生产管理-5S投影片（PPT 84页）精编版.pptx

真意为组织化真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品具有那些必备的物品（以作业机能的角度考量）（以作业机能的角度考量）整整 理理 的的 真真 意意真意在于考虑流程的合理化真意在于考虑流程的合理化（以作业流程合理化来考量）（以作业流程合理化来考量）整顿的真意真意在于点检真意在于点检一个地方一个地方去清扫，等一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查于对每个地方作检查（以发觉问题点的角度来考量）（以发觉问题点的角度来考量）清扫的真意清洁的真意真意在于教育、训练真意在于教育、训练（以如何教育贯彻实施的精神来考量）（以如何教育贯彻实施的精神来考量）素养的真意5S 5S 推行委员会组织图推行委员会组织图主任委员总经理干事制造部副理执行秘书人事管理员委员业务部经理委员研发部副理委员总务课课长委员生管课课长委员品管课课长委员生产课课长5S推进委员会职掌推进委员会职掌目标管理目标管理SMART原则原则Specific目标要明确Measurable目标要可量化Attainable目标具挑战性、可达性Relevant目标与组织需求结合TimeTable目标要有时程5S5S活动计划表活动计划表5S活活动动走走廊廊本月活动重点本月活动重点改善前后定点摄影改善前后定点摄影红牌作战记录红牌作战记录公公告告栏栏改善对策一览表改善对策一览表指在这个工作场所，对于工作机指在这个工作场所，对于工作机能没有任何正面效用的物品能没有任何正面效用的物品所谓不要物整整理整顿理整顿的的基基准准例例5S5S活动红色单活动红色单红红 牌牌 表表 单单丢了以后又发现需要的丢了以后又发现需要的情况或有用时情况或有用时应如何处理应如何处理？?不要物的分类方法明确吗？不要物的分类方法明确吗？?处理程序是否明确？处理程序是否明确？?是否确实依循并严格执行？是否确实依循并严格执行？?处理程序是否需要检讨？处理程序是否需要检讨？一般家俱如桌、椅等：一般家俱如桌、椅等：要考虑舒适性、要考虑舒适性、符合人体工学的设计符合人体工学的设计特殊家俱如：特殊家俱如：档案柜、绘图桌最好先征档案柜、绘图桌最好先征询使用者意见，以实用、美观为原则询使用者意见，以实用、美观为原则家俱的颜色：家俱的颜色：和壁纸、地毯、屏风等配和壁纸、地毯、屏风等配合合一一般采用系列色彩或对比色般采用系列色彩或对比色办公室设计办公室设计家俱的设计家俱的设计注意照明、空气品质和噪音注意照明、空气品质和噪音印表机、影印机、传真机专室放置印表机、影印机、传真机专室放置空气品质可采用部分禁烟、空气过滤网常换空气品质可采用部分禁烟、空气过滤网常换照明标准视不同地区而有异。考虑反射、视照明标准视不同地区而有异。考虑反射、视觉效果觉效果办公室设计环境的配合 台面物品按定位摆放台面物品按定位摆放(除正在使用外除正在使用外)人人员员下下班班或或长长期期时时间间离离开开工工作作岗岗位位时时,台面摆放整齐，办公椅放入椅洞。台面摆放整齐，办公椅放入椅洞。办公抽屉不杂乱、分类清楚。办公抽屉不杂乱、分类清楚。抽屉内的物品按最低限量、定位抽屉内的物品按最低限量、定位办公室办公室办公桌办公桌办公室办公室办公设施办公设施 空调、电脑、照明灯、复印机、传真机、碎纸机等保持正常有效状态 各项设施保持干净 电脑盖布整齐叠放 管路及配线不杂乱办公室办公室会议室会议室桌椅要清洁摆放整齐桌椅要清洁摆放整齐口杯摆放整齐，洁净口杯摆放整齐，洁净烟灰缸及时清理干净烟灰缸及时清理干净盆景无干裂，叶子无枯黄盆景无干裂，叶子无枯黄公司对外宣传资料齐全、定量上架公司对外宣传资料齐全、定量上架办公室办公室文件柜文件柜文文件件柜柜分分类类标标识识清清楚楚，出出现现零零乱乱可立刻发现可立刻发现文件柜保持干净文件柜保持干净文件柜里放置的东西不杂乱文件柜里放置的东西不杂乱办公室办公室职工餐厅职工餐厅桌面整洁，无剩饭菜桌面整洁，无剩饭菜剩饭放置桶无溢出现象剩饭放置桶无溢出现象防蝇、防鼠设施有效齐全防蝇、防鼠设施有效齐全每周的菜谱、员工反映在看板公布每周的菜谱、员工反映在看板公布车间车间地面本身地面本身地地面面应应无无积积水水、油油污污、纸纸屑屑、棉棉纱纱烟烟头头等等杂物杂物地面应无材料掉落地面应无材料掉落地地面面区区域域划划分分合合理理，按按手手册册规规定定进进行行划划线线、标识。