5S基础知识讲义精编版.pptx
5S基礎知識基礎知識我们有下列我们有下列“症状症状”吗？吗？在工作中常常会出现以下情况：在工作中常常会出现以下情况：a)a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间空间d)d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一忙就制订好的计划，事务一忙就“延误延误”了了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；物品，占用大量空间；i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；品同时存放，活动场所变得很小；j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。而企業必須推動而企業必須推動5S的理由如下：的理由如下：為了提供一個舒適的工作環境。為了提供一個舒適的工作環境。為了提供一個安全的職業場所。為了提供一個安全的職業場所。為了提升全體員工的工作情緒。為了提升全體員工的工作情緒。為了提高現場的工作效率。為了提高現場的工作效率。為了穩定產品的品質水準。為了穩定產品的品質水準。為了增加設備的使用壽命。為了增加設備的使用壽命。為了塑造良好的公司形象。為了塑造良好的公司形象。為了創造一個能讓客戶參觀的廠房。為了創造一個能讓客戶參觀的廠房。1.舒適的舒適的8.能讓客戶能讓客戶工作環境工作環境2.安全的安全的參觀的廠房參觀的廠房職場職場7.良好的良好的5S3.員工的員工的公司形象公司形象工作情緒工作情緒6.設備的設備的4.現場的現場的使用壽命使用壽命5.產品的產品的生產效率生產效率品質水準品質水準企業必須推動企業必須推動5S的理由的理由5S的作用的作用1.5S是最佳的推销员：是最佳的推销员：至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；场；让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名而来参观；知名度很高，很多人慕名而来参观；大家争着来这家公司工作；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣。人们都以购买这家公司的产品为荣。5S的作用的作用2.5S是品质零缺点的护航者是品质零缺点的护航者员工有很强品质意识，按要求生产按规定员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，能减少问题发生；使用，能减少问题发生；检测用具正确使用保养，保证品质要求；检测用具正确使用保养，保证品质要求；5S是确保品质的先决条件。优质的产品来是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。自优质的工作环境。5S的作用的作用3.5S是节约能手是节约能手-降低成本、提高效率降低成本、提高效率5S能减少库存量，排除过剩生产；能减少库存量，排除过剩生产；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；减少卡板、叉车等搬运工具的使用量；减少卡板、叉车等搬运工具的使用量；减少不必要的仓库、货架和设备；减少不必要的仓库、货架和设备；寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动；活动；5S的作用的作用4.5S是交货期的保证是交货期的保证模具、工装夹具管理良好，调试、寻找模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；把握性高；5S能保证生产的正常进行，不能保证生产的正常进行，不会耽误交货。会耽误交货。5S的作用的作用5.5S是安全的软件设备是安全的软件设备保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；目了然；它使货物堆高有程度限制；它使货物堆高有程度限制；人车分流，道路的通畅；人车分流，道路的通畅；危险、注意等警示明确；危险、注意等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业员工正确使用保护器具，不会违规作业;灭火器放置位置、逃生路线明确，以防灭火器放置位置、逃生路线明确，以防万一。万一。5S的作用的作用6.5S是标准化的推动者是标准化的推动者让人们正确地执行已经规定的事项；让人们正确地执行已经规定的事项；去任何岗位都能立即上岗作业。去任何岗位都能立即上岗作业。5S的作用的作用7.5S可以创造出快乐的工作岗位：可以创造出快乐的工作岗位：我们要创造一个心情愉快的工作环境。