市场营销基础知识页课件.pptx

第1页导 读第一部分：前言第二部分：市场营销的核心概念第三部分：市场营销思想的演变第四部分：市场营销的过程及成功的特征第五部分：市场营销的环境分析第六部分：消费者购买行为分析第七部分：确定细分市场和选择目标市场第八部分：制定营销组合方案4PS理论第1页/共96页第2页前前 言言市场营销的理论是二十世纪初起源于美国的一门应用学科，科学性和艺术性是它的双重特征,自诞生以来一直处在不断变革和发展之中。全世界的企业都在主动或被动地研究、应用营销理论。营销理论一直是企业参与市场竞争，争夺目标顾客的理论基础。深度分销理论是在市场现状的基础上对市场营销理论的发展和变革。今天要讲的是一门基础课程，目的是让大家了解市场营销理论的核心内容，为深度分销的学习作铺垫，以便于大家更好地在实践中灵活应用。第2页/共96页第3页导读第一部分：前言第二部分：市场营销的核心概念第三部分：市场营销思想的演变第四部分：市场营销的过程及成功的特征第五部分：市场营销的环境分析第六部分：消费者购买行为分析第七部分：确定细分市场和选择目标市场第八部分：制定营销组合方案4PS理论第3页/共96页第4页一、市场营销的重要性一、市场营销的重要性（为什么学？）（为什么学？）例：汽车发展的历史：福特公司 通用汽车 日本汽车T型黑色轿车 大型轿车 小型轿车 质量 每隔10年，公司管理部门就必须对它的目标、战略和战术进行重新审视，因为也许过去还能指导企业致胜的法则，今天便成了明日黄花。因此：彼得德鲁克（Peter Druker):公司此时致胜的法宝将在下一个10年内变得无所作为。1、市场营销是一种重要的企业职能2、市场营销是指导整个组织的一种哲学3、市场营销还是一种社会职能第4页/共96页第5页二、市场营销管理的核心概念二、市场营销管理的核心概念1、市场营销 (Marketing)市场营销是个人或群体通过创造并同他人交换产品和价值来满足需求和欲望的一种社会和管理过程。价值价值交换交换市场市场产品产品需求需求第5页/共96页第6页二、市场营销管理的核心概念二、市场营销管理的核心概念2、需求 需要、欲望 需求(Demands)：有支付能力+愿意购买 当有购买力支持时，欲望即变成需求。比如：许多人都想要“大奔”，但只有少数人才能支付并能够购买。因此，公司不仅要预测有多少人喜欢自己的产品，更重要的是了解到底有多少人愿意并能够购买。第6页/共96页第7页二、市场营销管理的核心概念二、市场营销管理的核心概念3、产品(Product)：指任何可以满足需要和欲望的东西。产品不局限于实物 (服务、人员、地点、活动、组织和观念等)产品有三个层次 核心层核心产品 形式层有形产品 辅助层延伸产品 第7页/共96页第8页功能功能效用效用外观设计外观设计颜色颜色包装包装品牌品牌安装安装延伸产品延伸产品有形产品有形产品核心产品核心产品维修维修送货送货信贷信贷第8页/共96页第9页二、市场营销管理的核心概念二、市场营销管理的核心概念4、市场(Market)市场是由具有类似需要的所有消费者构成。潜在市场（将来可能出现的市场）现实市场（目前有需要的市场）有效市场(有支付能力的市场)细分市场(依据特征划分的市场)目标市场(计划进入的市场)渗透市场（已进入的市场）第9页/共96页第10页二、市场营销管理的核心概念二、市场营销管理的核心概念5、市场营销管理 市场营销管理是为了创造满足个人和群体需要的交换，对理念、产品、定价、促销和分销进行规划和实施的过程。这个定义指出市场营销管理是一个包跨分析、计划、执行和控制的过程；它涵盖理念、商品和交易；它以交易为基础；它的目标是满足各方需要。第10页/共96页第11页导读第一部分：前言第二部分：市场营销的核心概念第三部分：市场营销思想的演变第四部分：市场营销的过程及成功的特征第五部分：市场营销的环境分析第六部分：消费者购买行为分析第七部分：确定细分市场和选择目标市场第八部分：制定营销组合方案4PS理论第11页/共96页第12页市场营销管理的导向观念市场营销管理的导向观念1、生产观念(Production Concept)认为：现实市场是巨大的，企业只要大批量低成本地向顾客提供产品，就能成功地生存和发展。