标识。有用警戒线划出废品堆放区，安全警戒有用警戒线划出废品堆放区，安全警戒车间车间机器设备机器设备机器设备保养良好，防护罩齐全。机器设备保持干净，无油污，无跑冒滴漏。机器设备上不摆放不必要的物品设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色标识。不用的设备集中管理、定期处理管道漆色表管道漆色表车间车间物料配件物料配件原材料及附件、备料堆放整齐原材料及附件、备料堆放整齐成品、废品分开放置明确区域区分成品、废品分开放置明确区域区分下脚料作好分类、及时处理。下脚料作好分类、及时处理。有有物物料料包包装装外外箱箱摆摆放放时时，标标志志面面应应统统一一向向外方向外方向物料、配件无积灰尘物料、配件无积灰尘车间车间盛装容器盛装容器周转箱、周转盘本身应保持干净周转箱、周转盘本身应保持干净废品容器标识清楚、标志向外废品容器标识清楚、标志向外容容器器本本身身没没有有被被乱乱涂涂乱乱写写，容容器器所装物品没有溢出。所装物品没有溢出。车间车间车类车类小推车、叉车、明确标示及编号并指定停放地点待用的小推车、叉车、车轮正常，无垃圾、粉尘并定位摆放车间车间计测器、工具、夹具、模具计测器、工具、夹具、模具 计测器、工具、夹具、模具堆放整齐计测器、工具、夹具、模具堆放整齐 计计测测器器、工工具具、夹夹具具、模模具具分分类类放放置置(公公用性和专用性等用性和专用性等)并标识并标识 计计测测器器、工工具具、夹夹具具、模模具具保保持持良良好好有有效效状态状态 计测器、工具做到影迹整顿（或有序摆放）计测器、工具做到影迹整顿（或有序摆放）计计测测器器、工工具具、夹夹具具、模模具具等等用用完完后后及及时时归位归位车间车间油类油类车间车间易燃、有毒品易燃、有毒品 易易燃燃、有有毒毒品品隔隔离离堆堆放放，易易燃燃品品要要远离火源远离火源 易燃、有毒品很明显标识出来易燃、有毒品很明显标识出来 易燃、有毒品有专人管理并标示易燃、有毒品有专人管理并标示车间车间通道通道通通道道的的设设定定纯粹人行走道：宽约纯粹人行走道：宽约80公分以上公分以上单向手推车通过：宽约单向手推车通过：宽约W+60公分以上公分以上双向手推车通过：宽约双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上公分以上用通道来区隔部门单位、工作场所、置放场地等用通道来区隔部门单位、工作场所、置放场地等通通平行平行道道物品成直角物品成直角平行平行线上不能放置物品线上不能放置物品线退色则予以重画线退色则予以重画W+60CM以上80CM以上直角车间车间消防器材消防器材消防器材处于有效状态消防器材数量齐全，放置方式正确消防器材及其容器保持干净，标示醒目清楚，无阻碍物车间车间私人物品私人物品有规定的私人物品放置区有规定的私人物品放置区私人物品按指定区域摆放整齐私人物品按指定区域摆放整齐在私人物品放置区内没有放置非指定物品在私人物品放置区内没有放置非指定物品有指定水杯存放点，并有清楚标识有指定水杯存放点，并有清楚标识车间车间着装标准着装标准看看板板整整顿顿场所标示场所标示编号标示编号标示物架品目标示物架品目标示物品品目标示物品品目标示最大量标示最大量标示最小量标示最小量标示（定位）（定位）场所标示场所标示库存库存（定品）（定品）品目标示品目标示（定量）（定量）数量标示数量标示机械机械机械设备标示机械设备标示整顿实施各所从实施整顿会出现效整顿实施各所从实施整顿会出现效果的地方开始果的地方开始在较短期间内可实施的地方在较短期间内可实施的地方通过大家协力可实施的地方通过大家协力可实施的地方实施整顿对象各所的优先顺序实施整顿对象各所的优先顺序给顾客留下不好印象的地方给顾客留下不好印象的地方清扫不是扫除清扫不是扫除如果仅是将设备本体或其设备如果仅是将设备本体或其设备附件表面擦得光亮无比，却没有发附件表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫现任何不正常的地方，只能称为扫除除清清 扫扫 检检 点点 要要 项项清扫的点检重点清扫的点检重点（用鼻子闻）（用鼻子闻）阀门运作时，是否有异味产阀门运作时，是否有异味产生？