标准工时讲义--yuhao203lkn.pptx

Chapter 0:Introduction to Motion and Time Study第零章:動作及時間研究簡介Why do we need the Motion and Time study?我們為何需要進行動作及時間研究?“Time is money”and a time standard tells us exactly how much money.”“時間就是金錢”標準工時即精確地表明金錢之多寡The average performance of a manufacturing plant:工時系統之於製造廠績效的關係-1.W/O Time standard -60%無標準工時系統-2.W/I Time standard -85%導入標準工時系統-3.W/I Incentive systems-120%導入獎工(激勵)系統Performance Increasing績效提昇42%42%Section 0-1:Where the STD time affects第0-1節:標準工時影響之範疇-1.Cost estimation/成本衡量-2.Production and inventory control/生產及存量控制-3.Plant layout/工廠佈置-4.Materials and process planning/物料及程序規劃-5.Quality/品質-6.Safety/工作安全Section 2:Where to use Motion studies第0-2節:動作研究使用之範疇Develop/製程發展-1.the best work method 較佳之工作方法-2.motion consciousness on the part of all employees 建立全員之動作經濟意識-3.economical and efficient tools,fixtures,and production aids 設計經濟有效之工具,治具,及生產之輔助Assist in the selection of new machine and equipment 選擇新機器及設備之輔助Train new employees in the preferred method 以適當之方法訓練新進員工Reduce effort and cost 降低工作負荷及成本Section 3:The deviation of Motion v.s.Time study第0-3節:動作與時間研究之差異 Motion study/動作研究Time study/時間研究 Cost reduction/成本降低 Cost control/成本控制 To design,improvement 用以設計及改善 To measure/用以衡量Technology/技術 Process chart/程序圖 Flow Diagrams/流程圖 Multi-activity chart/多動圖 Operation charts/操作圖 Flow process chart/流程程序圖 PTSS/預定時間標準系統Stopwatch time study/馬錶時間研究 Standard data time standard/標準資料時間系統Work sampling time standard/工作抽查 Expert opinion standard/專家時間系統Chapter 1:The importance and Uses of Motion and Chapter 1:The importance and Uses of Motion and Time studyTime study第0-1節:動作及時間研究之重要性及使用範疇之一Time standard are used to:15時間研究之使用範疇1.Determine/確認-1.the number of machines or tools required 機器及工具之需求數量-2.the number of production people to hire 生產作業員工之需求數量-3.manufacturing cost and selling price 製造成本及銷售價格-4.Assembly line balance and plant layout of all departments and equipment 組立線平衡與部門及設備之佈置-5.individual work performance and identify operations that having problem 個別工作績效及操作問題之確認Chapter 1:The importance and Uses of Motion and Chapter 1:The importance and Uses of Motion and Time studyTime study第1-1節:動作及時間研究之重要性及使用範疇之二2.Evaluate/估算-1.cost reductions and choose the best method 成本降低及較佳方法之選擇-2.new equipment purchases and justify their expense 採購新設備及其費用之評斷3.Schedule/生產排程machines,operations,and people to get work on time 使機器,生產及操作人員能準時作業4.Pay incentive wages/獎工薪資 for improved and outstanding performance 對於以改善及優異之員工績效5.Developoperation manpower budgets to measure management performance 估算預算以衡量管理績效Chapter 1:The importance and Uses of Motion and Chapter 1:The importance and Uses of Motion and Time studyTime study第第1-21-2節節:標準工時之定義之一標準工時之定義之一What is a Time standard/何謂標準工時 A time standard is the time required to produce a product at a work station with the following 3 conditions:標準工時:於一工作站製作一產品所需要之時間,並需符合下列三條件1.A qualified,well-trained operator 以合格,受良好訓練之作業員作業2.Working at a normal pace 以正常之工作速度作業3.Doing a specific task 執行一特定之作業 The time standard is only good for this one set of specific conditions.If anything changes,the time standard must change.標準工時僅於符合此三條件時,方才成立,若任一條件變更即需變更標準工時Chapter 1:The importance and Uses of Motion and Time study第1-2節:標準工時之定義之二What is a Time standard/何謂標準工時1.A qualified,well-trained operator/一合格,受良好訓練之作業員作業Experience is usually what makes a qualified,well-trained operator.