5S培训教材05年一次修订精编版.pptx

5 Svv 你有留意到下面的不良现象吗？你有留意到下面的不良现象吗？仪容不整或穿着不整的工作人员仪容不整或穿着不整的工作人员 机器设备摆设不当机器设备摆设不当 原料、半成品、成品、待修品、报废品随意摆放原料、半成品、成品、待修品、报废品随意摆放 工具随意摆放工具随意摆放 运料通道不当运料通道不当 工作人员座位或坐姿不当工作人员座位或坐姿不当 5 Svv 企业具有良好的形象吗？企业具有良好的形象吗？员工是否主动遵守规定；员工是否主动遵守规定；员工是否守时，各项活动能够准时集合；员工是否守时，各项活动能够准时集合；管理状态是否一目了然；管理状态是否一目了然；员工的作业速度是否快捷有序员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；充满干劲；员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼；员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼；5 S5 Svv 总述总述 5S 5S活动的意义和目标活动的意义和目标 什么是什么是5S5S 现场的六大目标现场的六大目标 推行推行5S5S的效能的效能 什么是浪费什么是浪费 5S 5S的误区的误区 追求追求5S5S 如何实施如何实施5S5S 讨论讨论 结束语结束语5 Svv 5S 5S推行意义与目标推行意义与目标（一）意义（一）意义 创造洁净、舒适的工作环境，生产出高品质的产品。创造洁净、舒适的工作环境，生产出高品质的产品。提高员工的素养。提高员工的素养。建立广州本田的企业文化，塑造企业形象。建立广州本田的企业文化，塑造企业形象。（二）目标（二）目标 为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。和空间环境。5 SSEIRI 整理SEITON 整顿SEISO 清扫SEIKETSU 清洁SHITSUKE 素养v 何为5S？5 Svv 5S 5S的内容与实施的内容与实施第一步：整理第一步：整理实质实质：区分必要、非必要的物品，：区分必要、非必要的物品，把非必要的清除掉。把非必要的清除掉。注意：要有决心，不必要的物品应断然加以处置！目的：腾出空间，活用空间；防止误用、误送；保持工作场所干净整齐。5 Svv 5S 5S的内容与实施的内容与实施第一步：整理第一步：整理整理的要诀整理的要诀 不能用的物品 不再使用的物品 1年内可能会再使用的物品 6个月到1年左右用一次的物品 1个月到3个月左右用一次的物品 每天到每周用一次的物品清理出工作场地，作废弃处理。清理出工作场地，存放在储存室里。留在工作场地，随时取用。先按以下标准对物品加以区分，然后按类别进行处理。5 Svv 5S 5S的内容与实施的内容与实施第二步：整顿第二步：整顿实质实质：留下来的物品摆放整齐。：留下来的物品摆放整齐。目的：工作场所一目了然；减少寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境；清楚过多的积压物品。注意：以作业流程合理化的角度进行考虑！5 Svv 5S 5S的内容与实施的内容与实施第二步：整顿第二步：整顿整顿的要诀整顿的要诀 清理掉不要的物品后，将留下的有用物品定点、定位地摆放整齐。这样不仅可以使空间变得更加宽敞，同时还能减少寻找物品所用的时间。将所需物品放到可立即拿到的指定创所 按列摆放，两端对齐，可一眼望到底的布局 进行清扫，没有灰尘、污垢、垃圾、油脂、异物，地面 也不滑5 Svv 5S 5S的内容与实施的内容与实施第三步：清扫第三步：清扫实质实质：将工作场所内看得见与：将工作场所内看得见与 看不见的地方清扫干净。看不见的地方清扫干净。注意卫生死角！注意卫生死角！目的：保持令人心情愉快、干净亮丽的环境；减少混料情况的发生、稳定品质；减少因工业废品的堆放造成的危害。注意：以发觉问题点的角度进行考虑！5 Svv 5S 5S的内容与实施的内容与实施第三步：清扫第三步：清扫清扫的要诀清扫的要诀 清扫不是大扫除！如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。清扫的过程清扫的过程 清扫清扫发现不正常发现不正常复原改善复原改善成果成果喜悦喜悦5 Svv 5S 5S的内容与实施的内容与实施第四步：清洁第四步：清洁实质实质：将上面：将上面3S3S的实施做法制度化、的实施做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。规范化，并贯彻执行及维持。目的：维持上面3S的成果。注意：问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。