11chapt11从MRP到ERP2861.pptx

马风才马风才 博士博士第十一章第十一章 从从MRP到到ERP 11.1 MRP概述概述11.2 MRP的处理逻辑的处理逻辑11.3 能力需求计划能力需求计划11.4 MRP与与ERP11.5 ERP系统系统 运营管理运营管理1 1-马风才马风才 博士博士n独立需求与相关需求独立需求与相关需求独立需求独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求相关需求11.1 MRP概述概述运营管理运营管理2 2-马风才马风才 博士博士n划分两类需求的意义划分两类需求的意义打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料间件等，在逻辑上视为相同的物料间件等，在逻辑上视为相同的物料间件等，在逻辑上视为相同的物料根据产品的需求数量和需求时间进行展开，按根据产品的需求数量和需求时间进行展开，按根据产品的需求数量和需求时间进行展开，按根据产品的需求数量和需求时间进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求时间段确定不同时期各种物料的需求时间段确定不同时期各种物料的需求时间段确定不同时期各种物料的需求运营管理运营管理3 3-马风才马风才 博士博士n nMRP：基于计算机系统的，确定生产某基于计算机系统的，确定生产某种产品所需资源的逻辑，即为完成主生种产品所需资源的逻辑，即为完成主生产计划需要哪些物料？需要多少？何时产计划需要哪些物料？需要多少？何时需要？需要？运营管理运营管理4 4-马风才马风才 博士博士第十一章第十一章 从从MRP到到ERP 11.1 MRP概述概述11.2 MRP的处理逻辑的处理逻辑11.3 能力需求计划能力需求计划11.4 MRP与与ERP11.5 ERP系统系统 运营管理运营管理5 5-马风才马风才 博士博士nMRP的输入的输入主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划物料清单物料清单物料清单物料清单库存记录库存记录库存记录库存记录11.2 MRP的处理逻辑的处理逻辑运营管理运营管理6 6-马风才马风才 博士博士n nBOM：包含了生产每单位产成品所需的包含了生产每单位产成品所需的全部零件、组件与原材料等的清单，表全部零件、组件与原材料等的清单，表示了产品的组成及结构信息，反映了产示了产品的组成及结构信息，反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。各个阶段的先后顺序。运营管理运营管理7 7-马风才马风才 博士博士n编制编制MRP要考虑的因素要考虑的因素最终产品及作为商品的中间配件的需求。最终产品及作为商品的中间配件的需求。最终产品及作为商品的中间配件的需求。最终产品及作为商品的中间配件的需求。产品结构树的阶层和比例关系产品结构树的阶层和比例关系产品结构树的阶层和比例关系产品结构树的阶层和比例关系已有库存已有库存已有库存已有库存时序要求时序要求时序要求时序要求不同产品需要同一种物料的可能性不同产品需要同一种物料的可能性不同产品需要同一种物料的可能性不同产品需要同一种物料的可能性运营管理运营管理8 8-马风才马风才 博士博士n n总需求：总需求：总需求：总需求：在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全部需求。部需求。部需求。部需求。n n预期到货量：预期到货量：预期到货量：预期到货量：已发订单，预计本期到货的数量。已发订单，预计本期到货的数量。已发订单，预计本期到货的数量。已发订单，预计本期到货的数量。n n预期库存量：预期库存量：预期库存量：预期库存量：预期到货量加上本期期初库存。预期到货量加上本期期初库存。预期到货量加上本期期初库存。预期到货量加上本期期初库存。n n净需求：净需求：净需求：净需求：考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。n n计划订单入库：计划订单入库：计划订单入库：计划订单入库：在规定时间内必须到货的物料数量。在规定时间内必须到货的物料数量。在规定时间内必须到货的物料数量。在规定时间内必须到货的物料数量。n n计划订单下达：计划订单下达：计划订单下达：计划订单下达：在规定的时间内必须发出订单数量。在规定的时间内必须发出订单数量。在规定的时间内必须发出订单数量。在规定的时间内必须发出订单数量。