生？塑料、橡胶是否有焦味？塑料、橡胶是否有焦味？清扫的点检重点清扫的点检重点（用手摸）（用手摸）马达外表有无异常的发热？马达外表有无异常的发热？各处的安全盖是否有松动？各处的安全盖是否有松动？皮带的张力是否不够皮带的张力是否不够5S5S清扫基准清扫基准自主管理的自主管理的Step-1初期清扫初期清扫目的目的：通过彻底地清扫、找出不合适点及发生源（松通过彻底地清扫、找出不合适点及发生源（松驰、损伤、异物等）。排除强制劣化。驰、损伤、异物等）。排除强制劣化。所谓清扫所谓清扫：就是将附在设备或地板上的灰尘、油污、就是将附在设备或地板上的灰尘、油污、粉未等异物粉未等异物彻底清除。彻底清除。问题票问题票从初期清扫开始导入问题票（红色）活动是十分有用的。找问题贴问题票摘问题票问题确认改善问题票设备或场所名管理NO.发出年月日：年月日不合适内容发出部门公共区域常被破坏，需如何改善处理？公共区域常被破坏，需如何改善处理？?要找到要找到确切的责任者确切的责任者或短时间给予彻底杜绝确实较困难。或短时间给予彻底杜绝确实较困难。?公共区域的清洁最能体现公共区域的清洁最能体现整体的美德整体的美德。?可由负责管理公共区域的单位记录各种可由负责管理公共区域的单位记录各种问题点和不良现象问题点和不良现象，将问题点和不良现象作将问题点和不良现象作现实教材现实教材，由各班、组作宣传教，由各班、组作宣传教育。育。现场评分标准表现场评分标准表5S5S上级巡回诊断表上级巡回诊断表5S5S活动月份评比统计表活动月份评比统计表问问 题题 意意 识识一种一种“问问”的态度的态度“为什么如此？为什么如此？”、“要如何进行才会更完美要如何进行才会更完美?”?”问题意识的消失问题意识的消失“这样就可以了这样就可以了”的心态。的心态。工作改善的十大障碍：工作改善的十大障碍：确实是这样，但我们单位则不同！确实是这样，但我们单位则不同！我们也一直这样地努力着！我们也一直这样地努力着！要降低成本，品质一定会随着降低！要降低成本，品质一定会随着降低！目前不是很理想吗？为什么要改！目前不是很理想吗？为什么要改！这种想法行不通，早在这种想法行不通，早在2020年前我们已经尝试过了！年前我们已经尝试过了！我们对这件事情最清楚了！我们对这件事情最清楚了！1212种的浪费及改善提示种的浪费及改善提示1212种的浪费及改善提示种的浪费及改善提示QC七大手法七大手法1、层别法、层别法2、柏拉图法、柏拉图法3、要因分析法、要因分析法4、查检表、查检表5、散布图、散布图6、直方图（分布图）、直方图（分布图）7、管制图、管制图查核表统计比较查核表统计比较脑力激荡四原则脑力激荡四原则 1 1、不要批评构想、不要批评构想 2 2、欢迎自由奔放、欢迎自由奔放 3 3、构想愈多愈好、构想愈多愈好 4 4、运用联想、运用联想问题点对策表问题点对策表IE的构成的构成方法改善手法方法改善手法IE手手法法工程分析工程分析动作分析动作分析搬运与配置搬运与配置作业测定手法作业测定手法时间研究时间研究 当员工对活动的推行有疑问时，身为主管 的您应如何解释？1 1、可以减少各种浪费。、可以减少各种浪费。（空间、寻找、等待、搬运、储存、加工方（空间、寻找、等待、搬运、储存、加工方 法、多余动作等）法、多余动作等）2 2、减少不美观、难看的地方。、减少不美观、难看的地方。（美感是一种共识）（美感是一种共识）3 3、以客户的眼光来看、以客户的眼光来看,哪些是不具竞争力的现象。哪些是不具竞争力的现象。职员衣着存在的一些误区职员衣着存在的一些误区 1.1.西裤与旅游鞋搭西裤与旅游鞋搭 2.2.细高鞋跟的皮鞋与牛仔裤细高鞋跟的皮鞋与牛仔裤 3.3.