5 Svv 5S 5S的内容与实施的内容与实施第四步：清洁第四步：清洁清洁的要诀清洁的要诀 认真贯彻上面3S的内容，形成制度，定期检查评比。没有刮花、破损，松弛和缠绕，在小的地方都要点检等 无污垢，一直保持干净状态5 Svv 5S 5S的内容与实施的内容与实施第五步：素养第五步：素养实质实质：良好的行为习惯，有利于培养：良好的行为习惯，有利于培养 积极主动的工作精神，提高个积极主动的工作精神，提高个 人素质。人素质。目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工；营造积极向上的团队氛围。注意：以如何贯彻实施教育的精神来考量！5 Svv 5S 5S的内容与实施的内容与实施第五步：素养第五步：素养素养的要诀素养的要诀 坚持不懈的教育，才能养成良好的习惯。整理：心中要有“应有与不应有”的观念区分，并把不应 有的观念想法去除。整顿：心中要有“彻底清理干净，不整洁的环境是耻辱”的意识。清洁：心中随时保持清洁的想法。素养：心中保持不断追求完美的动力，保持为人处事应 有的态度。5 Svv 5S 5S的关系的关系S SHITSUKEHITSUKE 素养素养素养素养S SEISOEISO清扫清扫清扫清扫S SEITONEITON 整顿整顿整顿整顿S SEIRIEIRI 整理整理整理整理S SEIKETSUEIKETSU清洁清洁清洁清洁5 Svv 现场六大目标现场六大目标 P(production):效率 Q(quality):品质 C(cost):成本 D(delivery):交期 M(morale):士气 S(safety):安全5 Svv 5S 5S的效能的效能 品质有保障 安全有保障 效率提升 减少浪费 提升员工的归属感 提升企业形象5 Svv 什么是浪费？什么是浪费？人力的浪费 生产过量的浪费 搬运的浪费 加工时的浪费 库存的浪费 动作的浪费 生产不合格品的浪费注意：我们的目标就是彻底消灭浪费！5 Svv 5S 5S的误区一：的误区一：工作太忙，没有时间做工作太忙，没有时间做工作太忙，没有时间做工作太忙，没有时间做5S5S5S5S问题说明问题说明vv这是把这是把5S5S与工作对立分开的错误认识与工作对立分开的错误认识。vv将将5S5S当作一项额外附加的工作。当作一项额外附加的工作。正确认识正确认识vv5S5S是工作的一部分，是工作的一部分，5S 5S（软性指标（软性指标GSGS）和）和 （硬性指标（硬性指标KPIKPI）一样）一样,是工作内容是工作内容 重要的一部分。重要的一部分。5 Svv 5S 5S的误区二：的误区二：5S5S就是把职场打扫干净就是把职场打扫干净问题说明问题说明vv抱这种认识的人并不了解抱这种认识的人并不了解5S5S活动的活动的 真正意义，真正意义，混淆了混淆了5S5S和大扫除和大扫除之间之间 的关系。的关系。正确认识正确认识vv 5S 5S活动不仅要把现场搞干净，最重要的活动不仅要把现场搞干净，最重要的 是通过持续不断的改善活动使职场管理是通过持续不断的改善活动使职场管理 水平不断提升，并且让员工养成良好的水平不断提升，并且让员工养成良好的 习惯。习惯。5 Svv 5S 5S的误区三：的误区三：我们已经做过我们已经做过5S5S了了问题说明问题说明vv所谓做过了，有两种可能性：所谓做过了，有两种可能性：1.1.以为以为5S5S是一个是一个阶段性阶段性项目，做完了事。项目，做完了事。2.2.曾经做过了，但效果不佳。曾经做过了，但效果不佳。正确认识正确认识vv5S5S是一项持续推进的工作，只有进行时，是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。没有过去时和完成时的概念。5 Svv 5S 5S的误区四：的误区四：5S5S活动看不到经济效益活动看不到经济效益问题说明问题说明vv 企业高层的疑问：做企业高层的疑问：做5S5S到底能够带到底能够带 来什么效益上的好处？来什么效益上的好处？vv 有些人的借口：既然有些人的借口：既然5S5S并不能带来并不能带来 什么经济效益，不参与也罢。什么经济效益，不参与也罢。正确认识正确认识vv 尽管从效益上并非带来立竿见影的效果，但尽管从效益上并非带来立竿见影的效果，但 是可以肯定，只要长期坚持这项活动，产生是可以肯定，只要长期坚持这项活动，产生 的经济效益是是显而易见的。的经济效益是是显而易见的。5 Svv 5S 5S的误区五：的误区五：认为认为5S5S活动的推进就是活动的推进就是5S5S检查检查问题说明问题说明vv 误认为推进误认为推进5S5S就是定期对职场进行就是定期对职场进行 5S 5S检查评比。检查评比。vv 用检查代替了整体活动的推进。用检查代替了整体活动的推进。vv 将将5S5S活动的内容僵化活动的内容僵化 固化固化.