6S管理实战精编版.pptx
6S6S管理管理实战杰余咨杰余咨询企企业管理培管理培训教程（一）教程（一）LOGO课程意程意义仪容不整、物品堆放杂乱、随意摆放、缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象，在这些企业里，常常发现员工找不到工具、通道不畅、机器抛锚等现象，经常听到管理员说“员工素质真差”等话，整个企业士气不振，工作效率及产品品质低下。为此，企业苦恼不已!6S管理作为现场管理的有效工具之一，为提升员工整体素质，消除上述问题提供了有效的解决方案。LOGO课程目程目标通过学习本课程，您将实现以下转变1.认知6S管理的定位2.了解6S管理的实战内容3.学会如何进行6S管理推进的过程控制4.掌握有效推行6S管理的工具5.认知6S管理与其他管理的关系LOGO6S6S管理概管理概论所谓6S，是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S，也称“六常法则”。6S管理是品质文化、人的现场管理能力提升的基础,是投资最少、原理最简单的管理活动和模式。LOGO6S6S的作用的作用6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。LOGO6S6S过程示意程示意图LOGO6S6S管理的作用管理的作用1提升企业形象2提升员工归属感3减少浪费4保障安全5提升效率6保障品质LOGO6S6S管理的作用提升企管理的作用提升企业形象形象实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。LOGO6S6S管理的作用提升管理的作用提升员工工归属感属感6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。LOGO6S6S管理的作用减少浪管理的作用减少浪费企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。LOGO6S6S管理的作用保障安全管理的作用保障安全降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。LOGO6S6S管理的作用提升效率管理的作用提升效率6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运、查找时间，工作效率自然能得到提升。LOGO6S6S管理的作用品管理的作用品质保障保障产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业中实施6S尤为必要。LOGO6S6S管理推行的管理推行的误区区把6S活动当作大扫除6S管理已经在国内推行了相当长一段时间，但是，真正能够体验到6S管理益处的企业却非常少。有些企业的干部、工人在本企业推行6S管理几年以后，甚至认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除。这种观点显然是不正确的。导致上述误区的原因在于很多企业的干部并没有真正理解什么是6S管理。他们对6S管理的理解仅仅停留在表面上，只知道简单、机械地照搬6S管理的内容，将时间和精力浪费在清扫活动中，却没有思考如何对企业管理进行根本改善。这样推行6S肯定是不可能获得成效的。LOGO6S6S管理管理实战-整理整理SeiriSeiri整理的含义与流程1.整理的含义2.整理的流程整理的要点1.“要与不要”的判断基准2.“场所”的基准3.“废弃处理”的原则“整理”强调使用价值，而不是原购买价值LOGO6S6S管理管理实战-整理的含整理的含义“整理”是指将物品区分为需要的和不需要的、使用频率高和使用频率低的、价值高的和价值低的不等，分门别类地进行安置。“整理”是改善生产现场的第一步。首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、用完的工具、报废的设备、个人生活用品等，应坚决清理出现场。LOGO6S6S管理管理实战-整理的目的整理的目的1、腾出空间2、防止物料的误送、误用3、塑造整洁的规则现场LOGO6S6S管理管理实战-整理的流程整理的流程整理的流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善6个步骤。整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性，那么整理就无从下手。LOGO6S6S管理管理实战-整理的要点整理的要点整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级。可见，整理的关键在于制定合理的判断基准。在整理中有三个非常重要的基准：第一、“要与不要”的基准第二、“场所”的基准第三、废弃处理的原则LOGO6S6S管理管理实战-判断基准判断基准1、“要与不要”的判断基准应当非常的明确。例如：办公桌的玻璃板下面不允许放置私人照片。下表中列出了实施6S管理后办公桌上允许及不允许摆放的物品，通过目视管理，进行有效的标识，就能找出差距，这样才能有利于改正。LOGO6S6S管理管理实战-场所基准所基准场所的基准，指的是根据物品的使用次数、使用频率来判定物品应该放在什么地方才合适，不应当按照个人的经验来判断，否则无法体现出6S管理的科学性。