建筑工程施工组织概述bwsp.ppt

工程项目管理工程项目管理第一节建筑工程施工组织概述第一节建筑工程施工组织概述第二节施工准备工作第二节施工准备工作第三节施工组织总设计第三节施工组织总设计建筑工程施工组织概述建筑工程施工组织概述建筑工程施工组织概述建筑工程施工组织概述第一节第一节第一节第一节施工组织是根据批准的建设计划、设计文件施工组织是根据批准的建设计划、设计文件(施工图施工图)和工程承包合同，对建筑和工程承包合同，对建筑安装工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称。安装工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称。简言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑简言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。一、建筑工程施工组织的内容与任务一、建筑工程施工组织的内容与任务建筑工程施工是建筑设计工作的体现和继续，它必须依据建设计划、工程承包合建筑工程施工是建筑设计工作的体现和继续，它必须依据建设计划、工程承包合同、设计图纸、技术文件和规范、规程、标准进行。施工的最终目的就是完成优质、同、设计图纸、技术文件和规范、规程、标准进行。施工的最终目的就是完成优质、高效、低耗的建筑产品，来满足生产、生活的需要。因此，反映在施工组织的具体内高效、低耗的建筑产品，来满足生产、生活的需要。因此，反映在施工组织的具体内容上，是积极为施工创造一切必要的条件，并且选择最优的施工组织方案，保证施工容上，是积极为施工创造一切必要的条件，并且选择最优的施工组织方案，保证施工正常、顺利地进行。并在此基础上做到保证工程质量、工程进度、安全生产，取得最正常、顺利地进行。并在此基础上做到保证工程质量、工程进度、安全生产，取得最佳的经济效益。同时，要根据不同工程任务对象，具体制订出符合好、省、快、安全佳的经济效益。同时，要根据不同工程任务对象，具体制订出符合好、省、快、安全的施工组织计划，进行全面实施的管理。的施工组织计划，进行全面实施的管理。国外施工管理的经验，是将施工阶段的施工组织与管理的内容划为国外施工管理的经验，是将施工阶段的施工组织与管理的内容划为“施工准备施工准备”与与“施工实施施工实施”两部分，以计划进度管理、工程质量管理、工程成本管理作为施工两部分，以计划进度管理、工程质量管理、工程成本管理作为施工管理内容的三大支柱，称之为一次性管理管理内容的三大支柱，称之为一次性管理(第一级管理第一级管理)；其他一些业务管理都要为它；其他一些业务管理都要为它服务，如劳动工资、材料供应、运输、机械使用和维修、施工方法等，这些统称为二服务，如劳动工资、材料供应、运输、机械使用和维修、施工方法等，这些统称为二次性管理次性管理(第二级管理第二级管理)。将施工组织的内容划分成两部分，是为了强调管理对象的专。将施工组织的内容划分成两部分，是为了强调管理对象的专业性与各种管理间的相互依赖关系。因为，一次性管理仅仅是针对某一项工程的施工业性与各种管理间的相互依赖关系。因为，一次性管理仅仅是针对某一项工程的施工阶段而言，它的合理性与优化，直接影响施工企业经营管理目标，故国外很重视对建阶段而言，它的合理性与优化，直接影响施工企业经营管理目标，故国外很重视对建筑工程项目的管理。二次性管理，也就是服务性管理，它是能使一次性管理取得更佳筑工程项目的管理。二次性管理，也就是服务性管理，它是能使一次性管理取得更佳的经济效果的管理；反过来，二次性管理的合理性、经济性要在一次性管理中来体现的经济效果的管理；反过来，二次性管理的合理性、经济性要在一次性管理中来体现，否则会变成纸上谈兵。因为，二次性管理是根据本身业务管理范围，按照客观经济，否则会变成纸上谈兵。因为，二次性管理是根据本身业务管理范围，按照客观经济规律，合理地组织企业内部生产经营活动，做到预先防止规律，合理地组织企业内部生产经营活动，做到预先防止(计划计划)、事后控制和采取措、事后控制和采取措施来克服施工中出现的不应有的浪费现象和不良倾向。若在一次性管理中已经造成浪施来克服施工中出现的不应有的浪费现象和不良倾向。若在一次性管理中已经造成浪费和损失，那么二次性管理极难挽回。费和损失，那么二次性管理极难挽回。