經驗即造就一合格,受良好訓練之作業員作業Time on job is our best indication of experience 作業時間即最佳之經驗指標A good rule of thumb:To give that person 2 weeks on the job period to the time study 概估法:於時間研究時,予作業人員二週時間熟悉作業Chapter 1:The importance and Uses of Motion and Time study第1-2節:標準工時之定義之三What is a Time standard/何謂標準工時2.Working at a normal pace/以正常之工作速度作業A normal pace is comfortable for most person and defined as 100%正常速率即大多數作業者感到舒適之速率並定義為 100%Time standard of normal pace commonly used are:標準工時之正常速率一般以下列為之-1.Walking 264 feet in 1 min.(80.47 m/min,4.83 km/hr)一小時步行 264 英呎/分速=80.47 公尺/時速=4.83 公里-2.Dealing 52 cards into 4 equal stacks in 0.5 min.(0.714 sec/pcs)0.5 分鐘 將 52張補撲克牌發至4等份/每張 0.741 秒-3.Filling a 30-pin board in 0.435 min.(0.87 sec/pcs)0.435 分鐘內將30支插枵插回插枵板Training films for rating are also used to develop this concept.訓練“評比”之影帶通常用以培養此概念Chapter 1:The importance and Uses of Motion and Time study第1-2節:標準工時之定義之四What is a Time standard/何謂標準工時3.Doing a specific task/執行一特定之作業-1.The prescribed work method 規定之作業方法-2.The material specification 零件規格-3.The tool and equipment being used 使用之工具及設備-4.The position of incoming and outgoing material 物料進出之位置-5.Additional requirement like safety,quality,housekeeping,and maintenance tasks 額外之要求:如安全,品質,5S,保養Chapter 1:The importance and Uses of Motion and Time study第1-3節:標準工時之傳達方式之一How to communicate a time standard 如何傳達標準工時-1.The decimal minute(e.g.,0.1 min)十進位之分鐘-2.PCs per hour(rounded off to whole numbers,unless less than ten per hour)每小時產出幾單位-3.Hour per PCs(always in 5 decimal place,e.g.,0.00008).Many company use hours per 1,000 PCs.每單位花幾小時,許多公司通常以1000單位花幾小時表示Chapter 1:The importance and Uses of Motion and Time study第1-3節:標準工時之傳達方式之二 time standard report標準工時格式Chapter 1:The importance and Uses of Motion and Time study第1-5節:標準工時之運用之一Use of time standard 標準工時之運用-1.How many machines do we need 需配置多少機器-2.How many people should we hire 需僱用多少員工-3.How much will our product cost 產品之成本-4.When we starting a job 何時開始作業-a.How much work can we handle with the equipment and people we have 以現有之設備及人工,可處理多少工作Chapter 1:The importance and Uses of Motion and Time study第1-5節:標準工時之運用之二Use of time standard 標準工時之運用-b.How do we schedule and load machines,work centers,departments,and people 如何規劃機器,工作站,各部門及員工之排程-5.How do we balance the work load among people on assembly and pack-out lines 如何平衡組立線,使每一工作站之負荷均等-6.How do we measure productivity 如何衡量生產力-7.How can we pay our people for outstanding performance 如何獎勵傑出之員工Chapter 1:The importance and Uses of Motion and Time study第1-5節:標準工時之運用之三Use of time standard 標準工時之運用-8.How can select the best method or evaluate cost reduction ideas 如何選擇較佳之方法或評估降低成本之方法-9.How do you evaluate new equipment purchases to justify their expense 如何評估採購新設備及其費用之評斷-10.How do we develop a manpower budget 如何編列人力預算Chapter 2:Time study 第2-1節:時間研究之工具1.碼錶 (STOP WATCH)2.觀測板 (TIME STUDY BOARD)3.時間研究表格 (TIME STUDY FORM)A.工具:ToolsChapter 2:Time study第2-1節:時間研究之實施步驟 B.實施步驟:Methodology1.1.收集操作有關資料 Gathering related data2.2.劃分單元 Divide to several units3.3.觀測操作時間 Measure the operation time4.4.決定觀測週期數 Come out the observed times5 5.評比/Rating6.6.檢視觀測週期數 Review the observed times7 7.寬放/Set allowance8.8.