我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。这个环境将让我们心情愉快。喜悦的心情喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。5S的作用的作用5S使岗位明亮、干净，不会让人厌使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和烦恼；倦和烦恼；5S让大家都在亲自动手进行改善；让大家都在亲自动手进行改善；5S让员工乐于工作，更不会无故缺让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工；勤旷工；5S能给人能给人只要大家努力，什么都能只要大家努力，什么都能做到的做到的的信念，创造出有活力的工的信念，创造出有活力的工场。场。5S基礎知識基礎知識v5S常識及理解常識及理解v5S組織及運作組織及運作v5S推動之目標方嚮推動之目標方嚮v5S推動之心理障礙推動之心理障礙5S常識及理解常識及理解q何謂何謂“5S”q“5S”的定義與目的的定義與目的q“5S”定義小總結定義小總結q“5S”的相互關系的相互關系q“5S”實施對象實施對象q“5S”的案例分析的案例分析q“5S”的效能的效能5S5S是日本人歸納出的一種管理方法是日本人歸納出的一種管理方法是日本人歸納出的一種管理方法是日本人歸納出的一種管理方法,它取日本語它取日本語它取日本語它取日本語5 5個音標之字首而成個音標之字首而成個音標之字首而成個音標之字首而成.整理整理Seiri整頓整頓Seiton清掃清掃Seiso清潔清潔Seiketsu素養素養Shitsukeq何謂何謂“5S”5S提升企業形象提升企業形象提升員工歸屬感提升員工歸屬感減少浪費減少浪費安全有保障安全有保障效率提升效率提升品質有保障品質有保障q“5S”的效能的效能整理的定義與目的整理的定義與目的整頓的定義與目的整頓的定義與目的清掃的定義與目的清掃的定義與目的清潔的定義與目的清潔的定義與目的素養的定義與目的素養的定義與目的q“5S”的定義與目的的定義與目的定義定義:在工作現場區分需要與不需要之東西在工作現場區分需要與不需要之東西保留需要的東西保留需要的東西.撤除不需要的東西撤除不需要的東西.要有決心要有決心,不必要的物品應斷然的加一處理不必要的物品應斷然的加一處理.這是這是5S的第一步的第一步.整理的定義整理的定義目的目的:A.騰出空間騰出空間.空間活用空間活用.B.防止誤用防止誤用,誤送誤送.C.防止變質與積壓資金防止變質與積壓資金D.塑造清爽的工作場所塑造清爽的工作場所整理的目的整理的目的定義定義:將需要的東西加以定位放置將需要的東西加以定位放置,並且保持在需要之並且保持在需要之時能立即取出之狀態時能立即取出之狀態.定位之后定位之后,要明確標示要明確標示用完之后用完之后,要物歸原位要物歸原位.三定原則三定原則:定點定點.定位定位.定量定量整頓的定義整頓的定義目的目的:A.縮短前置作業時間縮短前置作業時間;B.壓縮庫存量壓縮庫存量;C.防止誤用防止誤用,誤送誤送;D.塑造目視管理之工作場所塑造目視管理之工作場所.三定原則是三定原則是目視管理目視管理的前提的前提,目視管理是目視管理是量化管理量化管理的基礎的基礎.整頓的目的整頓的目的定義定義將不需要的東西將不需要的東西,加以排除丟棄加以排除丟棄,以保持場所無垃以保持場所無垃圾圾,無污穢之狀態無污穢之狀態.勤于擦拭機器設備勤于擦拭機器設備;勤于維護工作場所勤于維護工作場所“一屋不掃一屋不掃,何以掃天下何以掃天下”.清掃的定義清掃的定義目的目的A.減少工傷減少工傷;B.穩定品質穩定品質;C.塑造高效的工作場所塑造高效的工作場所.清掃的目的清掃的目的定義定義維持清掃過后的場區及環境之整潔美觀維持清掃過后的場區及環境之整潔美觀,使工作的人覺得干淨衛生而產生無比的使工作的人覺得干淨衛生而產生無比的干勁干勁.現場時刻保持美觀狀態現場時刻保持美觀狀態;維持前維持前3S之效果之效果.清潔的定義清潔的定義目的目的A.提高產品之品位提高產品之品位B.提昇公司之形象提昇公司之形象C.塑造潔淨之工作場所塑造潔淨之工作場所清潔的目的清潔的目的定義定義透過進行上述透過進行上述4S活動活動,讓每一位同仁養成讓每一位同仁養成良好的習慣良好的習慣,並且遵守紀規並且遵守紀規,使之做到使之做到“以以廠為家廠為家”的地步的地步.改造人性改造人性 人質嚮上運動人質嚮上運動提昇道德提昇道德素養的定義素養的定義目的目的養成良好的習慣養成良好的習慣;塑造守紀律的工作場所塑造守紀律的工作場所.素養的目的素養的目的整理整理:從心中就有應有與不應有的區分從心中就有應有與不應有的區分,並把不應有並把不應有的去除的觀念的去除的觀念.整頓整頓:從心中就有將應有的定位的想法從心中就有將應有的定位的想法.清掃清掃:從心中就有徹底清理乾凈從心中就有徹底清理乾凈,不整潔的工作環境是不整潔的工作環境是恥辱的想法恥辱的想法.