BPR项目报价方法5883.ppt

B BPRPR项目项目报价方法报价方法汉普管理咨询（中国）公司1BPR项目内容细分项目内容细分l企业诊断企业诊断l核心业务流程优化设计核心业务流程优化设计l岗位职责与部门职责优化调整岗位职责与部门职责优化调整l绩效指标体系设计与应用制度绩效指标体系设计与应用制度lKPI指标与决策支持系统指标与决策支持系统l培训培训2企业诊断企业诊断l报价：报价：USD40,000中等规模企业管理人员在100人以内关键部门数在十个以内二个资深顾问20个工作日l报价：报价：USD60,000大型非集团型企业二个资深顾问30个工作日l报价：子公司数报价：子公司数XUSD40,000X因子因子集团性企业因子：根据实际情况决定3核心业务流程优化设计核心业务流程优化设计l报价：报价：USD50,000中等规模企业核心业务流程在8个以下二个资深顾问25个工作日l报价：报价：USD80,000大型非集团型企业核心业务流程在16个以下二个资深顾问40个工作日l报价：业务流程数报价：业务流程数 X USD5000 X 因子因子集团性企业集团和分公司总和因子：根据实际情况决定4岗位职责与部门职责优化调整岗位职责与部门职责优化调整l报价：报价：USD30,000中等规模企业二个资深顾问15个工作日l报价：报价：USD50,000大型非集团型企业二个资深顾问25个工作日l报价：根据实际情况决定报价：根据实际情况决定集团性企业5绩效指标体系设计与应用制度绩效指标体系设计与应用制度l报价：报价：USD40,000中等规模企业二个资深顾问20个工作日l报价：报价：USD60,000大型非集团型企业二个资深顾问30个工作日l报价：根据实际情况决定报价：根据实际情况决定集团性企业6KPI与决策支持系统与决策支持系统l报价：报价：USD40,000中等规模企业二个资深顾问20个工作日l报价：报价：USD60,000大型非集团型企业二个资深顾问30个工作日l报价：根据实际情况决定报价：根据实际情况决定集团性企业7BPR项目培训报价项目培训报价l企业诊断：企业诊断：3天天l核心业务流程优化设计：核心业务流程优化设计：3天天l岗位职责与部门职责优化调整：岗位职责与部门职责优化调整：3天天l绩效指标体系设计与应用制度：绩效指标体系设计与应用制度：3天天lKPI指标与决策支持系统：指标与决策支持系统：3天天l费用：费用：USD1500/天天l最多提供最多提供6份培训资料份培训资料8BPR项目报价说明项目报价说明lBPR项目按分项报价项目按分项报价l差旅生活费：另按咨询费标准报价的差旅生活费：另按咨询费标准报价的10%计算计算l营业税：另按咨询费的成交价的营业税：另按咨询费的成交价的6%计算计算l报价有效期报价有效期30天天l付款方式：预付付款方式：预付50%，完成，完成50%l未进入商务谈判阶段无任何折扣未进入商务谈判阶段无任何折扣l分公司在商务谈判阶段最大权限分公司在商务谈判阶段最大权限20%折扣折扣l本报价方法即日起生效本报价方法即日起生效9