讲座：5S管理基础精编版.pptx
讲座：讲座：5S管理基础管理基础欢迎参加讲座：欢迎参加讲座：5S3/25/20231讲座：讲座：5S管理基础管理基础一、引言一、引言u 绩效与工作环境有关系吗？绩效与工作环境有关系吗？u你希望在什么样的环境下工作？你希望在什么样的环境下工作？u良好的工作现场有什么好处？良好的工作现场有什么好处？3/25/20232讲座：讲座：5S管理基础管理基础看一组漫画以加强印象看一组漫画以加强印象3/25/20233讲座：讲座：5S管理基础管理基础企企业业实实行行5S运运动动的的理理由由给客户的印象给客户的印象3/25/20234讲座：讲座：5S管理基础管理基础企企业业实实行行5S运运动动的的理理由由3/25/20235讲座：讲座：5S管理基础管理基础工工厂厂实实行行5S运运动动的的理理由由团队合作团队合作3/25/20236讲座：讲座：5S管理基础管理基础工工厂厂实实行行5S运运动动的的理理由由精神面貌精神面貌3/25/20237讲座：讲座：5S管理基础管理基础各级干部以身作则各级干部以身作则 推行推行5S运动成功的关键运动成功的关键3/25/20238讲座：讲座：5S管理基础管理基础工作忙不工作忙不是理由是理由推推行行5S运运动动成成功功的的关关键键3/25/20239讲座：讲座：5S管理基础管理基础 企业的第一印象整洁的工厂整洁的工厂制度完善制度完善管理良好管理良好品质优良品质优良3/25/202310讲座：讲座：5S管理基础管理基础 工厂的第一印象脏乱的工厂脏乱的工厂？3/25/202311讲座：讲座：5S管理基础管理基础 脏乱的工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分半成品未很好区分质量难以保障质量难以保障工装夹具随地置放工装夹具随地置放效率损失，成本增加效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多机器设备保养不良，故障多精度降低，生产精度降低，生产效率下降效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不安全，易不安全，易感疲倦感疲倦3/25/202312讲座：讲座：5S管理基础管理基础 怎么办？怎么办？有特效药吗？有特效药吗？3/25/202313讲座：讲座：5S管理基础管理基础 特效药特效药5S5S5S说明书说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S5S的出现，正是现代病的的出现，正是现代病的克星。克星。5S 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。3/25/202314讲座：讲座：5S管理基础管理基础5S管理的好处管理的好处 u 提升品质、降低不良提升品质、降低不良 u 减少浪费、降低成本减少浪费、降低成本 u 确保交期、顺利交货确保交期、顺利交货 u 安全有保障、工厂无伤害安全有保障、工厂无伤害 u 管理气氛融洽、工作规范管理气氛融洽、工作规范3/25/202315讲座：讲座：5S管理基础管理基础3/25/202316讲座：讲座：5S管理基础管理基础二、二、5S的由来的由来u 5S起源于日本。起源于日本。指的是在指的是在生产现场生产现场中对人员、机器、材料、方中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。种管理方法。1955年，日本年，日本5S的宣传口号为的宣传口号为“安全始于安全始于整理整理，终于整理终于整理整顿整顿”。当时只推行了前两个。当时只推行了前两个S，其目的仅，其目的仅为了确保作业空间和安全。为了确保作业空间和安全。u 1986年，首本年，首本5S著作问世。著作问世。“2S”提出后因生提出后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了产和品质控制的需要而又逐步提出了“3S”，也就，也就是清扫、清洁、修养，是清扫、清洁、修养，“5S”由此产生。由此产生。3/25/202317讲座：讲座：5S管理基础管理基础 推行5S是为了5S1.1.提供一个舒适提供一个舒适的工作环境的工作环境3.3.提高员工的提高员工的 工作情绪工作情绪7.7.塑造良好的塑造良好的 公司形象公司形象5.5.稳定产品的稳定产品的品质水准品质水准4.4.提高现场的提高现场的生产效率生产效率2.2.提供一个安全提供一个安全 的工作场所的工作场所6.6.增加设备的增加设备的使用寿命使用寿命8.8.创造一个能让创造一个能让亲友参观的厂房亲友参观的厂房3/25/202318讲座：讲座：5S管理基础管理基础三、三、5S管理的概念管理的概念 5S管理是指在管理是指在生产现场生产现场中对人员、机器、中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动。管理活动。3/25/202319讲座：讲座：5S管理基础管理基础 四、四、5S管理的内容管理的内容l 整理（整理（SEIRISEIRI）l 整顿（整顿（SEITONSEITON）l 清扫（清扫（SEITOSEITO）l 清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU）l 素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）3/25/202320讲座：讲座：5S管理基础管理基础5S管理管理=大扫除大扫除3/25/202321讲座：讲座：5S管理基础管理基础 整理（整理（SEIRI）定义：定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：目的：将混乱的状态收拾成将混乱的状态收拾成井然有序井然有序的状态，的状态，把把“空间空间”腾出来。腾出来。做法：做法：将工作区域的物品分为三类：（将工作区域的物品分为三类：（1）不再使）不再使用的用的坚决处理掉；（坚决处理掉；（2）使用频率较低的）使用频率较低的放置在储存处；（放置在储存处；（3）经常使用的）经常使用的摆放在摆放在触手可及处。触手可及处。效果：效果：从心中就有从心中就有“应有与不应有应有与不应有”的区分，并的区分，并把不应有的去除的观念。