清潔清潔:心中隨時保持清潔心中隨時保持清潔,保持做人處事應有態度的想法保持做人處事應有態度的想法.素養素養:心中不斷的追求完美的想法心中不斷的追求完美的想法.q“5S”定義小總結定義小總結q“5S”的相互關系的相互關系5S關聯圖關聯圖區分需要與區分需要與不需要的東西不需要的東西地地要用的要用的1S不用的不用的整理整理將不需要的東將不需要的東2S3S西清掃干淨西清掃干淨物物整頓整頓鞏固鞏固清掃清掃將要用的東西將要用的東西4S時時保持時時保持定位放置定位放置清潔清潔美觀干淨美觀干淨人人質的飛躍質的飛躍5S使員工養成良好使員工養成良好素養素養習慣遵守紀律習慣遵守紀律5S推進層次表解推進層次表解整理整理1.創造空間創造空間安安2.盡地之利盡地之利全全整頓整頓3.空間活用空間活用衛衛職職人人生生場場心心清掃清掃美美美美化化化化清潔清潔素養素養最終目的最終目的q“5S”的相互關系的相互關系q“5S”的相互關系的相互關系心心變則變則態度態度變變態度態度變則變則行為行為變變行為行為變則變則習慣變習慣變5S逐層深化的過程逐層深化的過程“5S”活動始於素養活動始於素養,終於素養終於素養5S融入融入5M1EJP管理中管理中q“5S”實施對象實施對象人員人員-Man材料材料-Material設備設備-Machine方法方法-Method檢測檢測-Measurement環境環境-Environment治工具治工具Jig效率效率-Productivity5S-三不現象三不現象-七大浪費七大浪費(案例一案例一)4M製造過多的浪費製造過多的浪費運用不當運用不當不合理不合理待工待工.待料的浪費待料的浪費三不現象三不現象不均衡不均衡搬運的浪費搬運的浪費不節省不節省加工本身的浪費加工本身的浪費庫存的浪費庫存的浪費豐田式七大浪費豐田式七大浪費動作的浪費動作的浪費製造不良的浪費製造不良的浪費5S使職場更加明朗使職場更加明朗 5S使問題徹底暴露使問題徹底暴露q“5S”案例案例一一5S-三大期望三大期望-六項要素六項要素(案例二案例二)現場管理現場管理管理之六項要素管理之六項要素客戶之三大期望客戶之三大期望Q-Quality-品質品質Q-品質品質C-Cost-成本成本D-Delivery-交期交期C-成本成本M-Morale-士氣士氣S-Safety-安全安全D-交期交期P-Productivity-效率效率5S是現場管理之基石是現場管理之基石,是六項管理要素之保證是六項管理要素之保證q“5S”案例案例二二5S組織及其運作組織及其運作q5S推委會組織架構圖推委會組織架構圖q織運作關聯圖織運作關聯圖q“十六字十六字”原則原則q一般步驟一般步驟q稽核與評鑒稽核與評鑒q紅單作戰紅單作戰(手法一手法一)主任委員主任委員副主任委員副主任委員總幹事總幹事推動幹事推動幹事委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事q5S推委會組織架構圖推委會組織架構圖委員委員督導督導推動幹事推動幹事縱向推動縱向推動推推動動橫嚮橫嚮推動推動總幹事總幹事督導督導推動幹事推動幹事執行幹事執行幹事推動推動方嚮方嚮,目標目標,程度程度落落實實主委主委目目5S成果成果全員發動全員發動的的客戶客戶5S運作依靠推拉術運作依靠推拉術,5S成果貢獻給客戶成果貢獻給客戶q組織運作關聯圖組織運作關聯圖 條條推動條條推動 自上而下,層層落實 塊塊管理塊塊管理 化整為零,塊塊負責 全員參與全員參與 齊抓共管,人人盡力 循序漸進循序漸進 P.D.C.A,環環相扣 5S活動是團隊活動活動是團隊活動!q“十六字十六字”原則原則整理整理A.深切體認深切體認,建立共識建立共識B.工作場所工作場所,全盤點檢全盤點檢C.訂定訂定“需要需要”與與“不需要不需要”的標準的標準D.不需要物品不需要物品“紅單作戰紅單作戰”(大掃除大掃除)E.需要物品調查使用頻度需要物品調查使用頻度,決定必需量決定必需量q一般步驟一般步驟整頓整頓A.落實整理工作落實整理工作B.決定置放場所決定置放場所C.決定置放方法決定置放方法D.划線定位划線定位E.標示標示q一般步驟一般步驟清掃清掃A.落實整理工作落實整理工作B.執行例行掃除執行例行掃除,清理污穢清理污穢C.調查臟污來源調查臟污來源,徹底根除徹底根除D.廢棄物廢棄物(不需要的物品不需要的物品)之處置之處置E.建立清掃基准建立清掃基准,共同遵守共同遵守q一般步驟一般步驟清潔清潔A.鞏固前鞏固前3S工作工作B.設法養成潔淨的習慣設法養成潔淨的習慣C.建立視覺化的管制方式建立視覺化的管制方式D.設立設立“責任者責任者”制度制度,加強執行加強執行E.配合每日清掃配合每日清掃,做好設備清潔點檢做好設備清潔點檢F.主管隨時巡查糾正帶動氣氛主管隨時巡查糾正帶動氣氛q一般步驟一般步驟素養素養A.落實持續推動前落實持續推動前4S活動活動B.建立共同遵守的規則或約束建立共同遵守的規則或約束C.