7项目进度管理.pptx

7.1 工程建设项目进度管理的概念7.1.1 7.1.1 进度管理的基本要求进度管理的基本要求1项目进度计划编制项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划。2项目进度计划实施经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。3项目进度计划的调整与检查。第2页/共38页第1页/共38页项目组织：控制性进度计划可包括下列种类：1）整个项目的总进度计划；2）分阶段进度计划；3）子项目进度计划和单体进度计划；4）年（季）度计划。（1）项目进度计划编制第3页/共38页第2页/共38页项目经理：作业性进度计划可包括分部分项工程进度计划和月（旬）作业计划。进度计划的编制步骤如下：1）确定进度计划的目标、性质和任务；2）进行工作分解；3）收集编制证据；4）确定工作的起止时间及里程碑；5）处理各工作之间的逻辑关系；6）编制进度表；7）编制进度说明书；8）编制资源需要量及供应平衡表；9）报有关部门批准。编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。第4页/共38页第3页/共38页（2）项目进度计划实施经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。进度计划执行者应制定实施计划措施。在实施进度计划的过程中应进行下列工作：1）跟踪检查，收集实际进度数据。2）将实际数据与进度计划进行对比。3）分析计划执行的情况。4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。5）检查措施的落实情况。6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。第5页/共38页第4页/共38页（3）项目进度计划的调整与检查对进度计划进行的检查与调整应依据其实施结果。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划检查的内容为：1）工程量的完成情况；2）工作时间的执行情况；3）资源使用及进度的匹配情况；4）上次检查提出问题的整改情况；5）编制进度报告。进度报告的内容包括：进度执行情况的综合描述；实际进度与计划进度的对比资料；进度计划的实施问题及原因分析；进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况；采取的措施和对未来计划进度的预测；第6页/共38页第5页/共38页进度计划的调整对象为：1）工程量；2）起止时间；3）工作关系；4）资源提供；5）必要的目标调整。进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。第7页/共38页第6页/共38页7.1.2 7.1.2 工程建设项目进度管理标准的设定工程建设项目进度管理标准的设定业主：合同约定，考虑投资回收期政府：指令工期企业：以预期利润标准确定保持一定进度水平，尽量减少流动资金超期占用及间接费和直接费 以费用工期标准确定 以资源工期标准确定 资源（劳动力、机械、材料、资金）限定下，工期最短第8页/共38页第7页/共38页7.1.3 7.1.3 工程建设项目进度管理工程建设项目进度管理工程建设项目进度管理中必须遵循的两项原理:按管理主体和工程建设阶段,分别编制计划；各管理主体及其不同管理层次组成进度控制组织实施系统；建立封闭的循环系统 ,采用工程网络计划技术编制进度计划，对其执行情况进行严格的量化管理。在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。系统原理动态原理第9页/共38页第8页/共38页7.1.4 7.1.4 工程建设项目进度管理的方法与措施工程建设项目进度管理的方法与措施 行政方法 经济方法 管理技术方法 工程建设项目进度管理的方法方法 组织措施、技术措施、合同措施、经济措施 信息管理措施 工程建设项目进度管理的措施措施第10页/共38页第9页/共38页7.2 工程建设项目进度计划7.2.1 7.2.1 工程建设项目进度计划的种类工程建设项目进度计划的种类按编制主体不同划分业主单位设计单位施工承包单位第11页/共38页第10页/共38页业主单位的进度计划系统序序号号计划计划种类种类计划计划内容内容编制编制依据依据编制编制目的目的1工程建设前期工作计划安排项目可行性研究，设计任务书及初步设计等项工作的进度预测有效衔接建设前期各项工作并控制其时间2工程建设总进度计划（1）有关总进度计划安排原则、依据的文字阐述；（2）工程建设项目一览表；（3）工程建设项目总进度计划；（4）投资计划年度分配表；（5）工程建设项目进度平衡表等组成部分初步计划保证初步设计所确定的自工程设计到竣工投产全过程各项建设任务的如期完成3工程建设项目年度计划（1）有关年度计划安排原则、依据的文字阐述；（2）年度计划项目表；（3）年度竣工投产交付使用计划表；（4）年度建设资金平衡表；（5）年度设备平衡表等组成部分工程建设项目总进度计划按工程项目总进度计划要求，为分批配套投产或交付使用，依当年可投入建设资源的情况，合理安排年度建设工作内容第12页/共38页第11页/共38页序序号号计划种类计划种类计划内容计划内容编制依据编制依据编制目的编制目的1设计总进度计划就包括设计准备、方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计在内的各项工作所作的总体时间安排工程建