把不应有的去除的观念。注意：注意：正确的价值意识正确的价值意识“使用价值使用价值”，而不是，而不是“原购买价值原购买价值”。3/25/202322讲座：讲座：5S管理基础管理基础分类分类识别状态识别状态例如例如3/25/202323讲座：讲座：5S管理基础管理基础 整顿（整顿（SEITON）定义定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。确数量，明确标示。目的目的：不浪费：不浪费“时间时间”找东西找东西 做法做法：（：（1）对可供摆放的位置行规划；（）对可供摆放的位置行规划；（2）将物）将物品在上述场所摆放整齐；（品在上述场所摆放整齐；（3）进行必要的标识；）进行必要的标识；效果效果：从心中就有：从心中就有“将应有的定位将应有的定位”的想法。的想法。3/25/202324讲座：讲座：5S管理基础管理基础撤除不用的东西撤除不用的东西按照按照“整理整理”项，所述要领推行。项，所述要领推行。整备放置空间整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。在最低限度内添加棚架以备用。例如例如3/25/202325讲座：讲座：5S管理基础管理基础规划放置空间规划放置空间即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。放置标志放置标志所在标志所在标志-棚架和地面放棚架和地面放置场所务必编号，以便取用目置场所务必编号，以便取用目的物时，一看即知所放位置。的物时，一看即知所放位置。品种标志品种标志-决定放在棚架决定放在棚架或地面上的物品，务必将品种或地面上的物品，务必将品种的名称或号码标明清楚，以便的名称或号码标明清楚，以便使用后再还回原处。使用后再还回原处。门A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02区域品名A01蜗轮A02端盖B01外壳布置区域图布置区域图区域对照表区域对照表高度正合适高度正合适3/25/202326讲座：讲座：5S管理基础管理基础 清扫（清扫（SEITO）定义定义：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态整洁的状态。目的目的：消除：消除“脏污脏污”，保持职场干干净净、明明，保持职场干干净净、明明亮亮。亮亮。做法做法：（：（1）清扫从地面到桌面的所有物品；）清扫从地面到桌面的所有物品；（2）对物品进行彻底的清理、清洁；（）对物品进行彻底的清理、清洁；（3）对破）对破损物品进行修缮。损物品进行修缮。效果效果：从心中就有：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱作环境是耻辱”的想法。的想法。3/25/202327讲座：讲座：5S管理基础管理基础不要的东西统统清除不要的东西统统清除例例通路的区分线通路的区分线 地面标记放置台车，在制品等区域，地面标记放置台车，在制品等区域，同时标明禁止垃圾筒（或垃圾箱），同时标明禁止垃圾筒（或垃圾箱），灭火器等位置图。灭火器等位置图。3/25/202328讲座：讲座：5S管理基础管理基础 清洁（清洁（SEIKETSU）定义定义：将上面：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维实施的做法制度化，规范化，维持其成果。持其成果。目的目的：通过制度化来维持成果。：通过制度化来维持成果。做法做法：（：（1）互相监督；（）互相监督；（2）定期检查；）定期检查；（3）持续改进，不断完善。）持续改进，不断完善。效果效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法。：心中随时保持做人处事应有态度的想法。3/25/202329讲座：讲座：5S管理基础管理基础清洁：规范化清洁：规范化例例3/25/202330讲座：讲座：5S管理基础管理基础清洁：规范化清洁：规范化例例3/25/202331讲座：讲座：5S管理基础管理基础清洁清洁:防尘防静电罩防尘防静电罩清洁清洁:防止灰尘污染防止灰尘污染例例3/25/202332讲座：讲座：5S管理基础管理基础 素养（素养（SHITSUKE）定义定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。习惯。目的目的：提升：提升“人的品质人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的，成为对任何工作都讲究认真的人。人。做法做法：（：（1）严格遵守出勤、作息时间；（）严格遵守出勤、作息时间；（2）保持良好的）保持良好的工作状态工作状态(如不可以随意谈天说笑，离开工作岗位，看小说、如不可以随意谈天说笑，离开工作岗位，看小说、打瞌睡、吃零食等打瞌睡、吃零食等)；（；（3）服装整洁；（）服装整洁；（4）待人接物诚恳）待人接物诚恳有礼貌；（有礼貌；（5）爱护公物，座椅起身归位；（）爱护公物，座椅起身归位；（6）保持工作）保持工作环境清洁（不随地吐痰、乱倒茶水等）（环境清洁（不随地吐痰、乱倒茶水等）（7）崇尚节约；）崇尚节约；（8）乐于助人；（）乐于助人；（9）关爱集体。）关爱集体。效果效果：心中有不断追求完美的想法。：心中有不断追求完美的想法。