如何做年度培训计划70376.pptx
如何做年度培训计划大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院 项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划2大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院 项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划3摩托罗拉中阶摩托罗拉中阶培训培训(LEAD)课程表课程表4日期日期时间时间地点地点课程课程3/183/18-19-199am-5pm阶段阶段1初中级经理人员管理基础3/20,星期三9am-5pm初中级经理人员管理基础/领导力自我评估阶段阶段26/3-46/3-49am-5pm项目管理6/5-69am-5pm通过有效的会议来提高团队的效率 6 6月月经验交流7/15-167/15-169am-5pm阶段阶段3有效的聆听7/17,星期三9am-5pm财务管理7/18,星期四9am-5pm苹果与桔子(财务实践模拟)8 8月月专题讲座20022002年年8月月项目总结及毕业典礼项目总结及毕业典礼日期日期时间时间地点地点课程课程20022002年年2月月-3月月领导力自我评估3/18-193/18-199am-5pm阶段阶段1通过员工实现成绩3/20-219am-5pm有效团队的运作程序3/22,星期五9am-5pm纸飞机(生产运作模拟)5/20-215/20-219am-5pm阶段2变革管理5/22-239am-5pm辅导与指导技巧 5/24,星期五9am-5pm体验学习7/29-307/29-309am-5pm阶段3决策战场(财务实践模拟)8/1,星期四9am-5pm教学设计与讲授技巧8/2,星期五9am-12pm项目总结20022002年年8月月-9月月个人教学项目20022002年年10月月领导艺术论坛及毕业典礼摩托罗拉高阶摩托罗拉高阶管理培训管理培训(CAMP)(CAMP)课程表课程表5摩托罗拉大学机构设置-组织结构图6大学校长课程研发部运营部业务拓展部领导力培训部财务部（兼）课程设计师1课程设计师1课程报名管理课程安排管理培训设施管理教材管理教师管理培训评估管理课程推广策划培训顾问1培训顾问2培训顾问3项目经理1项目经理1班主任1班主任2西门子管理学院机构设置-组织结构图7院长运营部业务拓展部课程中心专职讲师外部签约讲师课程报名管理课程安排管理培训设施管理教材管理教师管理培训评估管理课程推广策划培训顾问1培训顾问2培训顾问3西门子党校项目管理中心管理技能中心市场销售客服中心大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院 项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划8 The Leadership Pipeline由来9提升组织学习能力提升组织学习能力 著名的领导力通道方法论著名的领导力通道方法论11领导力通道是目前市场最流行的管理理念和方法论领导力通道是目前市场最流行的管理理念和方法论是一个诊断工具是一个诊断工具 -帮助诊断各级专业人员和管理人员是否做帮助诊断各级专业人员和管理人员是否做职责要求做的事情职责要求做的事情领导力通道方法论是一个非常好的工具帮助各公司人力资源领导力通道方法论是一个非常好的工具帮助各公司人力资源部门（培训部门）设计领导力培训项目部门（培训部门）设计领导力培训项目提升组织各个层面专业人员和管理人员的领导能力，帮助创提升组织各个层面专业人员和管理人员的领导能力，帮助创建学习型组织建学习型组织HP HP 领导力通道领导力通道12winning edge dimensionsdynamic leadershipprinciples passage 2 Enterprise Manager管理整个组织管理整个组织Group Manager管理集团事业部管理集团事业部 Business Manager管理事业部管理事业部 Functional Manager管理部门管理部门 Manage Managers管理经理管理经理 passage 6 passage 4 passage 5 passage 1 passage 3Manage others管理他人管理他人 Manage Self管理自己管理自己惠普领导力通道胜任力进阶图13Manage Self 管理自己Manage others 管理他人Manage Managers 管理经理Functional Manager管理部门Business Manager 管理事业部Enterprise Manager 管理整个组织技术专业熟练能力高效团队合作能力 能有效使用公司的工具，流程和程序计划和工作设计选拔，授权，辅导，监督，沟通奖励和认可业绩衡量获取资源建立良好关系选拔和培训一线经理确保一线经理对管理工作负责任在部门之间配置资源协调跨部门关系长期和全面的思维能力管理整个部门跨行业比较战略计划和沟通管理复杂性提高知名度平衡内部和外部合作伙伴关系从业务角度进行优先排序和完成任务确保和公司战略保持一致对财务结果负责在全球环境下管理企业确定企业未来发展方向确保股东利益最大化惠普领导力通道培养进阶图14Manage Self 管理自己Manage others 管理他人Manage Managers 管理经理Functional Manager管理部门Business Manager 管理事业部Enterprise Manager 管理整个组织时间管理项目管理基础以客户为先演讲技巧主持会议分析解决问题情景谈判技巧管理流程从员工向经理过渡人才招聘与录用在团队中工作辅导员工与业绩管理优才管理企业内部控制管理惠普Sigma Plus管理原则惠普战略人才培养与发展执行力惠普经理人领导艺术企业中的公共事务与危机管理惠普管理质量评估体系公司无形资产管理和平衡记分卡应用惠普财务管理战略薪酬管理HP战略规划十步法战略营销规划与实施HP的风险管理与内部审计跨国公司市场营销策略HP管理与企业文化惠普动成长企业的领导与管理领导业务系统领导变革大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院 项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划1516PM Career Model17Range of training coursesRange of training coursesfor project managersfor project managersProject Management Project Management Career ModelCareer ModelP Pr ro ojje ec ct t m ma an na ag ge em me en nt t s se er rv viic