运营管理运营管理9 9-马风才马风才 博士博士算例算例 一家专业生产窗帘杆的加工厂收到一份订单，要求在一家专业生产窗帘杆的加工厂收到一份订单，要求在一家专业生产窗帘杆的加工厂收到一份订单，要求在一家专业生产窗帘杆的加工厂收到一份订单，要求在第第第第8 8周到现场安装好周到现场安装好周到现场安装好周到现场安装好260260组豪华落地窗帘用的一种窗帘杆。组豪华落地窗帘用的一种窗帘杆。组豪华落地窗帘用的一种窗帘杆。组豪华落地窗帘用的一种窗帘杆。这种窗帘杆由这种窗帘杆由这种窗帘杆由这种窗帘杆由3 3个底座、个底座、个底座、个底座、4 4个滑轨（纱帘和窗帘各用个滑轨（纱帘和窗帘各用个滑轨（纱帘和窗帘各用个滑轨（纱帘和窗帘各用2 2个）个）个）个）和和和和6060个滑环组成。安装这些窗帘杆需要个滑环组成。安装这些窗帘杆需要个滑环组成。安装这些窗帘杆需要个滑环组成。安装这些窗帘杆需要1 1周的时间。底座周的时间。底座周的时间。底座周的时间。底座和滑轨由协作厂定制，加工周期分别是和滑轨由协作厂定制，加工周期分别是和滑轨由协作厂定制，加工周期分别是和滑轨由协作厂定制，加工周期分别是1 1周和周和周和周和2 2周，经济生周，经济生周，经济生周，经济生产批量都是产批量都是产批量都是产批量都是8080个。滑环是标准件，向市场订购，订货提前个。滑环是标准件，向市场订购，订货提前个。滑环是标准件，向市场订购，订货提前个。滑环是标准件，向市场订购，订货提前期是期是期是期是1 1周，经济订货批量是周，经济订货批量是周，经济订货批量是周，经济订货批量是500500个。已知有个。已知有个。已知有个。已知有160160个（相当于个（相当于个（相当于个（相当于两个经济生产批量大小）底座将于第两个经济生产批量大小）底座将于第两个经济生产批量大小）底座将于第两个经济生产批量大小）底座将于第2 2周到货，企业现有周到货，企业现有周到货，企业现有周到货，企业现有10001000个滑环的库存量。试根据这些要求和条件确定：个滑环的库存量。试根据这些要求和条件确定：个滑环的库存量。试根据这些要求和条件确定：个滑环的库存量。试根据这些要求和条件确定：（1 1）底座、滑轨和滑环分别下达多少数量的订单？）底座、滑轨和滑环分别下达多少数量的订单？）底座、滑轨和滑环分别下达多少数量的订单？）底座、滑轨和滑环分别下达多少数量的订单？（2 2）最迟何时下达这些订单？）最迟何时下达这些订单？）最迟何时下达这些订单？）最迟何时下达这些订单？运营管理运营管理1010-马风才马风才 博士博士 窗帘杆的产品结构树如下图所示：窗帘杆的产品结构树如下图所示：窗帘杆的产品结构树如下图所示：窗帘杆的产品结构树如下图所示：解答解答运营管理运营管理1111-马风才马风才 博士博士运营管理运营管理1212-马风才马风才 博士博士nMRP的输出的输出主报告主报告主报告主报告包括期量标准的计划订单入库包括期量标准的计划订单入库包括期量标准的计划订单入库包括期量标准的计划订单入库经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达经由管理层授权的物料需求计划变更经由管理层授权的物料需求计划变更经由管理层授权的物料需求计划变更经由管理层授权的物料需求计划变更次报告次报告次报告次报告计划执行结果报告计划执行结果报告计划执行结果报告计划执行结果报告例外报告例外报告例外报告例外报告运营管理运营管理1313-马风才马风才 博士博士n总结：总结：MRP的处理逻辑的处理逻辑运营管理运营管理1414-马风才马风才 博士博士第十一章第十一章 从从MRP到到ERP 11.1 MRP概述概述11.2 MRP的处理逻辑的处理逻辑11.3 能力需求计划能力需求计划11.4 MRP与与ERP11.5 ERP系统系统运营管理运营管理1515-马风才马风才 博士博士n n工作中心：工作中心：各种生产或加工能力单元和各种生产或加工能力单元和成本单元的统称，它可以是一台功能独成本单元的统称，它可以是一台功能独特的设备、一组功能相同的设备、一条特的设备、一组功能相同的设备、一条生产线、成组生产中的成组单元、由若生产线、成组生产中的成组单元、由若干工人组成的班组、一块装配面积，甚干工人组成的班组、一块装配面积，甚至可以是生产单一产品的封闭车间。至可以是生产单一产品的封闭车间。