第12页/共96页第13页市场营销管理的导向观念市场营销管理的导向观念2、产品观念(Product Concept)认为：企业只要生产出质量最好的产品，就能 赢得竞争优势。缺点：引发“营销近视症”，即过分重视产品而忽视顾客需求，如中国铁路、邮政等，以为顾客需火车而非运输。在设计产品时依靠技术人员，未让顾客和营销人员介入。案例：1、“更好的老鼠夹”2、“酒香不怕巷子深”第13页/共96页第14页市场营销管理的导向观念市场营销管理的导向观念3、推销观念(Selling Concept)认为：不管生产多好的产品，企业都必须全力进行推销工作，由此顾客才会大量购买企业的产品。大多数厂商在生产能力过剩时采用推销观念。案例：汽车推销员的“心理分析”从顾客步入陈列室起，汽车推销员就开始“心理分析”。如果顾客喜欢参展模型，推销员就说另一个顾客正准备购买，请他立即决定；如果顾客因价格而犹豫，推销员就提出找经理去特批降价。10分钟后，推销员回到正等待的顾客面前说经理不愿意，但我说服了他。旨在刺激顾客以促成销售。第14页/共96页第15页市场营销管理的导向观念市场营销管理的导向观念4、营销观念(Marketing Concept)认为：实现组织目标的关键是要比竞争者更有效地实施营销活动，以便更好地确定和满足目标市场顾客的需要和欲望。四个主要支柱：目标市场 顾客需求 协调营销 营利性第15页/共96页第16页市场营销管理的导向观念市场营销管理的导向观念5、社会营销观念(Societal Marketing Concept)认为：企业的任务不仅是要比竞争者更有效地实施营销活动，以便更好地确定和满足目标市场的需要和欲望，同时要对社会福利有益。公司利益+消费者需求+公共利益（平衡）第16页/共96页第17页生产观念生产观念以生产为中心 以量取胜 以产定销产品观念产品观念以产品为中心 以质取胜 以产定销推销观念推销观念以推销为中心 以销取胜 以产定销营销观念营销观念以顾客为中心 以适销对路取胜 以销定产社会营销观念社会营销观念以社会整体需求为中心 以社会整体效益最大取 胜 以产定销 战略营销观念战略营销观念以企业战略发展要求为中心 以竞争为基础 以争夺顾客为导向 小结：营销思想的演变小结：营销思想的演变第17页/共96页第18页导读第一部分：前言第二部分：市场营销的核心概念第三部分：市场营销思想的演变第四部分：市场营销的过程及成功的特征第五部分：市场营销的环境分析第六部分：消费者购买行为分析第七部分：确定细分市场和选择目标市场第八部分：制定营销组合方案4PS理论第18页/共96页第19页市场营销过程研究市场营销环境，分析市场机会选择目标市场，进行市场定位设计市场营销组合方案制定营销计划组织、实施和控制市场营销活动第19页/共96页第20页成功市场营销的本质特征成功市场营销的本质特征顾客满意(Customer satisfaction)顾客满意：来源于对一件产品所设想的绩效或产出与人们的期望所进行的比较。产品结果 1 =顾客满意度 =1 期 望 销售促进销售促进 人员销售人员销售 公共关系公共关系 工业品：人员销售工业品：人员销售 销售促进销售促进 广告广告 公共关系公共关系（五）（五）（五）（五）制定促销组合制定促销组合第70页/共96页第71页 需考虑的因素：需考虑的因素：购买者准备阶段购买者准备阶段（五）（五）（五）（五）制定促销组合制定促销组合认识认识了解了解喜欢喜欢偏好偏好确信确信购买购买广告广告公共关系公共关系人员销售人员销售广告广告人员销售人员销售营业推广营业推广第71页/共96页第72页 需考虑的因素：需考虑的因素：产品生命周期阶段产品生命周期阶段投入期：广告、公共关系投入期：广告、公共关系 认识认识 营业推广营业推广 试用试用 人员推销人员推销 推动中间商销售推动中间商销售成长期：成长期：成熟期：成熟期：衰退期：衰退期：（五）（五）（五）（五）制定促销组合制定促销组合第72页/共96页第73页（一）分销渠道的概念：（一）分销渠道的概念：（一）分销渠道的概念：（一）分销渠道的概念：所谓分销渠道是指产品从生产者转移至最终使用者的过程中，所有获得产品所有权或协助产品所有权转移的各个中间环节连接起来形成的通路。