三C合同及项目管理系统24588.pptx

三C合同(h tong)及工程管理系统第一页，共十三页。目 录一、建立单位工程业务特征二、信息化手段是提供(tgng)解决问题的必要前提三、三C合同及工程管理系统的应用点1四、三C合同及工程管理系统的应用点2五、形式变化与本质变革1六、形式变化与本质变革2七、系统诉求严谨而人性化操作1八、系统诉求严谨而人性化操作2九、客户及应用类型十、系统应用多方位第二页，共十三页。一、建立(jinl)单位工程业务特征1、资金额度大，来源复杂贷款、债券、投资监管力度大、汇报任务水准要求高；2、招标评标任务多会谈过程和合同起草签订工作量大；3、合作单位多：供货、施工、效劳及辅助部门；4、工程合同多：多工程、多单位、多合同互相交织；5、涉及人员多、流程复杂、周期长；6、责任大而长久：工程过程资料要长久保存；人员办事(bnsh)过程要负责明晰；责任追究制度长期化。第三页，共十三页。二、信息化手段(shudun)是提供解决问题的必要前提特征：多站点、多内容、多部门复杂(fz)流程周期长、资料多，形成了多系统构造的网络化运行业务，又具有实时、互动、自记录的根本信息化特征；以信息化、高效率、非人格化、随时随地的网络办事特点来施行；故：采用网络手段对应业务流程是解决问题、进步管理程度的前提。第四页，共十三页。三、三C合同及工程(gngchng)管理系统的应用点1合同范本、合同档案、查阅、调用(dioyng)、借鉴方便；合同单位涉及人员信息：合作单位、个人前景、资信、联络共享；合同讨论签订：网上聚集意见、各方意见记录；内部流程：从方案、财务、建立、工程、法律等部门流程的设置，权限管理、催办、提示；过程履行：合同约定、进度安排、调整、进度汇总、履约状况；资金安排：资金方案、预测和安排，依工程进度的合同付款、审批；第五页，共十三页。四、三C合同及工程(gngchng)管理系统的应用点2进度控制：工程记录、问题通报、工程变更、协调、工程配合；配合协调：多部门聚集一个(y)工程，多工程形成一个(y)链条；内容变更：甲乙双方变更协商、制单、记录；履约监视：指导、法律部门对合同执行审查、比照、监督、催促；责任记录：涉办人员，合同双方所有过程内容的不可更改记录；工程管理：工程进度，一个工程中多内容的协调、方案与实际进度比照，直观视图。第六页，共十三页。五、形式变化与本质(bnzh)变革11、网络上各参与人员对合同的修改意见汇总至主管人员，代替多部门参与人员面对面的会议或讨论严谨而进步效率；2、挪动办公概念可解决参与人员出差(chchi)影响进展；3、流程设置严谨、时间要求严格、办事效率大大进步；4、合同履约过程实时统计、归类、综合、评估，使工作人员从采集数据、对照资料、汇总进度的繁杂中解脱；5、指导与法律部门的监视已进入非人格化的数字游戏。第七页，共十三页。六、形式变化(binhu)与本质变革21、网络手段已使人为因素的随意性变成责任语言；2、网络化及时预计、汇总、便于安排资金，使与合同单位的才能和速度进步，强化了管理(gunl)水准；3、网络化的合同工程执行过程，由不同部门反映的意见及时让指导和责任部门看到，抑制了工程隐患，降低了被封在工程中的时机。第八页，共十三页。七、系统诉求(sqi)严谨而人性化操作1便捷的流程设置：由草拟人依次设定审批、执行、监视相关部门人员(rnyun)；平安的权限管理：采用国际公认平安级别最高的Lotus/notes平台；完好的过程记录：对操作人员内容的记录和不可更改,以及涉外时的合同变更、协商、分类记录；智能化业务流转：根据合同约定，辅之进度报表，自动生成提示、预测和部门信息。第九页，共十三页。八、系统诉求(sqi)严谨而人性化操作2人性化的提示：方案催办由系统自动生成，预览你的工作内容及时参与操作(cozu)；实时履约进度控制：参照合同约定、工作进度、实时控制付款，有效调整资金，严谨而及时；标准化的监视与决策：指导与监视部门居高临下的监视窗口和观察问题方法便于决策；第十页，共十三页。九、可扩展的客户及应用(yngyng)类型单纯性合同(htong)管理工程工程合同及工程管理工业企业：购销合同管理金融企业：信贷、保险管理效劳企业：客服、订单管理公用事业：客服管理第十一页，共十三页。十、系统(xtng)应用多方位以创立合同、评阅、审批到合同监视的主线。以工程为着眼的，合同鉴定、履约，工程过程(guchng)管理为主线。以法律部门监视合同签订、履约的主线以财务部门资金安排预测，到资金拔付的履约过程为主线。以方案部门从工程进展、过程监视、协调到工程管理的主线。以建立工程部门对合同执行、工程工程进度到协调控制合同履约的主线。第十二页，共十三页。内容(nirng)总结三C合同及工程管理系统。3、合作单位多：供货、施工、效劳及辅助部门。5、涉及人员多、流程复杂、周期长。合同范本、合同档案、查阅、调用、借鉴方便。内部流程：从方案、财务、建立、工程、法律等部门。过程履行：合同约定、进度(jnd)安排、调整、进度(jnd)汇总、。3、流程设置严谨、时间要求严格、办事效率大大进步。4、合同履约过程实时统计、归类、综合、评估，使工作人第十三页，共十三页。