11.3 能力需求计划能力需求计划运营管理运营管理1616-马风才马风才 博士博士n服务中心的能力评价服务中心的能力评价工作中心利用率：实际投入工时占计划工时的工作中心利用率：实际投入工时占计划工时的工作中心利用率：实际投入工时占计划工时的工作中心利用率：实际投入工时占计划工时的百分比百分比百分比百分比工作中心效率：完成定额工时占实际投入工时工作中心效率：完成定额工时占实际投入工时工作中心效率：完成定额工时占实际投入工时工作中心效率：完成定额工时占实际投入工时的百分比的百分比的百分比的百分比运营管理运营管理1717-马风才马风才 博士博士n编制能力需求计划所需的信息编制能力需求计划所需的信息已下达到车间的任务单已下达到车间的任务单已下达到车间的任务单已下达到车间的任务单MRPMRP的计划订单下达的计划订单下达的计划订单下达的计划订单下达工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线工作日历工作日历工作日历工作日历工作中心文件工作中心文件工作中心文件工作中心文件运营管理运营管理1818-马风才马风才 博士博士n能力需求计划的编制能力需求计划的编制生产什么？何时生产？生产什么？何时生产？生产什么？何时生产？生产什么？何时生产？占用什么工作中心？何时占用？负荷是多少？占用什么工作中心？何时占用？负荷是多少？占用什么工作中心？何时占用？负荷是多少？占用什么工作中心？何时占用？负荷是多少？工作中心可用能力是多少？工作中心可用能力是多少？工作中心可用能力是多少？工作中心可用能力是多少？运营管理运营管理1919-马风才马风才 博士博士第十一章第十一章 从从MRP到到ERP 11.1 MRP概述概述11.2 MRP的处理逻辑的处理逻辑11.3 能力需求计划能力需求计划11.4 MRP与与ERP11.5 ERP系统系统 运营管理运营管理2020-马风才马风才 博士博士n开环开环MRP的局限性（四个基本假设的缺失）的局限性（四个基本假设的缺失）已有了主生产计划，并且主生产计划是可行的已有了主生产计划，并且主生产计划是可行的已有了主生产计划，并且主生产计划是可行的已有了主生产计划，并且主生产计划是可行的生产能力是可行的，即生产设备和人力能保证生产能力是可行的，即生产设备和人力能保证生产能力是可行的，即生产设备和人力能保证生产能力是可行的，即生产设备和人力能保证生产计划的实现生产计划的实现生产计划的实现生产计划的实现物料采购计划是可行的，即供货能力和运输能物料采购计划是可行的，即供货能力和运输能物料采购计划是可行的，即供货能力和运输能物料采购计划是可行的，即供货能力和运输能力能保证完成物料的采购计划力能保证完成物料的采购计划力能保证完成物料的采购计划力能保证完成物料的采购计划MRPMRP的运行结果还需要人工介入进行判断，不的运行结果还需要人工介入进行判断，不的运行结果还需要人工介入进行判断，不的运行结果还需要人工介入进行判断，不具反馈调节功能具反馈调节功能具反馈调节功能具反馈调节功能11.4 MRP与与ERP 运营管理运营管理2121-马风才马风才 博士博士n从开环从开环MRP(IPOMRP)到闭环到闭环MRP(CLMRP)能力需求计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划反馈机制反馈机制反馈机制反馈机制运营管理运营管理2222-马风才马风才 博士博士n从从CLMRP到到MRP运营管理运营管理2323-马风才马风才 博士博士第十一章第十一章 从从MRP到到ERP 11.1 MRP概述概述11.2 MRP的处理逻辑的处理逻辑11.3 能力需求计划能力需求计划11.4 MRP与与ERP11.5 ERP系统系统 运营管理运营管理2424-马风才马风才 博士博士nERP系统的主要功能模块系统的主要功能模块生产计划生产计划生产计划生产计划质量质量质量质量营销营销营销营销财务财务财务财务人力资源人力资源人力资源人力资源成本核算成本核算成本核算成本核算技术管理技术管理技术管理技术管理运营管理运营管理2525-马风才马风才 博士博士nERP系统的特点系统的特点集功能之大成集功能之大成集功能之大成集功能之大成可对市场做出快速响应可对市场做出快速响应可对市场做出快速响应可对市场做出快速响应面向供应链面向供应链面向供应链面向供应链适用范围广适用范围广适用范围广适用范围广运营管理运营管理2626-马风才马风才 博士博士nERP系统的新发展系统的新发展纳入产品数据管理（纳入产品数据管理（纳入产品数据管理（纳入产品数据管理（Product Data Product Data Management,PDMManagement,PDM）功能）功能）功能）功能增加了工作流功能增加了工作流功能增加了工作流功能增加了工作流功能增加了数据仓库（增加了数据仓库（增加了数据仓库（增加了数据仓库（Data WarehouseData Warehouse）和联机）和联机）和联机）和联机分析处理（分析处理（分析处理（分析处理（On-line Analytical Processing,On-line Analytical Processing,OLAPOLAP）功能）功能）功能）功能运营管理运营管理2727-马风才马风才 博士博士演讲完毕，谢谢观看！