[精选]145_Scen_Overview_ZH_CN(业务情况介绍)4717.pptx

按库存生产按库存生产 离散行业离散行业SAP Best Practices Baseline Package(中国中国)SAP Best Practices业务情景概览 1用途 本业务情景描述以批量生产为导向的典型业务流程 该业务情景以按库存生产方式(MTS)生产成品以及所有相关组件 此外，一些必要的主要成本对象控制功能（例如，初期成本核算和期末结算）均为此业务情景提供了支持优点生产计划触发生产包含序列号和批次管理可选的：质量管理、寄售库存和外部加工用途和优点：业务情景概览 2nSAP enhancement package 4 for SAP ERP 6.0n生产计划员n生产主管n车间主任n仓库文员n策略计划员n工程专家n创建计划独立需求n工厂级别的物料需求计划n内部生产（装配组件/半成品）n内部最终装配（成品）n能力均衡n确认装配完成处理流程中涉及的公司角色：包含的关键处理流程：需要的 SAP 应用程序：业务情景概览 3按库存生产按库存生产 离散行业离散行业本业务情景描述以批量生产为导向的典型业务流程此生产业务情景包括了从货物移动（发货和收货）一直到生产订单完成后的报工。另外，此业务情景也提供支持主要成本对象控制的功能，例如，初期成本核算和期末结算计划流程以销售数量计划开始。上一期间的实际销售数字可用作未来计划的基础 在销售和运营计划中，为了确保生产数量与销售数量保持一致，可以创建与销售计划同步的生产计划。计划数据将从销售和运营计划传输到需求管理器。需求管理器生成计划独立需求，它们将用于后续的物料需求计划(MRP)在物料需求计划中，根据对成品的需求量，展开成品的物料清单(BOM)，逐层计算，直至最底层需采购组件的需求数量。最后 MRP 将为待生产的物料生成计划订单如果可用库存不足，则创建所需原材料的采购申请。在创建生产订单时，将计算订单批量的目标成本（初期成本核算）在生产过程中，所发生的成本会在订单中不断更新，允许跟踪目标成本并随时将目标成本与实际成本进行比较将期末结算活动应用于生产订单。其中包括在制品计算和差额计算此后，在制品将结算到财务会计，而生产差额将结算到管理和财务会计详细过程描述：处理流程图按库存生产按库存生产 离散行业离散行业制造制造事件事件车间管车间管理员理员期末结算期末结算(181)工厂范围内的工厂范围内的物料需求计划物料需求计划和评估和评估计划周期开计划周期开始始采购申采购申请请MRP 清单清单标准成本的标准成本的库存库存生产计划员生产计划员定期计划修定期计划修订订下达生产订单下达生产订单能力均衡能力均衡计划订单的备计划订单的备料料生产订单完工生产订单完工确认确认/最终确认最终确认半成品收货半成品收货发货发货/反冲反冲更新生产计划更新生产计划收货单收货单拣配清单拣配清单订单打印订单打印计划订计划订单单能力能力是否是否满足满足？物料物料是否是否可用可用？采购采购员员仓库仓库管理员管理员收货单收货单含质检的含质检的库存物料库存物料采购采购(127)寄售库存寄售库存的采购和的采购和消耗消耗(139)策略策略计划者计划者创建计划独创建计划独立需求立需求将计划订单转将计划订单转换为生产订单换为生产订单标准成本的库标准成本的库存消耗存消耗无质检的无质检的采购采购(130)成品收货成品收货MM 转包转包(138)PP-转包转包（外部加（外部加工）工）(150)否否是是否否是是后勤计划后勤计划(144)1处理流程图按库存生产按库存生产 离散行业离散行业生产主管生产主管1查询订单作查询订单作业业事件事件图例符号描述使用注释至下一个/从上一个图：进进入图表的下一页入图表的下一页/上一页上一页流程图在下一页流程图在下一页/上一页继上一页继续续硬拷贝/凭证：识别打印的识别打印的凭证、报表或表格凭证、报表或表格 不对应凭证中的任务步骤；不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任成的凭证；这种图形没有任何外向的流程线何外向的流程线实际财务：表示财务过帐凭表示财务过帐凭证证 不对应凭证中的任务步骤；不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任成的凭证；这种图形没有任何外向的流程线何外向的流程线预算计划：表示预算计划凭表示预算计划凭证证 不对应凭证中的任务步骤；不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任成的凭证；这种图形没有任何外向的流程线何外向的流程线手动处理：包含手动完成的包含手动完成的任务任务 通常不对应凭证中的任务步通常不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映对处理流骤；而是用于反映对处理流程产生影响的手动执行的任程产生影响的手动执行的任务，如在仓库中为卡车卸货。务，如在仓库中为卡车卸货。现有版本/数据：此块中包此块中包含从外部流程返回的数据含从外部流程返回的数据 通常不对应凭证中的任务步通常不对应凭证中的任务步骤；而是反映来自外部源的骤；而是反映来自外部源的数据；此步骤没有任何内向数据；此步骤没有任何内向的流程线的流程线 系统批准/拒绝的决策：此此块中包含由软件自动作出的块中包含由软件自动作出的决策决策 通常不对应凭证中的任务步通常不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映在步骤执骤；而是用于反映在步骤执行后由系统自动作出的决策。行后由系统自动作出的决策。图表连接图表连接硬拷贝硬拷贝/凭证凭证实际财务实际财务预算计划预算计划手动手动处理处理现有版现有版本本/数数据据系统批系统批准准/拒拒绝的决绝的决策策符号描述使用注释区段：标识用户角色，如应付帐款管理员或标识用户角色，如应付帐款管理员或销售代表。除了特定角色之外，该区段也可销售代表。除了特定角色之外，该区段也可以识别组织单位或组。以识别组织单位或组。此表中的其他处理流程符号都在这些行中。此表中的其他处理流程符号都在这些行中。