运用qc方法提高设备基础预留孔施工质量.pptx

设备基础预留孔深度大，数量多，规格类型多，相应的模具类型也多，如果这些设备基础预留孔留置不准确时，返工难度大，会造成材料及人工费的增加，延误工期，为了加强设备基础预留孔留置准确，保证设备预留孔的施工质量，加强施工进度，研究好的设备基础预留孔留置方法，因此我们小组选此课题，通过运用QC方法，提高设备基础预留孔留置施工质量，研究好的设备基础预留孔留置方法从而加强施工进度，保证施工工期，为机械设备的安装打下良好的基础。第1页/共23页、小组概况小组概况表 小组名称小组名称 天元建设集团天元建设集团601601项目项目QCQC小小组组 成立时成立时间间 20052005年年6 6月月 小组注册号小组注册号 SDTYQC06-01 SDTYQC06-01 注册时注册时间间 20052005年年6 6月月 小组类别型小组类别型攻关型攻关型发发 布布 人人黄黄 健健小组课题小组课题运用运用QCQC方法提方法提高设备基础预高设备基础预留孔的施工质留孔的施工质量量 时间时间2005.62005.62006.3 2006.3 第2页/共23页小小组组成成员员简简介介序号序号姓名姓名性别性别文化程文化程度度年龄年龄职务职务小组分小组分工工1 1任传伟任传伟男男本科本科4040项目经项目经理理具体管具体管理指导理指导2 2黄黄 健健男男本科本科2626组组 长长数据收数据收集整理集整理3 3杨传进杨传进男男中专中专4141施工员施工员生产管生产管理理4 4崔祥峰崔祥峰男男中专中专4242质检员质检员质量检质量检查查5 5张振晓张振晓男男中专中专2828预算员预算员统计预统计预算算6 6刘金广刘金广男男大专大专3636技术员技术员技术管技术管理理7 7武传新武传新男男高中高中4242瓦工班瓦工班长长具体实具体实施施第3页/共23页 三三三三、选选选选题题题题理理理理由由由由 1 1、积积极极响响应应总总公公司司推推广广“小小创创新新、小小发发明明”的的号号召召，加加强强公公司司提提出出的的质质量量目目标标，2 2、设设备备基基础础预预留留孔孔深深度度大大，数数量量多多，规规格格类类型型多多，相相应应的的模模具具类类型型也也多多，3 30 00 00 00 0多多个个设设备备基基础础预预留留孔孔中中最最深深的的1 1.5 5mm，直直径径最最小小的的1 10 00 0mmmm，给给施施工工造造成成了了很很大大的的难难度度。3 3、在在过过去去的的施施工工中中，由由于于如如果果这这些些设设备备基基础础预预留留孔孔留留置置不不准准确确时时，返返工工时时难难度度大大，会会造造成成材材料料及及人人工工费费的的增增加加，延延误误工工期期。4 4、利利用用Q QC C小小组组有有效效控控制制设设备备基基础础预预留留孔孔留留置置的的施施工工质质量量，研研究究更更好好的的施施工工方方法法。5 5、为为企企业业积积累累大大量量的的施施工工经经验验。第4页/共23页四、活动目标1、使每一检查项合格点率100%，确保本工程中设备预留孔的施工质量，总结出成套完善的施工方法。2、及时掌握施工工艺，以便在以后的工程中推广应用。第5页/共23页五、现状调查2005年8月6日，我们QC小组成员召开专题研讨会，对设备基础预留孔留置施工工艺进行分析，确定其流程为：熟悉施工图纸及设计意图 设计确定施工方案 对操作工人交底并进行培训 设备基础的钢筋绑扎 模板的支设及设备基础预留孔木模盒的留置 浇灌混凝土 取出木模盒 在第一施工段施工完毕后，通过在施工现场实际观察测量调查分析，发现容易出现的问题主要有：木模盒位移，木模盒上浮，木模盒歪斜，木模盒取不出。调查表汇总如下：第6页/共23页序号序号序号序号项项项项 目目目目检查点数检查点数检查点数检查点数不良点数不良点数不良点数不良点数率频率频率频率频累计频率累计频率累计频率累计频率（%）1 1木模盒位木模盒位移移8080363645.045.045.045.02 2木模盒取木模盒取不出不出8080303037.537.582.582.53 3木模盒歪木模盒歪斜斜8080101012.512.595954 4木模盒上木模盒上浮浮80804 45 51001005 5合计合计32032080805656制表：黄 健 日期：2005年8月11日第7页/共23页木模盒上浮木模盒歪斜 木模盒取不出 木模盒位移 0204060800204060801004582.5953630104影响设备预留孔留置施工质量的因素排列图制图：黄 健 