系统集成项目管理工程师项目范围管理.pptx

17.1 产品范围和项目范围项目范围管理定义：定义和控制项目包括什么与不包括什么项目范围管理的作用：确定项目的范围Product Scope表示产品、服务或结果的特性和功能；Project Scope为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。第1页/共21页27.1 项目范围和项目范围管理项目范围管理的过程编制范围管理计划编制范围管理计划范围定义范围定义创建工作分解结构创建工作分解结构范围确认范围确认范围控制范围控制第2页/共21页3本 节 内 容7.1 产品范围和项目范围7.2 编制范围管理计划7.3 范围定义7.4 创建工作分解结构7.5 范围确认7.6 范围控制第3页/共21页7.2 编制范围管理计划4输入工具和技术输出第4页/共21页5本 节 内 容7.1 产品范围和项目范围7.2 编制范围管理计划7.3 范围定义7.4 创建工作分解结构7.5 范围确认7.6 范围控制第5页/共21页67.3.1 范围定义范围定义的内容和作用 描述项目过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。范围定义的工具和技术 产品分析、识别多个方案、专家判断范围定义的输入、输出 输入项目章程、项目范围管理计划、组织 过程资产、批准的变更请求 输出项目范围说明书（详细）、项目管理 计划（更新）第6页/共21页7本 节 内 容7.1 产品范围和项目范围7.2 编制范围管理计划7.3 范围定义7.4 创建工作分解结构（WBS）7.5 范围确认7.6 范围控制第7页/共21页87.4.1 工作分解结构的目的和意义WBS目的 将项目大的可交付成果与项目工作 划分为较小和更易管理的组成部分。详细描述了项目所要完成的工作，定义了整体项范围。WBS意义 WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础第8页/共21页7.4.2 WBS的表现形式分级的树型结构9第9页/共21页7.4.2 WBS的表现形式列表形式10第10页/共21页117.4.3 创建WBS的工具和技术1、分解活动方法步骤原则：划分WBS的详细程度依据项目范围的大小而定大项目：WBS分总纲和子项目目录小项目：WBS直接划分到工作包（2周/人）第11页/共21页127.4.3 创建WBS的工具和技术2、工作分解结构模板3、WBS中工作包的格式project4、滚动波式计划WBS的局限n不能显示活动之间的顺序n不能显示活动之间的依赖关系第12页/共21页137.4.4创建WBS的输入、输出输入：项目范围说明书（详细），项目管理计划，组织过程资产输出：WBS和WBS字典，范围基准；项目管理计划（更新）输入工具和技术输出第13页/共21页7.4.5 范围基准项目范围说明书WBSWBS字典三者就是项目的范围“基准”14第14页/共21页15本 节 内 容7.1 产品范围和项目范围7.2 编制范围管理计划7.3 范围定义7.4 创建工作分解结构（WBS）7.5 范围确认7.6 范围控制第15页/共21页167.5 项目范围确认项目范围确认的工作要点 制定并执行确认程序 项目干系人对项目范围的正式确认 让系统的使用者有效参与 项目各阶段的确认与项目最终验收的 确认第16页/共21页177.5 项目范围确认7.5.1 项目范围确认所采用的方法和工具 -检查（审查、产品评审、走查、审计）包括：测量、测试、检验7.5.2 项目范围确认的输入、输出第17页/共21页18本 节 内 容7.1 产品范围和项目范围7.2 编制范围管理计划7.3 范围定义7.4 创建工作分解结构（WBS）7.5 范围确认7.6 范围控制第18页/共21页7.6.1 范围控制的工具和技术1、偏差分析2、重新制定计划3、变更控制系统4、配置管理系统19输入工具和技术输出第19页/共21页20谢 谢!第20页/共21页21感谢您的观看！第21页/共21页