LOGO6S6S管理管理实战-废弃弃处理原理原则工作失误、市场变化等因素，是企业或个人无法控制的。因此，不要物是永远存在的。对于不要物的处理方法，通常要按照两个原则来执行：第一、区分申请部门与判定部门第二、由一个统一的部门来处理不要物例如：质检科负责不用物料的档案管理和判定；设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的档案管理和判定；工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报；采购部、销售部负责不要物的处置；财务部负责不要物处置资金的管理。LOGO6S6S管理管理实战-废弃弃处理原理原则在6S管理活动的整理过程中，需要强调的重要意识之一就是：我们看重的是物品的使用价值，而不是原来的购买价值。物品的原购买价格再高，如果企业在相当长的时间没有使用该物品的需要，那么这件物品的使用价值就不高，应该处理的就要及时处理掉。很多企业认为有些物品几年以后可能还会用到，舍不得处理掉，结果导致无用品过多的堆积，既不利于现场的规范、整洁和高效率，又需要付出不菲的存储费用，最为重要的是妨碍了管理人员科学管理意识的树立。因此，现场管理者一定要认识到，规范的现场管理带来的效益远远大于物品的残值处理可能造成的损失。LOGO6S6S管理管理实战-整整顿SeitonSeiton“整顿”是指对现场所需用的物品有条理地定点、定量放置，使这些物品始终处于任何人随时都能方便取放的位置，从而提高工作效率。LOGO6S6S管理管理实战-整整顿的三要素的三要素所谓整顿的三要素，指的是场所、方法和标识。判断整顿三要素是否合理的依据在于是否能够形成物品容易放回原地的状态，当寻找某一件物品时，能够通过定位、标识迅速找到，并且很方便将物品归位。LOGO6S6S管理管理实战-整整顿三要素之三要素之场所所物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要做到“定点、定位、定量”。场所的区分，通常是通过不同颜色的油漆和胶带来加以明确：黄色往往代表通道，白色代表半成品，绿色代表合格品，红色代表不合格品。6S管理强调尽量细化，对物品的放置场所要求有明确的区分方法。这样使得每种零件的放置都有明确的区域，从而避免零件之间的混乱堆放。LOGO6S6S管理管理实战-整整顿三要素之方法三要素之方法整顿的最佳方法必须符合容易拿取的原则。如图：两种将锤子挂在墙上的方法：显然第一种方法要好得多；第二种方法要使钉子对准小孔后才能挂上，取的时候并不方便。因此，现场管理人员应在物品的放置方法上多下功夫，用最好的放置方法保证物品的拿取既快又方便。LOGO6S6S管理管理实战-整整顿三要素之三要素之标识整顿的第三个要素是标识。很多管理人员认为标识非常简单，但实施起来效果却不佳，其根本原因就在于没有掌握标识的要点。一般说来，要使标识清楚明了，就必须注意以下几点：1、要考虑标识位置及方向的合理性2、公司应统一标识（定点、定量），并在表示方法上多下功夫，如充分利用颜色来表示等LOGO6S6S管理管理实战-整整顿的三定原的三定原则整顿的三定原则分别是定点、定容和定量1、定点定点也称为定位，是根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所应放置的场所。一般说来，使用频率越低的物品，应该放置在距离工作场地越远的地方。通过对物品的定点，能够维持现场的整齐，提高工作效率。LOGO6S6S管理管理实战-整整顿的三定原的三定原则2、定容定容是为了解决用什么容器与颜色的问题。在生产现场中，容器的变化往往能使现场发生较大的变化。通过采用合适的容器，并在容器上加上相应的标识，不但能使杂乱的现场变得有条不紊，还有助于管理人员树立科学的管理意识。LOGO6S6S管理管理实战-整整顿的三定原的三定原则3、定量定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量。按照市场经营的观点，在必要的时候提供必要的数量，这才是正确的。因此，物品数量的确定应该以不影响工作为前提，数量越少越好。通过定量控制，能够使生产有序，明显降低浪费。LOGO6S6S管理管理实战-清清扫SeisoSeiso“清扫”是指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，当设备出现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除出去，或者标示出来放在仓库之中。现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪。因此，必须通过清扫活动来清除那些杂物，创建一个明快、舒畅的工作环境，以保证安全、优质、高效率地工作。LOGO6S6S管理管理实战-清清扫之之责任化任化所谓责任化，就是要明确责任和要求。在6S管理中，经常采用6S区域清扫责任表来确保责任化。在责任表中，对清扫区域、清扫部位、清扫周期、责任人、完成目标情况都应有明确的要求，提醒现场操作人员和责任人员需要做哪些事情，有些什么要求，明确用什么方法和工具去清扫。LOGO6S6S管理管理实战-清清扫之之标准化准化当我们不小心把一杯鲜奶洒在桌子上时，有人会先用干毛巾擦后再用湿毛巾擦，而有人会先用湿毛巾擦后用干毛巾擦。对于如此简单的一个问题，竟然有两种完全不同的答案。