施工组织的任务是按照客观规律科学地组织施工；积极为施工创造必要条件，保施工组织的任务是按照客观规律科学地组织施工；积极为施工创造必要条件，保证正常与顺利施工；选择最优的施工方案，取得最佳的经济效果；在施工中确保工程证正常与顺利施工；选择最优的施工方案，取得最佳的经济效果；在施工中确保工程质量，缩短施工周期，安全生产，降低物耗，文明施工，为企业创造出社会信誉。目质量，缩短施工周期，安全生产，降低物耗，文明施工，为企业创造出社会信誉。目前，我国施工企业开展的创全优工程活动的标准包含有周期短、质量好、工效高、成前，我国施工企业开展的创全优工程活动的标准包含有周期短、质量好、工效高、成本低、安全生产、文明施工、资料完整等。抓住创全优工程这个环节来促进施工组织本低、安全生产、文明施工、资料完整等。抓住创全优工程这个环节来促进施工组织管理水平提高，有利于将施工组织的基本任务转化为多项技术经济指标，落实到每一管理水平提高，有利于将施工组织的基本任务转化为多项技术经济指标，落实到每一个单位工程上去，使施工管理进一步具体化。因为，一个施工企业只有在质量好、工个单位工程上去，使施工管理进一步具体化。因为，一个施工企业只有在质量好、工期短的基础上，才能取得最佳的经济效益和较强的竞争能力，取得社会信誉，使企业期短的基础上，才能取得最佳的经济效益和较强的竞争能力，取得社会信誉，使企业得到生存与发展，这是施工组织与管理的任务最基本的方面。得到生存与发展，这是施工组织与管理的任务最基本的方面。施工组织的任务中，还有一个重要方面，是要运用先进的管理方法和科学的管理施工组织的任务中，还有一个重要方面，是要运用先进的管理方法和科学的管理思想组织施工。因为，建筑产品质量好、工期短，最佳的经济效益和较强的竞争能力思想组织施工。因为，建筑产品质量好、工期短，最佳的经济效益和较强的竞争能力，必须建立在科学管理的基础上。当前，施工组织方面的科学管理，第一条就是要做，必须建立在科学管理的基础上。当前，施工组织方面的科学管理，第一条就是要做到合理、优化。因为质量、进度、经济这三项管理机能，并非孤立存在，而是具有内到合理、优化。因为质量、进度、经济这三项管理机能，并非孤立存在，而是具有内在联系的。工期与质量本身均可转化为经济效果。进度快，工期就短，相应的成本会在联系的。工期与质量本身均可转化为经济效果。进度快，工期就短，相应的成本会降低；若突击赶工，成本就会增高。质量与成本之间亦有数量的限制，不顾成本而去降低；若突击赶工，成本就会增高。质量与成本之间亦有数量的限制，不顾成本而去提高施工质量，这是不可取的，也是片面的；可是提高施工质量和相应增加一些成本提高施工质量，这是不可取的，也是片面的；可是提高施工质量和相应增加一些成本，若能够换取最好的经济效益和社会信誉，则是允许的，这也是合理、优化的结果。，若能够换取最好的经济效益和社会信誉，则是允许的，这也是合理、优化的结果。目前，我国施工企业在质量、工期、成本方面还有很大潜力，只要注重施工组织，就目前，我国施工企业在质量、工期、成本方面还有很大潜力，只要注重施工组织，就会显示出经济效果来，但要长久地坚持下去，必须要向科学管理方面迈进。会显示出经济效果来，但要长久地坚持下去，必须要向科学管理方面迈进。当前，我国施工企业的施工组织与管理水平还比较低，在管理思想、管理组织、管理手段、管理人员专业化方面都还有很多工作要做。通过我国50多年来在施工实践中的不断总结，我们取得了施工组织的丰富经验与教训。这些经验在管理发展阶段上，还是属于传统性的管理，我们要在学习先进国家科学管理方法的同时，把自己的经验加以总结提高，并认真吸取教训，避免在施工实践中再犯错误。同时要认真研究并遵守施工组织的基本原则。(一一)遵守科学程序的原则遵守科学程序的原则凡是一个生产过程，总是可以划分为若干个阶段来进行。每个阶段都具有不同的工作内容与工作步骤，它们之间有着不可分割的联系，是相互衔接、循序渐进的，既不能互相代替，也不能颠倒或跳越。生产过程中必须遵循的工作内容与工作步骤，称为程序。程序与顺序有别，一般来说，“程序”常常是指较大范围的，如基本建设程序。“顺序”是指较小的、具体的项目，如装饰工程施工顺序。二、建筑工程施工组织的基本原则二、建筑工程施工组织的基本原则建筑工程施工是在基本建设程序中的施工阶段进行的，它必须按程序进行。没有建设计划与施工图就不能进行施工。没有规划，设计就没有目标；没有勘察、选址，设计就没有资料；没有设计，施工就没有图纸，施工未完成，就不能验收投产，这就是基本建设的客观规律。若不按基本建设程序办事，就会造成基本建设投资效果差，损失浪费严重。如基本建设的前期工作没有做好或没有进行就仓促施工，便会造成不堪设想的后果。建筑工程施工过程亦有它必须遵循的科学程序，也可划分为若干个阶段来进行，如接受任务阶段(招标投标)、施工总体规划组织准备阶段、开工前现场条件准备阶段、全面施工阶段、竣工验收交付使用阶段等。