设总进度计划委托合同文件形成工程项目各阶段、各不同组成部分的控制性进度计划，协调各有关单位一体化的进度控制工作，协助业主实现项目总工期目标2设计准备工作计划就规划设计条件确定、设计基础资料收集、委托设计等项工作所作的时间安排设计总进度计划及其对各不同设计工作阶段的时间要求3初步（技术）设计工作进度计划以单位工程为对象，对包括方案设计、初步设计、技术设计、设计分析评审、项目概算及修正概算编制、审批在内的各项工作所作的时间安排4施工图设计工作进度计划确定单项工程、单位工程的设计进度及其搭接关系5专业设计作业进度计划对包括生产工艺、建筑结构、给排水、通风、电气设计在内的各项专业设计工作所作的时间安排施工图设计工作进度计划，设计工日定额及设计人员数监理（管理咨询）单位的进度计划系统第13页/共38页第12页/共38页序序号号计划种类计划种类计划内容计划内容编制依据编制依据编制目的编制目的1施工总进度计划（1）计算工程量；（2）确定各单位工程的施工期限，开竣工时间与相互搭接关系；（3）初步编制及最终形成施工总进度计划工程建设总进度计划，施工承包合同文件，施工总方案，初步设计图纸，各类定额，自然及资源条件确定各单项工程或单位工程的施工顺序，起止时间及衔接关系2单位工程进度计划（1）划分施工过程；（2）计算工程量；（3）确定劳动量及机械台班数量（4）确定各施工过程天数；（5）初步编制及最终形成单位工程计划施工总进度计划，单位工程施工方案及开竣工日期要求，施工图、施工定额，现场施工条件等合理安排单位工程中各分部、分项工程的施工顺序，起止时间及衔接关系3阶段性施工进度计划含年度、季度、月度施工进度计划及旬、周作业进度计划施工总进度计划将施工总进度计划按时间阶段进行分解落实4专业（或工种）工程的进度计划系对土建、结构、安装等不同专业工程所作的进度安排各单位工程全过程的施工进度计划协调各专业工种的工作步调以控制工程进度5分部、分项工程的进度计划为指导较复杂的分项工程如高层基础、大型设备基础的施工而编制的详细作业进度计划单位工程施工进度计划控制某些复杂分项工程的施工进度施工单位的进度计划系统第14页/共38页第13页/共38页7.2.2 7.2.2 工程建设项目进度计划的表示方法工程建设项目进度计划的表示方法用横道图表示进度计划 左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间进度表中则对应各项工作逐一绘制横道线，使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来表示。用线型图表示工程进度计划 线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定的工作量所需时间或在一定的时间之内所能完成的工作量的一种进度计划表达方式。用网络图表示工程进度计划 用斜线图表示工程进度计划 斜线图是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线的一种与横道图含义相类似的进度计划表达方式。网络图是利用由箭线和节点所组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。网络图还可以区分为搭接网络图和非搭接网络图。第15页/共38页第14页/共38页横道图时间参数：流水节拍t，流水工期T空间参数：施工段数m 工艺参数：施工过程n有节奏：全等节拍流水，成倍节拍流水，异节拍流水无节奏：无节奏流水第16页/共38页第15页/共38页优点：横道图直观易懂，用其编制进度计划较为容易，它不仅能单一表达进度安排情况，而且还可以形成进度计划与资源，或资金供应与使用计划的各种组合，故使用非常方便并因此而受到普遍欢迎。横道图横道图优缺点优缺点 缺点：不能明确地表达工作之间的逻辑关系，无法直接进行计划的各种时间参数计算，不能表明什么是影响计划工期的关键因素，不便于进行计划的优化与调整等明显缺点。第17页/共38页第16页/共38页线型图第18页/共38页第17页/共38页线型图优缺点优点：在于对进度计划进行表达的概括性强，且利用其对比实际进度与计划进度效果直观；缺点：针对总体工程任务所含多项工作一一画线，其实际绘图操作较为困难，特别是其绘图结果也往往不易阅读清楚。第19页/共38页第18页/共38页网络图分类分类：双代号网络，单代号网络 时标网络，非时标网络 早时标网络，迟时标网络概念概念：节点，箭线 工作，虚工作逻辑关系逻辑关系：工艺关系：工艺过程决定，如槽1垫1 组织关系：组织安排或由资源确定，如槽1槽2 紧前工作，紧后工作，平行工作（如：垫1和槽2）第20页/共38页第19页/共38页网络计划时间参数种类符号含义求取方法（以双线号网络图为例双代号单代号最早开始时间ESESI一旦具备工作条件，便立即进行的工作开始时间ESij=maxEFhi最早完成时间EFEFI与上一时间参数对应的工作完成时间EFij=ESij+Dij最迟开始时间LSLSI在不影响总体工程任务按计划工期完成前提下的工作最晚开始时间LSij=LFijDij最迟完成时间LFLFI与上一时间参数对应的工作完成时间LFij=minLSjk工作总时差TFTFI在不影响总体工程任务按计划工期完成前提下本项工作拥有的机动时间TFij=LSijESij工作自由时差FFFFI在不影响紧后工作最早开始时间的前提下本项工作拥有的机动时间FFij=minESjkEFij工作干扰时差IFIFI工作总时差与自由时差之差IFij=ESjkEFij工作时间间隔LAGLAGIJ本工作最早完成时间与紧后工作最早开始时间的间隔LAGijk=EFjkESjk计算工期TC由关键线路决定的网络计划总持续时间TC=max(ESin+Din)计划工期Tp基于计算工期的工期取值，一般令TP=TC备注：1.ij、hj，jk分别表示双代号网络图中的本工作及其紧前，紧后工作。