您可以根据需要创建尽可能多的行，以涵盖您可以根据需要创建尽可能多的行，以涵盖该业务情景中的所有角色。该业务情景中的所有角色。角色区段包角色区段包含与该角色含与该角色通用的任务。通用的任务。外部事件：包含开始或结束该业务情景，或包含开始或结束该业务情景，或影响业务情景中事件过程的事件。影响业务情景中事件过程的事件。流程线（实线）：该线表明业务情景中步骤该线表明业务情景中步骤的正常顺序和流程的方向。的正常顺序和流程的方向。流程线（虚线）：该线表明业务情景中不经该线表明业务情景中不经常使用或有条件的任务的流程。该线也可以常使用或有条件的任务的流程。该线也可以指向处理流程中涉及的凭证。指向处理流程中涉及的凭证。连接业务情连接业务情景流程或非景流程或非步骤事件中步骤事件中的两个任务的两个任务业务活动/事件：识别指向业务情景内部或识别指向业务情景内部或外部的操作，或在业务情景期间发生的外部外部的操作，或在业务情景期间发生的外部处理处理不与凭证中不与凭证中的任务步骤的任务步骤对应对应 单位处理：标识业务情景中以循序渐进的方标识业务情景中以循序渐进的方式执行的任务式执行的任务与凭证中的与凭证中的任务步骤对任务步骤对应应 处理参考：如果业务情景完全参考了另一个如果业务情景完全参考了另一个业务情景，则在此输入该业务情景的编号和业务情景，则在此输入该业务情景的编号和名称。名称。与凭证中的与凭证中的任务步骤对任务步骤对应应 子处理参考：如果业务情景部分参考了另一如果业务情景部分参考了另一个业务情景，则在此输入该业务情景的编号、个业务情景，则在此输入该业务情景的编号、名称，以及参考的步骤编号名称，以及参考的步骤编号与凭证中的与凭证中的任务步骤对任务步骤对应应 处理决策：标识决策标识决策/分支点，表示由最终分支点，表示由最终用户所作出的选择。这些行表示来自不同方用户所作出的选择。这些行表示来自不同方面的不同选择。面的不同选择。通常不与凭通常不与凭证中的任务证中的任务步骤对应；步骤对应；反映执行步反映执行步骤后要做的骤后要做的选择选择功能功能SAP 外部外部业务活动业务活动/事件事件单位处理单位处理处理参处理参考考子处理子处理参考参考处理处理决策决策转换转换已计划的订单已计划的订单相关需求相关需求预留预留仓库仓库物料需求计划物料需求计划物料需求计划-MRP独立计划需求独立计划需求生产订单生产订单备选的成品计划策略策略 净需求计划(10)含最终装配的计划(40)传递到生产的客户需求 否是这意味着.销售订单未对生产造成影响.超出计划独立需求的销售订单可对生产造成影响.主要目标是确保平稳生产.这里最重要的因素是对客户需求的灵活反应的能力 在销售订单处理期间已分配和减少的计划独立需求 否是针对交货在发货时减少的计划独立需求 是否工作中心工作中心：装配工作中心：装配工艺路线工艺路线成本核算成本核算计划和能力计划和能力1010,-2150,-3160,-工艺路线缺省值工艺路线缺省值成本核算数据成本核算数据计划的数据计划的数据能力数据能力数据工艺路线工作中心/工序工艺路线抬头工艺路线抬头工序工序 10：最终装配最终装配物料组件物料组件工作中心工作中心控制码控制码标准值标准值活动类型活动类型描述描述.单个转换单个转换单个转换单个转换计划订单计划订单生产订单生产订单汇总转换汇总转换集中转换集中转换计划订单转换生产订单生产订单计划订单计划订单指定订单类型指定订单类型定义订单项目定义订单项目复制工艺路线复制工艺路线按提前期排产按提前期排产复制物料复制物料可选的更改可选的更改保存生产订单保存生产订单2008 年年1 月月 25 日日星期五星期五2008 年年7 月月 15 日日星期二星期二需求计划需求计划需求计划需求计划手工创建手工创建手工创建手工创建可用性检查可用性检查自动创建自动创建自动创建自动创建可选的（定制）可选的（定制）创建生产订单订单建议订单建议（计划订单）（计划订单）订单创建订单创建 可用性可用性 检查检查订单下达和订单下达和组件的组件的批次确定批次确定订单结算订单结算 订单抬头订单抬头订单抬头订单抬头工序工序组件组件成本成本2050100物料准备物料准备 收货收货 生产订单处理生产订单生产订单 确认确认 货物移动货物移动货物移动货物移动物料凭证物料凭证会计凭证会计凭证工序工序工序工序物料组件物料组件物料组件物料组件生产订单生产订单生产订单生产订单成本成本成本成本更新库存数量更新库存数量更新库存数量更新库存数量更新库存价值更新库存价值更新库存价值更新库存价值可对物料进行批次控制可对物料进行批次控制可对物料进行批次控制可对物料进行批次控制货物移动仓库仓库物料物料物料物料凭证凭证会计会计凭证凭证更新库存数量更新库存数量更新库存价值更新库存价值减少预留减少预留计算实际成本并更新订单计算实际成本并更新订单发货发货过帐发货过帐订单确认订单确认.手工输入手工输入生产订单确认生产订单生产订单工序工序 0010工序工序 0020 工序工序 0030工序工序.l成本核算变式成本核算变式显示计划显示计划/实际成本实际成本 l成本要素成本要素l成本项目明细成本项目明细l成本组件分解成本组件分解计划成本计划成本计划成本计划成本物料成本物料成本外部采购成本外部采购成本生产成本生产成本 物料间接费用成本物料间接费用成本生产间接费用成本生产间接费用成本外部处理成本外部处理成本成本要素成本要素成本要素成本要素：资源资源资源资源成本计算成本计算日志日志l标识标识“与成本相关与成本相关”l价格价格物料物料物料组件物料组件订单订单订单订单 类型类型 类型类型/工厂工厂/工厂工厂生产订单-初期成本核算 l常规常规 工序值工序值标准标准 值值控制代码控制代码“成本核算成本核算标识标识”lll用于成本核算的公式代码用于成本核算的公式代码成本中心成本中心活动类型活动类型公式常数公式常数lll阶段阶段生产订单成本生产订单成本 间接费用计算间接费用计算-工作中心工作中心-标准值标准值-数量数量-成本中心成本中心-活动类型活动类型-公式公式-活动类型活动类型工序工序内部活动成本内部活动成本物料成本物料成本生产订单的成本 -数量数量-价格价格工作中心工作中心成本中心成本中心物料组件物料组件-期间期间活动成本活动成本订单订单 