分销策略分销策略（二）为什麽要使用分销渠道二）为什麽要使用分销渠道第73页/共96页第74页生产生产厂家厂家生产生产厂家厂家生产生产厂家厂家生产生产厂家厂家顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客第74页/共96页第75页生产生产厂家厂家生产生产厂家厂家生产生产厂家厂家生产生产厂家厂家顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客中间商中间商第75页/共96页第76页中间商分类中间商分类批发商批发商分销商分销商零售商零售商经纪人经纪人制造商代表制造商代表销售代理销售代理运输公司运输公司独立仓库独立仓库金融机构金融机构广告公司广告公司中中间间商商重售中间商重售中间商代理中间商代理中间商实体中间商实体中间商第76页/共96页第77页中间商的作用中间商的作用 降低成本降低成本 便利运输便利运输 促进销售促进销售 提供信息提供信息 分散产品分散产品 分担风险分担风险 增加存货增加存货 加强服务加强服务第77页/共96页第78页如何选择中间商如何选择中间商中间商的市场范围产品政策地理区位优势产品知识预期合作程度资金实力与管理水平促销技术综合服务能力第78页/共96页第79页渠道布局八原则渠道布局八原则接近终端市场覆盖抢占市场先机利益均沾相互体谅钱花在刀刃上用实力主宰渠道变则通，通则久第79页/共96页第80页渠道布局三模式渠道布局三模式四处撒网型：点多面广重点突破型：效率第一蚕食推进型：先吃窝边草发扬蜘蛛精神：勤于织网 善于织网 构筑战略网络资源第80页/共96页第81页市场监控市场监控中间商的忠诚度窜货低价倾销销售区域交叉与重叠购买者的需求状况竞争对手状况行业变化第81页/共96页第82页化解窜货术化解窜货术不同编码交纳市场保证金定好差价体系（一批、二批、终端价）控制促销过程明确经销代理合同设立市场总监严格惩罚制度第82页/共96页第83页激励渠道成员激励渠道成员关系营销（你发财，我发展）价格折扣提供启动资金库存保护设立奖项（开拓奖、合作奖、信息奖）产品及技术支持补贴（广告、进货）助销（人财物力）第83页/共96页第84页渠道评估渠道评估销售量开辟的新业务承担责任的情况销售金额投入的资源信息的反馈推介新产品的情况为顾客提供服务的情况成本利润分析其他第84页/共96页第85页渠道调整渠道调整调整渠道结构调整分销方式调整渠道政策调整局部市场区域的渠道更新整个分销网络第85页/共96页第86页渠道管理误区渠道管理误区肥水不流外人田中间商数量越多越好渠道越长越好经销商实力越强越好选好经销商就万事大吉根除渠道冲突给经销商让利越多越好渠道建成可管好几年第86页/共96页第87页成功渠道管理者的修炼之道成功渠道管理者的修炼之道尊重客户造就双赢局面苦练基本功控制渠道解剖自己第87页/共96页第88页（四）分销渠道结构（四）分销渠道结构制 造 商消 费 者零售商批发商零售商批发商批发商零售商消费者市场分销渠道消费者市场分销渠道消费者市场分销渠道消费者市场分销渠道第88页/共96页第89页（五）渠道管理（五）渠道管理选择渠道成员激励渠道成员评价渠道成员渠道改进安排第89页/共96页第90页1 1、程序、程序 专人负责专人负责 确定中间商需求确定中间商需求 确定满足需求程度确定满足需求程度 减少与中间商的矛盾减少与中间商的矛盾 测量有效性测量有效性第90页/共96页第91页2 2、增加中间商盈利的方法、增加中间商盈利的方法 制造商制造商 中间商中间商 用用 户户 延长付款时间延长付款时间 减少存货减少存货 加快回款时间加快回款时间 更高的折扣更高的折扣 增加发货增加发货 减少服务减少服务 高单位利润高单位利润 减少销售人员减少销售人员 提价或降价提价或降价第91页/共96页第92页3、促使中间商销售的方法、促使中间商销售的方法 制造商制造商中间商中间商用用 户户推推 动动 式式第92页/共96页第93页3 3、促使中间商销售的方法、促使中间商销售的方法制造商制造商中间商中间商用用 户户拉拉 动动 式式第93页/共96页第94页结语：市场营销的目的是充分了解顾客，让产品和服务自己推销自己营销的理想结果是让顾客乐于购买第94页/共96页第95页第95页/共96页第96页感谢您的观看。第96页/共96页