2005年8月11日根据调查表制定排列图如下：频率第8页/共23页由由调调查查表表和和排排列列图图可可知知，木木模模盒盒位位移移、木木模模盒盒取取不不出出是是影影响响设设备备预预留留孔孔的的主主要要因因素素，我我们们用用木木模模盒盒来来留留置置预预留留孔孔时时，如如果果木木模模盒盒固固定定的的不不牢牢固固，在在混混凝凝土土终终凝凝前前可可以以拔拔出出模模盒盒，但但在在浇浇筑筑混混凝凝土土施施工工中中，由由于于混混凝凝土土浇浇筑筑时时的的侧侧压压力力和和上上浮浮力力，很很容容易易使使木木模模盒盒位位移移、上上浮浮，造造成成预预留留孔孔不不准准确确，如如果果木木模模盒盒固固定定牢牢固固，木木模模盒盒不不会会位位移移、上上浮浮，但但拆拆模模时时，拔拔不不出出木木模模盒盒，给给施施工工造造成成很很大大的的难难度度，经经过过我我们们Q QC C小小组组研研究究使使用用木木模模、钢钢管管等等模模具具都都不不能能解解决决上上述述的的难难题题，但但我我们们发发现现使使用用壁壁薄薄价价格格便便宜宜的的P PV VC C管管可可以以解解决决用用木木模模盒盒在在施施工工中中遇遇到到的的难难题题。第9页/共23页五、原因分析木模盒取不出、木模盒位移是影响设备预留孔的主要因素。针对这两个问题，我们QC小组及有关技术人员进行原因分析如下：木 木模 模盒 盒位 取移 不 出 人员环境材料方法机械缺少施工经验职工责任心不强灯光较暗脱模剂质量差木模盒选材不当混凝土的浇筑方法不对木模盒加固不对木模盒取出不及时机械性能差维修不及时第10页/共23页七、要因确认通过原因分析，小组对末端原因逐条确认找出主要原因，要因确认表如下：序序号号末端原因末端原因 分分 析析 论论 证证结结 论论1 1缺少施工经验缺少施工经验对职工进行了详尽的讲解及技术交底，对职工进行了详尽的讲解及技术交底，并指定技术员现场指导。并指定技术员现场指导。非要因非要因2 2职工责任心不强制职工责任心不强制定了具体的奖罚措施，以质论价，调定了具体的奖罚措施，以质论价，调动了职工的积极性及责任心。动了职工的积极性及责任心。非要因非要因3 3木模盒选材不当木模盒选材不当木模盒加固牢固后，浇灌混凝土，木木模盒加固牢固后，浇灌混凝土，木模盒不容易取出，如加固不牢固，但模盒不容易取出，如加固不牢固，但木模盒容易位移木模盒容易位移 要因要因4 4脱模剂质量差脱模剂质量差脱模剂均经质量检查，严把进脱模剂均经质量检查，严把进场关，确保脱模剂的质量。场关，确保脱模剂的质量。非要因非要因第11页/共23页5 5灯光较暗灯光较暗设足够的灯光照明，灯光满足施工要求。设足够的灯光照明，灯光满足施工要求。非要因非要因6 6混凝土的浇筑混凝土的浇筑方法不对方法不对 混凝土浇筑时不能在木模盒周围同时浇混凝土浇筑时不能在木模盒周围同时浇筑，木模盒被浇灌的混凝土冲得位移筑，木模盒被浇灌的混凝土冲得位移要因要因7 7木模盒加固方木模盒加固方法不对法不对模盒加固牢固后，浇灌混凝土，木模盒模盒加固牢固后，浇灌混凝土，木模盒不容易取出，如加固不牢固，木模盒容不容易取出，如加固不牢固，木模盒容易位移，效果不佳。易位移，效果不佳。要因要因8 8木模盒取出不木模盒取出不及时及时在施工中要不时地转动木模盒，在混凝在施工中要不时地转动木模盒，在混凝土初凝时拔出木模盒，如果稍有疏忽，土初凝时拔出木模盒，如果稍有疏忽，就拔不出。就拔不出。要因要因9 9机械功性差机械功性差严格控制机械的性能，工作人员持证上严格控制机械的性能，工作人员持证上岗，熟练掌握机械的操作技巧。岗，熟练掌握机械的操作技巧。非要因非要因1010维修不及时维修不及时不定时检查，定时维修机械设备不定时检查，定时维修机械设备非要因非要因参加人：小组全体成员 记录：黄健 时间：2005年8月16日第12页/共23页通过以上分析，确认主要原因为：1、木模盒选材不当。2、木模盒加固方法不对。3、木模盒取出不及时。4、混凝土的浇筑。第13页/共23页八、制定对策根据找出的主要原因，经讨论分析，制定出对策措施表如下：对 策 表序号序号序号序号要要要要 因因因因对对对对 策策策策 措措措措 施施施施目目目目 标标标标责任人责任人责任人责任人实施时实施时实施时实施时间间间间1 1木模盒选木模盒选材不当材不当选用选用壁厚比较选用选用壁厚比较薄的，价格便宜的薄的，价格便宜的与设计相同管经得与设计相同管经得PVCPVC管管容易取出容易取出黄健黄健张振晓张振晓2005.2005.11.1611.162 2加固方法加固方法不对不对用铁丝及焊接钢筋头用铁丝及焊接钢筋头的方法紧紧地把的方法紧紧地把PVCPVC管管绑扎固定在钢筋网上绑扎固定在钢筋网上 