状态状态已预下达或下达已预下达或下达已部分交货已部分交货已最终交货或技术性完成已最终交货或技术性完成差额差额交货交货成本成本实际成本实际成本WIP实际成本实际成本=WIP实际成本实际成本=-交货交货成本成本=-预下达预下达已下达已下达部分交货部分交货最终交货最终交货TECO基于批次的成本对象控制中的 WIP 计算和差额计算实际成本实际成本实际成本实际成本物料物料600产品成本计算产品成本计算批量批量 1 件件CO-CO-PCPC生产订单生产订单 Mat.F1268001.2004002.400-2.000400物料物料生产生产附加费附加费收货收货差额差额实际成本实际成本CO-PC物料主数据物料主数据标准价格标准价格=2000 目标版本目标版本 0 价格价格 150 数量数量 150 结构结构 100 废品废品 0 批量批量 0 生产生产1100附加费附加费300仓库仓库价格差异价格差异财务会计财务会计2000400结算结算FICO-PA订单结算（示例）9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Thursday,March 30,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。16:28:1116:28:1116:283/30/2023 4:28:11 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2316:28:1116:28Mar-2330-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。16:28:1116:28:1116:28Thursday,March 30,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2316:28:1116:28:11March 30,202314、他乡生白发，旧国见青山。30 三月 20234:28:11 下午16:28:113月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 234:28 下午3月-2316:28March 30,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/30 16:28:1116:28:1130 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:28:11 下午4:28 下午16:28:113月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Thursday,March 30,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:28:1116:28:1116:283/30/2023 4:28:11 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2316:28:1116:28Mar-2330-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。16:28:1116:28:1116:28Thursday,March 30,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2316:28:1116:28:11March 30,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 三月 20234:28:11 下午16:28:113月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 234:28 下午3月-2316:28March 30,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/30 16:28:1116:28:1130 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:28:11 下午4:28 下午16:28:113月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Thursday,March 30,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:28:1116:28:1116:283/30/2023 4:28:11 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2316:28:1116:28Mar-2330-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:28:1116:28:1116:28Thursday,March 30,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2316:28:1116:28:11March 30,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 三月 20234:28:11 下午16:28:113月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 234:28 下午3月-2316:28March 30,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/30 16:28:1116:28:1130 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:28:11 下午4:28 下午16:28:113月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