗、2人长期病假，另有5人已递交辞职报告预在4月1日离岗；由于生产线车型较多，调入人员对本车间岗位技能不熟，影响现场作业效率。及时补充现场作业人员，并将人员补充工作能够提前一周进行现场操作、熟悉综合科2013.32转向机装配辅具不适用更换或新增适用便利器具制造技术科2013.33备胎及轮辋装配存在重体力及危险作业增加便利器具制造技术科2013.3六、需协助事项28/2829/289、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Friday,March 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。15:56:0315:56:0315:563/17/2023 3:56:03 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2315:56:0315:56Mar-2317-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。15:56:0315:56:0315:56Friday,March 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2315:56:0315:56:03March 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 三月 20233:56:03 下午15:56:033月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 233:56 下午3月-2315:56March 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/17 15:56:0315:56:0317 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:56:03 下午3:56 下午15:56:033月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Friday,March 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。15:56:0315:56:0315:563/17/2023 3:56:03 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2315:56:0315:56Mar-2317-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。15:56:0315:56:0315:56Friday,March 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2315:56:0315:56:03March 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 20233:56:03 下午15:56:033月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 233:56 下午3月-2315:56March 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/17 15:56:0315:56:0317 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。3:56:03 下午3:56 下午15:56:033月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Friday,March 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:56:0315:56:0315:563/17/2023 3:56:03 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2315:56:0315:56Mar-2317-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:56:0315:56:0315:56Friday,March 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2315:56:0315:56:03March 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 20233:56:03 下午15:56:033月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 233:56 下午3月-2315:56March 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/17 15:56:0315:56:0317 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:56:03 下午3:56 下午15:56:033月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