欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    管理者的性格与领导力余世维讲义版.pptx

    • 资源ID:87318352       资源大小:5.56MB        全文页数:64页
    • 资源格式: PPTX        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    管理者的性格与领导力余世维讲义版.pptx

    目录1234领导与领袖领导与领袖领袖的六大能力领袖的六大能力领袖的七大根性领袖的七大根性培养领袖性格的法则培养领袖性格的法则此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 马雪征:马雪征:5454岁,联想电脑岁,联想电脑执行董事,副总执行董事,副总裁和首席财务官。裁和首席财务官。毕业于北京师范毕业于北京师范大学中文系,既大学中文系,既无无ITIT背景,也没背景,也没有学过财务。有学过财务。此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 古代帝王举例古代帝王举例第二部分:第二部分:根性分析根性分析 说明由根性产生的说明由根性产生的 结果与表现结果与表现第三部分:第三部分:根性的培养方法根性的培养方法此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 有人叛变或离职有人叛变或离职,就不会坐困愁,就不会坐困愁城或一筹莫展城或一筹莫展l 面对重要的投资面对重要的投资决策,就不会草决策,就不会草率兴起率兴起此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 培养方法培养方法 不要随便显露你的情绪不要随便显露你的情绪 不要逢人诉说你的困难与遭遇不要逢人诉说你的困难与遭遇 在征询别人的意见以前,自己要做思考在征询别人的意见以前,自己要做思考,但不要先讲,但不要先讲 不要一有机会就唠叨你的不满不要一有机会就唠叨你的不满 重要决定尽量与别人磋商重要决定尽量与别人磋商 走路与说话不要慌乱走路与说话不要慌乱在生活与工作中在生活与工作中此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 在产品与服务的在产品与服务的表现上,就不会表现上,就不会给人不专业,不给人不专业,不内行的感觉内行的感觉l 自己在各种竞争中自己在各种竞争中就不会总是后人一就不会总是后人一步,少人一分,低步,少人一分,低人一档人一档l 执行政策的过程中执行政策的过程中就不会看不出破绽就不会看不出破绽与漏洞与漏洞此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 培养方法培养方法 对身边所发生的事情,常思考它们的因对身边所发生的事情,常思考它们的因果关系果关系 对做不到位的执行问题,要发掘它们的对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结根本症结 对习以为常的做事方法,要有改进或优对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议化的建议在生活与工作中在生活与工作中此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 做什么事情都要养成有条不紊和井然有做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯序的习惯 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端端 自己要随时随地对自己要随时随地对“不足不足”的地方的地方“补补位位”此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 四海一四海一l公元前公元前259259年年,诞生于赵国邯郸;诞生于赵国邯郸;l公元前公元前247247年年,被立为秦王;被立为秦王;l公元前公元前238238年年,亲自掌权亲自掌权,平息叛乱;平息叛乱;l公元前公元前230230年年,秦灭韩;秦灭韩;l公元前公元前228228年年,秦灭赵;秦灭赵;l公元前公元前225225年年,秦灭魏;秦灭魏;l公元前公元前223223年年,秦灭楚;秦灭楚;l公元前公元前222222年年,秦灭燕;秦灭燕;l公元前公元前221221年年,秦灭齐;秦灭齐;l公元前公元前220220年年,秦统一天下。秦统一天下。此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 发现百年难得一发现百年难得一遇的机会,就不遇的机会,就不会犹豫不决。会犹豫不决。l 已经不能用的人,已经不能用的人,就不会一再容忍,就不会一再容忍,徒增困扰。徒增困扰。l 应该果断处置的当应该果断处置的当下,就不会畏首畏下,就不会畏首畏尾。尾。此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 培养方法培养方法不要常用缺乏自信的辞句。不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔,对已经决定的事轻易地不要常常反悔,对已经决定的事轻易地推翻。推翻。在生活与工作中在生活与工作中此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 培养方法培养方法不要常用缺乏自信的辞句。