这些阶段相互间有紧密衔接关系，各个阶段必须按顺序进行，不能跳越与颠倒。在遵循施工顺序的同时，还必须注意按照施工工艺顺序组织施工。一般应坚持“先地下后地上”的原则，对场内与场外、室内与室外、主体与装修、土建与安装各项工序，都要作出统筹合理安排，并且注意其技术经济效果。(二二)符合建筑生产规律的原则符合建筑生产规律的原则由于建筑产品固定在大地上，整体难分、形体庞大、产品多样性、工程技术复杂等，这就很自然地给建筑施工带来生产周期长、高空露天作业多、施工现场流动、施工中有暂时中断间歇时间(如混凝土养护、机械修理、雨天等)以及多单位综合施工等。因此，施工组织与管理必须根据这些客观条件，去处理好人和物、时间和空间、天时与地利、总包分包配合等关系，要采取针对性措施解决由于建筑生产规律所带来的矛盾。(三三)运用科学技术的原则运用科学技术的原则凡是符合客观事物发展规律的行动与思想，可称之为科学。科学可以帮助人们在研究事物时，找出它们的内在联系。发展施工组织与管理的技术，更要依靠科学，帮助人们透过偶然的、杂乱无章的现象，去发掘和研究表面上看不出来的客观规律，并让人们掌握这些客观规律，去从事实践活动。如：运用流水作业原则，解决工序之间的衔接，避免停歇时间，达到均衡的、有节奏的施工；运用网络计划技术，从时间上找出关键线路，进行优化计划。建筑工程施工是一项系统工程，应将各项工作统一到这个总系统中去，在这个系统中解决各种问题，应按照事物的内在联系，使各项工作以互相协调的方式去实施，而不要互相割裂。例如接受施工任务、施工准备工作、计划进度的编制和贯彻、工程质量控制、资源分配以及成本控制等。这些工作都可以各自成为系统，但是还必须根据与之有关各项工作的决策情况来决定某项工作的最优决策。例如要决定分配资源的最优决策，必须在作出正确的施工方案、切实的工程进度计划及准确估价决策的情况下再来决定。所以要树立系统工程概念，重视从全局的整体利益出发，去解决每一个具体的局部问题，处理问题和解决问题都要注意到因果关系。科学管理方法是从实际出发的管理方法，不是随心所欲，毫不考虑后果或凭经验和感觉。它是运用客观的数据与标准、原理与原则，毫不紊乱而又合情合理的工作方法。任何一项工作不事先进行慎重调查，就作决定，是工程进行中遇到意料不到的障碍的根源。应用科学管理方法就是要弄清工作的目的和存在的问题，搜集情况和资料，拟定计划，执行，最后分析结果。没有这一套科学管理方法，就不能进入科学管理的境界。(四四)运用按劳分配的原则运用按劳分配的原则在施工组织管理中，要调动企业职工的生产积极性，促进生产力的发展，必须掌握与运用消费资料的社会主义分配原则，就是各尽所能，按劳分配。原则是不能选择的，但实行分配原则的方法是可以多种多样的。多种形式的经济承包责任制，将企业奖金与企业经营成果好坏挂钩，职工个人奖金、津贴与其工作好坏、贡献大小挂钩，真正体现按劳分配原则，不搞平均主义，这将大大调动职工生产的积极性、主动性和创造性。施工组织设计可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程作业设计作业设计(施工方案施工方案)。施工组织总设计施工组织总设计是由总包单位或项目部的技术负责人负责编制并由总工程师审核是由总包单位或项目部的技术负责人负责编制并由总工程师审核批准实施。批准实施。单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是由项目经理负责编制，并由公司总工程师审核批准。是由项目经理负责编制，并由公司总工程师审核批准。分部分项作业设计分部分项作业设计是由项目部总工程师负责编制，并由项目经理审核批准。是由项目部总工程师负责编制，并由项目经理审核批准。三、施工组织设计的分类及编制三、施工组织设计的分类及编制施工准备工作施工准备工作施工准备工作施工准备工作第二节第二节第二节第二节“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这是人们对战略准备与战术决胜的科学概括。建筑施工也不例外，建筑产品(工程)的固定性、复杂性，消耗资源巨大、种类繁多，工艺复杂、专业要求高；所处环境复杂等因素的影响，使得施工准备的好坏直接影响建筑产品生产全过程。实践证明：凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件的，其施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作的，就会给工程施工带来麻烦、损失甚至灾难，其后果不堪设想。