ce es sStart Senior Project Manager Senior Project Manager Management of B/C-ProjectsProject Director Project Director Management of A-ProjectsProject Manager Project Manager Management of C-ProjectsProject Practitioner Project Practitioner Team function PM Learning ProgramsPM Learning ProgramsPMSiemens CurriculumPMSiemens CurriculumCurriculum CoursePM3PM3PM2PM2PM1PM1Project Director SeniorProject ManagerProject ManagerProjectPractitionerLC-CentralizedRegionalProgramPeople Qualification 18大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院 项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划19项目经理的基本核心技能Core Functional Skills for a PM20优秀职位能力优秀职位能力-定义本职位并区别于其他的能力定义本职位并区别于其他的能力Roles Excellence Skills that define roles and differentiate them from others 1优秀销售力优秀销售力 Sales Excellence2实施优化实施优化 Delivery Optimization 3能力管理能力管理 Capabilities Management卓越执行力卓越执行力-实施过程中不同角色的核心能力实施过程中不同角色的核心能力Execution Excellence Core skills required for any role involved in delivery7应对客户的能力应对客户的能力 Engagement skills8商业资源知识商业资源知识 Business Resource Knowledge9商业敏锐度商业敏锐度 Business Acumen优秀项目管理优秀项目管理 能力能力 计划和管理一个项目需要的核心能力计划和管理一个项目需要的核心能力Project Management Excellence Core skills required to plan and manage projects10范围管理范围管理 Scope Management11时间管理时间管理 Time Management12成本管理成本管理 Cost Management13人员管理人员管理 HR Management14采购管理采购管理 Procurement Management15质量管理质量管理 Quality Management16风险管理风险管理 Risk Management17项目沟通项目沟通 Project Communication职业领导力职业领导力-所有职位都需要的核心能力所有职位都需要的核心能力Professional Leadership Core skills required for all roles4沟通能力沟通能力 Communication 5影响力影响力 Influencing6知识管理知识管理 Knowledge Management工作级别和资质定义Job Level and Qualification21级别Level项目目经验Project experience主要主要职责Key Responsibility 项目成员Project Specialist6个月至1年6 months 1 year1.和项目组成员高效沟通。Communicate effectively with team members;2.在有限的资源内，按照标准完成任务。Performs task under standard conditions when the number of elements is limited;3.管理自我时间和资源。Manage own time and resource;项目组长Project Lead1至2年 1-2 years1.解决问题，包括大部分常规问题和一些非标准情况。Can solve problems and deal with most commonly encountered issues and some non-standard conditions.2.领导项目团队保证项目实施质量。Lead the team to ensure the quality of the project de项目经理Project Manager2至5年2-5years1.全面管理项目端到端的实施，技术，人员。Manage project end-to-end delivery,tech.and human resources;2.与客户盟约，并维护之间的关系。Engage with client,ensure the relationship;3.处理应变，解决问题。Handle multiple sets of variable and solve problems高级项目经理Senior PM多于5年5 years1.管理多个项目。Manage multiple projects;2.管理（或者参与）损益的控制管理。Manage(or participate)the P&L control and mgmt;项目经理能力素质模型PM Competency Model22项目经理发展路径图PM Development Roadmap会议和时间管理 Meeting&Time Management呈现技巧 Presentation项目管理基础 PM Fundamental项目领导力沙盘 Project leadership live多项目管理 Multiple Project Management项目损益管理 Project Profit&Loss Management情景领导力 Situational leadership成功的项目管理沙盘The Complete Project Management项目风险和成本管理Risk/cost Management 项目团队管理 Project Team Management辅导技巧Coaching SkillPMP考试 Project Management Professional Exam 项目需求管理 Request Management 项目质量管理 Quality Management 从技术到管理Transition to