IE体系规划报告课件.pptx
IEIEIEIE体系建议规划报告体系建议规划报告体系建议规划报告体系建议规划报告1波司登的核心竞争力IE的定义及目标IE能为企业做些什么？IE蓝图IE部门功效发展推演图IE角色定位与演进IE实施抵抗情绪的表现建议IE组织架构开发IE vs 量产IE开发IE职责与流程量产IE职责与流程总结(IE体系扩散/IE心得分享)大纲大纲大纲大纲第一部份第一部份第二部份第三部份第三部份第第四四部份部份2波司登三大核心竞争力波司登三大核心竞争力波司登三大核心竞争力波司登三大核心竞争力强大的设计优势，强大的设计优势，增强产品竞争力增强产品竞争力以以规模基地优势实现规模基地优势实现技术装备的国际化技术装备的国际化，积极抢占国际市场积极抢占国际市场以高知名度的品牌优势以高知名度的品牌优势，使品牌形象深入人心，使品牌形象深入人心成本压力成本压力品质压力品质压力交期压力交期压力3IEIE的定义及目标的定义及目标的定义及目标的定义及目标工业工程（IE）是对人员、物料、设备、能源和信息人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使它以最低的成本最低的成本生产具有特定质量特定质量水平的某种或几种产品,并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健健康和安全康和安全的条件下进行。4IEIEIEIE能为企业做些什么？能为企业做些什么？能为企业做些什么？能为企业做些什么？生产流程优化及改善，缩短生产周，减少库存节约生产成本，减少浪费建立标准作业指导书，开展全面质量管理、TPM，提高生产品质人机调度，产能负荷，提高生产效率，建构有效率的生产模式量测工时，制定生产标准，为工厂提供数据分析，实现数据化管理推行6S、单件流水、辅助小工具等项目5波司登的核心竞争力IE的定义及目标IE能为企业做什么？IE蓝图IE部门功效发展推演图IE角色定位与演进IE实施抵抗情绪的表现建议IE组织架构开发IE vs 量产IE开发IE职责与流程量产IE职责与流程总结(IE体系扩散/IE心得分享)大纲大纲大纲大纲第一部份第一部份第二部份第三部份第三部份第第四四部部份份6重点重点核心核心理念理念建构有效率建构有效率的生产模式的生产模式Improvement改善改善Standardization标准化标准化改善改善小组小组 生产生产氛围氛围生产生产流程流程生产生产参数参数改善改善项目项目IE改善改善绩效绩效评估评估标准标准文件文件项目项目教育教育训练训练达成达成率率 生产效率 干部绩效 战力分析 标准作业指导书标准工时数据库 工程编制表 工序流程图 品质达成率效率达成率 人均时产能 生产辅助小工具研究 6S改善活动推行TPM改善活动推行单件流水/快速换线 改善提案审查与追踪 成立改善项目并执行现场搬运及布置 改善门槛设定 改善手法建立 改善流程建立全员改善制度奖励制度生产生产稽查稽查七大七大浪费浪费Rationalization合理化合理化 IE/QC七大手法 时间研究/动作分析 PDCA/5W1H七大浪费7标准工时标准工时生产标准生产标准绩效标准绩效标准工作考核工作考核报价标准报价标准成本结构成本结构公司利润公司利润更高利润更高利润该做几该做几件件?用多少人用多少人?做了多少做了多少?IEIEIEIE蓝图蓝图蓝图蓝图简简简简介介介介8IEIE部门功效发展推演图部门功效发展推演图部门功效发展推演图部门功效发展推演图角色定位Collector工作量测Analyser动作分析Adviser生产线平衡Controller绩效管理Planner企划管理短中长Provider(资料收集者)Supporter(论点支持者)Promoter(促进者)半年1年培训IE单位工程编制表工序流程图节拍时间作业标准书提案改善制度辅助小工具生产分析效率分析快速换线生产线平衡工艺流程分析人力设备评估绩效奖金办法多能工改善培训中心企划单位建立内控制度企业分析诊断2年赚钱预知省钱打基础定标准1年2年9IEIE角色定位与演进角色定位与演进角色定位与演进角色定位与演进Collector收集者Analyzer分析者Adviser建议者Controller控制者Planner计划者Provider(资料提供者)Supporter(论点支持者)Promoter(促进者)不精不准精而不准准而不精又精又准h10IEIEIEIE实施抵抗情绪的表现实施抵抗情绪的表现实施抵抗情绪的表现实施抵抗情绪的表现那东西没有什么用道理确实如此，但我们的实际情况如此方案是不错，实际效果就难说成本够低了，再降低成本是不可能的我们也一直是这样做的不愿做别人劝告的事情成本下降的话，品质也会跟着下降目前现状也不错，为什么要改变这种方法不灵的，10年前我们就试过了我们对此最了解了11波司登的核心竞争力IE的定义及目标IE能为企业做什么？