模子不位移、模子不位移、不上浮、不不上浮、不歪斜歪斜黄健黄健崔祥峰崔祥峰全过全过程程3 3混凝土的混凝土的浇筑浇筑分层浇筑，浇筑到管子底分层浇筑，浇筑到管子底部时暂停一下，在混凝土部时暂停一下，在混凝土即将初凝时，然后在管子即将初凝时，然后在管子周围同时浇筑混凝土周围同时浇筑混凝土 模子不位移、模子不位移、不上浮、不不上浮、不歪斜歪斜刘金广刘金广武传新武传新全过全过程程4 4取出不及取出不及时时在混凝土凝固后，把在混凝土凝固后，把 PVCPVC管钎成管钎成3 3片，分片取出片，分片取出PVCPVC管，可以解决木管，可以解决木模盒取出不及时的难题模盒取出不及时的难题 容易取出容易取出刘金广刘金广武传新武传新全过全过程程参加人：小组全体人员 制表：黄健 时间：2005年8月26日第14页/共23页八、对策实施对策实施一：施工过程中，我们用壁薄价格便宜的PVC管换用了木模盒，用胶带封住底口，防止混凝土在底口灌入，并且在PVC管中装满锯末，来预防混凝土的侧压力把PVC管挤压变形，制作时，PVC管上口高出混凝土上表面200mm，同时预留孔的放线要准确，在有预留孔的位置弹上十字线。第15页/共23页对策实施二：绑扎梁或设备基础的钢筋，在绑扎时要空出预留孔位置，预留孔位置不能绑扎主筋或箍筋。安装PVC管时一定要保持竖向垂直，水平方向位置准确，把PVC管用铁丝及焊接的方法牢固地固定在钢筋网上，由于加固牢固，在浇筑混凝土施工中，混凝土浇筑时的侧压力和上浮力不会使PVC管位移、上浮，造成预留孔不准确，然后支设侧模板，在模板支设完毕后要重新校正PVC管的位置，防止支设模板时使PVC管位移。对策实施三：浇筑混凝土，浇筑时先浇筑预埋管以下的混凝土，停一下，在即将初凝时浇筑以上的混凝土，浇筑时要在PVC管周围同时浇筑，使PVC管周围受到的侧压力相同。对策实施四：取出PVC管方法是：先用小铲掏出PVC管内的锯末，用12的钢筋做成钎子，用钎子把PVC管凿成3片如图：第16页/共23页然后分片取出PVC管。钎切位置钎切位置PVC管PVC管钎切位置示意图第17页/共23页九、效果检查1、2005年11月30日，我们组织小组人员对第二段施工的设备基础预留孔质量进行检查，汇总如下表：序号序号序号序号项项项项 目目目目检查点数检查点数检查点数检查点数合格点数合格点数合格点数合格点数合格点率合格点率合格点率合格点率（%）1 1PVCPVC管位移管位移808080801001002 2PVCPVC管取不出管取不出 808080801001003 3PVCPVC管歪斜管歪斜808080801001004 4PVCPVC管上浮管上浮80808080100100经合计检查点数为360，不良点数为0，不良频率为0第18页/共23页绘制PDCA循环图如下：ACPDACPD活动后，设备基础预留孔 不良点频率为0活动前，设备基础预留孔 不良点频率为56%第19页/共23页本工程设备基础预留孔施工完毕，并且达到了先前制定的目标：a、使每一检查项合格点率100%，确保本工程中设备预留孔的施工质量，总结出成套完善的施工方法。b、及时掌握施工工艺，以便在以后的工程中推广应用。2、经济效益：通过小组活动提高了功效，加快了施工进度，减少了因设备基础预留孔留置不准确而返工造成得费用，与第一施工段相比缩短工期20天，人工费节省45元/工日20天20人=18000元；机械费2500元;管理费3000元，消费PVC管费用3200元，节省木模板65平方10元/平方=650元，共计节省费用：41850+2500+3000+650-3200=20950元。3、社会效益：同时我们得到了建设单位及监理单位的认可；增加了我公司的社会信誉及知名度，受到同行业的一致好评。第20页/共23页十二、巩固措施1、将这次活动中解决的设备基础预留孔工艺进行总结规范，纳入标准,制定管理办法,在内部进行交流，使之达到共同发展、共同进步的目的，。2、坚持开展QC小组活动，针对工程中有关问题制定相应的对策计划进行攻关，并将QC活动纳入项目内部质量管理工作中。3、经常举办各种业务知识培训，对职工进行全面教育，努力提高职工业务素质。4、组织职工继续学习技术要领，严格按规范规定施工，并严格执行管理标准.5、加强跟踪检查继续完善施工工艺。第21页/共23页十一、总结回顾及今后打算：1、通过本工程的施工，对备基础预留孔施工质量有了更深的认识，为今后工程的施工奠定基础，2、我们决定继续运用QC方法，提高施工质量，确保该工程质量目标顺利地实现。请各位评委进行评论！谢谢大家！第22页/共23页感谢您的观看！第23页/共23页