而现场管理遇到的问题则要复杂得多，如果不能够实现标准化，同样的错误可能不同的人会重复犯。因此，清扫一定要标准化，共同采用一种不容易造成安全隐患的、效率高的方法。LOGO6S6S管理管理实战-清清扫之改善之改善处理理推行6S管理一定不能让员工们觉得只是不停地擦洗设备、搞卫生，每天都在付出。需要清扫的根本原因是存在污染源。如果不对污染发生源进行改善处理，仅仅是不断的扫地，那员工一定会对6S管理产生抵触情绪。因此，必须引导员工对在污染源发生方面做出一些有效的处理改善措施，很多污染源只需要采取一些简单的措施和较少的投入，就能予以有效杜绝。LOGO6S6S管理管理实战-清清扫对象象一般说来，清扫的对象主要集中在以下几个方面：1、从地面到墙板到天花板的所有物品，而不仅仅是人们能看到的地方，在机器背后通常看不到的地方也需要进行认真彻底的清扫，从而使整个工作场所保持整洁。2、各类机器、工器具在使用过程中难免会受到不同程度的损伤。因此，在清扫的过程这一环节中还包括彻底修理有缺陷的机器和工具，尽可能地降低减少突发的故障。LOGO6S6S管理管理实战-清清扫对象象3、发现脏污问题也是为了更好地完成清扫工作。机器设备上经常会是污迹斑斑，因此需要工作人员定时清洗、上油、拧紧螺丝，这样在一定程度上可以稳定机器设备的品质，减少工业伤害。4、污染源是造成清扫无法彻底的主要原因。粉尘、刺激性气体、噪音、管道泄漏等污染都存在是污染源头，只有解决了污染源，才能够彻底解决污染问题。LOGO6S6S管理管理实战-清清洁SeiketsuSeiketsu清洁的含义“清洁”是指维持和巩固“整理”、“整顿”、“清扫”活动获得的结果，保持工作现场任何时候都整齐、干净、有条不紊。工作现场洁净明亮，会使人产生愉快的心情，有利于提高工作效率。LOGO6S6S管理管理实战-清清洁在企业的生产过程、和日常工作过程中，永远总会伴随着不断有没用的物品产生，这就需要不断对其进行整理、整顿、清扫等管理工作。需要注意的是，清洁还是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的4S。此外，清洁还应注重定期检查和对新人的培训。目前，推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作方法主要包括：红牌作战、目视管理以及查检表等，这些方法和工具能够有效推动6S管理的顺利开展。LOGO6S6S管理管理实战-素养素养ShitsukeShitsuke素养的含义：“素养”也称“习惯”或“自律”，是指培养并养成整洁有序、自觉执行公司规定和规则的良好习惯，自觉的进行“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”，“素养”是搞好6S活动的重要保证。LOGO6S6S管理管理实战-素养的注意点素养的注意点1、神形兼备所谓“神形兼备”，指的是做任何事情都必须做到位。国内很多企业以前也学习日本和欧美企业的管理体系，也推行过TQC、OEC等管理方法，但大多数是以失败告终，根本原因在于生硬模仿，而没有做到神似。LOGO6S6S管理管理实战-素养的注意点素养的注意点2、领导的表率榜样的力量是无穷的，企业在推行任何政策的过程中都需要领导层的表率作用。例如，在6S管理的推行过程中，如果总经理主动捡起地上的垃圾，对周围下属的影响是“此时无声胜有声”的效果，促使其他员工效仿。LOGO6S6S管理管理实战-素养的注意点素养的注意点4、长期坚持6S管理需要长期的坚持实施。6S管理通过整理、整顿、清扫、清洁、安全等一系列活动来培养员工良好的工作习惯，最终内化为优良的素质。如果连6S管理都做不好、不能坚持下去的话，其他的先进管理都是空话。目前，日本企业已经推行了几十年的6S管理，依旧在坚持，因而为企业带来了巨大的利益。LOGO6S6S管理管理实战-安全安全 Safety安全的含义：所谓安全，就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。安全管理的目的是为了加强员工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。这样不但能够降低事故发生率，而且能提升员工的工作品质。安全仅仅靠口号和理念是远远不够的，它必须有具体措施来保证实施。LOGO6S6S管理管理实战-构筑安全企构筑安全企业1、彻底推行5S管理现场管理中有一句管理名言：安全自始至终取决于5S。如果工作现场油污遍地，到处、都零乱不堪，不但影响现场员工的工作情绪，最重要的是会造成重大的安全隐患。因此，推行6S管理一定要重视安全工作的重要性，认真做好整理、整顿、清扫、清洁这四项要求。LOGO6S6S管理管理实战-构筑安全企构筑安全企业2、安全隐患识别安全隐患识别是一种安全预测。首先把工作现场所要做的工作的每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。例如，在检修安全中，应该详细分析针对高空作业是用安全绳还是吊篮或者其他一些辅助措施，分别列出使用各种工具或措施可能产生的情况问题，针对可能产生的问题采取一系列预防措施来防止问题的发生。LOGO6S6S管理管理实战-构筑安全企构筑安全企业3、标识（警告、指示、禁止、提示）在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理。