2.要求工期及不按计算工期取值确定的计划工期均与时间参数计算无关要求工期Tr外界所加工期限制条件第21页/共38页第20页/共38页进行包括工作的最早可以开始时间、完成时间，工作的最迟必须开始时间、完成时间，工作总时差、自由时差及网络计划计算工期在内的各种网络计划参数的计算进行各种形式的网络计划的编制；在网络计划各种时间参数计算的基础上进行网络计划的优化、调整。网络计划技术网络计划技术第22页/共38页第21页/共38页操作系统特点横道图比较法横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集到的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划的横道线处，以供进行直观比较的方法。S形曲线比较法S形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作量分部绘制成S形曲线，并通过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前还是滞后，以及得出其他各种有关进度的信息的进度计划执行情况的检查方法。香蕉形曲线比较法其一是按工作的最早可以开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称ES曲线；其二是按工作的最迟必须开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称LS曲线。由于两条曲线除在开始点和结束点相互重合以外，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的左侧，从而使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭合曲线圈，故将其称为香蕉形曲线。前锋线比较法前锋线是指从计划执行情况检查时刻的时标位置出发，经依次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，再最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于检查时刻各项工作实际进度前锋点位置的折线（一般用点划线标出），故前锋线由可称为实际进度前锋线。列表比较法列表比较法是通过将截止某一检查日期工作的尚有总时差与其原有总时差的计算结果列于表格之中进行比较，以判断工程实际进度与计划进度相比超前或滞后情况的方法 7.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整7.3.1 7.3.1 进度计划执行情况的检查与分析进度计划执行情况的检查与分析进度计划执行情况的检查方法第23页/共38页第22页/共38页工作序号工作名称工作时间进度（周）123456789101112131415161挖土122挖土263混凝土134混凝土235防水处理66回填土2检查日期图7.1 某基础工程实际进度与计划进度比较的横道图1、横道图比较法第24页/共38页第23页/共38页图7.3 双比例双侧横道图比较法图7.2 双比例单侧横道图比较法第25页/共38页第24页/共38页图7.4 S形曲线比较法2、S形曲线比较法第26页/共38页第25页/共38页图7.5 香蕉形曲线比较法3、香蕉形曲线比较法第27页/共38页第26页/共38页图7.6 某工程网络计划前锋线比较图4、前锋线比较法第28页/共38页第27页/共38页工作名称或代号检查日自检查日起工作尚需作业天数工作的最迟完成时间检查日到最迟完成时间尚余天数工作原有总时差工作尚有总时差判断结论工作进度（天）工期超前滞后（1）（2）（3）（4）（5）（4）-（2）（6）（7）（5）-（3）（8）（7）-（6）（9）（7）-（6）（10）c42511-12延迟一天e4195341b43620-11延迟一天d41621100表7.5 工程进度检查比较表5、列表比较法第29页/共38页第28页/共38页工程建设项目实施过程中造成：工程实施条件发生变化管理工作失误进度欠周密进度计划执行情况检查结果的分析进度拖延的原因：第30页/共38页第29页/共38页解决进度拖延问题 分析导致进度偏差的原因，尽可能从从源头上杜绝源头上杜绝进度拖延现象的发生，对基于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除该因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。若计划执行过程中进度拖延已成为事实，此时可考虑在工程费用目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力、材料和增加劳动力、材料和设备投入量设备投入量等各种措施手段以有效 加快后 期工程进度。在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下删减、删减、合并或转移一部分计划工作量合并或转移一部分计划工作量，通过改变计划工作之间的组织关系加快后期工程进度。借助网络计划技术有关时 数计算分析的原理，精确 估量 进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调优化调整后期工程进度整后期工程进度。