訂定操作標準時間 Setting STD timeC.單元劃分原則:1.1.越短越佳越短越佳(0.04(0.04分以上分以上)2.2.分開分開 MANUAL&MACHINE TIME MANUAL&MACHINE TIME3.3.段落分明段落分明4.4.不變不變&可變單元明確劃分可變單元明確劃分5.5.規則規則&間歇性單元明確劃分間歇性單元明確劃分6.6.物料搬運物料搬運&其他單元分開其他單元分開D.測時方法:1.1.連續測時法連續測時法(CONTINUOUS METHOD(CONTINUOUS METHOD2.2.歸零法歸零法 (SNAP-BACK METHOD)(SNAP-BACK METHOD)Chapter 2:Time study第2-1節:時間研究之實施步驟 Chapter 3:Calculation of Productivity&Efficiency第3-1節:各時間之定義 出勤工時Present hr加班Overtime 轉入工時Turn-In hr 缺勤Absent hr 轉出工時Turn-out hr 可用工時Available hr非生產性工時Non-productivity hr生產總工時 Manufacturing hr獲得工時 Earned hrA.各時間之定義/Time specification標準工時=觀測時間觀測時間 x 評比係數評比係數+寬放 =正常時間正常時間+寬放時間 =正常時間 (1+寬放率)標準工時的結構標準工時的結構觀測時間以評比的修正部份寬放時間正常時間標準工時標準工時會計工時會計工時(計算直接人工或成本用的工時)A.標準工時的架構/StructureChapter 3:Calculation of Productivity&Efficiency第3-2節:標準工時之架構B.標準工時架構：標準工時架構：1.UH 工時工時=標準工時=不受干擾的工時=UNHAMPER HR (計算效率用)2.AC 工時工時=會計工時=計算成本用的工時(計算生產力用)=UH工時 x 間直人員係數/生產力係數 3.不平衡損失=X 100%(瓶頸站工時 x 投入人力)-各站工時累計 瓶頸站工時 x 投入人力(REMARK:PCB =4%;CASE =8%;NB CASE=10%)4.製程別工時分類=ACCESSORY標 準 工 時 SMT PCB CASEREMARK:標準工時估計書請參閱附件Chapter 3:Calculation of Productivity&Efficiency第3-2節:標準工時之架構Chapter 3:Calculation of Productivity&Efficiency第3-3節:生產力&效率之定義 生產力Productivity 獲得工時 Earned hr 效率Efficiency 可用工時 Available hr生產總工時 Manufacturing hr獲得工時 Earned hrA.定義 DefinitionB.效率及生產力計算效率及生產力計算:1.出勤工時=8.6 HR X 出勤人數 (H/C)2.可用工時=出勤工時+加班+轉入工時-轉出工時-缺勤 3.總製造工時=可用工時-非生產性工時 4.總標準工時=總產量 X 每台標準工時(UH HR)5.效率=OUTPUTINPUT=總標準工時 總製造工時 6.生產力=OUTPUT 總標準工時 INPUT=可用工時 7.日產量=投入人力 x 515分 UH 工時 8.站數=預計產量 X UH工時 每日工作時間Chapter 3:Calculation of Productivity&Efficiency第3-3節:生產力&效率之定義C.How to access Standard Time TableDT:NMIC system-10.37.3.50(Acer Labor Hour System)SMT AI DIP CASENB:NMIC system-10.37.122.28/P2PCB/(AIH Mobil Plant Labor Hour)SMT PCBA CASERemark:From 6/M2001,there will integrated in one address onlyChapter 3:Calculation of Productivity&Efficiency第3-3節:生產力&效率之定義Earned Hr.=Output Qty x STD timeOutput QtyStep 1.Earned Hr.calculation*TTL Earned Hr.=0.0+151.8+52.2+0.0=203.9Chapter 3:Example-Daily reportAvailable Hr.(311.5)=H/C(47)*Working HrDay(9)-Absent(13.5)+Overtime(0)+Turn-in (0)-Turn-out (9.8)*2-1:Non-Productivity Hr.*Non-ProductivityHr.rate=78.5/311.5=25.2%*2-2:Available Hr.Step 2.Non-Productivity&Available Hr.calculationA:B:C:D:A.TTL Earned Hr.=203.9B.Net Hr.(Manufacturing Hr.)=Available Hr.(311.5)-Non-Productivit Hr.(78.5)=233C.Efficiency.=203.9/233=87.5%D.Productivity.=203.9/311.5=65.5%Step 3.Efficiency&Productivity calculationChapter 3:Example-weekly reportUH*(1+間直係數)*會計係數觀測時間觀測時間評比修正評比修正寬放時間寬放時間Off-line時間時間/意外工時意外工時正常時間正常時間標準時間標準時間(UH)會計時間會計時間(AC)正常時間*(1+寬放係數)觀測時間*評比係數工時架構工時架構:評比係數:調整為正常時間寬放係數:一般寬放&NG回饋寬放間直係數:off-line/on-line會計係數:1/生產力 標準工時之用途標準工時之用途:標準工時標準工時生產線生產線平衡平衡預算與預算與成本管制成本管制作業作業規則規則勞工勞工關係關係產品產品設計設計工具工具設計設計獎工獎工制度制度設備設計設備設計與選用與選用工廠工廠佈置佈置人力人力預估預估機器機器負荷負荷物料搬物料搬運技術運技術訂定銷訂定銷售價格售價格生產規劃生產規劃與日程安排與日程安排方法方法改善改善生產生產成本成本 成本架構成本架構:管銷費用製造費用製造費用直接成本直接成本變動成本固定成本銷售成本利 潤銷 售 費 用管 理 費 用折舊及雜項費用折舊及雜項費用間間 接接 材材 料料間間 接接 員員 工工直直 接接 員員 工工直 接 材 料成 本售 價出勤工時出勤工時(A)加班加班(B)轉入轉入(C)缺勤缺勤(D)轉出轉出(E)(+)(-)可用工時可用工時(F)製造工時製造工時(H)獲得工時獲得工時(I)非生產性工時非生產性工時(G)(on-line人數*8.83h)(A+B+C-D-E)(-)非生產工時非生產工時%(G/F*100%)(F-G)(標準工時*產出台數)效率效率%(I/H*100%)生產力生產力%(I/F*100%)生產力生產力/效率效率:Output Rate/HrBottle NeckSMT Standard Time TableCost calculation BaseDIP Standard Time演讲完毕，谢谢观看！