將各種規則或約束目視化將各種規則或約束目視化D.實施各種教育訓練實施各種教育訓練E.違犯規則或約束應預糾正違犯規則或約束應預糾正F.接受指責糾正接受指責糾正,立即改正立即改正G.推動各種嚮上活動推動各種嚮上活動q一般步驟一般步驟加和平均加和平均,評鑒評鑒得分得分,張榜公佈張榜公佈每日巡檢每日巡檢每週稽核組每週稽核組月度評鑒月度評鑒紅旗第一紅旗第一立即糾正立即糾正問題清點問題清點紅旗第二紅旗第二紅單作戰紅單作戰評鑒得分評鑒得分黃旗整改黃旗整改直接處罰直接處罰年度評鑒年度評鑒黑旗落后黑旗落后金獎金獎,銀獎銀獎,銅獎銅獎加和平均加和平均評鑒得分評鑒得分張榜公佈張榜公佈q稽核與評鑒稽核與評鑒q紅單作戰紅單作戰(手法一手法一)考察中发现不合乎考察中发现不合乎5S要求的现象要求的现象就地张贴就地张贴“红牌红牌”进行警告，限时纠正进行警告，限时纠正配合处罚配合处罚填單人員填單人員再次跟催事項再次跟催事項填單日期填單日期稽核單位稽核單位編號編號:第第號號責任單位責任單位改善期限改善期限立即立即一日內一日內一周內一周內半日內半日內三日內三日內二週內二週內整理整理改善事項簡述改善事項簡述(內事項序號內事項序號)備備註註素養素養整頓整頓清潔清潔清掃清掃5S作戰紅單作戰紅單q紅單作戰紅單作戰(手法一手法一)检查组纪录检查结果检查组纪录检查结果检查表检查表纪录措施和结果纪录措施和结果检查表检查表(手法二手法二)放置位置用标准化的标示牌、标放置位置用标准化的标示牌、标示线等示线等“一看便知一看便知”的方法进行标示的方法进行标示人员的着装上也明显标示，方便人员的着装上也明显标示，方便管管目视管理目视管理(手法三手法三)5S管理看板的六大好处管理看板的六大好处1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。有利于工作的推进。2.营造竞争的气氛。营造竞争的气氛。3.营造现场活力的强有力手段。营造现场活力的强有力手段。4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。法及技巧。5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。感。6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。由衷地赞叹公司的管理水平）。5S推動目標方嚮推動目標方嚮q5S一階目標一階目標q一階目標一階目標q一階目標一階目標q方向方向 創造出一個有序化的職場 重點重點:整理整理,整頓整頓,清掃清掃,清潔清潔.q一階目標一階目標 創造出一個明朗化的職場重點重點:尋找對策尋找對策管控源頭管控源頭 正本清源才是全勝之道正本清源才是全勝之道q二階目標二階目標 造就具有優良品質的人造就具有優良品質的人重點重點:持續熏陶持續熏陶 養成習慣養成習慣q三階目標三階目標1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每认认真真地对待工作中的每一件一件“小事小事”)2、遵守规定的习惯、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯、文明礼貌的习惯5S的最终目的是提升人的品质：的最终目的是提升人的品质：A.讓讓5S成為每一位同仁的自我要求及自成為每一位同仁的自我要求及自覺行為覺行為;B.讓車間成為清潔讓車間成為清潔.安全安全.文明文明.高效之高效之工作場所工作場所.q方方嚮嚮5S推動之心理障礙推動之心理障礙誤識例舉誤識例舉(手法一手法一)整理整頓整理整頓額外累困額外累困清掃清潔清掃清潔沒有津貼沒有津貼幹部動口幹部動口助理動手助理動手空間太擠空間太擠迫不得已迫不得已要求太細要求太細吹毛求疵吹毛求疵推之不動推之不動責之不憤責之不憤不見為淨不見為淨不罰為勝不罰為勝 成功者找辦法成功者找辦法,失敗者找理由失敗者找理由5S推動之心理障礙推動之心理障礙怪狀例舉怪狀例舉(手法二手法二)尋找借口尋找借口一推了之一推了之裝聾作啞裝聾作啞答非所問答非所問熟視無睹熟視無睹無動于衷無動于衷二日打魚二日打魚三日曬网三日曬网頭痛醫頭頭痛醫頭腳痛醫腳腳痛醫腳因盲而忙因盲而忙由忙而亂由忙而亂轉移目標轉移目標嫁禍他人嫁禍他人遇到問題一定是方法不對遇到問題一定是方法不對,遇到困難一定是能力不夠遇到困難一定是能力不夠5S管理的十二個問與答管理的十二個問與答1问：在推行问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？管理活动中，切入点在哪里？答：因企业具体情况而异。有一家从搞答：因企业具体情况而异。有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与环境，拉近他们心理与5S管理活动管理活动的距离。