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素、合理利用资源、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好的经济效益都起着重要作用。施工准备工作的基本任务是：掌握建筑工程的特点、进度、质量要求，摸清施工的客观条件；合理部署施工力量，从技术、资源、现场、组织等方面为建筑安装工程施工创造一切必要的条件。一、施工准备工作的意义一、施工准备工作的意义施工准备工作的分类有多种分法。现在我们按工程所处施工阶段的不同分类，可分为开工前的施工准备和工序前的施工准备两种。开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备工作，其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。开工日期的确定：深基础(桩基础)工程以打第一根正式桩的日期为准，浅基础工程以破土挖槽的日期为准。工序前的施工准备：开工前的施工准备由于受空间、资源供应等因素的影响而不可能将所有的准备工作全面完成，而要在各工序前做补充性的施工准备。二、施工准备工作的分类二、施工准备工作的分类施工准备工作的内容一般可以分为技术经济资料准备、施工现场准备、劳动要素准备、冬雨期施工准备等四方面内容。(一一)技术经济资料准备技术经济资料准备1.1.原始资料的准备原始资料的准备(1)原始资料调查分析的方法。原始资料调查分析的项目多、内容广，为获得预期效果，应遵循以下调查分析程序：拟订调查提纲。为了搞好原始资料的调查分析，在调查工作开始之前，应根据建筑工程的性质、规模、复杂程度以及当地原始资料了解的状况不同，拟订出建设地区原始资料的调查分析表。三、施工准备工作的内容三、施工准备工作的内容向有关部门搜集原始资料。向有关部门搜集原始资料。首先应向业主首先应向业主(发包人发包人)及勘察设计单位搜集资料，如计划任务书、工程地址选择及勘察设计单位搜集资料，如计划任务书、工程地址选择的依据；工程、水文地质勘察报告，地形图；扩大初步设计、施工图设计和概算资料的依据；工程、水文地质勘察报告，地形图；扩大初步设计、施工图设计和概算资料等。向当地气象台站索取气象资料。向当地有关主管部门了解建筑材料及预制构配件等。向当地气象台站索取气象资料。向当地有关主管部门了解建筑材料及预制构配件的加工、供应、价格状况；了解能源、交通运输和生活供应情况；了解企业及各分包的加工、供应、价格状况；了解能源、交通运输和生活供应情况；了解企业及各分包单位的施工管理状况等。对于缺少的资料，应委托有关专业部门予以补充，对于有疑单位的施工管理状况等。对于缺少的资料，应委托有关专业部门予以补充，对于有疑问的资料，要进行复查并重新核定。问的资料，要进行复查并重新核定。到施工现场进行实地勘察。到施工现场进行实地勘察。原始资料的调查，不仅要从书面资料中去了解拟建工程的建设条件和具体要求，原始资料的调查，不仅要从书面资料中去了解拟建工程的建设条件和具体要求，而且必须到施工现场进行实地勘察，并向当地居民调查有关资料，了解或澄清书面资而且必须到施工现场进行实地勘察，并向当地居民调查有关资料，了解或澄清书面资料中缺少或有疑问的资料，修订原始资料调查提纲的项目和内容，使其在调查中完善料中缺少或有疑问的资料，修订原始资料调查提纲的项目和内容，使其在调查中完善起来。起来。对原始资料进行分析处理。对原始资料进行分析处理。对调查到的资料，要对调查到的资料，要“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”地进行分析地进行分析处理，不断地发现问题、研究问题。结合工程具体情况一一排队，分清先后主次，排处理，不断地发现问题、研究问题。结合工程具体情况一一排队，分清先后主次，排条件、找措施，抓住主要矛盾，逐个地加以解决。条件、找措施，抓住主要矛盾，逐个地加以解决。(2)(2)原始资料调查分析的内容和目的。原始资料调查分析的内容和目的。原始资料调查分析的内容主要有建设地区自然条件和技术经济条件的调查分析。原始资料调查分析的内容主要有建设地区自然条件和技术经济条件的调查分析。调查分析的总目的：为编制拟建工程施工组织设计提供全面、系统、科学的依调查分析的总目的：为编制拟建工程施工组织设计提供全面、系统、科学的依据。据。2.2.参考资料的准备参考资料的准备在编制施工组织设计中，为弥补原始资料的不足，还可以借助相关工程的参考资料。