不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔,对已经决定的事轻易地不要常常反悔,对已经决定的事轻易地推翻。推翻。在众人争执不休时,不要没有主见。在众人争执不休时,不要没有主见。遇有不公、不正、不仁、不义的事情,遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味地沉默。不要一味地沉默。在生活与工作中在生活与工作中此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 培养方法培养方法不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思。不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思。对已经想好对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己探险。退路的尝试,可以鼓励自己探险。此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 将计划付诸行动将计划付诸行动的时候,就不会的时候,就不会中途而废功亏一中途而废功亏一篑。篑。l 被人赏识或试用时被人赏识或试用时,就不会表现平平,就不会表现平平,错失机会,错失机会。此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 培养方法培养方法每天做一件实事每天做一件实事找一两件无论如何都要坚持的小事(睡前找一两件无论如何都要坚持的小事(睡前读读1010页书页书/写写2 2页日记),养成这个习惯。页日记),养成这个习惯。做任何事情,都要表现出很用心的样子,做任何事情,都要表现出很用心的样子,因为有人在看你。因为有人在看你。事情不顺的时候,要吸口气,喝杯咖啡事情不顺的时候,要吸口气,喝杯咖啡/茶,重新寻找一个突破口。就是结束(放茶,重新寻找一个突破口。就是结束(放弃),也要干净利落。弃),也要干净利落。在生活与工作中在生活与工作中此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 大度的人,受大度的人,受过其恩惠的不会见过其恩惠的不会见死不救死不救 此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 培养方法培养方法 对别人的小过失,小错误不要斤斤计较。对别人的小过失,小错误不要斤斤计较。佛法中的佛法中的“三施三施”(财施、法施、无畏施(财施、法施、无畏施)可以做为学习范本。)可以做为学习范本。任何成果或成就,都应该与人分享。任何成果或成就,都应该与人分享。不要有权力的傲慢以及知识的偏见。不要有权力的傲慢以及知识的偏见。在生活与工作中在生活与工作中此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 在普遍缺乏道德在普遍缺乏道德的社会中,就不的社会中,就不会随波逐流,毫会随波逐流,毫不突出。不突出。l 不管一生做什么,不管一生做什么,都不会靠不住,信都不会靠不住,信不过。不过。此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 培养方法培养方法做不到的事情不要说,不管对谁,说了,做不到的事情不要说,不管对谁,说了,就努力做到。就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。嘴边。停止一切停止一切“不道德不道德”的手段。的手段。除了除了“劳动模范劳动模范”,我们更应该推选,我们更应该推选“诚诚信模范信模范”在生活与工作中在生活与工作中此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 大家无所适从,大家无所适从,一片慌乱的时候一片慌乱的时候,就不会临阵脱,就不会临阵脱逃。逃。l 底下任何员工或干底下任何员工或干部犯错,都不会推部犯错,都不会推卸责任。卸责任。倘若有任何事情做得不妥,则那是我做的;倘若有任何事情做得不妥,则那是我做的;倘若有任何事情做妥一半,则那是我们做的;倘若有任何事情做妥一半,则那是我们做的;倘若有任何事情做得极为妥善,则那是你做的。倘若有任何事情做得极为妥善,则那是你做的。此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 培养方法 l 检讨任何过失的时候,先从自己或自己人检讨任何过失的时候,先从自己或自己人反省。反省。l 事情或项目结束后,先审查事情或项目结束后,先审查“过错过错”,再,再列述列述“功劳功劳”。l认错从上级开始,表功从下级启动。认错从上级开始,表功从下级启动。l对对“怕事怕事”的人或组织要挑明地说。的人或组织要挑明地说。在生活与工作中在生活与工作中此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K 总结总结 补充补充 A A、短板原理、短板原理B B、根性互补、根性互补C C、80-2080-20原则原则D D、男人(女人)忘记自己是男人(女人)、男人(女人)忘记自己是男人(女人)E E、习性改造的教育与训练、习性改造的教育与训练F F、机遇、机遇此资料此资料整理自:整理自:成功捷径网成功捷径网(http:/K

    注意事项

    本文(管理者的性格与领导力余世维讲义版.pptx)为本站会员(莉***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开