XXXX年长虹供应商选择体系报告(全)jho.pptx

北京中鉴信研咨询有限公司北京中鉴信研咨询有限公司20112011年年 北京北京 2011年长虹供应商选择体系报告（全）年长虹供应商选择体系报告（全）1报告出处：北京中鉴信研咨询有限公司报告出处：北京中鉴信研咨询有限公司联系电话：联系电话：18910071703此报告为缩略版，如需更详细报告，请以下地址联系此报告为缩略版，如需更详细报告，请以下地址联系我们。我们。2企业简介长虹选择新供应商流程长虹新供应商评估体系长虹对老供应商审核评估 厂商在现金、技术和管理之间的平衡现在及未来与EMS厂商合作的可能性和深度现在及未来与元器件制造商合作的可能性和深度3CHANGHONG企业简介企业简介长虹始创于1958年，历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为家电、IT、通讯等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。长虹在绵阳、广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，用于生产长虹旗下的各类家电和IT产品，在北京、上海、深圳、成都设有研发基地，现有员工64000余人。总部基地长虹工业园长虹产品涉及电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等。4 3.产业拓展，新产品开发2.目前供应出现缺口1.年度生产规划、对供应商评定供应商选择供应商选择长虹选择新供应商流程长虹选择新供应商流程长虹对供应商的选择主要是基于下属三种情况。长虹通过成立评审小组。一般供应商从初步接触。CHANGHONG5第一步：。第二步：。第三步：。第四步：。第五步：。长虹选择新供应商流程长虹选择新供应商流程长虹选择新供应商流程如下：CHANGHONGXX部部内部评审小组内部评审小组外部评审机构外部评审机构123456长虹新供应商评估体系长虹新供应商评估体系长虹对新供应商的审核主要从质量、技术和商务三个方面来进行。长虹对新供应商的审核主要从质量、技术和商务三个方面来进行。质量方面技术方面商务方面注：质量方面，需要供应商准备质量管理体系文件（含质量手册、程序文件和三层管理标准）略CHANGHONG略略7质量审核：通过对细项评分，得出单项加权得分（质量）。质量审核：通过对细项评分，得出单项加权得分（质量）。CHANGHONG审核评估项目配分评分备注一、认证及资质(X分)1、。2、。3、。否决项4、。5、。否决项二、体系管理(X分)1、。2、。3、。4、。5、。6、。三、设备管理及工作环境(X分)1、。2、。3、。九、产品质量及评价(X分)1、。2、。3、。审核评估项目配分评分备注四、采购控制(X分)1、。2、。五、过程管理(X分)1、。2、。3、。4、。5、。6、。六、仓储管理(X分)1、。2、。3、。4、。5、。七、出货管理(X分)成品检验八、纠正预防(X分)1、。2、。长虹新供应商评估体系长虹新供应商评估体系8技术审核：通过对细项评分，得出单项加权得分（技术）。技术审核：通过对细项评分，得出单项加权得分（技术）。CHANGHONG审核评估项目配分评分备注一、设计开发(X分)1、。2、。3、。4、。5、。6、。7、。二、生产工艺(X分)1、。2、。三、技术开发支持(X分)。长虹新供应商评估体系长虹新供应商评估体系9商务审核：通过对细项评分，得出单项加权得分（商务）。商务审核：通过对细项评分，得出单项加权得分（商务）。CHANGHONG审核评估项目配分评分备注一、企业整体实力(X分)1、。2、。3、。4、。二、生产能力(X分)1、。2、。3、。三、物流和交货(X分)1、。2、。3、。4、。5、。6、。审核评估项目配分评分备注四、合作(X分)1、。2、。3、。4、。五、成本(X分)1、。2、。3、。六、组织机构和资源(X分)1、。2、。3、。七、环境因素及运行控制(X分)。八、其它(X分)长虹新供应商评估体系长虹新供应商评估体系10供应商综合评估：供应商综合评估：供应商总得分以质量：技术：商务按 权重加权为100分进行综合评定。供应商总分 CHANGHONG综合分数评价级 别结果措施根据供应商评估得分，进行级别划分，根据供应商所处级别给与不同的合作机会。长虹新供应商评估体系长虹新供应商评估体系11长虹对老供应商的评估长虹对老供应商的评估CHANGHONG长虹对老供应商的评估内容：长虹对老供应商的评估内容：a、。b、。c、。d、。e、。不合格连续2次以上不合格同意/取消否否否是是是评评估估流流程程12长虹对老供应商的评估长虹对老供应商的评估CHANGHONG综合评估的具体内容：综合评估的具体内容：审核项目审核内容及权重供应商实物质量绩效评估供应商供货表现情况评估供应商价格贡献及服务配合评价供应商新品开发过程中配合情况评估供应商能力评估13CHANGHONG评评分分计计算方法算方法综合评估总分=供方年度评估含实物质量状况评估a、。b、。c、。d、。1）a、b、c、d、e权重分配如下：评估项目供方实物质量状况评估供方协作和合同履行情况评估价格贡献情况评估新品开发过程供方配合情况评估供应商能力评价(供应商审核评价)所占权重2）根据供应商类别及物料进行权重分配如下：权重物资分类ABCDEA类供应商物料B类供应商物料(结构件)B类供应商物料(元器件)长虹对老供应商的评估长虹对老供应商的评估14CHANGHONG综合分数评价级 别结果差D不合格长虹将供应商综合评估得分分为四个类别，进行整改或者被取消供应商资格长虹对老供应商的评估长虹对老供应商的评估15厂商自己在现金、技术和管理之间的平衡厂商自己在现金、技术和管理之间的平衡略技术合作技术合作收购企业收购企业长虹通过收购的方式。CHANGHONG合资企业合资企业长虹通过。略略16现在及未来与现在及未来与EMS厂商合作的可能性和深度厂商合作的可能性和深度长虹。长虹。CHANGHONG17现在和未来与元器件制造商的合作现在和未来与元器件制造商的合作长虹。长虹除了加强。合作伙伴合作趋势非生产性物料供应商类型电子元器件供应商液晶（面板）模组CHANGHONG18长虹采购负责部门联系名单长虹采购负责部门重要联系名单长虹采购负责部门重要联系名单部门部门联系人联系人联系人职务联系人职务联系人所负责采购产品线联系人所负责采购产品线电话电话手机手机邮箱邮箱19谢谢谢谢!20演讲完毕，谢谢观看！