Management成功的项目管理沙盘The Complete Project Management项目成员项目成员 Project Specialist 项目组长项目组长 Project Lead项目经理项目经理 Project Manager高级项目经理高级项目经理 Senior PM其他学习活动其他学习活动Other Learning Activities:项目管理者联盟 PM alliance e-newsletter项目经理电影俱乐部 PM movie club项目经理论坛 PM BBS项目经理成功案例奖励 PM successful story award 项目经理年度论坛 PM nnual Forum23培训时间表-2008Training Calendar-200824LevelClass SiteAprMayJunJulAugSepOctNovDec项目项目成员成员PSABJKick off19pm fundamental 19-20meeting/time26presentation11BBJKick off19meeting/time19pm fundamental12-13presentation20CDLKick off26pm fundamental 26-27meeting/time12presentation18项目项目组长组长PLABJKick off19TCPM 19-20TTM21-22request27quality22BDLKick off26TTM26-27TCPM24-25request5quality25CSZKick off26TTM26-27TCPM 5,31-6,1quality19request6项目项目经理经理PMABJKick off19project team management19TCPM 10-11risk/cost23-24Coaching skill18PMP ExamBDLKick off26project team management26TCPM 28-29risk/cost30-31PMP class 25-26PMP class29-30高级高级项目项目经理经理SPMABJKick off19P&L 19multiple PM28-29project leadership live 8-10situational leadership15-16BDLKick off26P&L 26multiple PM21-22project leadership live22-24PMP class 25-26PMP class29-302009培训路径图Competency Development Roadmap25 Situational Leadership Multiple PMProject P&L mgmtProject LeadershipThe Complete PMRisk/cost mgmtProject team mgmtCoaching SkillPMP EXAMMtg&Time mgmtPresentationPM fundamentalRequest mgmtQuality mgmtTransition to managementThe Complete PMProject Specialist Project LeadProject ManagerSenior PMassessmentevaluationPMP or others Project simulation Think customer firstMeeting mgmt Coaching Skill 6 Sigma*Think customer firstPresentation-Structural DesignPresentation-Content developmentPresentation-Presenting skills Coaching Skill Strategic account mgmt The game of income outcome*Presentation-Structural DesignPresentation-Content developmentPresentation-Presenting skills2008 Roadmap2009 new offering*Just for PES2010 PM KPI26 Revenue=Target PGM%=CGM%Customer Satisfaction(CSI)Defect Rate(DQI)On Time Delivery(OTD)#of resources 1 year work experience pass hiSoft certification123财务管理的财务管理的KPI项目管理的项目管理的KPI人员管理的人员管理的KPI课程设置PPM27方向方向课程内容程内容课程程时间财务管理项目财务管理1天项目管理项目管理研讨班4天人员管理目标管理与绩效考核1天辅导技巧1天课程设置PM28方向方向课程内容程内容课程程时间财务管理项目财务管理1天项目管理项目管理基础2天从技术到管理2天开班计划29地点地点年年级班班级个数个数每班人数每班人数BJPPM130BJPM130DLPPM130DLPM 130WX/SHPM230班级数量：6个培训人数：180人培训总长度：34天课程安排30课程程地点地点对象象实施施时间课程程长度度项目财务管理BJPPM3/271天项目管理研讨班1BJPPM5/28-5/292天项目管理研讨班2BJPPM6/4-6/52天目标管理与绩效考核BJPPM8/211天辅导技巧BJPPM10/231天项目管理基础BJPM4/16-4/172天项目财务管理BJPM7/171天从技术到管理BJPM9/3-9/42天项目财务管理DLPPM7/191天项目管理研讨班1DLPPM9/20-9/212天项目管理研讨班2DLPPM10/11-10/122天目标管理与绩效考核DLPPM6/221天辅导技巧DLPPM5/51天项目管理基础DLPM3/25-3/262天项目财务管理DLPM11/231天从技术到管理DLPM8/4-8/52天项目管理基础WXPM(1)4/9-4/102天项目财务管理WXPM(1)8/141天从技术到管理WXPM(1)9/24-9/252天项目管理基础WXPM(2)4/13-4/242天项目财务管理WXPM(2)8/281天从技术到管理WXPM(2)10/15-10/162天PM人员大致分布31SiteABU1ABU2USBUJBUCBUPGSPPMBJ3718217DL384313SZ/GZ963WX/SH2310319PMBJ411229DL11WX/SH716SZ22Others11大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院 项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划32