这一些资料有气象资料，现行的定额及相似工程的施工资料。3.3.技术准备技术准备技术准备是施工准备工作的核心。因为任何技术上的差错或隐患都可能引起人身安全、质量事故，造成经济上的巨大损失。因此，必须认真做好技术准备工作，具体有以下几个方面的工作：(1)熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。熟悉、审查施工图纸的依据。A.建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划资料等文件。B.调查搜集的原始资料。C.设计、施工验收规范和有关技术规定。熟悉、审查图纸的目的。熟悉审查图纸的目的是了解设计人员的设计意图，纠正施工图中的差错，保证工程质量。熟悉、审查图纸的内容。A.图纸设计是否符合国家有关技术规范，是否符合经济、合理、美观、适用原则。B.图纸及说明是否完整、齐全、清楚，图纸之间是否有矛盾。C.施工单位在技术上有无困难，能否确保施工质量和安全，装备条件是否能满足。D.地下与地上、土建与安装、结构与装修、主体与围护之间施工时是否有矛盾，各种设备管道的布置对土建施工是否有影响。E.各种材料、配件、构件等采购供应是否有问题，规格、性能、质量等能否满足设计要求。F.图纸中不明确或有疑问处，设计单位能否解释清楚。C.设计、施工中的合理化建议能否采纳。熟悉、审查图纸的程序。熟悉、审查图纸的程序，通常有学习、自审、会审及工程变更洽商等阶段。A.学习阶段。施工单位收到拟建工程的施工图及有关技术文件之后，应尽快组织有关技术人员熟悉图纸，并对图纸中的疑问、建议等各自按施工图的次序写出来。B.自审阶段。施工单位组织学习过施工图的技术人员开碰头会，让他们发表各自的意见和看法，并对施工图中的差错、建议逐条按图纸次序进行记录，形成一份自审记录。C.图纸的会审阶段。图纸会审就是由建设单位召集的，有施工单位、设计单位、监理单位及有关部门参加的对施工图进行技术经济评价的会议。在图纸会审时首先由设计单位的工程负责人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新技术提出设计要求，然后施工单位根据自审记录、对设计意图的理解和企业能力，提出对根据施工图纸要求组织施工的可能疑问和建议，最后统一认识，对所探讨的问题一一作好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，并由参加单位各方签证认可。作为与施工图同时使用的技术文件，作为指导施工的依据以及进行工程结算的依据。D.图纸的变更洽商阶段。在工程开工以后，如果发现施工条件与设计图纸的设计条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或因为施工单位提出了合理化建议等原因需对施工图纸进行修改及变更时，应进行工程变更洽商；设计单位出联系单，并由相关各方认可。如设计变更的内容，对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。此时的联系单与施工图及会审纪要具有同等效力。4.4.经济资料的准备经济资料的准备与工程施工密切相关的经济资料主要是指施工图预算和施工预算。施工图预算是按施工图确定的工程量、施工方法，套用工程预算定额及取费标准而对拟建工程造价的估算。它是实行经济核算的依据，是施工企业编制计划、核对工程统计资料的基础资料；是确定建筑安装工程的造价，办理拨付工程价款和竣工结算的依据。施工图预算完成后，由建设单位和施工单位共同审查通过后，分送建设单位、建设银行和设计单位，由建行监督执行。施工预算是施工单位根据施工图，施工组织设计及自身实力套用施工定额而对工程成本的估算。它是施工企业内部控制各项成本支出的依据；是签发施工任务单、进行班组经济核算的依据；也是施工企业进行经济活动分析的依据。(二二)施工现场准备施工现场准备施工现场准备即室外准备，它包括“三通一平”，测量控制网的建立及临时设施的搭设等内容。1.“1.“三通一平三通一平”工作工作 “三通一平”工作是由建设单位负责完成的，一般是委托施工单位实施。“三通一平”即水通、电通、路通及场地平整。水通应由建设单位将供水管接到施工现场，管径应满足施工单位的用水量需要；电通应由建设单位将电缆接到施工单位的总配电箱，线径应满足施工用电量的要求；路通应由业主(发包人)负责将施工现场与交通干线连通，以满足施工运输需要；场地平整，在平整时往往会碰到地上或地下的障碍物，例如坟墓、旧建筑、高压线、地下管线等应由建设单位与有关部门协调作出妥善处理。