IE蓝图IE部门功效发展推演图IE角色定位与演进IE实施抵抗情绪的表现建议IE组织架构开发IE vs 量产IE开发IE职责与流程量产IE职责与流程总结(IE体系扩散/IE心得分享)大纲大纲大纲大纲第一部份第一部份第二部份第三部份第三部份第第四四部部份份12建议建议建议建议IEIE组组组组织织织织架架架架构构构构 工工时时测测定定总经理总经理改善改善项项目组目组辅助工具辅助工具6SIE技朮技朮组组IE主管主管 SOP的审核的审核资资料组料组工工艺艺流流程程分分析析动动作作分分析析生生产产线线平平衡衡工工程程编编制制表表战战力力分分析析绩效收集绩效收集KPI报报表表Ps.根据实际状况，主管可适当进行互相调配支援13开发开发开发开发IE vs.IE vs.量产量产量产量产IEIE14设计部技术标准部门IE生产现场TPM/机修OIB排定工序流程图初版审核工序流程工序流程图初版人员对照表机台分析表IE与生产辅助小工具研究/量产试作问题点反馈/绩效评估/工序测时SOP/工程编制表/工序流程图(产前版)NGOK1.工程编制表制作标准2.目标产量标准3.SOP制作标准试作规范试作线运作模式试作IE流程型体标准流程表1.IE测时规范2.绩效评估表3.问题反馈表工序流程图制作规范前前前前段段段段设计设计设计设计-IE-IE事务流程事务流程事务流程事务流程15生生生生产产产产IE IE 工作重点工作重点工作重点工作重点生生产产IEIE改善提案改善提案 线/组平衡率提升现场问题分析与反馈现场问题分析与反馈动作分析与流程改善6S稽核改善提案结果追踪QCO/OPF QOC项目执行与稽核QCO问题汇总与分析问题汇总与分析OPF项目执行OPF问题汇总与分析问题汇总与分析绩效指标收集绩效指标收集 生产生产线指标线指标收集与稽核线线/组组平衡率平衡率计算与收集瓶颈工序产量瓶颈工序产量QCO/OPF绩效指标绩效指标收集个人个人/组组学习曲线学习曲线分析量产标准文件量产标准文件 款式目标产量总表工程编制表更新工序流程图更新人员效能表制作与更新CT/TT量测与更新加底线粗体者，为现场生产例会中，IE之重点报告项目16生产阶段生产阶段生产阶段生产阶段-IE-IE事务流程事务流程事务流程事务流程生产现场IE生管工程编制表/工序流程图学习曲线及扣抵规范款式汇总IE例行事务人员效能表工程编制表修正工序流程图修正生产效率分析 CT/TT规范单件流规范 单件流绩效评估KPI指标汇总流程稽核及制程改善6S项目稽核 生产计划产能评估QCO准备工作大货生产换线QCO规范QCO绩效评估目标产量制订规则目标产量调整规范生管排单办法17波司登的核心竞争力IE的定义及目标IE能为企业做什么？IE蓝图IE部门功效发展推演图IE角色定位与演进IE实施抵抗情绪的表现建议IE组织架构开发IE vs 量产IE开发IE职责与流程量产IE职责与流程总结(IE体系扩散/IE心得分享)大纲大纲大纲大纲第一部份第一部份第二部份第三部份第三部份第第四四部部份份18IEIE体系扩散规划体系扩散规划体系扩散规划体系扩散规划IE组织建置组织建置、IE职责职责的建立的建立及权限定义及权限定义、IE及现场教育训练、及现场教育训练、目视管理、目视管理、IE标准标准IE与生管结合、与生管结合、IE工作研究、工作研究、生产辅助小工具生产辅助小工具研究与开发、生产工艺流程改善、生产数据分研究与开发、生产工艺流程改善、生产数据分析、生产部效率析、生产部效率提升提升、物料追踪、周计划、物料追踪、周计划时程门槛、节拍时间、单件流、快时程门槛、节拍时间、单件流、快速切换速切换操作手册、种子教官操作手册、种子教官扩线计划扩线计划稳定稳定稳定稳定畅流畅流稳定稳定畅流畅流稳定稳定畅流畅流同步化同步化后拉后拉平平准准化化2010/122012/032012/062012/072010/09人员人员人员人员组织组织规划规划效率效率提升提升项目项目管理管理标准标准建立建立管理管理扩散扩散19IEIEIEIE心得分享心得分