知识管理与组织设计概要.pptx

前言当我们步入21世纪时，知识管理成为企业运营的一个主题。21世纪企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争。规模经济时成本领先知识经济时应变、创新的能力第1页/共37页前言错误的观点：知识管理只是一个信息技术和计算机网络的问题后果：将管理操作中的混乱、矛盾、人为的因素计算机化，自动控制化，不能解决实际问题第2页/共37页背景知识简介知识管理的历史背景知识管理的逻辑背景概念辨析当前宏观经济形势背景简介第3页/共37页知识自身发展进程的角度一：启蒙时代，对知识、智慧自身的探求。二：公元1700后，体系化、目的化，即应用知识的出现。三：1881年，泰勒的科学管理，知识应用于知识本身。第4页/共37页管理学自身发展的角度一：以所有制为基础的阶段二：严格的等级制的阶段三：矩阵制组织的阶段四：计算机单机技术阶段五：计算机网络化阶段第5页/共37页概念辨析数据最为原始的信息的表达方式信息有价值的数据知识关系到一个完整的人，包括思想和感情的因素智慧看穿事物的核心或本质的才能数据（价值化）信息（人性化）知识（抽象化、创造性化）智慧第6页/共37页产品创新团队的四类边界管理角色侦察兵带来小组所需要的信息和资源大使完成小组想要传达给他人的任务哨兵控制发生在边界的业务，决定进入的数量卫兵控制小组输出的多少第7页/共37页经济形势简介全球经济系统面临着一次新的分工。知识经济国家提供知识、技术、思想、智慧的“头脑国家”。非知识经济国家利用知识、技术、智能进行生产的“躯干国家”。决定经济行为的基础性机制已经从报酬递减转向报酬递增。第8页/共37页知识管理的定义辨析第9页/共37页定义要览从组织实务的角度看：知识管理是企业面对与日俱增的非连续的环境变化时，针对组织适应、组织生存、及组织竞争等一些主要问题所制定的措施。从技术的角度看：知识管理是理解数据之间的联系、确定数据的规则并将其文档化，确保数据的准确性，维护数据的完整性。从管理的角度看，知识管理倡导运用集体的智慧提高组织的应变和创新的能力。第10页/共37页定义综述思想的转变基础设施和管理方式的改造核心竞争力产生质的飞跃第11页/共37页知识管理与组织结构设计第12页/共37页四个时期的组织结构的变迁第13页/共37页企业的知识联盟的构造企业的知识联盟顾客供应商劳动力组织大学、研究机构其他组织第14页/共37页知识经济下的新型组织结构CEOCTOCKO首席知识官首席技术官首席执行官知识经理知识记者第15页/共37页当前网上资源管理系统体制资产财务人事咨讯研究开发服务内联网第16页/共37页三维组织结构设计知识平面体制、资产平面职员平面0 xyz学习性氛围决策点DP第17页/共37页组织的二维世界系统概念现实世界网上能力形象现实测评系统网上测评系统第18页/共37页技术层面上的知识管理第19页/共37页知识管理项目实施过程的四个阶段第一：把握知识管理的全局第二：推动公司内部知识小组的形成第三：系统分析业务流程第四：具体设计建立知识管理系统第20页/共37页企业知识管理系统构成的14个要件1：开放交互式的计算平台2：通讯网络3：用于协同工作的群件工具4：网络内部管理工具5：外部与内部信息6：企业的信息7：网络内容管理工具8：推拉技术9：个案提取方式10：对象数据库11：可移植的文件12：智能代理13：文件管理系统14：进程管理系统第21页/共37页对证券公司实施知识管理的几点看法一：结合本地区文化和行业自身的特点，建构起一个学习型的企业文化氛围。二：在企业外部构造起一个知识联盟。三：对组织进行重新设计，使之具有更大的柔性和灵活性四：配备完整的硬件系统，包括INTRANET 的建设。五：开发专业化的软件系统。六：组织全面的数字化七：在数字化运营是加以适当的协调和维护。第22页/共37页内部联网系统学习型组织文化、自豪感系统反馈商业、金融、证券业的知识联盟证券发行证券交易客户代理自营兼并收购投资咨询金融创新观念社会组织强大的技术支持第23页/共37页案例述评第24页/共37页MICROSOFT公司案例如果说80年代主题是品质，90年代的主题是企业再造，那么公元2000年的主题就是速度了。提高企业运做效率和速度的手段就是数字神经系统。第25页/共37页MICROSOFT公司组织的四原则聘请一位对技术有极深造诣的总裁。围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。尽可能任用最有头脑的经理人员既懂技术又懂管理。聘用对专业技术和经营管理都有较深了解的一流人员。第26页/共37页一组形象的比喻企业组织构架 人的骨架企业的部门 人的各个部位企业的领导 人的头脑企业的智商 人的智商企业的资金流系统 人的血液循环系统企业的物流系统 人的消化系统企业的数字神经系统 人的生物神经系统第27页/共37页MICROSOFT公司的组织体系CEO&CTO应用内容集团销售和支持集团平台集团营业集团桌面应用部门用户服务部门联机系统部门研究部门中央测试实验室OEM销售部门产品支持服务部门国际营业部门高技术部门战略企划部门北美销售部门欧洲销售部门个人操作系统部门业务系统部门开发人员和数据库部门高级用户系统部门财政部门营业部门信息系统部门人力资源部门第28页/共37页MICROSOFT公司的神经系统数字神经系统EISMS SalesMS MarketMS ArchivesMS ReportsOn TargetMS LibraryWindows第29页/共37页美林公司的案例（1）美林财务管理公司是传统金融服务业的领导者公司关注的是最有价值的资产财务顾问的效率。以前，财务顾问花费大量的时间追踪各类据股票报价、利率、帐产数据、产品信息等等。现在，美林决定重建一个“财务顾问中心型”的信息系统。这个桌面环境必须耐用、拥有声频、视频处理能力以及视频训练材料。第30页/共37页美林公司的案例（2）公司于1998年10月将投资8.25亿美元的Trusted Global Advisor(TGA,全球信誉顾问）系统建成。TGA包括一个远程通信基本结构，升级PC硬件和软件及电子市场数据馈赠器。现在，TGA可以自动产生若干个数据视图，将员工从烦琐、冗长的信息流中解脱出来，财务顾问可以轻松的判断出某个投资组合的可行性。TGA平台模型可以对客户财政目标的执行做一个 迅速的估算。第31页/共37页美林公司的案例（3）下面可以从以下三个方面对公司的技术系统进行诊断。1：你的信息系统是否使你的知识型员工把绝大多数时间都用来分析信息，而不是收集信息？2：你是否正在使用个人计算机服务器来整合不同来源的应用软件，特别是那些来自陈旧而不灵活的系统的软件？3：你是否拥有一个单一的基础设施，来支持你的内部知识型员工以及你的顾客所使用的应用软件？第32页/共37页美林公司案例（4）信息中心股票消息公司警报CNN财经直播EMAIL文件夹NASDAQNEWYORKTOKYO各种数据视图TGA平台第33页/共37页知识管理综述第34页/共37页知识管理体系流程图第35页/共37页远景展望三流企业卖力气二流企业卖产品一流企业卖技术超一流企业卖规则当知识管理真正融入到企业组织中时，企业必将从知识中心型成功地转变到概念、规则中心型的企业。第36页/共37页感谢您的观看！第37页/共37页