与时俱进在学习中实现发展战略创新（三九企业集团）(1)110911.pptx

与时俱进，在学习中实现发展战略创新与时俱进，在学习中实现发展战略创新三九企业集团：赵新先19851985年年20012001年年回回 顾顾19911991年年中国企业50强三九企业集团总资产：总资产：200 200亿亿无形资产：无形资产：8181亿亿支柱产业：生命健康支柱产业：生命健康 金融金融 信息信息一、引言500万万二、与时俱进学习创新时代、环境时代、环境变化变化与时俱进不断学习实现战略重整、管理创新培养大批高素质人才企业核心竞企业核心竞争力增强争力增强1、核心观点 17年来，三九企业集团以人才和知识为第一资本，不断适应环境变化，不断学习，在建设学习型组织中不断进行思维创新、管理创新、科技创新，尤其是进行发展战略创新，逐渐形成和不断增强了企业的核心竞争力，实现了与时俱进。二、创业初期的发展战略创新1985年年10月月1991年末：年末：1、产产 品品 战战 略：略：中药中药 胃药胃药2、“三三 高高”战战 略：略：高科技、高速度、高效益高科技、高速度、高效益3、规模化销售和名牌战略：、规模化销售和名牌战略：规模化销售、四能机制、知识产权保护规模化销售、四能机制、知识产权保护三、九十年代前期的“四化”战略1991年末年末1995年末：年末：集团化战略集团化战略多元化战略多元化战略资本股份化资本股份化国际化战略国际化战略资本运营资本运营实现了从管实现了从管理一个企业理一个企业到管理一个到管理一个集团的转变集团的转变及从生产经及从生产经营到集团经营到集团经营的转变；营的转变；形成了一批形成了一批名牌产品，名牌产品，培养了一批培养了一批明星企业，明星企业，实现了三九实现了三九集团的持续、集团的持续、快速发展。快速发展。国家宏观政策变化国家宏观政策变化市场环境变化市场环境变化引进技术和管理引进技术和管理适应市场拓展适应市场拓展满足市场需求满足市场需求 参与国有经济的战略性重组 防范风险、加强管理的战略举措 创建知识型企业集团四、90年代后期的发展战略创新1、参与国有经济的战略性重组四、90年代后期的发展战略创新收购兼并收购兼并 1995年，根据国家鼓励优势企业兼并收购劣势企业政策，我们提出进行二次创业,参与国有经济的战略性重组，把三九集团建成世界一流企业的目标。盘活国有资产存量解决就业问题实施低成本扩张壮大集团实力2、防范风险、加强战略管理的战略举措四、90年代后期的发展战略创新 在1997年4月的集团党委扩大会议上提出，要增强风险意识，加强企业管理，提高企业抗风险能力和发展的效益。停止承债式兼并，围绕主业进行兼并提出突出发展主营业务 生命健康产业正确预测环境变化，改变上市计划三九能够不断适应环境变化，与时俱进，实现战略的调三九能够不断适应环境变化，与时俱进，实现战略的调整和创新，这种自我超越使我们在风云变幻的市场面前站稳整和创新，这种自我超越使我们在风云变幻的市场面前站稳了脚跟。这也是我们一贯注重学习和分析环境的生动写照。了脚跟。这也是我们一贯注重学习和分析环境的生动写照。3、创建知识型企业集团四、90年代后期的发展战略创新1998年12月，三九集团正式与军队脱钩，移交中央管理。1999年，做出了“关于创建知识型企业集团”的决定。迎接知识经济的挑战抵御亚洲金融危机的冲击 进入新世纪，面对复杂的医药市场，面对知识经济的挑战，面对入世的挑战，我们提出“三化”战略，这是我们三九在新世纪注重学习、适应环境变化，与时俱进，增强核心竞争力的战略举措。五、新世纪：“三化”战略国国际际消消费费者者已已经经形形成成了了一一个个回回归归自自然然的的趋趋势势，西西方方国国家家对天然药物偏爱的潮流和全球传统医学市场快速成长。对天然药物偏爱的潮流和全球传统医学市场快速成长。国国际际大大的的跨跨国国公公司司的的作作用用越越来来越越突突出出。我我们们的的企企业业受受到到国国外外大大企企业业的的压压力力比比较较大大，要要求求企企业业由由量量的的扩扩张张向向质质的的提高转变。提高转变。加加入入使使医医药药行行业业面面临临较较大大的的冲冲击击和和挑挑战战，药药品品仿仿制制的的途途径径已已经经走走不不通通。对对中中国国的的医医药药企企业业来来讲讲，当当前前必必须抓住机遇，迎接挑战。须抓住机遇，迎接挑战。五、新世纪：“三化”战略1、当前我们的市场环境发生了重大变化五、新世纪：“三化”战略2、“三化”战略999999核心核心竞争能力竞争能力专业化经营专业化经营中药现代化中药现代化中医产业化中医产业化健康服务全球化健康服务全球化五年发展规划产业结构调整 社会主义市场经济体制逐步建立和完善，全球一体化进程的加快以及我国顺利加入WTO对企业的管理提出了更高的要求，我们提出开展三年管理年活动，希望通过结构调整、深化改革、强化管理，促进“三化”战略的成功实施。五、新世纪：“三化”战略3、管理年活动结构调整资源整合对集团的产业、资本、组织、对集团的产业、资本、组织、企业结构进行全方位战略重构企业结构进行全方位战略重构积极处理亏损企业，实施积极处理亏损企业，实施“抓抓大扶强大扶强”政策，重组集团资源政策，重组集团资源六、结语适应变化、自我超越和调整的过程对原有思维模式和成功经验的挑战在不断学习和系统思考基础上实现