办公室内戴光环型的耳环办公室内戴光环型的耳环 4.4.颈短的人挂戴大颗的颈短的人挂戴大颗的 5.5.戴色彩较深的眼镜或太阳镜戴色彩较深的眼镜或太阳镜 6.6.几种不妥的配色：深蓝色与茶色、红色几种不妥的配色：深蓝色与茶色、红色 与绿色、红色与茶色、蓝色与绿色。与绿色、红色与茶色、蓝色与绿色。前为尊，后为卑，右为大，左为小前为尊，后为卑，右为大，左为小三人同行，中者为尊三人同行，中者为尊如一男一女同行，女士应走在较安如一男一女同行，女士应走在较安分的地方分的地方电话基本礼貌电话基本礼貌1 1、不论打电话或接电话，姿势不能随便、不论打电话或接电话，姿势不能随便2 2、注意打电话时间、注意打电话时间3 3、打电话时要亲切、适度、打电话时要亲切、适度4 4、铃响三声一定有人接、铃响三声一定有人接5 5、报出公司名或部门名、报出公司名或部门名6 6、放下电话要轻、放下电话要轻 企业文化是什么？企业文化指的不是战略、组织、制度等，而是成企业文化指的不是战略、组织、制度等，而是成员信仰的价值及行为模式，属于肉眼无法看见的软件员信仰的价值及行为模式，属于肉眼无法看见的软件面。面。即社风、公司风气、企业型态、企业气质、企业即社风、公司风气、企业型态、企业气质、企业精神的总称。精神的总称。推行推行5S活动等同于卫生检查评比吗？活动等同于卫生检查评比吗？不等同。不等同。首先首先5S活动和卫生评比的差异简单比较如下所示：活动和卫生评比的差异简单比较如下所示：其其次次，主主要要的的推推行行人人员员和和干干部部要要能能自自身身提提升升认认识识，及及时时解解决出现的问题，而并非以简单的卫生评比来应付工作。决出现的问题，而并非以简单的卫生评比来应付工作。5S活动推行一段时间后，会不会流于形式，如何让员工活动推行一段时间后，会不会流于形式，如何让员工保持遵守的习惯？保持遵守的习惯？?人的本性是人的本性是“喜新厌旧喜新厌旧”，长期要维持的做法及内容也许，长期要维持的做法及内容也许会让人逐渐失去新鲜感，流于形式。会让人逐渐失去新鲜感，流于形式。?5S活动需要不断地活动需要不断地创新、强化创新、强化。如导入。如导入“目视管理强化月目视管理强化月”、“容器改善加强月容器改善加强月”、“节约能源活动月节约能源活动月”、“礼貌礼貌活动强化月活动强化月”等。等。?员工本来素质低不是干部的责任，但经过长期的培养员工员工本来素质低不是干部的责任，但经过长期的培养员工素质还低，这是干部的责任。素质还低，这是干部的责任。许多人误以为把所有物品排列整许多人误以为把所有物品排列整齐便是做好事务齐便是做好事务5S表面的整齐是整理、整顿最大的表面的整齐是整理、整顿最大的敌人，因为其中隐藏的问题无法敌人，因为其中隐藏的问题无法有效找出有效找出(一)事务的5S避免让文件柜成为一个整避免让文件柜成为一个整齐的垃圾放置场齐的垃圾放置场(二)事务的5S常用（存在工作场所）常用（存在工作场所）偶尔用（存在工作场所附近）偶尔用（存在工作场所附近）用用要要不要不要资资料料需要需要立即废弃、销毁立即废弃、销毁永久保存永久保存期间保存期间保存（存在工作场所外）（存在工作场所外）事务部门的事务部门的5S活动究竟该实施什活动究竟该实施什么内容？么内容？事务部门为使事务效率化，该选事务部门为使事务效率化，该选择何种课题实施？择何种课题实施？该如何评估事务部门实施该如何评估事务部门实施5S后的后的效果？效果？事务部门5S的困扰 减少事务处理时间减少事务处理时间 缩短找寻档案时间缩短找寻档案时间 减少会议时间减少会议时间时间损失的改善方向减少传票、报告书的误记减少传票、报告书的误记减少传票、报告书的缺漏减少传票、报告书的缺漏品质损失的改善方向确定各项动作的时间点确定各项动作的时间点确定各项动作相关部门的关连性确定各项动作相关部门的关连性确定业务的关连性确定业务的关连性确定工作内容，并正确记录确定工作内容，并正确记录确定业务流程确定业务流程绘制流程图应具备条件绘制流程图应具备条件目视管理工具的要点目视管理工具的要点 1、即使从远方亦可一看就知即使从远方亦可一看就知 2、在希望加以管理的东西上表示出在希望加以管理的东西上表示出 3 3、能使任何人都了解并指出它的好坏、能使任何人都了解并指出它的好坏 4 4、大家都能遵守，且能立刻改正、大家都能遵守，且能立刻改正 5 5、加以利用后，工作环境明亮且整齐、加以利用后，工作环境明亮且整齐3UMEMO编号1.