正确认识正确认识vv 5S 5S活动应该按照要求循序渐进地推进，活动应该按照要求循序渐进地推进，在活动过程中注入具体的活动内容，而在活动过程中注入具体的活动内容，而 评比检查只是活动内容的一部分。评比检查只是活动内容的一部分。5 Svv 5S 5S的误区六：的误区六：开展开展5S5S是靠员工自发的行动是靠员工自发的行动问题说明问题说明vv 这种认识大概是混淆了全员参与和这种认识大概是混淆了全员参与和 自发行动的含义，认为强调全员参自发行动的含义，认为强调全员参 与就是要员工自发参与。与就是要员工自发参与。正确认识正确认识vv 5S 5S是全员参与的活动，但并不是可是全员参与的活动，但并不是可 以放任不管的活动，要有效推进这以放任不管的活动，要有效推进这 项活动，从公司高层自上而下的推项活动，从公司高层自上而下的推 动力是十分必要的动力是十分必要的,特别是活动还处特别是活动还处 于初级水准。于初级水准。5 Svv 追求追求5S5S我们的口号我们的口号：循序渐进，从基础做起。循序渐进，从基础做起。全员参与，从基层做起。全员参与，从基层做起。注意：要有决心，不必要的物品应断然加以处置！要点：形式化行事化习惯化5 Svv 5S5S实施三大法宝之一实施三大法宝之一红牌作战红牌作战目的目的：运用醒目的运用醒目的“红色红色”标签标明问题之所在。标签标明问题之所在。方法：整理-清楚区分“要”与“不要”的东西 整顿-将不要和需改善的东西贴上“红牌”清扫-在不干净的地方贴上“红牌”清洁-减少“红牌”的数量 素养-有人继续增加“红牌”5 Svv 5S5S实施三大法宝之二实施三大法宝之二目视管理目视管理定义定义：一看便知。一看便知。例子：1.邮筒 2.行车线 3.公告栏 4.看板或示意牌 5.出入证5 Svv 5S5S实施三大法宝之三实施三大法宝之三检查表检查表原则原则：对已进行的项目进行定期检查，加以控制。对已进行的项目进行定期检查，加以控制。种类：1.点检用 只记入好与不好的符号。2.记录用 记录评鉴的数据。5 Svv 5S 5S的自我检查表的自我检查表5 S5 Svv 结束语结束语 希望大家从身边做起，从小事做起，将5S活动落实到日常行为中去，最终养成良好的习惯，全面提高个人素质，以此丰富广州本田汽车有限公司企业文化的内涵，塑造国际企业的形象，实现共同的梦想！谢谢！谢谢！1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 24,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:44:4407:44:4407:443/24/2023 7:44:44 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2307:44:4407:44Mar-2324-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:44:4407:44:4407:44Friday,March 24,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2307:44:4407:44:44March 24,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 三月 20237:44:44 上午07:44:443月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 237:44 上午3月-2307:44March 24,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/24 7:44:4407:44:4424 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:44:44 上午7:44 上午07:44:443月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/24/2023 7:44:44 AM07:44:4424-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/24/2023 7:44 AM3/24/2023 7:44 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Mar-2324 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,March 24,202324-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2307:44:4524 March 202307:44谢谢大家谢谢大家