的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均管理活动均取得巨大的成功。取得巨大的成功。2问：在推行问：在推行5S管理活动中，有没有先后次管理活动中，有没有先后次序？序？答：有，并且按步骤推行是非常重要的。答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因反之，很可能因推行推行不当，造成许多阻力，不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按本书中所列步事倍功半，甚至半途而废。按本书中所列步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。取得良好的效果。5S管理的十二個問與答管理的十二個問與答3问：问：5S管理推行事务局的成员需要什么管理推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念样的素质、水平、观念？答：事务局负责人要有威信，对答：事务局负责人要有威信，对5S管理管理活动的好处深信不疑，其它成员大部分是主活动的好处深信不疑，其它成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。文员。5S管理的十二個問與答管理的十二個問與答4问：如何轻松、愉快地推行问：如何轻松、愉快地推行5S管理活动？管理活动？答：这不是一件轻松、愉快的事情，相答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使方法会使5S管理活动的推进相对顺利。管理活动的推进相对顺利。5S管理的十二個問與答管理的十二個問與答5问：有何快捷、行之有效的方法推行问：有何快捷、行之有效的方法推行5S管管理活动？理活动？答：请有丰富经验的顾问师进行辅导是答：请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法，至于最为快捷的方法，至于行之有效行之有效之说，要之说，要根据企业具体情况选用合适的方法及步骤。根据企业具体情况选用合适的方法及步骤。5S管理的十二個問與答管理的十二個問與答6问：推行问：推行5S管理活动，应该从上往下推，还管理活动，应该从上往下推，还是从下往上推？是从下往上推？答：从上往下。答：从上往下。5S管理活动不是员工自管理活动不是员工自发性的一项活动。发性的一项活动。5S管理的十二個問與答管理的十二個問與答7问：问：5S管理推行会不会造成浪费更多的管理推行会不会造成浪费更多的时间在表面形式的管理上？时间在表面形式的管理上？答：花在答：花在表面表面上的时间，会有几倍，上的时间，会有几倍，甚至几十倍的回报。甚至几十倍的回报。5S管理的十二個問與答管理的十二個問與答8问：问：5S管理活动对于生产管理是否可认管理活动对于生产管理是否可认为是为是“万能药万能药”？答：不是。生产管理系统包含诸如定单答：不是。生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产计划、进度控制等子系统，而产计划、进度控制等子系统，而5S管理活动管理活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。当然，这些子系统。当然，5S管理活动的实施，客管理活动的实施，客观上会对生产管理系统带来良好的影响观上会对生产管理系统带来良好的影响5S管理的十二個問與答管理的十二個問與答9问：请问有没有频临破产的企业通过推问：请问有没有频临破产的企业通过推行行5S管理活动而启死回生的？管理活动而启死回生的？答：答：5S管理活动会带来巨大的效果，但管理活动会带来巨大的效果，但在频临破产时才想起要推行在频临破产时才想起要推行5S管理活动，恐管理活动，恐怕已为时过晚。居安思危，建议在企业陷入怕已为时过晚。居安思危，建议在企业陷入困境之前，推行困境之前，推行5S管理活动，强练内功，领管理活动，强练内功，领先竞争对手一步。先竞争对手一步。5S管理的十二個問與答管理的十二個問與答10问：问：5S管理活动开展的同时，再配合管理活动开展的同时，再配合些什么活动会更好些？些什么活动会更好些？答：答：5S管理活动本身是一项艰苦的工作，管理活动本身是一项艰苦的工作，应该投入较多的精力。当然，在应该投入较多的精力。当然，在5S管理活动管理活动推行中，视情况配合一些诸如目视管理强化推行中，视情况配合一些诸如目视管理强化月、礼貌活动月、节约能源活动月等会使月、礼貌活动月、节约能源活动月等会使5S管理活动的推行取得更加满意的有形及无形管理活动的推行取得更加满意的有形及无形的效果。的效果。5S管理的十二個問與答管理的十二個問與答11问：为避免问：为避免5S管理活动流于形式，应管理活动流于形式，应注意哪些方面的内容？注意哪些方面的内容？