不合理2.不均匀3.浪费填写所属工作单位名称作业内容详细填写填写姓名整理编号必须是一贯的编号要点工程名称圈出属于3U中的那一项发现问题时一定要填写日期尽量以具体定量的表示写出问题点画问题点之略图具体、定量地写出问题解决方案与实施事项改善要点的重要说明成果的填写画出简易图形金额填写和提案的关系想出解决方案或实施时的日期1 1、高阶不支持高阶不支持2 2、中阶不配合中阶不配合3 3、基层抵制基层抵制4 4、执行人员决心不定执行人员决心不定5 5、办法不善办法不善6 6、评分标准不明评分标准不明7 7、文宣不足文宣不足8 8、主办人员经验不足主办人员经验不足9 9、未办各种竞赛刺激高潮未办各种竞赛刺激高潮1010、未用看板使结果日日见报、未用看板使结果日日见报1111、未订目标、未订目标1212、没有不断地修正与检讨、没有不断地修正与检讨失败失败!5S5S的十帖强心剂的十帖强心剂 高阶支持高阶支持 全员了解全员了解 团队作战团队作战 明确目标明确目标 合理考核合理考核 渐进推动渐进推动 运用技巧运用技巧 心动文宣心动文宣 引用外力引用外力 持续活动持续活动1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Saturday,March 25,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:35:2504:35:2504:353/25/2023 4:35:25 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2304:35:2504:35Mar-2325-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:35:2504:35:2504:35Saturday,March 25,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2304:35:2504:35:25March 25,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 三月 20234:35:25 上午04:35:253月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 234:35 上午3月-2304:35March 25,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/25 4:35:2504:35:2525 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:35:25 上午4:35 上午04:35:253月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/25/2023 4:35:25 AM04:35:2525-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/25/2023 4:35 AM3/25/2023 4:35 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Mar-2325 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,March 25,202325-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2304:35:2625 March 202304:35谢谢大家谢谢大家