如何解决进度拖延问题？第31页/共38页第30页/共38页幅度不大，此时计划不必调整 超前幅度过大，则此时计划必须调整 超前 进度偏差 当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定计划采取相应调整措施 若出现进度偏差的工作为关键工作，须对原定进度计划采取相应调整措施 当出现进度偏差的工作为非关键工作且工作进度滞后天数已超出其总时差，须对原定进度计划采取相应调整措施进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差不必对原定计划采取任何调整措施进度计划的调整原则滞后第32页/共38页第31页/共38页如何分析进度偏差影响第33页/共38页第32页/共38页进度计划的调整方法改变某些后续工作之间的逻辑关系可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系 缩短某些后续工作的持续时间不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作的持续时间 针对工作进度超前的情况：适当放慢工作进度，为此该情况下进度计划的调整方法是适当延长某些后续工作的持续时间，在工程进度的如期完成不受影响的情况下，适当延长某些计划工作的持续时间往往不但可使工程质量得到更为可靠的保证，而且相应降低工程成本。针对工作进度滞后：相对复杂，主要包括如下两种方法：第34页/共38页第33页/共38页调整后续工作时间的措施 组织措施：增加工作面，施工时间（如三班倒），劳动力，施工机械 技术措施：改进施工工艺技术，缩短工艺间歇时间 采用其他施工方法减少施工过程数量，如现浇改预制 采用更先进的施工机械经济措施：包干奖励，提高奖金数额，对所采取的技术措施给予经济补偿其他配套措施：改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度 注意：时间的任何变化，无论是超前还是滞后，都有可能造成其他目标的失控。后续工作在时间上产生任何变化都可能使合同不能正常履行而使受损失一方向引起这一现象的一方提出索赔，特别是当后续工作由多个平行的分包商负责实施时。第35页/共38页第34页/共38页【案例7.37.3】某工程项目开工之前，承包方向项目管理工程师提交了施工进度计划如图7.10所示，该计划满足合同工期100天的要求，合同价500万元（其中含现场管理费60万元）。A15D25G15J35K10C30I40B25E10H25进度计划表 图7.10100908070605040302010100908070605040302010在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊（塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用），必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制（其他工作不使用塔吊）。根据投标书附件规定，塔吊租赁费600元/天、台班费850元/天，现场管理费率10%，利润5%，人工费30元/工日，人员窝工费20元/工日，赶工费5000元/天。第36页/共38页第35页/共38页问题：(1)如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G，塔吊应安排在第几天（上班时刻）进场投入使用较为合理？为什么？(2)施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天（其他工作持续时间不变），工程师及时向承包商发出了通知并指示承包商调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包商提出的调整计划及附加要求为：1)调整方案：将工作J的持续时间压缩5天；2)费用补偿要求：工作J压缩5天，增加赶工费25000元；塔吊闲置15天补偿156009000元；3)由于工作B停工10天造成其他机械闲置、人员窝工等综合损失45000元（数据真实）。承包方提出的调整方案是否合理？该计划如何调整更为合理？承包商的费用补偿要求是否合理？(3)在施工过程中，由于不利的现场条件，引起人工费、材料费、施工机械分别增加1.5万元、3.8万元、2万元；另因设计变更，新增工程款98万元，引起工期延误25天。承包商可提出的现场管理费索赔应是多少万元？（计算结果保留两位小数）第37页/共38页第36页/共38页解题：(1)塔吊应安排在第31天（上班时刻）进场投入使用。塔吊在工作E与工作G间没有闲置，也不会影响工期（因为E有30天总时差）。(2)1)调整方案不合理。可调整为先G后E，这样安排不影响合同工期（因为E有30天总时差）；2)费用补偿：补偿赶工费不合理，因为工作合理安排后不需要赶工（或工作J的持续时间不需要压缩）；塔吊闲置补偿9000元不合理，因为闲置时间为10天，补偿费为6000元；其他机械闲置、人员窝工费补偿要求合理。(3)现场管理费索赔额由两个部分组成：1)由于不利的现场条件引起的现场管理费索赔额：（1.5+3.8+2）10%=0.73万元 2)由于设计变更引起的现场管理费索赔额：新增工程款相当于原合同19.6天的工作量（天），而新增工程款既包括直接费，也包括了现场管理费等其他费用。3)现场管理费索赔总额为：0.733.24=3.97万元。返回第38页/共38页第37页/共38页2023/3/23谢谢您的观看！第38页/共38页