享心得分享心得分享20放空歸零思考放空歸零思考:卸下包袱卸下包袱过去的成就未来的目标现在的瓶颈归零思考现状思考所必须背负的包袱归零思考所抛弃的包袱21积极不着急积极不着急:避免与现实不同步的期望避免与现实不同步的期望必然的成功之路期望的成功之路不同步的期待导致方向的偏离22知道了解共同语言共同语言同意共识承诺分享模式分享模式结果和共识观念变革步骤观念变革步骤观念变革步骤观念变革步骤不可跳跃性思考不可跳跃性思考不可跳跃性思考不可跳跃性思考23见树亦见林见树亦见林:避免只看到冰山一角避免只看到冰山一角高效率高效率高效率高效率生产生产生产生产精髓内涵精髓内涵精髓内涵精髓内涵治本治本治本治本表象易见易学表象易见易学表象易见易学表象易见易学治标治标治标治标 标准工时、工艺流标准工时、工艺流程分析、动作分析、程分析、动作分析、生产线平衡生产线平衡文化改变文化改变:经由经由IEIE改善改善原则，组织中原则，组织中的每一个人融入日常管理的每一个人融入日常管理持续改善并降低浪费持续改善并降低浪费提升效益与效率提升效益与效率主动积极主动积极 长治久安长治久安24见树亦见林见树亦见林:主轴规划主轴规划25高阶主管亲自参与高阶主管亲自参与:避免花钱了事心态避免花钱了事心态过程过程IE手法改善工具问题解决全员投入持续改善投入投入思维变革愿景、耐心、与承诺清楚的角色与责任导入策略人力资源26体系性做法体系性做法:几个人影响几万人几个人影响几万人实验的设立实验线 1实验线 2OR实验线 1传统线传统线互相比对以寻找最佳实务互相比对以寻找最佳实务 承接小组最佳实务互相比对以寻找最佳实务互相比对以寻找最佳实务 27真效率与假效率真效率与假效率真效率与假效率真效率与假效率假假 效效 率率真真 效效 率率281、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Tuesday,March 28,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:30:1617:30:1617:303/28/2023 5:30:16 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2317:30:1617:30Mar-2328-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:30:1617:30:1617:30Tuesday,March 28,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2317:30:1617:30:16March 28,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 三月 20235:30:16 下午17:30:163月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 235:30 下午3月-2317:30March 28,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/28 17:30:1617:30:1628 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:30:16 下午5:30 下午17:30:163月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/28/2023 5:30:16 PM17:30:1628-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/28/2023 5:30 PM3/28/2023 5:30 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。28-Mar-2328 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday,March 28,202328-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2317:30:1628 March 202317:30谢谢大家谢谢大家
