某年度人力资源规划及配置bhvo.pptx

人力资源规划与配置人力资源规划与配置第一节第一节 工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计第一单元第一单元 工作岗位分析工作岗位分析第一节第一节 第一单元第一单元 工作岗位分析工作岗位分析一一人力资源规划的内涵人力资源规划的内涵人力资源规划的内容人力资源规划的内容第一节第一节 第一单元工作岗位分析第一单元工作岗位分析二二工作岗位分析的概念工作岗位分析的概念工作岗位分析的内容工作岗位分析的内容工作岗位分析的作用工作岗位分析的作用第一节第一节 第一单元第一单元 工作岗位分析工作岗位分析三三书面资料书面资料 任职者的报告任职者的报告 同事的报告同事的报告 直接的观察直接的观察 第一节第一节 第一单元第一单元 工作岗位分析工作岗位分析四四岗位规范岗位规范 概念概念 内容内容 结构模式结构模式四四工作说明书工作说明书 概念概念 分类分类 内容内容岗位规范与工作说明书的区别岗位规范与工作说明书的区别第一节第一节 第一单元第一单元 工作岗位分析工作岗位分析第一节第一节 第一单元第一单元 工作岗位分析工作岗位分析能力要求能力要求一一.工作岗位分析的程序工作岗位分析的程序 准备阶段准备阶段 调查阶段调查阶段 总结分析阶段总结分析阶段二二.起草和修改工作说明书的具体步骤起草和修改工作说明书的具体步骤第一节第一节 工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计第二单元第二单元 工作岗位设计工作岗位设计第一节第一节 第二单元第二单元 工作岗位设计工作岗位设计一一二二明确任务目标的原则明确任务目标的原则合理分工协作的原则合理分工协作的原则责权利相对应的原则责权利相对应的原则“因事设因事设岗岗”第一节第一节 第二单元工作岗位设计第二单元工作岗位设计三三岗位工作扩大化与丰富化分析的作用岗位工作扩大化与丰富化分析的作用 工作扩大化、工作丰富化工作扩大化、工作丰富化岗位工作的满负荷岗位工作的满负荷岗位的工时制度岗位的工时制度劳动环境的优化劳动环境的优化第一节第一节 第二单元第二单元 工作岗位设计工作岗位设计能力要求能力要求工作岗位设计的基本方法工作岗位设计的基本方法一、传统的方法研究技术一、传统的方法研究技术1 1、程序分析：作业程序图、流程图、线图、人程序分析：作业程序图、流程图、线图、人-机程序图、多作业程序图、操作人程序图机程序图、多作业程序图、操作人程序图2 2、动作研究：人体的利用、工作地不值和工作条、动作研究：人体的利用、工作地不值和工作条件的改善、有关工具和设备的设计件的改善、有关工具和设备的设计 第一节第一节 工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计能力要求能力要求二、现代工效学的方法二、现代工效学的方法三、其他可以借鉴的方法三、其他可以借鉴的方法第二节第二节 企业劳动定员管理企业劳动定员管理第一单元第一单元 企业定员人数的企业定员人数的核算方法核算方法第二节第二节 第一单元定员人数的核算方法第一单元定员人数的核算方法一一二二合理的定员是企业用人的科学标准合理的定员是企业用人的科学标准合理的定员是企业人力资源计划的基础合理的定员是企业人力资源计划的基础合理的定员是企业内部员工调配的主要合理的定员是企业内部员工调配的主要依据依据第二节第二节 第一单元定员人数的核算方法第一单元定员人数的核算方法三三以企业生产经营目标为依据以企业生产经营目标为依据以精简、高效、节约为目标以精简、高效、节约为目标各类人员的比例关系要协调各类人员的比例关系要协调做到人尽其才，人事相宜做到人尽其才，人事相宜创造一个执行定员标准的良好环境创造一个执行定员标准的良好环境定员标准应适时修订定员标准应适时修订第二节第二节 第一单元第一单元 定员人数的核算方定员人数的核算方法法 能力要求能力要求一、核定用人数量的基本方法一、核定用人数量的基本方法1 1、按劳动效率定员、按劳动效率定员2 2、按设备定员、按设备定员3 3、按岗位定员：设备岗位、工作岗位、按岗位定员：设备岗位、工作岗位4 4、按比例定员按比例定员5 5、按组织机构、职责范围和业务分工定员按组织机构、职责范围和业务分工定员第二节第二节 第一单元第一单元 定员人数的核算方定员人数的核算方法法 能力要求能力要求二、企业定员的新方法二、企业定员的新方法1 1、运用梳理统计方法对管理人员进行定员、运用梳理统计方法对管理人员进行定员2 