答：答：5S管理活动一时做好容易，长期做好管理活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是不容易。人的本性是喜新厌旧喜新厌旧，长期不变的，长期不变的东西东西会使人逐渐失去新鲜感，流于形式会使人逐渐失去新鲜感，流于形式(仅仅仅应付而已仅应付而已)。因此，。因此，5S管理活动需要不断地管理活动需要不断地创新、强化，如导入创新、强化，如导入目视管理强化月目视管理强化月等等。等等。此外，在此外，在5S管理活动有很好的基础后，推行管理活动有很好的基础后，推行TPM(全面生产管理全面生产管理)不失为一个较好的选择。不失为一个较好的选择。5S管理的十二個問與答管理的十二個問與答12问：问：5S管理活动是一个长期的过程，许多企业往往难管理活动是一个长期的过程，许多企业往往难以善始善终，容易流于简单的以善始善终，容易流于简单的卫生大扫除卫生大扫除，应如何才能保，应如何才能保证其顺利发展？证其顺利发展？答：流于简单的答：流于简单的“卫生大扫除卫生大扫除”的原因通常有的原因通常有3种：种：1、未真正了解、未真正了解5S管理活动的内容，将管理活动的内容，将5S管理活动理解管理活动理解为为大扫除大扫除。此种情况可考虑请人到厂讲课。此种情况可考虑请人到厂讲课。2、推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时、推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家产生不了共鸣，最后以简单的解决出现的问题，导致大家产生不了共鸣，最后以简单的大扫除大扫除来完成来完成5S管理活动。此种情况可考虑适当的时候请管理活动。此种情况可考虑适当的时候请顾问师到厂辅导几天。顾问师到厂辅导几天。3、领导不重视或只是口头重视，需要他、领导不重视或只是口头重视，需要他拍板拍板的事情的事情迟迟没有决定，导致大家无法推行下去，最终以最轻松的迟迟没有决定，导致大家无法推行下去，最终以最轻松的大扫除大扫除来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观，使其认识到企业参观，使其认识到5S管理活动可能带来的巨大效益。管理活动可能带来的巨大效益。5S管理的十二個問與答管理的十二個問與答1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 24,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:09:5108:09:5108:093/24/2023 8:09:51 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2308:09:5108:09Mar-2324-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:09:5108:09:5108:09Friday,March 24,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2308:09:5108:09:51March 24,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 三月 20238:09:51 上午08:09:513月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 238:09 上午3月-2308:09March 24,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/24 8:09:5108:09:5124 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:09:51 上午8:09 上午08:09:513月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/24/2023 8:09:51 AM08:09:5124-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/24/2023 8:09 AM3/24/2023 8:09 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Mar-2324 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,March 24,202324-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2308:09:5124 March 202308:09谢谢大家谢谢大家