这是因为标志既简单又低成本低，例如醒目位置处的“严禁水火”、“小心倒车”等标识能够清楚地提醒现场的工作人员注意避免危险情况的发生。如果现场没有相应的警告、指示、禁止、提示等标识，一些不了解现场的人员可能因为忙中出错而导致发生安全事故。LOGO6S6S管理管理实战-构筑安全企构筑安全企业4、定期制定消除隐患的改善计划在安全管理中，警告、提示和禁止等标识并不能解决所有的安全隐患，企业管理层还必须定期制定出消除隐患的改善计划。因此，优秀的企业十分强调安全问题，每年都会根据隐患改善计划拨出相应的经费，专门用以解决安全隐患问题，如加强防护措施，防止物品搬运中撞坏现场的仪表等。LOGO6S6S管理管理实战-构筑安全企构筑安全企业5、建立安全巡视制度在很多优秀企业中都建立了安全巡视制度，即设立安全巡视员。这些安全巡视员都经过专门的培训，能够敏锐地发现现场的安全问题，以实现“无不安全的设备、无不安全的操作、无不安全的场所”的目标。LOGO6S6S管理管理实战-构筑安全企构筑安全企业6、细化班组管理安全管理还需要细化班组管理。人命关天，班组是安全事故最可能发生的地方，因此，企业管理人员要对员工进行安全教育，公布一些紧急事故的处理方法。例如，在适当的时机应多加强演练火灾发生时的应急措施的使用一旦工厂发生火灾，应该如怎样何选择逃生线路，、由谁负责救护，谁负责救活，以及确定集合疏散地点等。LOGO6S6S管理管理实战-实施手段施手段1、红牌作战将有问题之处使用红牌揭示出来，意在运用醒目的红色标志标明问题所在，使大家一目了然地知道缺点在哪里；2、看板管理将希望管理的项目（信息）通过各类看板管理板揭示出来，使众人皆知管理现状；3、颜色管理将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使管理方法利用红黄绿三种颜色来管制，让员工自然、自觉地和交通标志灯相结合，以促成全员共识、共鸣、共行，达到管理的目的。LOGO6S6S管理管理实战-导入入时机机1、新厂成立时2、引进新生产线时3、引入新产品、新技术时4、革新新的管理时5、新年度开始时6、员工较稳定，管理者有提升管理水平意愿时7、配合其它管理活动一起推行时LOGO6S6S管理管理实战-导入步入步骤1、将试行的结果经过检讨修订，确定正式的实施计划；2、由最高主管召集全体人员，再次强调推行6S活动的决心，公布正式导入的日期，以及最高主管的期望；3、由6S委员会主任委员签名的6S活动推行办法、推行时间、推行内容应予公布，使全体人员正确了解整个活动的进程；由推行委员会召开委员及各组长会议，说明活动方法，并由各组长对各组成员举行活动方法说明会。杰余咨杰余咨询感感谢谢您的您的参与参与主主讲：余杰余杰电话：15375296121QQ：597887523MSN:email:1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 24,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:32:3623:32:3623:323/24/2023 11:32:36 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2323:32:3623:32Mar-2324-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:32:3623:32:3623:32Friday,March 24,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2323:32:3623:32:36March 24,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 三月 202311:32:36 下午23:32:363月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 2311:32 下午3月-2323:32March 24,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/24 23:32:3623:32:3624 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:32:36 下午11:32 下午23:32:363月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/24/2023 11:32:36 PM23:32:3624-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/24/2023 11:32 PM3/24/2023 11:32 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Mar-2324 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,March 24,202324-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2323:32:3624 March 202323:32谢谢大家谢谢大家
