施工现场安全教育培训剖析.pptx
1目目 录录 一、安全基础知识一、安全基础知识 二、现场六大伤害及预防二、现场六大伤害及预防 三、现场安全管理及事故处三、现场安全管理及事故处理理 四、四、HSE现场风险控制理论警钟长鸣第1页/共24页2一、安全基础知识一、安全基础知识安全是安全是什么什么?安全防安全防护术语护术语1 12 2第2页/共24页31 1、安全是什么？、安全是什么？只有在安全的前提下,员工的身体健康和家庭幸福才能得到保证,公司才能得以发展。安全是幸福的守护神！安全是一切工作的基础第3页/共24页41 1、安全是什么？、安全是什么？第4页/共24页52 2、安全防护术语、安全防护术语安全帽安全带安全网楼梯口电梯井口预留洞口通道口阳台周边屋面周边楼层周边跑道及斜道侧边卸料平台侧边三宝四口五临边第5页/共24页6二、施工现场六大伤害及预防二、施工现场六大伤害及预防讨论：施工现场的六大伤害是什么？追悔莫及1.1.物体打击物体打击2.2.高空坠落高空坠落3.3.触电触电4.4.机械伤害机械伤害5.5.火灾伤害火灾伤害6.6.坍塌坍塌第6页/共24页71.物体打击做好安全防护正确佩戴安全帽走安全通道 避免在危险地带停留服从安全管理高空重物安全堆放预防措施第7页/共24页82 2、高空坠落、高空坠落做好临边防护做好临边防护高空作业时要戴高空作业时要戴 安全带安全带！不乱动安全设施不乱动安全设施防护设施损坏要防护设施损坏要 及时维修及时维修！预防措施第8页/共24页93 3、触电、触电不乱动通电设备不用湿手触摸开关和电线电器移动要切断电源戴绝缘手套，穿绝缘鞋特殊工种持证上岗电器出现问题,应立即 通知上级,不要擅自修理预防措施第9页/共24页104 4、机械伤害、机械伤害机械工、信号工持证机械工、信号工持证 上岗上岗不乱动不懂的设备不乱动不懂的设备严格执行操作规程严格执行操作规程搅拌机清理要断电，搅拌机清理要断电，锁好闸箱，专人看锁好闸箱，专人看管管严禁违章指挥严禁违章指挥 预防措施第10页/共24页115 5、火灾伤害、火灾伤害消防设施配备齐全消防设施配备齐全定期定期检修检修、检测检测各种消防设各种消防设施施不在现场吸烟不在现场吸烟油漆、易燃物要安全存放油漆、易燃物要安全存放正确使用灭火器材进行扑救正确使用灭火器材进行扑救严重火灾打严重火灾打119119报警报警哈尔滨华联商厦施工现场火灾预防措施第11页/共24页126.6.坍塌坍塌2007年8月10日，菲律宾马尼拉一所学校正在建设中的建筑发生倒塌事件，共有3名工人遇难，另有2人受伤案例 未经计算未经计算 局部失稳局部失稳 荷载过大荷载过大 拉结点少拉结点少脚手架坍塌第12页/共24页136.6.坍塌坍塌2005年12月4日，首都机场三号航站楼工地模板支撑钢管脚手架坍塌。案例模板支撑架必模板支撑架必须经过设计计须经过设计计算，单凭经验算，单凭经验不行！不行！第13页/共24页14三、施工现场安全管理及三、施工现场安全管理及事故处事故处理理1、加强现场的安全检查监督 2、施工现场的大型机械设备、施工机具、脚手架、洞口、临边、安全网架设、施工用电安全管理 3、使用合格的安全防护用品4、改善作业环境 5、推行施工现场安全标准化管理(一)施工现场安全管理重点第14页/共24页15三、现场安全管理三、现场安全管理及及事故处理事故处理1).发生事故及时上报报告事故发生后，当事人或现场人员班组负责人报告项目部领导(二)安全事故处理第15页/共24页16三、现场安全管理三、现场安全管理及及事故处理事故处理积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场 分清造成事故的安全责任，总结教训。以事故为例、召开事故分析会进行安全教育采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改(二)安全事故处理处理原则第16页/共24页17三、现场安全管理三、现场安全管理及及事故处理事故处理u事故原因分析不清楚不放过u责任人没有收到处罚不放过u肇事者和群众没有受到教育不放过u没有制定防范措施不放过(二)安全事故处理四不放过原则第17页/共24页18四 HSE现场风险控制理论 KYT活动简介1、K K（KIKENKIKEN）危险危险Y Y（YOCHIYOCHI）预知预知T T（TRAININGTRAINING）训练训练环境环境：对对职场职场、作业自主作业自主的的发现、把握、解决发现、把握、解决潜潜在的危险在的危险；人人：提高对危险的提高对危险的感受感受性性、问题解决的、问题解决的意意愿愿；在在短时间短时间里举行的一种里举行的一种危险预知危险预知活动的训练；活动的训练；第18页/共24页191R1R：潜藏着怎样的危险？：潜藏着怎样的危险？2R2R：主要的危险点是什么？：主要的危险点是什么？3R3R：如果是你该怎么办？：如果是你该怎么办？4R4R：我们这样去做吧！：我们这样去做吧！确定目标确定目标对策是什么？对策是什么？找出危险的关键点找出危险的关键点找出危险找出危险2、KYT活动的方法-4R第19页/共24页204round1R:1R:找出危险找出危险2R:2R:找出危险的关键点找出危险的关键点3R:3R:对策是什么？对策是什么？4R:4R:确定目标确定目标3.KYT活动中的4R是什么？第20页/共24页四 HSE现场风险控制理论 PDCA 方法简介PDCA又名循环管理P-plan，计划：项目HSE方针、预防措施制定等D-do，执行：按照计划实施项目过程C-check,检查：项目HSE计划在执行过程中哪些措施是可行的；哪些措施未落实或者未能控制住风险，未控制如何改进措施A-action，落实：未落实的措施或者改进措施的落实21第21页/共24页PDCA 方法简介最终目标：控制风险关键过程：C/A22第22页/共24页23课程回顾课程回顾一、安全基础知识二、现场六大伤害及预防三、现场安全管理及事故处理四、HSE现场风险控制理论第23页/共24页感谢您的观看。第24页/共24页