2、运用概率推断确定经济合理的义务人员人数、运用概率推断确定经济合理的义务人员人数3 3、运用排队论确定经济合理的工具保管员人数、运用排队论确定经济合理的工具保管员人数4 4、零基定员法零基定员法第二节第二节 企业劳动定员管理企业劳动定员管理第二单元第二单元 定员标准编写定员标准编写格式和要求格式和要求第二节第二节 第二单元定员标准编写格式和要求第二单元定员标准编写格式和要求一一二二三三四四第二节第二节 第二单元定员标准编写格式和要求第二单元定员标准编写格式和要求能力要求能力要求一、定员标准的总体编排一、定员标准的总体编排二、定员标准的层次划分二、定员标准的层次划分三、劳动定员标准表的格式设计三、劳动定员标准表的格式设计第三节第三节 人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划一一制度化管理的概念制度化管理的概念制度化管理的特征制度化管理的特征制度化管理的优点制度化管理的优点第三节第三节 人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划二二企业基本制度企业基本制度管理制度管理制度技术规范技术规范业务规范业务规范行为规范行为规范第三节第三节 人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划三三四四五种基本职能：五种基本职能：录用、保持、发展、考评、调整录用、保持、发展、考评、调整第三节第三节 人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划共同发展的原则共同发展的原则 适合企业特点适合企业特点学习与创新并重学习与创新并重 符合法律规定符合法律规定与集体合同协调一致与集体合同协调一致 保持动态性保持动态性五五六六第三节第三节 人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划能力要求能力要求一、人力资源管理制度规划的基本步骤一、人力资源管理制度规划的基本步骤1 1、提出人力资源管理制度草案、提出人力资源管理制度草案2 2、广泛征求意见，认真组织讨论、广泛征求意见，认真组织讨论3 3、逐步修改调整、充实完善、逐步修改调整、充实完善二、制定具体人力资源管理制度程序二、制定具体人力资源管理制度程序 第四节第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制人力资源费用预算的审核与支持控制第一单元第一单元 人力资源费用预算人力资源费用预算的审核的审核一一第四节第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制人力资源费用预算的审核与支持控制合理性、准确性、可比性合理性、准确性、可比性能力要求能力要求一、审核人力资源费用预算的基本程序一、审核人力资源费用预算的基本程序二、审核人工成本预算的方法二、审核人工成本预算的方法 关注企业工资指导线：基准线、上线、下线关注企业工资指导线：基准线、上线、下线 关注劳动力工资水平关注劳动力工资水平 关注消费者物价指数关注消费者物价指数 三、审核人力资源管理费用预算的方法三、审核人力资源管理费用预算的方法 第四节第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制人力资源费用预算的审核与支持控制第四节第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制人力资源费用预算的审核与支持控制第二单元第二单元 人力资源费用人力资源费用支出的控制支出的控制一一第四节第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制人力资源费用预算的审核与支持控制二二及时性原则及时性原则 节约型原则节约型原则适应性原则适应性原则 权责利相结合权责利相结合原则原则能力要求能力要求人力资源费用支出控制的程序人力资源费用支出控制的程序1 1、制定控制的标准、制定控制的标准2 2、人力资源费用支出控制的事实、人力资源费用支出控制的事实3 3、差异的处理、差异的处理第四节第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制人力资源费用预算的审核与支持控制The End谢谢 谢！谢！