精益屋丰田管理核心.pptx

1精益化途径精益化现场第1页/共5页2丰田屋高质量、高收益高质量、高收益自动化自动化产产品品质质量量是是在在工工序序中中制制造造出来的出来的1.发现异常2.异常停止3.三现主义解决问题省人化省人化准时化准时化生产工序流程化生产工序流程化一个流（小批量）缩短更换作业程序时间均衡化/同期化多能工生产节拍生产节拍后工序领取后工序领取看板看板明确人和机器的工作目的，合理分配各自的任务人的培养人的培养坚持彻底的教育训练坚持彻底的教育训练彻底消除浪费彻底消除浪费培养善于发现浪费的组织培养善于发现浪费的组织持续改善活动持续改善活动基石基石（以人为本）（以人为本）两两大大支支柱柱目的目的第2页/共5页3观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业精益企业构筑精益企业之屋第3页/共5页5S 标准作业 目视化自働化准时化发现异常发现异常停止功能停止功能设备自动设备自动停止功能停止功能人与设备人与设备分离分离异常呼叫异常呼叫系统系统品质状况品质状况目视化目视化再发防止再发防止对策对策工程内造就品质小批量生产小批量生产-换产缩短-多能工-多工程-柔性化连续流连续流-一个流-少人化标准作业标准作业设定设定平准化平准化生产生产后补充引取生产看板生产看板生产高品质高品质短交期短交期 低成本低成本持续改善全员参与持续学习第4页/共5页5感谢您的观看！第5页/共5页