现在所讲的“三通一平”实际已不再是狭义的概念，而是一个广义的概念。随着地域的不同、科学技术的发展和生活水平的不断提高，网络、通信、蒸汽、煤气等已经成为人们的必须时，“三通一平”工作实际上已经是“四通一平”、“五通一平”或“七通一平”，甚至更多。2.2.测量控制网的建立测量控制网的建立 测量控制网的建立主要是为了确定拟建工程的平面位置及标高。这一工作的好坏直接影响到施工测量中的精度，故应正确搜集勘测部门建立的国家或城市平面与高程控制网资料，测量控制点的标志情况，从而确定拟建建筑物的定位方式(方格网和原有建筑物定位)。建筑物的定位是由施工单位实施，建设单位核检签字，并将定位放线记录交给城市规划部门。由城市规划部门验线(防止建筑物超、压红线)，验线后方能破土动工。3.3.临时设施的搭设临时设施的搭设 临时设施就是指除拟建工程以外一切为拟建工程施工服务的设施。它包括生产性设施与非生产性设施。施工现场上的临时设施应按施工平面布置的规划布置，并满足城市规划、市政、消防、交通、环保和安全的要求，并尽可能利用原有的、拟建的设施以节约临时设施费用。(三三)劳动要素准备劳动要素准备马克思主义政治经济学中讲到劳动应具备三要素，即劳动力、劳动对象及劳动工具。1.1.劳动力的准备劳动力的准备劳动力的准备是一个复杂的过程，自古到今没有一定的模式可循。但基本的要求只有一条：劳动力的数量、技术水平、各工种的比例应与拟建工程的进度、复杂难易程度和各分部分项工程的工程量相适应。(1)工程机构的设置。传统的劳动管理模式随着建筑业的发展已越来越不适应，而一种新的模式随着国家建设部文件的下达而在全国推广并在逐渐完善。这种模式即单位工程要实行项目经理负责的项目法施工，实行独立核算。项目经理一般由经验丰富、具有一定学历，又有领导才能并通过岗位培训的施工技术人员来担任。他全面负责施工现场上的经营、生产、技术、管理等工作，具体工作由土建、水、电、安装施工员和质安员负责。也就是要成立一个以项目经理为首的、与工程规模及技术要求相适应的组织管理机构项目经理部。(2)劳动力的组织。基本劳动力是由公司的正式职工和招聘的合同工组成，他们一般技术水平较高，文化素质较好，是施工现场的操作技术骨干，他们负责技术性强、难度大、要求高的分部分项工程。临时劳动力是在工程开工前由项目经理负责，根据基本劳动力的情况而招聘的专业班组和辅助劳力。这些人的数量及专业是根据拟建工程的性质而定的，工作期限则根据施工进度计划来确定，临时劳动力在进场前要办妥各项手续并签订用工合同，在工作期间必须服从统一的调配，遵守国家的政策、法令和施工现场的各种规章制度。2.2.劳动对象的准备劳动对象的准备 劳动对象指的是原材料、构配件。我们应根据工程的需用量计划，分别落实货源、安排运输和储备，使其能满足连续施工的要求。(1)原材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料的名称、规格、使用时间、存贮定额及消耗定额，进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库及堆场面积、组织运输提供依据。(2)构配件的准备根据施工预算提供的构配件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积提供依据。3.3.劳动工具的准备劳动工具的准备劳动工具准备是指拟建工程建造时所需的各种施工机械、工具及周转材料等的准备。劳动工具准备则应根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械和用具的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输、确定存放场地面积、位置、安装方式提供依据。(四四)冬雨期施工准备冬雨期施工准备建筑行业由于其产品的庞大性，不可能在室内进行生产，它受外界气候的影响，冬雨期气候的特殊性给我们劳动力的安排、原材料构配件的运输、成品保护及施工安全都带来了很大的麻烦，故我们应在这特殊的季节里采取一系列措施以保证工程顺利进行，也即在天气好时尽可能安排一些室外工作，而在天气差时安排一些室内工作，以减少窝工现象，保证工程施工的连续性，并采取一系列有效防范措施保证工程进行。1.1.冬期施工准备冬期施工准备 冬期施工按施工技术规范规定，当室外平均气温连续5昼夜低于5、最低气温低于3时即进入冬期施工，在这期间应做好以下工作：(1)明确冬季施工项目，编好进度安排。(2)做好冬季测温组织工作，落实各种热源的供应管理，保证冬季施工的顺利进行。