3/25/202333讲座：讲座：5S管理基础管理基础 5S关系图关系图第第第第1 1 1 1个个个个S S S S整整整整 理理理理第第第第2 2 2 2个个个个S S S S整整整整 顿顿顿顿第第第第3 3 3 3个个个个S S S S清清清清 扫扫扫扫第第第第4 4 4 4个个个个S S S S清清清清 洁洁洁洁第第第第5 5 5 5个个个个S S S S素素素素 养养养养-区分“要用”与“不要用”的东西-将要用的 东西清扫干净-将要用的东西 定出位置置放-时时保持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规则地、物人3/25/202334讲座：讲座：5S管理基础管理基础 5S活动示意图活动示意图质质量量生生产产环环境境物物料料其其它它方针、目标方针、目标5S标准化标准化程序化程序化5S的的真正目的真正目的3/25/202335讲座：讲座：5S管理基础管理基础 5S与各管理工具的关系与各管理工具的关系5S5S运动（土壤）运动（土壤）IETQMJITISOTPM企业企业3/25/202336讲座：讲座：5S管理基础管理基础 5S形成令人满意的环境形成令人满意的环境 明亮、清洁的工作场所明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛能造就现场全体人员进行改善的气氛 经由经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展助于工作的推展全员参与的全员参与的5S活动，能塑造出良性的企活动，能塑造出良性的企业文化业文化3/25/202337讲座：讲座：5S管理基础管理基础 纳入日常管理标准标准化化3/25/202338讲座：讲座：5S管理基础管理基础 五、推行五、推行5S管理的方法管理的方法上层领导有决心上层领导有决心中层干部要关心中层干部要关心员工要有责任心员工要有责任心推行推行5S需要的三需要的三“心心”3/25/202339讲座：讲座：5S管理基础管理基础 整理的推行要领整理的推行要领所在的工作场所全部检查，包括看得到所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的和看不到的制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准的判别基准清除不需要物品清除不需要物品调查需要物品的使用频度调查需要物品的使用频度制定废弃物处理办法制定废弃物处理办法每日自我检查每日自我检查3/25/202340讲座：讲座：5S管理基础管理基础 整顿的推行要领整顿的推行要领要落实前一步骤（整理）的工作要落实前一步骤（整理）的工作布置流程，确定放置场所布置流程，确定放置场所规划放置方法规划放置方法划线定位划线定位标识场所物品（目视管理的重点）标识场所物品（目视管理的重点）3/25/202341讲座：讲座：5S管理基础管理基础 清扫的推行要领清扫的推行要领建立清扫责任区（室内外）建立清扫责任区（室内外）执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范建立清扫基准，作为规范3/25/202342讲座：讲座：5S管理基础管理基础 清洁的推行要领清洁的推行要领落实前落实前3S工作工作制定目视管理、颜色管理的基准制定目视管理、颜色管理的基准制定稽核方法制定稽核方法制定奖惩制度，加强执行制定奖惩制度，加强执行维持维持5S意识意识高层主管经常巡查，督促落实高层主管经常巡查，督促落实3/25/202343讲座：讲座：5S管理基础管理基础 素养的推行要领素养的推行要领持续推动前持续推动前4S至习惯化至习惯化制定共同遵守的制度制定共同遵守的制度制定礼仪守则制定礼仪守则加强教育培训加强教育培训推动企业文化进步推动企业文化进步3/25/202344讲座：讲座：5S管理基础管理基础 图解图解5S3/25/202345讲座：讲座：5S管理基础管理基础5S格言格言习惯变则人生变习惯变则人生变态度变则行为变态度变则行为变行为变则习惯变行为变则习惯变3/25/202346讲座：讲座：5S管理基础管理基础中国道教创始人老子曾说：中国道教创始人老子曾说：“天下难事，必做于易；天天下难事，必做于易；天下大事，必做于细下大事，必做于细”。“什么是不简单？把每一件简什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。的事做好就是不平凡。”3/25/202347讲座：讲座：5S管理基础管理基础3/25/2023481、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Saturday,March 25,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:00:2205:00:2205:003/25/2023 5:00:22 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2305:00:2205:00Mar-2325-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:00:2205:00:2205:00Saturday,March 25,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2305:00:2205:00:22March 25,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 三月 20235:00:22 上午05:00:223月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 235:00 上午3月-2305:00March 25,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/25 5:00:2205:00:2225 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:00:22 上午5:00 上午05:00:223月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/25/2023 5:00:22 AM05:00:2225-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/25/2023 5:00 AM3/25/2023 5:00 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Mar-2325 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,March 25,202325-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2305:00:2225 March 202305:00谢谢大家谢谢大家