(3)做好室外各种临时设施的保温、防冻工作。(4)冬季到来前，应储存足够的材料、构件、物资及保温材料等，节约冬运费用支出。(5)做好停止施工部位的安排和检查。(6)冬季干燥应加强安全教育，严防火灾发生，避免安全事故。2.2.雨期施工准备雨期施工准备雨期中由于降水量大、延续时间长、地下水位高，并伴有雷电、道路泥泞，往往渗漏现象比较严重。浙江地区一般在59月份为雨期。为此我们应在雨期做好以下工作：(1)防洪排涝，搞好现场排水。(2)做好晴雨天施工的综合安排，避免基础施工。(3)做好道路的维护，保证运输畅通，并做好材料的储备。(4)采取有效措施，以防雷、防电、防渗漏，搞好相关安全教育及检查工作。夏季施工在南方地区的6月下旬到9月上旬，这段时间中，由于气温较高，水分蒸发过快，我们应做好防暑降温工作；安排工作应利用“二头”(早上、晚上)以避高温，对砂浆、混凝土宜少拌快用，并对其成品采取覆盖草帘子浇水、包裹尼龙薄膜等措施进行保水养护。(一一)编制施工准备工作计划表编制施工准备工作计划表 为了使施工准备工作有条不紊地进行，我们应根据施工组织设计的要求编制一个施工准备工作计划，具体见表7-1。四、施工许可证及开工报告制度四、施工许可证及开工报告制度(二二)做好施工准备工作还必须做好的几个结合做好施工准备工作还必须做好的几个结合 (1)施工与设计相结合。(2)室内与室外准备相结合。(3)土建与专业工种相结合。(4)前期与后期准备相结合。(三三)开工申请报告的提出开工申请报告的提出单位工程施工应待施工准备工作计划基本完成，具备开工条件后，由项目经理部提出开工申请报告(见表7-2)，待上级审查批准后，报总监理工程师批准，方能开工，这是必须遵守的施工顺序。本报告一式四份，经监理(建设)单位施工单位盖章后，监理(建设)、施工、设计、行业管理部门各执一份。(四四)业主业主(发包人发包人)申领施工许可证申领施工许可证建设工程具备施工条件后，业主(发包人)填妥建设工程施工许可证申请表(见表7-3)，并带下列资料申领建设工程施工许可证。(1)建设工程用地许可证。(2)建设工程规划许可证。(3)拆迁许可证或施工现场是否具备施工条件。(4)中标通知书及施工合同。(5)施工图纸及技术资料。(6)施工组织设计。(7)监理合同或建设单位工程技术人员情况。(8)质量、安全监督手续。(9)资金保函或证明。(10)其他资料：施工项目登记卡、廉洁协议等资料。如是住宅项目，还须提供住宅新开工审核通知单、“住宅项目配套建设条件审核申请表”审核意见通知单。施工组织总设计施工组织总设计施工组织总设计施工组织总设计第三节第三节第三节第三节施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程(一个住宅建筑小区，一个配套的公共设施工程，一个配套的工业生产系统等)为对象编制的，是整个建设项目或建筑群施工的全局性战略部署，是施工企业规划和部署整个施工活动的技术、经济文件。在有了批准的初步设计或技术设计、总概算或修正总概算后，一般以主持工程的总承建单位为主，有其他承建单位、建设单位和设计单位参加，结合建设准备和计划安排工作进行编制。一、施工组织总设计的概念一、施工组织总设计的概念(1)确定设计方案的施工可能性和经济合理性。(2)为建设单位主管机关编制基本建设计划提供依据。(3)为施工单位主管机关编制建筑安装工程计划提供依据。(4)为组织物资技术供应提供依据。(5)为及时进行施工准备工作提供条件。(6)解决有关生产和生活基地的组织问题。二、施工组织总设计的主要作用二、施工组织总设计的主要作用(1)设计地区的工程勘察和技术经济资料，如地质、地形、气象、河流水位、地区条件等。(2)国家现行规范和规程、上级指示、合同协议等。(3)计划文件，如国家批准的基本建设计划、单项工程一览表、分期分批投资的期限、投资指标、工程材料和设备的订货指标、地区主管部门的批件、施工单位上级主管下达的施工任务书等。(4)设计文件，如批准的初步设计、设计证明书、总概算、已批准的计划任务书等。三、施工组织总设计的编制依据三、施工组织总设计的编制依据施工组织总设计的内容和深度，视工程的性质、规模、建筑结构和施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件而有所不同，但都应突出“规划”和“控制”的特点，一般应包括以下主要内容：(1)施工部署和施工方案。主要有：施工任务的组织分工和安排，重要单位工程施工方案，主要工种的施工方法以及“三通一平”规划。(2)施工准备工作计划。主要有：做好现场测量控制网，土地征用，居民迁移，障碍物拆除，掌握设计进度和意图，编制施工组织设施和研究有关施工技术措施，新结构、新材料、新技术的试制和试验工作，大型临时设施工程、施工用水、用电、道路及场地平整工作的安排，技术培训，物资和机具的申请和准备等。(3)施工总进度计划。用以控制工期及各单位工程的搭接关系和延续时间。(4)各项需要量计划。包括劳动力需要量计划，主要材料与加工品需用量、需用时间计划和运输计划，主要机具需用量计划，大型临时设施建设计划等。(5)施工总平面图。对施工所需的各项设施和永久性建筑相互间的合理布局，在施工现场上进行周密的规划和部署。(6)技术经济指标分析。用以评价上述设计的技术经济效果并作为今后考核的依据。四、施工组织总设计的内容和深度四、施工组织总设计的内容和深度首先，要从全局出发，对建设地区的自然条件、技术经济情况以及工程特点、工期要求等进行全面系统的研究，找出主要矛盾和薄弱环节，以便重点加以解决，避免造成损失。其次，根据施工任务情况和施工队伍的现状，合理进行组织分工，并对重要单位工程和主要工种工程的施工方案在经过技术经济比较之后合理地加以确定。最后，根据生产工艺流程和工程特点，合理地编制施工总进度计划，以确保工程能按照工期要求均衡连续地进行施工，能分期分批地投入生产或交付使用，充分发挥投资效益。根据编制的施工总进度计划，就可编制材料、成品、半成品、劳动量、建筑机械、运输工具等的需要量计划。由此就可进行运输及仓库业务、附属企业业务和临时建筑业务的组织。为计算临时供水、供电、供热、供气的需要量及其业务的组织提供了可能。在完成了上述工作后，即可编制施工准备工作计划和设计总平面图。施工组织总设计编制程序如图7-1所示。五、施工组织总设计编制程序及方法五、施工组织总设计编制程序及方法(一一)施工部署和施工方案施工部署和施工方案施工部署与施工方案是施工组织总设计的中心环节，是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上，对整个建设工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题，是编制施工总进度计划的前提。其主要内容：施工任务的组织分工及程序安排，主要项目的施工方案，主要工种工程的施工方法，“三通一平”规划等。施工部署重点要解决下述问题：(1)确定各主要单位工程的施工展开程序和开、竣工日期。一方面满足上级规定的投产或投入使用的要求，另外也需遵循一般的施工程序，如先地下后地上，先深后浅等。(2)建立工程的指挥系统，划分各施工单位的工程任务和施工区段，明确主攻项目和辅助项目的相互关系，明确土建施工、结构安装、设备安装等的相互配合等。(3)明确施工准备工作的规划。如土地征用、居民迁移、障碍物清除、“三通一平”的分期施工任务及期限、测量控制网的建立、新材料和新技术的试制和试验、重要建筑机械和机具的申请和订货生产等。施工方案的拟订要重点解决下述问题：(1)重点单位工程的施工方案：根据设计方案和拟采用的新结构、新技术，明确重点单位工程拟采用的施工方案，如深基础施工用哪种支护结构、地下水如何处理、挖土方式如何、结构工程采用预制或现浇施工、用何种类型的模板(滑升模板、大模板、爬升模板等)、工程构筑物采用滑升模板施工、大跨、重型构件、整体结构组运、吊装施工等。(2)主要工种工程的施工方案：确定主要工种工程(如土石方、桩基础、混凝土、砌体、结构安装、预应力混凝土工程等)的施工方案，如何提高机械化水平，提高工程质量、降低造价和保证施工安全。(二二)施工总进度计划施工总进度计划施工总进度计划是根据施工部署的要求，合理确定各工程项目施工的先后顺序、开工和竣工日期、施工期限和它们之间的搭接关系。其编制方法如下：1.1.估算各主要项目的实物工程量估算各主要项目的实物工程量这项工作可按初步设计图纸并根据各种定额手册、资料粗略进行。(1)1万元、10万元工作量的劳动力及材料消耗指标。(2)概算指标或扩大结构定额。(3)标准设计或类似工程的资料。计算工程量除房屋外，还需确定主要的全工地性工程的工程量，如铁路、道路、地下管线的长度等，可从建筑总平面图上量得。2.2.确定各单位工程的施工工期确定各单位工程的施工工期 根据建筑类型、结构特征和工程规模，施工方法、施工技术和施工管理水平，劳动力和材料供应情况以及施工现场的地形、地质条件，参考有关的工期定额或类似建筑的施工经验数据予以确定。3.3.确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系 在确保规定时间内能配套投入使用的前提下，集中使用人力、物